Мы никогда не делали ценовой дифференциации по регионам. Во-первых, непонятно, как это отследить, во вторых как-то это и несправедливо, имхо. Москвичам — одну цену, сибирякам — другую, беларусам — третью и т.д. Тем более, что везде люди работают с разными зарплатами и возможностями.
При этом у нас даже на годовую программу стоимостью 24,000 руб. есть участники со всего СНГ — от Беларуси и Калинграда до Петропавловска Камчатского, от Мурманска до Одессы.
Мы как-то пришли к пониманию того, что если человек к нам не приходит, значит, сейчас для себя он не видит ценности в этом за эти деньги. Значит, либо мы эту ценность лучше покажем (клуб, правда, толковая идея, я в нее очень верю), либо человек для себя поймет, зачем ему это нужно.
Вариант понятный. Но все-таки представим себе, что этот не вполне опытный менеджер таки должил до этой решающей итерации, и теперь у него есть шанс исправиться и начать делать как надо. Что ему делать в этой ситуации? Увольняться — вариант, но что тогда будет с выпуском итерации и командой?
Спасибо, хорошее решение. Формулировка «пообещали расформировать отдел, неизвестно все ли при этом останутся в компании» — очень удачная, имхо. Записал себе в блокнотик. )
Нет смысла гонять параллельно два вида скриптов. Потому что это съедает ресурсы железа в двойном объеме и требует двойного анализа результатов + двойной поддержки обеих версий скриптов. Или я не понял изначальной идеи. :)
:) Вопрос был в том, что технически оба решения были примерно одинаковыми. Когда решения технически разные — и это объективно видно, там решение принять обычно не составляет труда.
Может ли хороший спортсмен стать хорошим тренером? Обязательно ли хорошему тренеру быть хорошим спортсменом?.. Сейчас по факту приходится совмещать три деятельности: тренерскую, предпринимательскую и управленческую. Все это в рамках одной компании, которая занимается обучением. И чем дальше этим занимаюсь, тем четче Капитан Очевидность шепчет на ухо, что это абсолютно разные виды деятельности. :)
Спасибо за комментарий. Монетку если уж подбрасывать, то конечно, на глазах всех участников. С объяснением, для чего вы это делаете: чтобы не тратить время на сравнение одинаково хороших вариантов.
Поправить всегда есть что — вот в процессе поддержки и поправят. )) Когда им пользователи скриптов напишут свои душевные комментарии.
Добавлю, что там в реальной ситуации скрипты были одинаково неплохими. Устроить соц.соревнование команд — интересная идея, но в случае более-менее одинаковых решений имхо спросить. кто будет поддерживать — проще.
Спасибо за то, что следите за нами! )) Старые кейсы хороши тем, что они проверенно интересные, но плохи тем, что кто-то про них еще знает. Свежих кейсов есть вагон и маленькая тележка, дойдем и до них.
Сравнить кейсы не возьмусь — несмотря на то, что лично проанализировал под 400 кейсов, какой-то закономерности, которая бы отличала десятые от нулевых, не заметил. Все те же проблемы с людьми в команде, с заказчиками, начальниками и т.д.
Мне кажется, тут дело не во времени, а в том, что даже мир ИТ компаний — это, на самом деле, несколько миров. Есть компании, скажем так, западного толка, которые хотят быть похожими на корпорации, модные стартапы или еще что-то, есть компании со своей историей (тяжелой или интересной), там своя специфика — и так далее.
День добрый. Так получилось, что мы завели наш корпоративный блог на Хабре почти полтора года назад. Начали в него писать, когда еще тут были хабы «Управление проектами», «Карьера в IT» и «Учебный процесс в IT». Это наши основные темы, в которых мы работает давно и придумали и сделали много интересного, как нам кажется.
Постепенно накопилось большое количество статей, плюсов и поклонников блога. Не знаю, много ли это 2,200 человек — мне кажется, много.
Когда произошло выделение из Хабра Мегамозга и Гиктаймса, мы так и не поняли, как туда переехать с нашим корпоративным блогом и поклонниками, которые нас читают. Корпоративного блога у нас на этих ресурсах нет. Поэтому мы решили продолжить писать здесь. Никаких хабов нашим заметкам не ставим, пишем только в блог, рассчитывая, что его интересно читать тем, кто на нас подписался.
Что касается реплик и минусов в карму — могу предположить в чем дело. Свое мнение можно написать по-разному. Можно написать: «Ребята, а чего вы эту заметку на Хабре написали, а не на Мегамозге, где она была бы уместней?». А можно слегка поглумиться и назвать написанное хренью.
С этим никаких проблем нет — люди разные, пишут по-разному. И реагируют по-разному — кто-то пройдет мимо, кто-то напишет ответ, кто-то молча минус в карму поставит. Чему тут удивляться-то?
Спасибо за комментарии, принято. Заметки в корп.блог отменяются, будем по-прежнему публиковать статьи. А интригу раз уж повесили — таки попозже напишем про что речь-то. )
Спасибо за комментарий, очень может быть. Мы пока с разнесением порталов еще не разобрались. Плюс на Хабре у нашего корп.блога собралось больше 2,000 поклонников — непонятно, как это все перемещать на Geektimes. Думаем пока, что с этим всем делать. =)
При этом у нас даже на годовую программу стоимостью 24,000 руб. есть участники со всего СНГ — от Беларуси и Калинграда до Петропавловска Камчатского, от Мурманска до Одессы.
Мы как-то пришли к пониманию того, что если человек к нам не приходит, значит, сейчас для себя он не видит ценности в этом за эти деньги. Значит, либо мы эту ценность лучше покажем (клуб, правда, толковая идея, я в нее очень верю), либо человек для себя поймет, зачем ему это нужно.
Добавлю, что там в реальной ситуации скрипты были одинаково неплохими. Устроить соц.соревнование команд — интересная идея, но в случае более-менее одинаковых решений имхо спросить. кто будет поддерживать — проще.
Сравнить кейсы не возьмусь — несмотря на то, что лично проанализировал под 400 кейсов, какой-то закономерности, которая бы отличала десятые от нулевых, не заметил. Все те же проблемы с людьми в команде, с заказчиками, начальниками и т.д.
Мне кажется, тут дело не во времени, а в том, что даже мир ИТ компаний — это, на самом деле, несколько миров. Есть компании, скажем так, западного толка, которые хотят быть похожими на корпорации, модные стартапы или еще что-то, есть компании со своей историей (тяжелой или интересной), там своя специфика — и так далее.
Постепенно накопилось большое количество статей, плюсов и поклонников блога. Не знаю, много ли это 2,200 человек — мне кажется, много.
Когда произошло выделение из Хабра Мегамозга и Гиктаймса, мы так и не поняли, как туда переехать с нашим корпоративным блогом и поклонниками, которые нас читают. Корпоративного блога у нас на этих ресурсах нет. Поэтому мы решили продолжить писать здесь. Никаких хабов нашим заметкам не ставим, пишем только в блог, рассчитывая, что его интересно читать тем, кто на нас подписался.
Что касается реплик и минусов в карму — могу предположить в чем дело. Свое мнение можно написать по-разному. Можно написать: «Ребята, а чего вы эту заметку на Хабре написали, а не на Мегамозге, где она была бы уместней?». А можно слегка поглумиться и назвать написанное хренью.
С этим никаких проблем нет — люди разные, пишут по-разному. И реагируют по-разному — кто-то пройдет мимо, кто-то напишет ответ, кто-то молча минус в карму поставит. Чему тут удивляться-то?