Я работаю в компании, которая занимается заказной разработкой. Мы параллельно ведем достаточно много проектов с разной активностью и объемом работы. Каждую неделю менеджеры проектов созваниваются, чтобы сверить текущее состояние дел, составить план на будущую неделю и распределить задачи между разработчиками. Когда я стал тимлидом, в мои обязанности добавилось участие в этих летучках.

Я довольно быстро понял, что летучки проходят не очень эффективно, потому что перед глазами не было общей и цельной картины, кто из разработчиков перегружен, а кто, наоборот, простаивает.

Мы используем Redmine для управления задачами. Это несколько старомодный, но удобный и проверенный временем бесплатный инструмент. Фатальным недостатком в нашем случае оказалось отсутствие понятной общей сводки по текущим задачам.

Привет, Хабр. Меня зовут Женя, я тимлид в компании «Группа Махаон».

2020 год определенно запомнится нам надолго, в том числе благодаря всеобщей вынужденной удаленке.

Для многих компаний это стало настоящим испытанием, но мы выдержали его достойно. Благодаря тому, что многие из нас периодически работали из дома, у нас были решены многие инфраструктурные вопросы, в частности VPN, удаленный доступ к серверам, база знаний со всеми инструкциями и т.д.

Однако, до этого мы не сталкивались с ситуацией, когда на удаленке вообще вся компания. Это новая территория, к которой нужно адаптироваться. Впереди (не точно) карантин №2 — самое время обдумать и записать, как жить и работать в новой реальности.

Дисклеймер: я пишу тезисы в произвольном порядке важности, исходя из своего личного опыта удаленной работы. Не факт, что они на 100% подойдут вам, и я буду рад обсудить ваши комментарии.