Внутренний стартап: как мы делали продукт в сервисной компании
Я работаю в компании, которая занимается заказной разработкой. Мы параллельно ведем достаточно много проектов с разной активностью и объемом работы. Каждую неделю менеджеры проектов созваниваются, чтобы сверить текущее состояние дел, составить план на будущую неделю и распределить задачи между разработчиками. Когда я стал тимлидом, в мои обязанности добавилось участие в этих летучках.
Я довольно быстро понял, что летучки проходят не очень эффективно, потому что перед глазами не было общей и цельной картины, кто из разработчиков перегружен, а кто, наоборот, простаивает.
Мы используем Redmine для управления задачами. Это несколько старомодный, но удобный и проверенный временем бесплатный инструмент. Фатальным недостатком в нашем случае оказалось отсутствие понятной общей сводки по текущим задачам.
