Это в принципе не полностью история моей карьеры, в реальности я достаточно часто возвращался на «пару шагов назад», потому что оказывалось, что на предыдущем месте я чтонибудь пропустил.
Да и почему бы и нет. У меня много знакомых, много было подчиненных и много коллег. Я пишу об ошибках, которые допустили оно или я.
А вообще эти шаги я написал по принципу одной статьи еще в девяностых. Тогда все мечтали стать хакерами и, собствено, по инету было куча статей как им(хакером) стать :). Серфя такие странички, напоролся на страничку в 3 абзаца, но по содержанию очень емкую. Точно содержания не помню, но что-то вроде «Садитесь за книжки, грызете гранит науки, учите языки программирования....». Конкретного там ничего не сказали, но зато в самую точку и по делу :).
опять же зависит от специфики работы, допустим, если команда типа «fire team», тогда не получится. Да и иногда работник не реагирует на утверждение/убеждение, что это не репрессия. Может сказать «яволь» и обидится. Поэтому лучше без репрессивных действий, потом тяжело человека обратно в струю вернуть.
Правила не жесткие, просто лучше чтобы человек работал по 8 часов в день, так он меньше устает чем день 12 часов, а потом 6.
Каждому конечно своё(я могу работать и по 20 часов в течении месяца), но лучше правила установить. Да и если установлен фиксированный рабочий день, есть смысл платить за переработку.
Тем более, что если у вас почасовка, а не оклад — это сразу накладывает ограничения, т.к.:
1. Если рабоник перерабатывает больше 8 часов в день, ему положен повышенный рэйт (1.2-1.5)
2. Если не дорабатывает, значит — часы
Ну и + случай бывший у меня.
Была у меня одна девочка, был проект, естественно она еще и училась в Универе и об ее расписании я знал.
Т.е. я знаю, что она в офисе 6 часов. Я планирую выполнение задач по этому времени и составляю график. Допустим у меня на сегодня запланированно, что задача ХХХ выполнится. Под конец моего рабочего дня я беседую с клиентом, говорю «как наши космические корабли бороздят просторы...», клиент интересуется и просит показать чегоньть. Я смотрю в график и виду что фича ХХ сегодня должна быть выполнена, начинаю проверять и оказывается что фича не доделана. Девочка решила, что она не обязана работать фиксом 6 часов в день и отпросившись у своего тим лидера свалила на дискотеку. Конечно она пообещала прийти завтра пораньше и доделать. Но для меня уже неприятность.
Так что контроль хотябы минимальный должен быть. И фикс часы должны быть тоже. Конечно, вопросов к тем, кто сделал что-то быстрее чем планировалось нет :)
в том то и дело — разговаривал. Приватная беседа, ответ один: «Меня отвлекают, туплю».
Причем чтобы не делал — не помогает. И пересаживал, и домой отправлял (только хуже стало), и бонусом грозил, и старшего назначил и уже дело идет к переводу его обратно на испытательный, причем он об этом знает.
Вот и думаю что с ним делать. Уже просим — не получается, спрашивай у нас (его старший и я), кто-то из нас всегда присутствуют. Делаем регулярные встречи-обсуждения планов, результатов, используемых технологий. Уже скоро будет как с ребенком чесслово :)
В некоторых компаниях даже при письменной жалобе на сотрудника, нежелающего работать или плохоработающего и постоянных минусах в «карме», не принято их увольнять и еще как-то дополнительно воздействовать. Тут получается руководитель между работниками и начальством. Я кстати так и не научился из такой ситуации полностью сухим выходить, причем как сам так и с сотрудником. Увы…
по мнению персонала, чем больше ответственности, тем больше ЗП. Получается замкнутый круг по сути.
Работая подчиненным, я себя строго настраивал (хотя редко получалось), работать ровно столько, сколько платят. Есть грейды, есть система ЗП в фирме. И зачастую выше головы тут не прыгнешь. Соответственно, если ставить себя на место подчиненного, можно получить законный и логичный вопрос: «Почему я должен делать что-то еще, если мне за это не платят». И это кстати реальный случай у меня был.
Был в подчинении сотрудник, которого руководство забросило совсем (до меня которое было), человек не получал бонуса уже полгода из-за одного внутреннего проекта. Соответственно, когда я ему говорю, давай, мол, поработаем, он резонно отвечает: «А зачем я буду напрягаться, если мне полюбому бонус не заплатят, зачем я буду 'на 5 минут' задерживаться?». А мне человеку то и ответить нечего. Естественно кинулся восстанавливать несправедливость, 2 месяца ушло, чтобы генерального убедить. В итоге было поздно, человек за 1 день до получения бонуса уволился. А человек был толковый. Вот и получается палка о двух концах, руководству хочется эффективности, а работнику понимания заслуг и денег, а потом эффективность.
лучше сказать так, симбиоз честного работника и отзывчевого руководителя редок, но встречается. Как пример, когда руководитель, видя хорошую работу сотрудника, сам платит бонус. Ну а работник не думая о деньгах спокойно работает, потому как знает, что его не обидят.
было дело, в недалеком 2004 году по окончанию службы дорвался до компа в штабе, в очередной увольнительной купил книгу по прграммированию и начал осваивать (часа по 2 в сутки время было). Книжка кстати так в части и осталась — народ пользуется
Люди не всегда делают работу только за деньги. Обычно с такими очень сложно работать, т.к. удовлетворения от проекта нету ни у кого(может только у безликого и недосягаемого клиента). Гораздо проще, когда человеку нравится работать, даже если до этого не нравилось. И сложность работы руководителя как раз в том, чтобы стимулировать человека работать не только за деньги.
А по пунктам:
1. Мои сроки на 60% не совпадают со сроками работника, для меня это уже аксиома. Даже сли я делаю за неделю, и работник говорит, что за 3, то в голове то я держу 2(зная по себе), и если тупо махнуть флагом и через каждые 4 часа «пинговать» то сделается за 5 недель — это по моему небольшому 4-х летнему опыту
2. У меня в команде люди работают в свободном графике, за исключением небольшого количества времени для общения воочую. Обед не обязателен, переработка оплачивается отдельно и после жестких согласований о целесообразности.
3. Тут от клиента зависит
Но я бы предпочел, найти новую цель, новое дело, которым можно заниматься. Допустим был тим-лидером, переквалифицируемся в манагеры, или смежное CTO.
Вариантов то много, и пока есть время и силы желательно пробовать. Сидеть на одном месте можно и в старости)))
Это в принципе не полностью история моей карьеры, в реальности я достаточно часто возвращался на «пару шагов назад», потому что оказывалось, что на предыдущем месте я чтонибудь пропустил.
Да и почему бы и нет. У меня много знакомых, много было подчиненных и много коллег. Я пишу об ошибках, которые допустили оно или я.
А вообще эти шаги я написал по принципу одной статьи еще в девяностых. Тогда все мечтали стать хакерами и, собствено, по инету было куча статей как им(хакером) стать :). Серфя такие странички, напоролся на страничку в 3 абзаца, но по содержанию очень емкую. Точно содержания не помню, но что-то вроде «Садитесь за книжки, грызете гранит науки, учите языки программирования....». Конкретного там ничего не сказали, но зато в самую точку и по делу :).
За попытку по морде не дадут, по крайней мере узнаете какие требования. ;)
Каждому конечно своё(я могу работать и по 20 часов в течении месяца), но лучше правила установить. Да и если установлен фиксированный рабочий день, есть смысл платить за переработку.
Тем более, что если у вас почасовка, а не оклад — это сразу накладывает ограничения, т.к.:
1. Если рабоник перерабатывает больше 8 часов в день, ему положен повышенный рэйт (1.2-1.5)
2. Если не дорабатывает, значит — часы
Ну и + случай бывший у меня.
Была у меня одна девочка, был проект, естественно она еще и училась в Универе и об ее расписании я знал.
Т.е. я знаю, что она в офисе 6 часов. Я планирую выполнение задач по этому времени и составляю график. Допустим у меня на сегодня запланированно, что задача ХХХ выполнится. Под конец моего рабочего дня я беседую с клиентом, говорю «как наши космические корабли бороздят просторы...», клиент интересуется и просит показать чегоньть. Я смотрю в график и виду что фича ХХ сегодня должна быть выполнена, начинаю проверять и оказывается что фича не доделана. Девочка решила, что она не обязана работать фиксом 6 часов в день и отпросившись у своего тим лидера свалила на дискотеку. Конечно она пообещала прийти завтра пораньше и доделать. Но для меня уже неприятность.
Так что контроль хотябы минимальный должен быть. И фикс часы должны быть тоже. Конечно, вопросов к тем, кто сделал что-то быстрее чем планировалось нет :)
Причем чтобы не делал — не помогает. И пересаживал, и домой отправлял (только хуже стало), и бонусом грозил, и старшего назначил и уже дело идет к переводу его обратно на испытательный, причем он об этом знает.
Вот и думаю что с ним делать. Уже просим — не получается, спрашивай у нас (его старший и я), кто-то из нас всегда присутствуют. Делаем регулярные встречи-обсуждения планов, результатов, используемых технологий. Уже скоро будет как с ребенком чесслово :)
Как придумаю чегоньть и если подействует — скажу.
по мнению персонала, чем больше ответственности, тем больше ЗП. Получается замкнутый круг по сути.
Работая подчиненным, я себя строго настраивал (хотя редко получалось), работать ровно столько, сколько платят. Есть грейды, есть система ЗП в фирме. И зачастую выше головы тут не прыгнешь. Соответственно, если ставить себя на место подчиненного, можно получить законный и логичный вопрос: «Почему я должен делать что-то еще, если мне за это не платят». И это кстати реальный случай у меня был.
Был в подчинении сотрудник, которого руководство забросило совсем (до меня которое было), человек не получал бонуса уже полгода из-за одного внутреннего проекта. Соответственно, когда я ему говорю, давай, мол, поработаем, он резонно отвечает: «А зачем я буду напрягаться, если мне полюбому бонус не заплатят, зачем я буду 'на 5 минут' задерживаться?». А мне человеку то и ответить нечего. Естественно кинулся восстанавливать несправедливость, 2 месяца ушло, чтобы генерального убедить. В итоге было поздно, человек за 1 день до получения бонуса уволился. А человек был толковый. Вот и получается палка о двух концах, руководству хочется эффективности, а работнику понимания заслуг и денег, а потом эффективность.
Думаю к такому варианту стремиться надо.
А по пунктам:
1. Мои сроки на 60% не совпадают со сроками работника, для меня это уже аксиома. Даже сли я делаю за неделю, и работник говорит, что за 3, то в голове то я держу 2(зная по себе), и если тупо махнуть флагом и через каждые 4 часа «пинговать» то сделается за 5 недель — это по моему небольшому 4-х летнему опыту
2. У меня в команде люди работают в свободном графике, за исключением небольшого количества времени для общения воочую. Обед не обязателен, переработка оплачивается отдельно и после жестких согласований о целесообразности.
3. Тут от клиента зависит