Так я же писал, что не в коем случае сразу не делать так. Все постепенно. Я как раз заканчиваю вторую часть этой статьи, скоро выложу. Если у вас есть вопросы которые необходимо осветить — задавайте, буду рад помочь.
Я не призывал ни кого отказываться от идеи технической документации. Ваш подход логичен и справедлив, но осметить, на мой взгляд достаточно точно можно и на этапе ТЗ и прототипирования — когда видна вся картина. Тут, к слову идет интересный момент — как вы делаете смету на этап? Исходя из стоимости нормочаса? А нормочас как считаете? Из каких параметров, что закладываете в стоимость?
P.s. По моему мы начинаем жестоко оффтопить. ;).
Тогда вам можно только искренне позавидовать! ;). Надеюсь, вы ни когда и не узнаете этого сомнительного удовольствия ощущать себя экой Милой Йовович воюющей с тысячей зомбяков. Идея развития этапов в договоры очень клевая, мы собственно поступили почти так же, но несколько с другой стороны — мы этапы прописали в ТЗ, осметили их и закрываем промежуточными актами, я как раз в отдельной статье хотел рассказать про документы.
Ок, такая статья томится в черновиках уже полгода, доведу до ума.
В целом, я взял ситуацию которая встречалась чаще всего на данном рынке, и у меня в том числе, и многие решали её не совсем эффективно, вот я и описал.
Вас понял, приготовлю что-нибудь вкусненькое на эту тему, благо шишек набито уже совершенно немыслимое количество). Я имел ввиду вам какую конкретно отрасль интереснее посмотреть? Ведение проектов, продажи (лидогены и программы лояльности), управление бизнесом в целом, работа с командой?
Именно. Но самое прекрасное даже не это, самое прекрасное, что та же большая и страшная РПЦ со своим большим и страшным директором заявляют на весь мать его мир вот такое. И смею заметить, это почему-то роспотребнадзор не интересует.
Мне видимо повезло как-то, являясь ПМ, я попутно еще и продажник, переродившийся во все это из разработчика. Тут скорее вопрос не в том, что специфика работы такая, а в том как ты к ней относишься. Мы например делаем сайты, и я как манагер, стараюсь прежде всего помогать людям, при чем как своим (команде), так и клиенту. И знаете, это тоже кайф. Кайф в том, что выдержал сроки, не раздул бюджет, решил поставленную клиентом задачу, закрыл проект. Наверное каждый из этих пунктов, достоин небольшого такого томика, но я не об этом. Главное, любить, то что ты делаешь, и относиться к своей работе ответственно и ставить целью — помощь людям, а не загребания бабла и развод клиента на много денег. Вопрос отношения к работе — можно так же ненавидеть кодинг например. Как говориться, jedem das Seine.
Ну, если смотреть в статистику бездумно, ставя себе цель смотреть статистику — то да, это практически сатанизм. С другой стороны, если ко всему подходить с умом, то аналитика крутая вещь. Та же компания WebProfiters, например, профессионально аналитикой проектов. Благодаря например анализу отказов они очень так ни кисло поднимают конверсии всяким магазинам. Утверждать могу смело — сам видел результаты и процесс работы, как сотрудник их компании.
Ну тут стоит внести ремарку, что Пивной бренд — продан, Дарья по моему тоже, а банк, все же кредитный, что не совсем банк в классическом его понимании, но да, вы правы, проекты крайне интересные у него, что-что, а бизнес-интуиция у него великолепная.
Мысль то хреновая если честно… Разработчик должен разрабатывать, а не рулить своей фирмой. Я когда-то сделал так, и признаться в какой-то момент пожалел.
P.s. По моему мы начинаем жестоко оффтопить. ;).
В целом, я взял ситуацию которая встречалась чаще всего на данном рынке, и у меня в том числе, и многие решали её не совсем эффективно, вот я и описал.