Поддерживаю! Думаю, это как раз радикальный, но интуитивно понятный способ восстановления. И да - наличие финансовой подушки дает не только свободу в таких решениях, но делает вашу позицию с точки зрения следующего работодателя сильнее.
Сочувствую вам. Мне кажется, что вам нужен как минимум отпуск, лучше длительный - отдохнуть и насмотреться сериалов, выкинуть все мысли о работе, и потому подумать, а нужно ли ей заниматься. Это довольно сложно - к хорошо оплачиваемой работе часто довольно быстро прилагается какая-нибудь ипотека или привычный уровень жизни. И именно тут прекрасно пригождается вывод психотерапии - вас что-то не устраивает, и, значит, вы можете что-то поменять. Помогает вспомнить(после отдыха!) с терапевтом, что вас заводит, интересует, от чего появляется азарт - чуткий психолог как раз отличное "зеркало" для эмоций. Или даже самостоятельно написать десяток другой пунктов, когда вы чувствовали себя хорошо.
Я вижу в этой статье немного больше. Предлагается почаще рефлексировать (а мне оно интересно? а мне оно нужно? а испытываю ли я позитивные эмоции? а не много ли негатива?) - и если ответы не устраивают - что-то менять от своих эмоций. Кому-то помогает индикация значимости - например, публикация благодарных писем клиентов, кому-то - социализация, разный интересный "тимбилдинг". Кто-то снизит время работы на половину, кто-то будет часто менять рабочие проекты, чтобы была возможность изучать новые технологии, кто-то будет кропотливо вылизывать текущий. Кому-то помогут доставка на работу на такси или работа из дома. Кстати, регулярный отпуск тоже хороший вариант. И да - всегда остается вариант, если ничего не получается - увольнятся и искать другую работу.
Мне повезло с родителями - у меня невысокие минимальные требования к жизни, и поэтому всегда был выбор работодателей, и поэтому было проще прислушиватся к своим ощущениям - можно было заняться и одним, и другим.
А что касается забоя - для одного забой, для другого возможности и "вжух непаханное поле дайтии больше". Скорее всего, те, кто так думает, близки к выгоранию.
Кстати, справедливости нужно сказать, работать 8 часов интеллектуально/полноценно/эффективно - крайне сложно и может быть тяжело для психики, даже при наличии мотивации, на одной из работ нас обучали культуре времени и его использования.
Поддержу, IT и наука, на мой взгляд, это сферы, где глобализация максимальна (хотя бы просто потому, что доставка результата быстра и дешева). Т.е то, над чем работает один программист из Хорватии, использует весь остальной мир. Поэтому, решив "осуверенитетиться", мы лишим сократим объем разработок и разработчиков примерно на количество населения, которое выпадает для нас из разработки. Кстати, и мир в целом потеряет и часть наших разработок для себя. Но с разрабочтиками сложнее - в текущих реалиях, думаю, подавляющая часть разработчиков, которая хоть как-то позиционирует себя на мировом рынке, выберут миграцию вместо жизни при интранете.
Поддержу, некая разница в менталитете наблюдается, Москва и "центр" часто упоминается в смысле нежеланной, но неизбежной силы, много ссылаются на положительный опыт японии, южной кореи, китая, есть сепаратисткие настроения. Интересно, кто подтвердит - вроде по официальным данным, уровень преступности на дальнем востоке довольно высок (насильственные преступления), хотя для меня это всегда было нормой. Социологи говорят, что сказывается "лагерное"/"ссыльное" прошлое.
Житель/студент с 2000 по 2020, поддержку. Дороги в основном расширяют, вело/пешеходной инфраструктуре уделялось очень мало внимания, закрыли трамайную линию по центру, городскому общественному транспорту уделяется крайне мало внимания. Введение каршеринга/такси во многом решило вопрос именно с транспортом (цена сильно ниже), но город "автомобильный". При этом автотрафик только растет, все больше людей покупают автомобили. Да, в любых новых домах придомовая территория сплошные автомобили, через 5 лет - любой свободный клочок земли заставлен дверь-в-дверь.
Я держу задачи по клиентам (следующие шаги) в том же органайзере (у меня todoist + redmine для проектов), если считать персональные задачи(без информации) - то там 370 задач, при этом большая часть из них - это "может быть когда-нибудь", так что в этом случае близко. Очень помог в навыке планирования еженедельный обзор - что сделано за неделю, что вызывает хорошие эмоции, на что потрачено времени - начинаешь себя лучше понимать, получаешь позитивное подкрепление, лучше понимаешь что можешь сделать на следующей недели. И для полугодового анализа готовые данные.
Поддержу, ticktick хорош как реализация GTD, долгое время на нем сидел. На мой взгляд, довольно сложно внедрять такие системы по единому шаблону, т.к они они требуют персональных привычек и зависят от объема задач, плюс эффект от методологии и программы заметен после довольно длительных отрезков времени (месяц-год). Для личных задач хватает небольших трекеров, а для ведения десятков клиентов уже требуется уже что-то посерьезней, причем эффект от методологии можно понять
Мой опыт при использовании можно условно разделить на шаги: 1) Привычка записывать все во входящие. Очень помогает освободить мозг(дзен, ничего не нужно помнить) и получить все задачи в одном-двух местах. 2) Привычка регулярно чистить входящие и разделять задачи на простейшие категории (проекты/сферы жизненных интересов). Появляется некоторая структура того, что ты делаешь или хочешь сделать. 3) Умение определять, что это за задача (нужно ли делать, когда, формулировать следующий шаг). Помогает честнее себе отвечать на вопрос, нужно ли мне эта задача, и хочу ли я ее по настоящему делать. 4) Привычка делать обзоры итогов и планов каждую неделю/квартал/год - позволяет ставить реальные планы, не терять к ним интерес или вовремя отказываться от них. Также сильно подкрепляет самооценку.
У меня около 1800 карточек/задач, это нормально? Из них ~25% это текущие задачи (@next).
Автор рассказывает о небывалом упадке и "кризис не за горами, денег нет", что, на мой взгляд, является простым следствием развития отрасли - просто очередной кризис ожиданий - больше денег, больше людей приходит, ожидания растут, а рынок - быстрее, но в какой-то точке ожидания превышают рынок и рынок уже "дутый" - программистов берут нарасхват почти без образования, курсы продаются, но участники рынка уже не все зарабатывают как раньше, стартапы не запускаются, крупные компании теряют капитализацию и уходят с рынка из-за 3-4 неудачных проектов. Происходит рецессия и качественный скачок - остаются только самые-самые (выберите - качество, инновации, дешевизна), все остальные находят лучшее применение своим деньгам и времени. И тут дело не в военных действиях, ковиде или мировом кризисе, это только усиливающие факторы. Тут многие участники очень мудро замечают - планирование жизни, финансов, будущего - по двум сценариям - если будет хорошо и если будет плохо, так сказать, работать со своими ожиданиями от жизни, тогда и разочарования будет меньше.
Все правда! Мои слезы из глаз после отведывания стандартного тайского риса из не-туристической столовой были похожи на водопад, ничего не помогало минут 15 ;) Думал, ничего не буду есть больше из азиатской кухни. Но после поездки мне полюбилась острая еда - правда, стараюсь сильно не налегать по объемам.
Мы всегда занимали позицию уважительную (мы - в гостях), здоровались/улыбались, если предлагали какую-то навязчивую помощь - обычно вежливо отказывали. Почти всегда получали в ответ такое же отношение и хороший сервис, массу положительных эмоций (возможно, работали заниженные ожидания ;) ). Бангкок на мой взгляд очень разный - и запах канализации, и трущобы, и полуночные клубы караоке, и бесконечные ряды торговых "двухэтажек", и трафик - все в движении. Перепробовал все виды транспорта кроме самостоятельного вождения - впечатления от байк-такси незабываемые, особенно после того, как замечаешь, что пальца у водителя нет ;) У меня низкая планка к комфорту и не было особых ожиданий, поэтому у меня были почти только хорошие впечатления от Бангкока и Тайланда (правда, год это был 2012).
Мы в свое время активно пользовались видео/фото сьемкой (до момента сьема/аренды), ну и районы были не всегда туристические, обычно с такими вопросами даже не встречались.
Я работаю в техподдержке (ритейл) на небольшой круг своих клиентов-розничных магазинов и по роду работы мне за несколько последних лет приходилось работать с техподдержкой разных поставщиков.Т.к я стараюсь обеспечить для клиентов хорошую автоматизацию, то часто сталкиваюсь со сложными вопросами, которые касаются нечасто используемого функционала, нестандартных условий или внутренностей систем, работаю со службами техподдержки Штрих-М, Атол, 1С, Клеверенс, Сбербанк, Тинькофф, Сбис и еще немного мелких банков и провайдеров.
Очень часто я сталкиваюсь с описанным в статье сопротивлением всех уровнях техподдержки. Довольно часто у меня возникает ощущение, что я доказываю, что я не верблюд(описание ситуации, минимально рабочие примеры, рабочие данные и версии, возможные варианты решения), а техподдержка очень медленно и с неохотой реагирует (как будто ее заставляют). Это касается всех уровней техподдержки.
Да, в большей части это техподдержка, которая входит в приобретенный когда-то продукт или тариф (т.е "бесплатная"), с чем есть, с тем работаем, но я думаю, что со сбором качественной обратной связи там все плохо - техподдержка не заинтересована серьезно что-то улучшать, организована по остаточному/расходному принципу.
Отдельные дифирамбы могу пропеть техподдержке Сбис - лучшее, из того, что я видел. Они очень клиентоориентированы - связь по телефону, умные операторы даже на первом уровне, отличная система обратной связи. Видно, что они заинтересованы в результате и ценят время и клиента, и свое.
Также выскажу предположение, что если поставщик задумается об этом (любой надежный алгоритм шифрования), то компрометация man-in-the-middle (в процессе запуска) невозможна, а ключ/хэш можно опубликовать после старта. Но тогда доступ все равно остается у отправителя. А возможна ли в биткоине схема, когда не остается (т.е "открытая транзакция", пока не будет получен точный хэш)?
Поддержу, люди на местах иногда попадаются очень сообразительные и довольно умелые, спасибо им за это большое. Приехать иногда действительно можно и нужно, но в подавляющем числе случаев всем выгодно, чтобы проблема была решена срочно в любом виде при участии любых лиц, а уже потом приезжает штатно специалист и все делает как надо.
Я занимался довольно долгое время автоматизацией (и далее в основном поддержкой) подобных магазинов. По моему опыту, раньше рынок делили entrprise решения вроде sap/dynamics/oracle (крупный сетевой ритейл), и специализированные решения вроде супермаг/1С/штрих/атол, которые крупные магазины/сети дорабатывали под себя, а мелкие - использовали как есть. Где-то к 2015 началась эра "мобильных" решений - сбис, эвотор, контур, мойсклад, Это неплохие решения для не очень нагруженных продаж, нетребовательные, с большим списком поддерживаемого оборудования. Самое важное, что снижается порог входа(бизнес-процессы фиксированы и довольно хорошо отлажены), есть круглосуточная техподдержка, оборудование довольно хорошо протестировано. Учитывая, что требований по ЭДО/маркировке/отчетности все больше - очень хорошее предложение для небольших магазинов. Сложным моментом, на мой взгляд, являлась установка на конечных точках (проблемы с проводами/связью/быстрыми ответами "что делать"), жесткая логика, слабая интеграция, слабые возможности для мониторинга/расследования проблем. Ваш сегмент, я так понимаю, больше корпоративный?
Никакой серьезной, иногда требуются термопринтеры на автоматизацию (кухонные принтеры/принтеры заказов). Речь идет о штуках в год. Пару раз мы применяли принтеры штрих-м (после перепрошивки в АСПД), но чаще заказчик просто покупает новый термопринтер или б/у Zebra/bixolon/TSC.
А почему скорость печати невысокая? Если правильно помню то у широких аппаратов ширина строки 512 бит (80мм), а высота строки примерно 0.353мм, при скорости печати 150мм/сек - для печати напрямую нужен интерфейс со скоростью около 27Кбайт/сек (у RS232 14Кб/сек), с учетом простейшего RLE - должно хватать вполне. Да, вообще здорово, что решение есть (вы его продаете?), но так как аппаратов все меньше, востребованность тоже падает. Я люблю находить старым вещам хорошее применение, но такие проекты очень специфичны - как по времени, так и по деталям внедрения. Как правило, клиента интересует только цена и сервис, это значит, распространять нужно среди интеграторов, а они часто не заинтересованы в низких ценах и простых решениях.
Кстати, чем мне нравятся эти термопринтеры - так это неприхотливостью в работе и сравнительно высокой надежностью. Они боятся воды, чистки ножницами, механического износа и статики (когда отрывают чек, искра может повредить одну из линий печати).
Поддерживаю! Думаю, это как раз радикальный, но интуитивно понятный способ восстановления. И да - наличие финансовой подушки дает не только свободу в таких решениях, но делает вашу позицию с точки зрения следующего работодателя сильнее.
Сочувствую вам. Мне кажется, что вам нужен как минимум отпуск, лучше длительный - отдохнуть и насмотреться сериалов, выкинуть все мысли о работе, и потому подумать, а нужно ли ей заниматься. Это довольно сложно - к хорошо оплачиваемой работе часто довольно быстро прилагается какая-нибудь ипотека или привычный уровень жизни. И именно тут прекрасно пригождается вывод психотерапии - вас что-то не устраивает, и, значит, вы можете что-то поменять.
Помогает вспомнить(после отдыха!) с терапевтом, что вас заводит, интересует, от чего появляется азарт - чуткий психолог как раз отличное "зеркало" для эмоций. Или даже самостоятельно написать десяток другой пунктов, когда вы чувствовали себя хорошо.
Я вижу в этой статье немного больше. Предлагается почаще рефлексировать (а мне оно интересно? а мне оно нужно? а испытываю ли я позитивные эмоции? а не много ли негатива?) - и если ответы не устраивают - что-то менять от своих эмоций.
Кому-то помогает индикация значимости - например, публикация благодарных писем клиентов, кому-то - социализация, разный интересный "тимбилдинг". Кто-то снизит время работы на половину, кто-то будет часто менять рабочие проекты, чтобы была возможность изучать новые технологии, кто-то будет кропотливо вылизывать текущий. Кому-то помогут доставка на работу на такси или работа из дома. Кстати, регулярный отпуск тоже хороший вариант. И да - всегда остается вариант, если ничего не получается - увольнятся и искать другую работу.
Мне повезло с родителями - у меня невысокие минимальные требования к жизни, и поэтому всегда был выбор работодателей, и поэтому было проще прислушиватся к своим ощущениям - можно было заняться и одним, и другим.
А что касается забоя - для одного забой, для другого возможности и "вжух непаханное поле дайтии больше". Скорее всего, те, кто так думает, близки к выгоранию.
Кстати, справедливости нужно сказать, работать 8 часов интеллектуально/полноценно/эффективно - крайне сложно и может быть тяжело для психики, даже при наличии мотивации, на одной из работ нас обучали культуре времени и его использования.
Поддержу, IT и наука, на мой взгляд, это сферы, где глобализация максимальна (хотя бы просто потому, что доставка результата быстра и дешева). Т.е то, над чем работает один программист из Хорватии, использует весь остальной мир.
Поэтому, решив "осуверенитетиться", мы лишим сократим объем разработок и разработчиков примерно на количество населения, которое выпадает для нас из разработки.
Кстати, и мир в целом потеряет и часть наших разработок для себя.
Но с разрабочтиками сложнее - в текущих реалиях, думаю, подавляющая часть разработчиков, которая хоть как-то позиционирует себя на мировом рынке, выберут миграцию вместо жизни при интранете.
Поддержу, некая разница в менталитете наблюдается, Москва и "центр" часто упоминается в смысле нежеланной, но неизбежной силы, много ссылаются на положительный опыт японии, южной кореи, китая, есть сепаратисткие настроения.
Интересно, кто подтвердит - вроде по официальным данным, уровень преступности на дальнем востоке довольно высок (насильственные преступления), хотя для меня это всегда было нормой. Социологи говорят, что сказывается "лагерное"/"ссыльное" прошлое.
Морепродукты довольно быстро пропадают и дают довольно сильный специфический запах.
Житель/студент с 2000 по 2020, поддержку. Дороги в основном расширяют, вело/пешеходной инфраструктуре уделялось очень мало внимания, закрыли трамайную линию по центру, городскому общественному транспорту уделяется крайне мало внимания. Введение каршеринга/такси во многом решило вопрос именно с транспортом (цена сильно ниже), но город "автомобильный". При этом автотрафик только растет, все больше людей покупают автомобили.
Да, в любых новых домах придомовая территория сплошные автомобили, через 5 лет - любой свободный клочок земли заставлен дверь-в-дверь.
Я держу задачи по клиентам (следующие шаги) в том же органайзере (у меня todoist + redmine для проектов), если считать персональные задачи(без информации) - то там 370 задач, при этом большая часть из них - это "может быть когда-нибудь", так что в этом случае близко.
Очень помог в навыке планирования еженедельный обзор - что сделано за неделю, что вызывает хорошие эмоции, на что потрачено времени - начинаешь себя лучше понимать, получаешь позитивное подкрепление, лучше понимаешь что можешь сделать на следующей недели. И для полугодового анализа готовые данные.
Поддержу, ticktick хорош как реализация GTD, долгое время на нем сидел.
На мой взгляд, довольно сложно внедрять такие системы по единому шаблону, т.к они они требуют персональных привычек и зависят от объема задач, плюс эффект от методологии и программы заметен после довольно длительных отрезков времени (месяц-год). Для личных задач хватает небольших трекеров, а для ведения десятков клиентов уже требуется уже что-то посерьезней, причем эффект от методологии можно понять
Мой опыт при использовании можно условно разделить на шаги:
1) Привычка записывать все во входящие. Очень помогает освободить мозг(дзен, ничего не нужно помнить) и получить все задачи в одном-двух местах.
2) Привычка регулярно чистить входящие и разделять задачи на простейшие категории (проекты/сферы жизненных интересов). Появляется некоторая структура того, что ты делаешь или хочешь сделать.
3) Умение определять, что это за задача (нужно ли делать, когда, формулировать следующий шаг). Помогает честнее себе отвечать на вопрос, нужно ли мне эта задача, и хочу ли я ее по настоящему делать.
4) Привычка делать обзоры итогов и планов каждую неделю/квартал/год - позволяет ставить реальные планы, не терять к ним интерес или вовремя отказываться от них. Также сильно подкрепляет самооценку.
У меня около 1800 карточек/задач, это нормально? Из них ~25% это текущие задачи (@next).
Автор рассказывает о небывалом упадке и "кризис не за горами, денег нет", что, на мой взгляд, является простым следствием развития отрасли - просто очередной кризис ожиданий - больше денег, больше людей приходит, ожидания растут, а рынок - быстрее, но в какой-то точке ожидания превышают рынок и рынок уже "дутый" - программистов берут нарасхват почти без образования, курсы продаются, но участники рынка уже не все зарабатывают как раньше, стартапы не запускаются, крупные компании теряют капитализацию и уходят с рынка из-за 3-4 неудачных проектов. Происходит рецессия и качественный скачок - остаются только самые-самые (выберите - качество, инновации, дешевизна), все остальные находят лучшее применение своим деньгам и времени.
И тут дело не в военных действиях, ковиде или мировом кризисе, это только усиливающие факторы.
Тут многие участники очень мудро замечают - планирование жизни, финансов, будущего - по двум сценариям - если будет хорошо и если будет плохо, так сказать, работать со своими ожиданиями от жизни, тогда и разочарования будет меньше.
Все правда! Мои слезы из глаз после отведывания стандартного тайского риса из не-туристической столовой были похожи на водопад, ничего не помогало минут 15 ;) Думал, ничего не буду есть больше из азиатской кухни. Но после поездки мне полюбилась острая еда - правда, стараюсь сильно не налегать по объемам.
Мы всегда занимали позицию уважительную (мы - в гостях), здоровались/улыбались, если предлагали какую-то навязчивую помощь - обычно вежливо отказывали. Почти всегда получали в ответ такое же отношение и хороший сервис, массу положительных эмоций (возможно, работали заниженные ожидания ;) ). Бангкок на мой взгляд очень разный - и запах канализации, и трущобы, и полуночные клубы караоке, и бесконечные ряды торговых "двухэтажек", и трафик - все в движении. Перепробовал все виды транспорта кроме самостоятельного вождения - впечатления от байк-такси незабываемые, особенно после того, как замечаешь, что пальца у водителя нет ;)
У меня низкая планка к комфорту и не было особых ожиданий, поэтому у меня были почти только хорошие впечатления от Бангкока и Тайланда (правда, год это был 2012).
Мы в свое время активно пользовались видео/фото сьемкой (до момента сьема/аренды), ну и районы были не всегда туристические, обычно с такими вопросами даже не встречались.
Я работаю в техподдержке (ритейл) на небольшой круг своих клиентов-розничных магазинов и по роду работы мне за несколько последних лет приходилось работать с техподдержкой разных поставщиков.Т.к я стараюсь обеспечить для клиентов хорошую автоматизацию, то часто сталкиваюсь со сложными вопросами, которые касаются нечасто используемого функционала, нестандартных условий или внутренностей систем, работаю со службами техподдержки Штрих-М, Атол, 1С, Клеверенс, Сбербанк, Тинькофф, Сбис и еще немного мелких банков и провайдеров.
Очень часто я сталкиваюсь с описанным в статье сопротивлением всех уровнях техподдержки. Довольно часто у меня возникает ощущение, что я доказываю, что я не верблюд(описание ситуации, минимально рабочие примеры, рабочие данные и версии, возможные варианты решения), а техподдержка очень медленно и с неохотой реагирует (как будто ее заставляют). Это касается всех уровней техподдержки.
Да, в большей части это техподдержка, которая входит в приобретенный когда-то продукт или тариф (т.е "бесплатная"), с чем есть, с тем работаем, но я думаю, что со сбором качественной обратной связи там все плохо - техподдержка не заинтересована серьезно что-то улучшать, организована по остаточному/расходному принципу.
Отдельные дифирамбы могу пропеть техподдержке Сбис - лучшее, из того, что я видел. Они очень клиентоориентированы - связь по телефону, умные операторы даже на первом уровне, отличная система обратной связи. Видно, что они заинтересованы в результате и ценят время и клиента, и свое.
Также выскажу предположение, что если поставщик задумается об этом (любой надежный алгоритм шифрования), то компрометация man-in-the-middle (в процессе запуска) невозможна, а ключ/хэш можно опубликовать после старта. Но тогда доступ все равно остается у отправителя. А возможна ли в биткоине схема, когда не остается (т.е "открытая транзакция", пока не будет получен точный хэш)?
Поддержу, люди на местах иногда попадаются очень сообразительные и довольно умелые, спасибо им за это большое. Приехать иногда действительно можно и нужно, но в подавляющем числе случаев всем выгодно, чтобы проблема была решена срочно в любом виде при участии любых лиц, а уже потом приезжает штатно специалист и все делает как надо.
Я занимался довольно долгое время автоматизацией (и далее в основном поддержкой) подобных магазинов. По моему опыту, раньше рынок делили entrprise решения вроде sap/dynamics/oracle (крупный сетевой ритейл), и специализированные решения вроде супермаг/1С/штрих/атол, которые крупные магазины/сети дорабатывали под себя, а мелкие - использовали как есть. Где-то к 2015 началась эра "мобильных" решений - сбис, эвотор, контур, мойсклад, Это неплохие решения для не очень нагруженных продаж, нетребовательные, с большим списком поддерживаемого оборудования. Самое важное, что снижается порог входа(бизнес-процессы фиксированы и довольно хорошо отлажены), есть круглосуточная техподдержка, оборудование довольно хорошо протестировано. Учитывая, что требований по ЭДО/маркировке/отчетности все больше - очень хорошее предложение для небольших магазинов.
Сложным моментом, на мой взгляд, являлась установка на конечных точках (проблемы с проводами/связью/быстрыми ответами "что делать"), жесткая логика, слабая интеграция, слабые возможности для мониторинга/расследования проблем.
Ваш сегмент, я так понимаю, больше корпоративный?
Никакой серьезной, иногда требуются термопринтеры на автоматизацию (кухонные принтеры/принтеры заказов). Речь идет о штуках в год. Пару раз мы применяли принтеры штрих-м (после перепрошивки в АСПД), но чаще заказчик просто покупает новый термопринтер или б/у Zebra/bixolon/TSC.
А почему скорость печати невысокая? Если правильно помню то у широких аппаратов ширина строки 512 бит (80мм), а высота строки примерно 0.353мм, при скорости печати 150мм/сек - для печати напрямую нужен интерфейс со скоростью около 27Кбайт/сек (у RS232 14Кб/сек), с учетом простейшего RLE - должно хватать вполне.
Да, вообще здорово, что решение есть (вы его продаете?), но так как аппаратов все меньше, востребованность тоже падает.
Я люблю находить старым вещам хорошее применение, но такие проекты очень специфичны - как по времени, так и по деталям внедрения. Как правило, клиента интересует только цена и сервис, это значит, распространять нужно среди интеграторов, а они часто не заинтересованы в низких ценах и простых решениях.
Кстати, чем мне нравятся эти термопринтеры - так это неприхотливостью в работе и сравнительно высокой надежностью. Они боятся воды, чистки ножницами, механического износа и статики (когда отрывают чек, искра может повредить одну из линий печати).