тут спорный момент. В современных процессорах слишком много вычислительных блоков. И и так очень много протаивает. Если их количество уменьшить, но ядер сделать сильно больше — на этом вполне можно сыграть. Плюс — можно ввести отдельные специализированные ядра для видео, криптографии…
Конечно, софт придется переписывать, чтобы получить преимущества, а не наоборот уйти в прошлое.
Представьте себе, у вас 1000 более простых ядер, и вы даете ядра процессу в единоличное пользование. Без переключений контекста.
либо можно попробовать построить более простое ядро без излишних вычислительных блоков, без переупорядочивания, зато ядер побольше.
Сейчас и программисты получше научились работать с многопоточностью, и инструменты появились.
В моём понимании контроффер — про дополнительные деньги или более высокую позицию (или обещание их) в ответ на оффер.
имхо, игра в слова. Контроффер — это любая попытка перебить оффер.
Ведь если человек хотел сидеть у окна, но не подошел поговорить, ради этого пошел на внешний рынок… все ваши доводы точно так же актуальны. И к этому, имхо, прибавляется еще и меньшая предсказуемость человека. Деньги — это хотя бы понятно.
Этим можно было пользоваться.
У меня больше админский опыт, так что смотрю с этой колокольни:
1. Можно попросить какое-нибудь интересное железо. А к нему — съездить поучиться.
2. Учиться принимать решения — это тоже в определенной степени левелап.
3. А через несколько десятков таких итераций можно попросить пару падаванов. Глядишь — и сначала де-факто, а потом уже и де-юре ты — сам руководитель.
1. Это (в теории) зависит от человека только в краткосрочной перспективе. В долгосрочной, тот, кто делает быстро зарабатывает больше, чем тот, кто делает тщательно. И либо человек приспосабливается, либо уходит.
Вот очень не приятно, когда хочется быть профессионалом, а мотивирут делать быстро и брать следующую задачу.
А поддерживать — это же не бесплатно? Пофиксить что-нибудь — отдельная задача.
Интересно, а как оценивается качество кода?
Ведь человек заинтересован наговнокодить и взять следующую задачу, а не углубляться в текущую. Лишь бы тесты прошли и статический анализатор сильно не ругался..
А как же за 2 месяца предупредить, 3 месяца оплатить, пару недель хороводы поводить, плюс — несхоженный отпуск…
За это время я даже в провинции нашел новую лучшую работу.
Я полагаю, левелап до начальника происходит не «с улицы».
А работая в коллективе, вполне реально несколько десятков раз выполнить обязанности начальника: взять шефство над джуном, поруководить коллегами в рамках краткосрочного подпроекта, на уровнях повыше — позамещать начальника в отпуске; в конце концов — просто подойти к начальнику и попросить дать соответствующую задачку.
1. Насчет парковки — не согласен. Если, конечно, ваша работа не связана с автомобилем. А если я захочу на самолете летать?
Если парковка — дорогое для компании удовольствие — это может быть не справедливо по отношению к сотрудникам без автомобилей. Почему бюджет должен тратиться не на них? Для них тоже ведь можно, например, автобус от остановки организовать.
2. Насчет полностью белой зарплаты — в РФ это довольно дорогое удовольствие. Знаю компании, которые предлагают за +20% денег оформиться, как ИП. Вы бы отказались? А зарубежные стартапы вообще могут предлагать только через payoneer работать, и от этого менее привлекательными не становятся.
3. Ну, насчет «работы меньше» я бы перефразировал в «переработок меньше».
Я не люблю переработки, но если я на работе буду ничего не делать — я буду терять квалификацию, мне будет скучно, и это я бы как раз рассмотрел как минус.
Пользовался ДМС в Краснодаре, сейчас пользуюсь в Ставрополе.
В Краснодаре я посещал клинику от Ингосстраха и еще одну частную клинику. Записывался по телефону, приходил ко времени.
В Ставрополе я посещаю краевой клинический диагностический центр. Там есть отдельный кабинет для работы с теми, кто по ДМС. Записываюсь по телефону, в первый раз минут за 15 прихожу туда, там мне распечатывают направления. Получается быстрее, чем за деньги, очередь обычно не больше 1 человека Перед повторным приемом и назначениями приходится проходить небольшой квест с подтверждением от страховой. В Краснодаре этим занимались клиники (но как объяснили, это со временем страховые изменили правила).
Назначают и КТ с МРТ, и суточный мониторинг, и анализы и процедуры, хотя до процедур я доходил только 1 раз, и то это были массажи+мануальный терапевт, когда мне в командировке шею заклинило. В остальные разы говорили, что более-менее здоров.
В случае, если сотрудник начнет искать работу и ценовые предложения будут сопоставимы, человек будет смотреть на второстепенные вещи, которые предлагает компания
Вот я был бы готов уйти на сопоставимую зарплату только если на текущей работе серьезные проблемы. И бесплатные обеды ничего не изменили бы.
У нас не рабовладельческий строй. Вы не можете заставить делать людей то, что они не хотят. В лучшем случае будут конфликты.
Вот я совершенно не согласен по поводу "объяснить". А если он уволится, забудет — кто будет объяснять? Нужно писать код в соответствии с внутренним стандартом именования и оформления, с юнит-тестами и документацией(что-то вроде джавадоков). Все это не требует социальных навыков и прекрасно контролируется на этапе ревью.
Выступление же(как и руководство) требует совершенно не обязательных для программера навыков. Вы просто наровном месте создаете проблемы, повышая напряженность, а в запущенных случаях — теряя людей.
Затем, что незачем изобретать велосипед. Исторический опыт учит, что «скинуть Пушкина с парохода современности» (В.В. Маяковский) не удается. Нужно соблюдать разумную преемственность.
Не ваши слова? Даже Пушкина с Маяковским вспомнили.
Далеко не каждый хочет руководить, общаться с людьми.
Я знаю человека, который отказался от должности руководителя сектора, а затем и просто уволился и ушел на менее оплачиваемую, но более спокойную работу. просто потому, что у него все хорошо и так.
Дожив до пятидесяти, кодер не умеет починить розетку
Когда я был "админом" (инженером интегратора), инсталлировал я оборудование в одном глубокопровинциальном Ростелекоме. И местные инженеры (у меня традиционно складываются хорошие отношения с заказчиком) показали мне много крутых штук из прошлого, в том числе, как они вяжут специальной нитью кроссы (что-то вроде этого: http://mash-xxl.info/info/422794/). И я вполне допускаю, что такой инженер может не знать современных технологий. И хоть ethernet-розетка — не такая уж новая технология, лично я не обжимал витую пару уже лет 10, и если мне понадобится, позову человека. И картридж не заправлял примерно столько же.
А если произойдет аварийное отключение электричества и его «бесперебойник» пищать начнет, то такой кодер растеряется и через полчаса его гениальная программа пропадет?
Я думаю, в данном случае любой догадается нажать ctrl+s. И не надо тут уметь разбираться с электричеством. Хотя, idea даже этого не требует.
И двух слов связать не может ни устно, ни в комментариях программы.
Напрасно вы так. Всех "бород", что я видел, можно прежде всего охараетеризовать одним словом: надежность. Конечно, они не так быстры, как молодежь, зачастую, они занимают более медленные сферы ИТ, вроде DBA или СХД, но:
из-за невозможности сопровождения не гениями.
Как раз таких "гениев" я видел среди 20-25-летних. Только они настолько ортодоксальны, чтобы даже не пытаться идти на контакт и как-то документировать все. А гениями их считали только из-за особой харизмы.
установлению истины не способствует
Сорри, но этот диалог уже не об истине. Я даже сам не знаю, зачем его продолжаю. За последние десятки комментов наши позиции ни на сантиметр не сблизились. Каждый при совем мнении.
странный у вас метод: «Надо помыть машину. Попробую ка я молоток. Не отмывает — значит отвертку. Тоже не помогло — ну уж шуруповерт точно поможет». Тогда как надо сначала определиться с целями, желательно — с критериями оценки и тогда можно зряче выбирать, а может быть и модифицировать существующие инструменты.
Вы же, как иеговист: есть же прекрасный, сияющий инструмент на все случаи жизни, зачем что-то еще?
прям как в армии: я фигней занимался — и остальные пусть помучаются.
Вот полнейшая глупость. Для каждой конкретной ситуации и должности нужна свое соотношение глубины и ширины: для менеджеров и руководителей — ширина, плюс спец. навыки(харизма, управление...), для исполнителей — глубина. Не всем быть руководителями. И не вам делать этот выбор за всех. Знаю людей, которые в 50 прекрасно кодят\админят. Такой, типовой «борода». И им нафиг не надо ни розетки чинить, ни презентации у заказчиков устраивать.
Конечно, софт придется переписывать, чтобы получить преимущества, а не наоборот уйти в прошлое.
Представьте себе, у вас 1000 более простых ядер, и вы даете ядра процессу в единоличное пользование. Без переключений контекста.
Сейчас и программисты получше научились работать с многопоточностью, и инструменты появились.
имхо, игра в слова. Контроффер — это любая попытка перебить оффер.
Ведь если человек хотел сидеть у окна, но не подошел поговорить, ради этого пошел на внешний рынок… все ваши доводы точно так же актуальны. И к этому, имхо, прибавляется еще и меньшая предсказуемость человека. Деньги — это хотя бы понятно.
У меня больше админский опыт, так что смотрю с этой колокольни:
1. Можно попросить какое-нибудь интересное железо. А к нему — съездить поучиться.
2. Учиться принимать решения — это тоже в определенной степени левелап.
3. А через несколько десятков таких итераций можно попросить пару падаванов. Глядишь — и сначала де-факто, а потом уже и де-юре ты — сам руководитель.
Вот очень не приятно, когда хочется быть профессионалом, а мотивирут делать быстро и брать следующую задачу.
А поддерживать — это же не бесплатно? Пофиксить что-нибудь — отдельная задача.
Ведь человек заинтересован наговнокодить и взять следующую задачу, а не углубляться в текущую. Лишь бы тесты прошли и статический анализатор сильно не ругался..
За это время я даже в провинции нашел новую лучшую работу.
А работая в коллективе, вполне реально несколько десятков раз выполнить обязанности начальника: взять шефство над джуном, поруководить коллегами в рамках краткосрочного подпроекта, на уровнях повыше — позамещать начальника в отпуске; в конце концов — просто подойти к начальнику и попросить дать соответствующую задачку.
Если парковка — дорогое для компании удовольствие — это может быть не справедливо по отношению к сотрудникам без автомобилей. Почему бюджет должен тратиться не на них? Для них тоже ведь можно, например, автобус от остановки организовать.
2. Насчет полностью белой зарплаты — в РФ это довольно дорогое удовольствие. Знаю компании, которые предлагают за +20% денег оформиться, как ИП. Вы бы отказались? А зарубежные стартапы вообще могут предлагать только через payoneer работать, и от этого менее привлекательными не становятся.
3. Ну, насчет «работы меньше» я бы перефразировал в «переработок меньше».
Я не люблю переработки, но если я на работе буду ничего не делать — я буду терять квалификацию, мне будет скучно, и это я бы как раз рассмотрел как минус.
В Краснодаре я посещал клинику от Ингосстраха и еще одну частную клинику. Записывался по телефону, приходил ко времени.
В Ставрополе я посещаю краевой клинический диагностический центр. Там есть отдельный кабинет для работы с теми, кто по ДМС. Записываюсь по телефону, в первый раз минут за 15 прихожу туда, там мне распечатывают направления. Получается быстрее, чем за деньги, очередь обычно не больше 1 человека Перед повторным приемом и назначениями приходится проходить небольшой квест с подтверждением от страховой. В Краснодаре этим занимались клиники (но как объяснили, это со временем страховые изменили правила).
Назначают и КТ с МРТ, и суточный мониторинг, и анализы и процедуры, хотя до процедур я доходил только 1 раз, и то это были массажи+мануальный терапевт, когда мне в командировке шею заклинило. В остальные разы говорили, что более-менее здоров.
Вот я был бы готов уйти на сопоставимую зарплату только если на текущей работе серьезные проблемы. И бесплатные обеды ничего не изменили бы.
У нас не рабовладельческий строй. Вы не можете заставить делать людей то, что они не хотят. В лучшем случае будут конфликты.
Вот я совершенно не согласен по поводу "объяснить". А если он уволится, забудет — кто будет объяснять? Нужно писать код в соответствии с внутренним стандартом именования и оформления, с юнит-тестами и документацией(что-то вроде джавадоков). Все это не требует социальных навыков и прекрасно контролируется на этапе ревью.
Выступление же(как и руководство) требует совершенно не обязательных для программера навыков. Вы просто наровном месте создаете проблемы, повышая напряженность, а в запущенных случаях — теряя людей.
Не ваши слова? Даже Пушкина с Маяковским вспомнили.
Далеко не каждый хочет руководить, общаться с людьми.
Я знаю человека, который отказался от должности руководителя сектора, а затем и просто уволился и ушел на менее оплачиваемую, но более спокойную работу. просто потому, что у него все хорошо и так.
Когда я был "админом" (инженером интегратора), инсталлировал я оборудование в одном глубокопровинциальном Ростелекоме. И местные инженеры (у меня традиционно складываются хорошие отношения с заказчиком) показали мне много крутых штук из прошлого, в том числе, как они вяжут специальной нитью кроссы (что-то вроде этого: http://mash-xxl.info/info/422794/). И я вполне допускаю, что такой инженер может не знать современных технологий. И хоть ethernet-розетка — не такая уж новая технология, лично я не обжимал витую пару уже лет 10, и если мне понадобится, позову человека. И картридж не заправлял примерно столько же.
Я думаю, в данном случае любой догадается нажать ctrl+s. И не надо тут уметь разбираться с электричеством. Хотя, idea даже этого не требует.
Напрасно вы так. Всех "бород", что я видел, можно прежде всего охараетеризовать одним словом: надежность. Конечно, они не так быстры, как молодежь, зачастую, они занимают более медленные сферы ИТ, вроде DBA или СХД, но:
Как раз таких "гениев" я видел среди 20-25-летних. Только они настолько ортодоксальны, чтобы даже не пытаться идти на контакт и как-то документировать все. А гениями их считали только из-за особой харизмы.
Сорри, но этот диалог уже не об истине. Я даже сам не знаю, зачем его продолжаю. За последние десятки комментов наши позиции ни на сантиметр не сблизились. Каждый при совем мнении.
Вы же, как иеговист: есть же прекрасный, сияющий инструмент на все случаи жизни, зачем что-то еще?
Вот полнейшая глупость. Для каждой конкретной ситуации и должности нужна свое соотношение глубины и ширины: для менеджеров и руководителей — ширина, плюс спец. навыки(харизма, управление...), для исполнителей — глубина. Не всем быть руководителями. И не вам делать этот выбор за всех. Знаю людей, которые в 50 прекрасно кодят\админят. Такой, типовой «борода». И им нафиг не надо ни розетки чинить, ни презентации у заказчиков устраивать.