Полностью согласен, но по условию задачи было написано что можно собрать всё, а не «выберите 5 самых важных характеристик».
Ну с учетом того, что победителя мы возьмем на работу, можно предположить. Вы приходите на работу у вас спрашивают: «Какие данные вы будете собирать по результату рекламной кампании?» — «Все», — «Лол, что?» :)
Есть занятые и не занятые сегменты рынка в России. Не стандартными рынками являются Китай, Россия и Бразилия.
Везде в мире лидеры:
Онлайн аукцион — ebay, у нас Avito, Molotok (российские игроки)
Поисковик — Google, у нас Yandex
Соц. сеть — Facebook, у нас Vkontakte
Электронные деньги — PayPal, у нас Yandex.Деньги, Webmoney
Книжный магазин и остальное — Amazon, у нас Ozon.ru
Список можно долго продолжать, зарубежные игроки, у нас как повелось не сильно решают.
А например, зачем создавать Sapato.ru и Lamoda.ru — клоны Zappos.com.
Это только первая причина и топорная.
Сайт более удобен, техническая поддержка, которая поможет везде, простота. Это неоправданная роскошь быть единоличным лидером на рынке(Booking.com) — монополистом. Монополия — тормоз развития customer service.
Не фига себе, при одинаковой цене на 4 указанных вида рекламы про последние три можно забыть и не вспоминать еще очень-очень долго. Это ж совершенно разные «калибры».
Есть продающие инструменты, есть которые формируют имя бренда.
1) «клиент» сразу изучает landing page и приходит на сайт уже «подготовленным».
Вы, когда прочитали статью про появление нового старт-апа на Forbes.ru, сразу побежите делать букинг отеля тысяч за 15-20? Я сомневаюсь, даже, если вы попали на очень крутой Landing Page.
2) «Рукописи не горят» и будут гнать трафик еще очень долго после того как счетчик пройдет 100000.
Трафик должен быть — целевой, заинтересованный, а не любители поднять старые темы.
Второй вопрос — раз можно собрать все, то и собирать надо все :) Нереально предсказать что понадобиться.
Часто встречаемое желание, на самом деле в стартапе, каком бы он не был, по началу достаточно трудно собираться ВСЮ желаемую информацию (кадры, технологии). И тут вы должны быть хорошим программистом(SQL), и при этом человек «швейцарский-нож». Собрать, систематизировать, сделать анализ, написать рекомендации.
Достаточно тяжело, и подавляющие большинство данных, вам же никогда не понадобятся.
Ну тут еще несколько дополнительных факторов влияющие на отвлеченность человека от работы.
а) Если ему занятся нечем и он просто пытается отсидеть до конца рабочего дня, при этом его будет раздражать каждый звук.
Дело в том, что тут подавляющая масса людей — работает увлеченно, не замечая внешних раздражителей, но или во всяком случае их не показывает.
б) Человек просто сам по себе нервный и его посторонние раздражители приводят в бешенство.
Конечно, же это может выглядит странно, что мы так яро все защищяем наш openspace, но все достаточно просто — нас это устраивает и ни кто не парится по этому поводу.
Меня, например наоборот бесит сидеть одному в кабинете в гробой тишине.
Рад, что порадовал. :) В действительности это везение, причина проста, если бы все хотели работать в «классных компаниях», посредственных не было. То есть не было бы проблем, «о меня бесит опен спэйс» или «о меня бесит кабинеты».
У нас достаточно простая философия, которой мы предерживаемся и это мотивирует, в связи с чем это просто мелочи.
Вижу только одно, раз вы столь стойко доказываете свою точку зрения: «Вам не везло с работой в плане организации рабочего процесса», и теперь вы всем пытаетесь доказать, что если у вас так, значит и у всех. Я искренно надеюсь, что и вам когда-нибудь повезет. Не надо на своем опыте всех ставить под одну линию.
У нас все девелоперы с мощными машина core i5 или core i5, с двума мониторами от 22 до 27 дюймов. На самом деле все сугубо индивидуально, кому-то удобнее на ноуте работать и при этом валятся в гамаке. У нас не принято думать шаблонами.
«Пройди тест и выиграй макбук» — подразумевает именно, что его надо выиграть, а именно дать наиболее полный, внятный и развернутый ответ. Таких же участников, который давали свои ответы на викторину — не один десяток. В условиях конкуренции, я допускаю, что был кто-то, кто дал наиболее интересные ответы. Это как: «участвуй в конкурсе и выиграй квартиру», всем что ли участникам должны дать квартиру?
По поводу уровня обслуживания — как вы думаете, будет ли уровень обслуживание одинаковым, если придет два человека — один с «толстым» кошельком, а второй с бумажкой в виде купона? В Америке и других развитых странах я бы однозначно дал ответ — да.
В Америке — да, но не с проста, у них система купонов как вид скидки, существует уже достаточно давно — лет 50. По этому для них такое явление обычное дело, чего нельзя сказать о России.
Тут же еще большая проблема, в Америки бизнес открыт для такого рода деятельности(продажа скидок в интернете), а в России — бизнес не понимает чего от него хотят сейлзы, которые к ним приходят.
Нужен еще примерно год-полтора, чтобы стало более менее на уровне. Новый вид бизнеса, всегда проблема как с обслуживанием, так и качеством сделок.
По поводу копирования — я не могу подобрать никакого другого слова, потому что Biglion является ярчайшим примером того, как рождаются клоны в России. Вот моя мотивация этого слова — habrahabr.ru/blogs/startup/90004/
Да! Тут 100% клон, спору нет. Но — это как PR шаг, ибо о них много кто написал, включая зарубежные СМИ.
Из прочитанного, лично мне стало ясно, что автор стал жертвой русского менталитета. Из опыта, аналитика хотелось бы заметить, что к сожалению сами сервисы ни как не влияют на качество продаваемых ими скидок. В вашем случае — это уровень обслуживание. Вообще сервисы «коллективных покупок» используются, как вид интернет-маркетинга. Сколько бы КупиКупон, Биглион или Дарребери не ругались непосредственно с заведениями, врядли смогут как-то влиять на это.
То, что вместе 1200 рублей, дали горазда меньше, то это и косяк конечно сервиса, но в основном заведения.
«Мало того, я верю в то, что к примеру в той же Америке (откуда эта бизнес модель была скопирована)» — в России уже, наверное, стало модным считать, что все сервисы появляются в США? В начале сервис и вообще такое понятие зародилось в Китае(называлось Тван Гоу), а предприимчивые американцы — «перенялись» обыт успешной бизнес модели. Не люблю слово «скопировали», вообще скопировали или сделали клон, может относиться, если например они бы сделали 1 в 1 такой же айфон.
Каждый, конечно делает для себя свои выводы, но я покупал купоны на всех сервиса и везде был доволен.
Супер идея, #icom прошел на ура, собрав большие кол-во людей, чем в том году. С радостью бы по участвовал и в той.
Надо твиттер официального представителя, чтобы держать в курсе и страницу для фэйсбука, а то трудно будет отследить.
3 Монитора на работе — слева на право:
1 — Macbook 13.3 — Твиттер, Фэйсбук, прочие соц сети и аська, itunes, личный todo лист
2 — 21 дюйм — Браузер и все (в режиме серфинга), excel\word (активная работа, анализ).
3 — Почта, скайп (в режиме серфинга), второе окно excel, для сравнения данных или браузер (активная работа)
Очень удобно, координация работы увеличивается+экономиться куча времени при сравнении данных.
Отличный сервис, большое спасибо. Извините, может уже спрашивали и пропустил где-то в комментах. Вопрос: — Откуда вы берете такую информацию, например: я знаю аудиторию своего сайта, но по графику получается, что 25% людей из сферы «Строительство и недвижимость», а другая «Бухгалтерия». Откуда такая информация, просто чтобы понимать.
Ну с учетом того, что победителя мы возьмем на работу, можно предположить. Вы приходите на работу у вас спрашивают: «Какие данные вы будете собирать по результату рекламной кампании?» — «Все», — «Лол, что?» :)
Везде в мире лидеры:
Онлайн аукцион — ebay, у нас Avito, Molotok (российские игроки)
Поисковик — Google, у нас Yandex
Соц. сеть — Facebook, у нас Vkontakte
Электронные деньги — PayPal, у нас Yandex.Деньги, Webmoney
Книжный магазин и остальное — Amazon, у нас Ozon.ru
Список можно долго продолжать, зарубежные игроки, у нас как повелось не сильно решают.
А например, зачем создавать Sapato.ru и Lamoda.ru — клоны Zappos.com.
Это только первая причина и топорная.
Сайт более удобен, техническая поддержка, которая поможет везде, простота. Это неоправданная роскошь быть единоличным лидером на рынке(Booking.com) — монополистом. Монополия — тормоз развития customer service.
Еще причина, зачем нам MTC, Beeline, Megafon?
Есть продающие инструменты, есть которые формируют имя бренда.
Вы, когда прочитали статью про появление нового старт-апа на Forbes.ru, сразу побежите делать букинг отеля тысяч за 15-20? Я сомневаюсь, даже, если вы попали на очень крутой Landing Page.
Трафик должен быть — целевой, заинтересованный, а не любители поднять старые темы.
Часто встречаемое желание, на самом деле в стартапе, каком бы он не был, по началу достаточно трудно собираться ВСЮ желаемую информацию (кадры, технологии). И тут вы должны быть хорошим программистом(SQL), и при этом человек «швейцарский-нож». Собрать, систематизировать, сделать анализ, написать рекомендации.
Достаточно тяжело, и подавляющие большинство данных, вам же никогда не понадобятся.
а) Если ему занятся нечем и он просто пытается отсидеть до конца рабочего дня, при этом его будет раздражать каждый звук.
Дело в том, что тут подавляющая масса людей — работает увлеченно, не замечая внешних раздражителей, но или во всяком случае их не показывает.
б) Человек просто сам по себе нервный и его посторонние раздражители приводят в бешенство.
Конечно, же это может выглядит странно, что мы так яро все защищяем наш openspace, но все достаточно просто — нас это устраивает и ни кто не парится по этому поводу.
Меня, например наоборот бесит сидеть одному в кабинете в гробой тишине.
Рад, что порадовал. :) В действительности это везение, причина проста, если бы все хотели работать в «классных компаниях», посредственных не было. То есть не было бы проблем, «о меня бесит опен спэйс» или «о меня бесит кабинеты».
У нас достаточно простая философия, которой мы предерживаемся и это мотивирует, в связи с чем это просто мелочи.
В Америке — да, но не с проста, у них система купонов как вид скидки, существует уже достаточно давно — лет 50. По этому для них такое явление обычное дело, чего нельзя сказать о России.
Тут же еще большая проблема, в Америки бизнес открыт для такого рода деятельности(продажа скидок в интернете), а в России — бизнес не понимает чего от него хотят сейлзы, которые к ним приходят.
Нужен еще примерно год-полтора, чтобы стало более менее на уровне. Новый вид бизнеса, всегда проблема как с обслуживанием, так и качеством сделок.
Да! Тут 100% клон, спору нет. Но — это как PR шаг, ибо о них много кто написал, включая зарубежные СМИ.
Я думаю, нужно просто подождать.
То, что вместе 1200 рублей, дали горазда меньше, то это и косяк конечно сервиса, но в основном заведения.
«Мало того, я верю в то, что к примеру в той же Америке (откуда эта бизнес модель была скопирована)» — в России уже, наверное, стало модным считать, что все сервисы появляются в США? В начале сервис и вообще такое понятие зародилось в Китае(называлось Тван Гоу), а предприимчивые американцы — «перенялись» обыт успешной бизнес модели. Не люблю слово «скопировали», вообще скопировали или сделали клон, может относиться, если например они бы сделали 1 в 1 такой же айфон.
Каждый, конечно делает для себя свои выводы, но я покупал купоны на всех сервиса и везде был доволен.
Из известных спикеров — @geisher, @ablohin @ni404, @brand_manager и еще по этому подписке можно посмотреть @NataliePrytkova/smm
Надо твиттер официального представителя, чтобы держать в курсе и страницу для фэйсбука, а то трудно будет отследить.
1 — Macbook 13.3 — Твиттер, Фэйсбук, прочие соц сети и аська, itunes, личный todo лист
2 — 21 дюйм — Браузер и все (в режиме серфинга), excel\word (активная работа, анализ).
3 — Почта, скайп (в режиме серфинга), второе окно excel, для сравнения данных или браузер (активная работа)
Очень удобно, координация работы увеличивается+экономиться куча времени при сравнении данных.