Другое дело — когда фирма меняется по любым причинам, тогда гарантия сохранения места в системе не так прочна. Чего стоят стабилизирующие элементы в реформируемой структуре? Чуть больше, чем стоит труд способного новичка. А привычки у старожил уже барские, любой конфликт и терпение у работодателя кончится гораздо быстрее — издержки принятия решений об увольнении ниже. Но и снизить пафос своего поведения нельзя. В любой стае внезапно заробевший авторитет будет съеден. Вкратце вот и причина почему топ-менеджеры сопротивляются большинству изменений.
Могут ли начальники полюбить изменения
Другое дело — когда фирма меняется по любым причинам, тогда гарантия сохранения места в системе не так прочна. Чего стоят стабилизирующие элементы в реформируемой структуре? Чуть больше, чем стоит труд способного новичка. А привычки у старожил уже барские, любой конфликт и терпение у работодателя кончится гораздо быстрее — издержки принятия решений об увольнении ниже. Но и снизить пафос своего поведения нельзя. В любой стае внезапно заробевший авторитет будет съеден. Вкратце вот и причина почему топ-менеджеры сопротивляются большинству изменений.