Привет! Меня зовут Дмитрий Ирешев, я руководитель проектного офиса СберМаркета и автор Telegram-канала «Управление проектами и продуктами в IT». В этом году я провёл самое полное исследование проектного менеджмента в России, в котором приняли участие 405 респондентов из 46 городов и 198 организаций. Я исследовал, какими практиками, методологиям и инструментам российские проджекты пользуются не в теории, а на практике. Одним из результатов стал ТОП книг, которые оказали влияние на российских менеджеров.

Вопрос, который я задал в исследовании, звучал так: «Лучшая книга, которую вы прочитали и которая помогла вам в профессиональном развитии?» На базе ответов я и составил этот рейтинг — книги расположены по убыванию количества упоминаний. 

^{— Руководители проектов круче!} 

^{— Нет, продакт оунеры круче!} 

Мне, как руководителю проектного офиса, приходилось сталкиваться с тем, что продакт- и проджект-менеджеры:

— путаются в базовых терминах, таких как «проект» и «продукт»,

— не понимают, в чем отличия руководителя проектов и продакт оунера, 

— не видят разницы в проектных и продуктовых практиках, жизненных циклах и т.п. 

Поэтому я решил разобрать всё по полочкам и собрать в одном месте всю необходимую информацию. Итак, начнём с простого: постараемся разобраться, что такое «проект», а что такое «продукт». Для этого обратимся к определениям, приведенных в фреймворках, стандартах и руководствах.

Доступны два типа сертификаций:

PMO Certified Practitioner — сертификация для руководителей проектных офисов;

PMO Certified Consultant — сертификация для консультантов, которые хотят преподавать методологию.

В основе обеих сертификаций лежит методология PMO Value Ring от международной ассоциации PMO Global Alliance.

В открытых источниках нашел презентацию, которая даст общее представление о методологии.

По Agile существует огромное количество курсов. Кроме специализированных курсов по проектному управлению есть ещё сертификации.

Зачем получать сертификаты по проектному управлению? Существуют несколько причин.