Я как бы работал в Нидерландах и знаю насколько сложно (просто) устроить человека там. Мои знакомые из РФ и РБ как-то умудрились сменить работу за год.
Нет, тут очень просто, зачем платить человеку 90к евро в год в Нидерландах, когда ему и в Армении 40к евро в год с головой. Вот очевидно, что итальянец какой-нибудь в Армению не поедет, тут можно и в Амстердаме предложить. А, ну еще и руководство, они же другие, им тоже норм.
П.С. Зачем восстанавливать статью 2019? Вполне вероятно, стандарты изменились?
Я вот тут некоторое время назад аплаился в Миро, в Амстердам. На что мне ответили, что с твоей поганой рожей с твоим российским паспортом тебя могут взять только в Армению.
При этом вакансии в Нидерландах висели, но они, видимо, были кого надо вакансии, видимо для better version of themselves.
Есть немало случаев, когда любое десктопное приложение работает в разы лучше и эффективнее, чем веб. Работа с данными - это одна из тех вещей. Как бы там реакты и ангуляры не развивались, но таблицы на сотни тысяч строк с возможностью группировки и фильтрации на лету, которые на десктопе летали еще в 2008, в вебе до сих пор работают или плохо, или требуют кучу кода.
Верстка чего-то непростого - аналогично, огромная проблема в вебе, в отличии от XAML.
Однако, мы живем в мире победивших эффективных менеджеров, которые в компаниях на десятки тысяч человек не могут найти пару людей на поддержку аж трех! платформ и мы получаем скайп на электроне. Который тормознутее, глючнее и наверняка требует больше людей на разработку.
Вот так и живем когда "нормальная" реализация уже киллер фича.
Но я вот как человек, который писал ботов для телеги могу сказать, что внутренне устройство это полный мрак. Гвоздями приколочено и костылями подперто.
Да и функции работают так себе, поиск сообщений вообще непонятно как ищет, например. Нативные клиенты конечно хорошо, но потом возникают телеграм приложения во фрейме, размеры которого приколочены гвоздями и которое забавно выглядит на планшете или 4к экране.
Телега не более чем чат, с очень урезанным функционалом и крайне кривым внутренним устройством, которое делает все новые фичи адскими костылями и соответственно крайне затрудняет введение новых фич.
WP вышел на переделенный рынок уже, с аппсторами и прочими айтюнсами.
Единственный способ туда войти - это завалить разрабов деньгами, на что Сатья не пошел. А еще и с обратной совместимостью поднасрали, два раза поменяв SDK.
А так до сих пор мой любимый телефон был, плитки на мобилах как раз очень удобны.
Объективно, аппарат опередил свое время. Вот сейчас, когда МС перешел на опенсорс и дошлифовал .Net они могли бы выкатить прекрасную инфраструктуру для мобильной разработки. Но время ушло.
Надеюсь что кто-то хоть когда нибудь подвинет эту ленивую гегемонию, с багами от 2015 года неисправленными
Я бы так сказал, сказать подчиненным что они лохи и нифига не умеют не сложно. Более того, это чаще даже правда. А вот доделать проект не посылая никого никуда - сложнее.
И все это лишь подтверждает никчемность такого подбора. Потому что в общем случае достаточно пункта 2-3 вместе с техническим оунером на проекте. Все эти вы*боны с лайвкодингом или парным программированием, алгоритмический собес это не более чем плохой фильтр.
В реультате этого фильтра остаются те, кто сидит на жопе ровно, но никак не рокстары.
Очевидно, что в компаниях типа гугла, где соискателей много, а менеджеров еще больше могут себе позволить фильтровать самых усидчивых попутно занимая десятки людей процессом хайринга на одну позицию. Однако в компаниях попроще, которые работают на результат, а не на корзину (привет фейсбук) такое себе позволить не могут
Во первых, чем выше уровень кандидата, тем меньше вероятность того, что он начнет проходить 5 этапов. Обычно к 10 годам опыта накапливается круг знакомств и так найти работу существенно быстрее.
Во-вторых, возможно в фирмах где людей берут "на будущее" такое прокатывает. Мой опыт говорит о том, что в 80% случаев проект горит и тебе тупо нет времени отсеивать сотни кандидатов
В-третьих, лично мне на собеседовании достаточно часа вдумчивой беседы об опыте, о решенных задачах, о проблемах и как их преодолевали (ну и общая адекватность). Потому что алгоритмы и фреймворки на самом деле менее важно, чем что за человек перед тобой если хоть какой базовый уровень есть.
Еще раз повторюсь, я раньше пушил людей, требовал их саморазвития и держал коллектив в нездоровом состоянии. Теперь я переосмыслил, понял и уже года 4 как считаю, что именно на мне задача подобрать задачи по возможностям на каждого кандидата. Людей нужно уважать и вести диалог.
Сделать проект качественно в срок с самыми крутыми спецами может каждый. Сделать проект в сложных условиях с теми людьми что есть и не допустить выгораний - это как раз суперскил.
Примеры из жизни. Как-то я взял парня олимпиадника очень толкового. Понимал, что через полгода ему скучно будет и он уйдет. Но я все равно взял, так как парень был толковый и он успел много сделать. Или другой случай. Взял в мидла мужика 43 лет. Он не супер был по хард скилам. Но он старался, мог закрвыать несложные таски и мог самостоятельно работать и не просирать сроки. Вот так вот из кирпичиков, постепенно, люди набрались и как-то проект делался. А если бы я искал рокстаров, мы бы еще не начали бы.
Не думаю что там где что-то доказывают такое требуется 5 раундов. Я вообще за свои 16 лет практики ни разу не видел мест, где действительно требуются 5 раундов собесов.
100к в Европе нет, я за газ заплачу больше после налогов. У меня 90 были оферы с двумя раундами собеса, сомневаюсь что лишние 10к стоят 3 раундов нервотреп
я лично в этой статье вижу типичные оправдания и перекладывания ответственности.
Почему-то наняли джуна
Почему-то с другим стэком
Почему-то дали выбирать джину стэк
Почему-то не описали эдж кейсы
Но виноват ясен пень джун
Я уже давно уверен, что признак хорошего руководителя это уметь найти те области, которые хорошо закрывают те или иные сотрудники. А чморить своих сотрудников это как раз признак очень плохого руководителя
Во всем мире ковид закончился очень неожиданно (когда начались события повеселее)
Вод готовились уже к эпсилон и омеге, а тут бац! И все. Тихо. Ничего нет.
Только вот куча предприятий в HORECA закрылось, куча людей разорились, куча людей с псих. расстройствами от сидения дома 2 года.
Но тут главное не бухтеть, правительство знает как лучше. Вот вам прививка, вот вам цены на газ за 1000, вот вам пенсионный возраст в 70.
Я как бы работал в Нидерландах и знаю насколько сложно (просто) устроить человека там. Мои знакомые из РФ и РБ как-то умудрились сменить работу за год.
Нет, тут очень просто, зачем платить человеку 90к евро в год в Нидерландах, когда ему и в Армении 40к евро в год с головой. Вот очевидно, что итальянец какой-нибудь в Армению не поедет, тут можно и в Амстердаме предложить. А, ну еще и руководство, они же другие, им тоже норм.
П.С. Зачем восстанавливать статью 2019? Вполне вероятно, стандарты изменились?
Я вот тут некоторое время назад аплаился в Миро, в Амстердам. На что мне ответили, что
с твоей поганой рожейс твоим российским паспортом тебя могут взять только в Армению.При этом вакансии в Нидерландах висели, но они, видимо, были кого надо вакансии, видимо для better version of themselves.
No bullshit, бро.
Абсолютно зря.
Есть немало случаев, когда любое десктопное приложение работает в разы лучше и эффективнее, чем веб. Работа с данными - это одна из тех вещей. Как бы там реакты и ангуляры не развивались, но таблицы на сотни тысяч строк с возможностью группировки и фильтрации на лету, которые на десктопе летали еще в 2008, в вебе до сих пор работают или плохо, или требуют кучу кода.
Верстка чего-то непростого - аналогично, огромная проблема в вебе, в отличии от XAML.
Однако, мы живем в мире победивших эффективных менеджеров, которые в компаниях на десятки тысяч человек не могут найти пару людей на поддержку аж трех! платформ и мы получаем скайп на электроне. Который тормознутее, глючнее и наверняка требует больше людей на разработку.
"новомодным" и "WPF"
Непонятно, что эти два слова делают вместе. Я еше новомодный Silverlight знал.
Хотя все это все равно лучше, чем то что есть сейчас в вебе
А меня всегда бесят люди, которые выливают поток сознания без стремления хоть как-то упорядочить информацию для читателя.
Но я же не пишу об этом статьи на Хабре?
Ну я скорее имел ввиду где и как с супругой познакомились, это одна из самых больших проблем мигрантов с работой
А женились вы где, если не секрет?
Еще бы узнать на основании чего сделаны эти прекрасные выводы
Вот так и живем когда "нормальная" реализация уже киллер фича.
Но я вот как человек, который писал ботов для телеги могу сказать, что внутренне устройство это полный мрак. Гвоздями приколочено и костылями подперто.
Да и функции работают так себе, поиск сообщений вообще непонятно как ищет, например. Нативные клиенты конечно хорошо, но потом возникают телеграм приложения во фрейме, размеры которого приколочены гвоздями и которое забавно выглядит на планшете или 4к экране.
А какая разница, если в байткоде все равно будет какой-нибудь JMP?
Я вот особо не понимаю, почему боготворят Дурова.
Телега не более чем чат, с очень урезанным функционалом и крайне кривым внутренним устройством, которое делает все новые фичи адскими костылями и соответственно крайне затрудняет введение новых фич.
WP вышел на переделенный рынок уже, с аппсторами и прочими айтюнсами.
Единственный способ туда войти - это завалить разрабов деньгами, на что Сатья не пошел. А еще и с обратной совместимостью поднасрали, два раза поменяв SDK.
А так до сих пор мой любимый телефон был, плитки на мобилах как раз очень удобны.
Объективно, аппарат опередил свое время. Вот сейчас, когда МС перешел на опенсорс и дошлифовал .Net они могли бы выкатить прекрасную инфраструктуру для мобильной разработки. Но время ушло.
Надеюсь что кто-то хоть когда нибудь подвинет эту ленивую гегемонию, с багами от 2015 года неисправленными
Я бы так сказал, сказать подчиненным что они лохи и нифига не умеют не сложно. Более того, это чаще даже правда. А вот доделать проект не посылая никого никуда - сложнее.
В статье его не только не тянули, но и даже не тратили время на сформулирование таски нормально
И все это лишь подтверждает никчемность такого подбора. Потому что в общем случае достаточно пункта 2-3 вместе с техническим оунером на проекте. Все эти вы*боны с лайвкодингом или парным программированием, алгоритмический собес это не более чем плохой фильтр.
В реультате этого фильтра остаются те, кто сидит на жопе ровно, но никак не рокстары.
Очевидно, что в компаниях типа гугла, где соискателей много, а менеджеров еще больше могут себе позволить фильтровать самых усидчивых попутно занимая десятки людей процессом хайринга на одну позицию. Однако в компаниях попроще, которые работают на результат, а не на корзину (привет фейсбук) такое себе позволить не могут
Во первых, чем выше уровень кандидата, тем меньше вероятность того, что он начнет проходить 5 этапов. Обычно к 10 годам опыта накапливается круг знакомств и так найти работу существенно быстрее.
Во-вторых, возможно в фирмах где людей берут "на будущее" такое прокатывает. Мой опыт говорит о том, что в 80% случаев проект горит и тебе тупо нет времени отсеивать сотни кандидатов
В-третьих, лично мне на собеседовании достаточно часа вдумчивой беседы об опыте, о решенных задачах, о проблемах и как их преодолевали (ну и общая адекватность). Потому что алгоритмы и фреймворки на самом деле менее важно, чем что за человек перед тобой если хоть какой базовый уровень есть.
Еще раз повторюсь, я раньше пушил людей, требовал их саморазвития и держал коллектив в нездоровом состоянии. Теперь я переосмыслил, понял и уже года 4 как считаю, что именно на мне задача подобрать задачи по возможностям на каждого кандидата. Людей нужно уважать и вести диалог.
Сделать проект качественно в срок с самыми крутыми спецами может каждый. Сделать проект в сложных условиях с теми людьми что есть и не допустить выгораний - это как раз суперскил.
Примеры из жизни. Как-то я взял парня олимпиадника очень толкового. Понимал, что через полгода ему скучно будет и он уйдет. Но я все равно взял, так как парень был толковый и он успел много сделать. Или другой случай. Взял в мидла мужика 43 лет. Он не супер был по хард скилам. Но он старался, мог закрвыать несложные таски и мог самостоятельно работать и не просирать сроки. Вот так вот из кирпичиков, постепенно, люди набрались и как-то проект делался. А если бы я искал рокстаров, мы бы еще не начали бы.
Не думаю что там где что-то доказывают такое требуется 5 раундов. Я вообще за свои 16 лет практики ни разу не видел мест, где действительно требуются 5 раундов собесов.
Даже в гуглах я уверен отбор можно сделать проще.
100к в Европе нет, я за газ заплачу больше после налогов. У меня 90 были оферы с двумя раундами собеса, сомневаюсь что лишние 10к стоят 3 раундов нервотреп
я лично в этой статье вижу типичные оправдания и перекладывания ответственности.
Почему-то наняли джуна
Почему-то с другим стэком
Почему-то дали выбирать джину стэк
Почему-то не описали эдж кейсы
Но виноват ясен пень джун
Я уже давно уверен, что признак хорошего руководителя это уметь найти те области, которые хорошо закрывают те или иные сотрудники. А чморить своих сотрудников это как раз признак очень плохого руководителя