О, да! Я начал слушать с ускорением 1.5, когда на работе нам спустили тонну видео-курсов с обязательным прохождением и экзаменом.
В половине роликов выступал начальник управления по работе с партнёрами чего-то там. Он акал, бэкал, мэкал и занимался горловым пением («а-а-а-а-а-а-а»), потому что тупо не успевал додумать мысль, когда уже открыл свой рот! Впервые в жизни мне захотелось избить человека по лицу и добить его ногами.
К счастью, моё психическое здоровье не сильно пострадало: я скачал ролики и ускорил воспроизведение.
P.S.
Кстати, учёные совершенно правы про запоминаемость информации при ускорении: вскоре после экзамена, мой мозг был полностью свободен от этого шлака.
А теперь, не спеша, подумайте, что будет дальше.
1. Массовые сообщения о «терактах».
2. Рагламент говорит: «не пись, это всё враки»!
3. Сообщения поступают, эвакуации прекращаются, кинологи молча бегают, слухи об этом идут.
4. Когда люди дойдут до нужной кондиции о ситуации узнает достаточно много людей, одна реальная бомба отправляет в полёт не только невинных людей, но и чиновников, принявших такие регламенты.
5. Последствия — катастрофические. На власть повесят всех собак и пойдут призывы к её свержению.
Я съел весь сыр, а жена хотела взять его на работу для бутербродов. И решил я порадовать её неожиданной доставкой отличной пиццы прямо на работу.
Времени — 23:30. Открываю сайт. Заказать на завтра (на 11:45) — невозможно. Техподдержка сказала, что надо подождать начала следующего дня. Даже с предоплатой. Такова особенность их ПО. 0_0
Проснулся в 00:30, заказал. Доставил удовольствие жене и её маленькому, но гордому трудовому коллективу.
Вот спрашивается, какого чёрта у этой «IT-компании» такое «удобное» ПО? Почему нельзя тупо принять предоплаченные заказы, чтобы влить их в очередь на следующий день, чтобы юзеры не сидели в ожидании полуночи?
С какого лешего решение штатного специалиста является по умолчанию колхозным? Решение было сдано с документацией и исходником на 1С.
И почему при «сокращении» расходов никто не считает реальные суммы, сэкономленные на внедрении внутренних решений? Например, после замены специалиста говорящей обезьяной и перехода на аутсорсинг, расходы фирмы возросли вдвое, не считая ЗП самой обезьяны.
"… А с такими технологиями «специалисты с мозгом» оказываются не слишком востребованы."
Я продолжу картину в будущее.
А из-за того, что эти спецы теперь не востребованы, стоимость любого серьёзного изменения ПО, в рамках этих технологий, серьёзно вырастает.
Пример — 1С.
Дано: сделать из принтера этикеток ($270) сетевой принтер этикеток ($3000) для 1С. И чтобы «всё само», а не «Марина, распечатай для накладной №100500». Драйвер принтера категорически не приемлет работу по сети. Решение в 2003-м году: поставить задачу штатному прогеру 1С ($500/месяц) и обождать три дня. Ещё сказать админу, чтобы на целевом ПК расшарил порт LPT. Решение в 2020-м году: ???
1С-ник кивает на админа, ибо драйверы — не к нему (подумать — тоже не к нему). Админ шлёт лесом, ибо 1С — это не к нему (подумать — ну, вы поняли). В итоге, контора купит новый принтер с сетевой картой за $3000.
И таких мелких, но денежных задач может накапать немало. И большинство из них будет залито деньгами. Зато на ЗП сэкономили.
У зелёной энергетики сложное будущее, потому что жлобство человеческое неизживно.
Пример: в Британии сначала стимулировали пресьюмерство и оплачивали энергию, передаваемую в сеть. Эти средства люди пускали на погашение кредитов за энергоустановки. А потом тупо перестали оплачивать: пресьюмерствуйте-ка за бесплатно, а то энергетическим компаниям от вас одни убытки.
Отличный стимул частнику переходить на альтернативную энергетику, если на этом нельзя заработать только этому частнику.
Разумеется, правильно.
Разрабы АП уверены в непогрешимости своей позиции. Следовательно, никакого адекватного развития системы не будет.
Уверовал в своё совершенство — застыл на месте в гордом самолюбовании.
Полностью согласен с Вами.
Моя дипломная работа прошла АП только на 61%. Оказывается, сдав её в 2005-м году, я посмел заимствовать текст из источников с 2009-го по 2019-й годы!
Выключил источники из будущего — 72%. Ведь я украл фразы типа «файл X содержит код ответа от модуля Y» и описания правил работы с банковскими картами. Да вашу ж мать!
Представляю, что творится с дипломами юристов. АП найдёт там кучу цитирования, а возможности перефразировать текст нет: это законы и стандартные формулировки.
Короче говоря, посади на проверку через АП обезьяну — ни одна работа проверку не пройдёт.
Было бы неплохо заточить проверку под конкретные предметные области, а также исключить из «заимствований» устойчивые словосочетания и формулировки, которые применяются в этих самых областях.
Дело тут не в «занести». Простое закрытие этого дела для полиции — это признание в том, что она — не страж закона, а продажная девка, которую можно нанять для реализации любых своих фантазий, были бы деньги.
На такой шаг они не пойдут, будут выкручиваться.
Главное, чтобы в процессе выкручивания не открутили голову Сысоеву и другим хорошим людям.
Может, Вы и правы насчёт депрессии. А с другой стороны, что изменится, если он откроет свою компанию? Туда придут те, кого уже демотивировали «успешные успехи». Я видел, как люди меняются от «давайте пофиксим этот ужас» до «пошли на фиг, ибо вне требований».
Чтобы начать с нуля, понадобится 40 лет водить людей по пустыне набрать людей без негативного опыта.
Если по договору с коровой, на работе она должна только мычать, то хрен Вам, а не молоко. Только му-у-у, и больше ничего.
А хотите молочка отжать за десять лет дойки — будьте любезны предъявить дополнительно оформленное служебное задание на производство молока. И то, что доилась коровка именно в рабочем стойле, никакого значения не имеет. Таков закон.
Главное в ITIL — не фапать не молиться на ITIL. Догмы — долой, здравый смысл — во главу угла. Тогда всё будет хорошо. Когда я пошёл на обучение основам ITIL, то с удивлением узнал, что всю жизнь работал по ITIL. Там же всё очевидно: «надо делать, как надо, а как не надо, делать не надо».
Но многие менеджеры у нас — члены секты культа карго. Они вечно ищут «золотую пулю», которая разом решит все проблемы. Здравый смысл для них — пустой звук. Главное — частота и массовость мольбищ богам ITIL, Agile, Scrum и т.п. Поэтому и не выходит ничего путного.
Несанкционированный доступ? Автор онлайн продемонстрировал самоуверенному ленивому индюку, который отказывался продолжать разговор, что в его хозяйстве — дыра. Не проэкплуатировал уязвимость, а просто показал этому недоумку, что его «выключенный» сервер ещё работает.
Но индюк не был бы индюком, если бы адекватно воспринял свою неправоту и побежал выключать сервак. Решил задавить законом «умника».
Вот и вынесет автор урок из этой ситуации. И следующий олух, у которого он найдёт «выключенный» сервер с ботнетом, может присесть за атаку, которую он проводит на честных людей. Пускай потом доказывает, что он — индюк, а не верблюд.
Нет, это не депрессия.
Это здравый смысл, проклюнувшийся в процессе получения жизненного опыта. Наш мир погубят менеджеры. Все эти их businness value, ППР и KPI — чистейшее ГВН.
И чем же небезопасна карта NFC в кармане? Многие «знатоки» говорят об этом, но никто не может мне объяснить, где тут «бульон для дяди Изи». Прочитают номер карты, а CVV сквозь карман узреют? Или без CVV проведут в магазине дяди Ляо? Возможно, но деньги вам вернут 100%, ибо операция без ПИНкода и CVV.
Чтобы снять деньги с карты NFC, вору надо:
1) хотя бы ИП для договора эквайринга, и пройти проверку ИП в СБ банка;
2) POS-терминал, зарегистрированный в банке;
3) снимать менее 1000 рублей за раз, иначе терминал запросит PIN;
3) обтираться об карманы только лохов, не имеющих SMS-оповещения об операциях, иначе — звонок в банк, и кайфу конец;
4) сделать сверку итогов в конце дня, дождаться зачисления возмещения, вывести его со счёта и выкинуть свои ИП и терминал, ибо засвечены и замочить ИП-шника, чтобы не сдал.
Не до фига ли накладных расходов для такого «бизнеса»?
Сколько идиотов идут «работать» закладчиками? Вполне достаточно. Отловят и посадят одних — придут другие. Раскрутить схему до вышестоящего дилера — фигушки, ибо он управляет ими по Телеге.
Сколько мест для закладки будет в городе-миллионнике? Гораздо больше, чем до хрена.
Сколько понадобится оперов, чтобы взять под наблюдение ВСЕ потенциальные места закладок? Примерно столько же. Камер понавешать и на ИИ завязать? Бюджет и технарей — в студию!
Единственный выход — рубить голову этому монстру. Ту самую, что стрижёт купоны. А это будет затруднительно, ибо они и есть — уважаемые бизнесмены и меценаты города.
Мне этих ментов просто жаль. Всё видят, всё знают и понимают, а тронуть настоящих гадов не могут: начальство сожрёт.
В половине роликов выступал начальник управления по работе с партнёрами чего-то там. Он акал, бэкал, мэкал и занимался горловым пением («а-а-а-а-а-а-а»), потому что тупо не успевал додумать мысль, когда уже открыл свой рот! Впервые в жизни мне захотелось избить человека по лицу и добить его ногами.
К счастью, моё психическое здоровье не сильно пострадало: я скачал ролики и ускорил воспроизведение.
P.S.
Кстати, учёные совершенно правы про запоминаемость информации при ускорении: вскоре после экзамена, мой мозг был полностью свободен от этого шлака.
1. Массовые сообщения о «терактах».
2. Рагламент говорит: «не пись, это всё враки»!
3. Сообщения поступают, эвакуации прекращаются, кинологи молча бегают, слухи об этом идут.
4. Когда
люди дойдут до нужной кондициио ситуации узнает достаточно много людей, одна реальная бомба отправляет в полёт не только невинных людей, но и чиновников, принявших такие регламенты.5. Последствия — катастрофические. На власть повесят всех собак и пойдут призывы к её свержению.
Я съел весь сыр, а жена хотела взять его на работу для бутербродов. И решил я порадовать её неожиданной доставкой отличной пиццы прямо на работу.
Времени — 23:30. Открываю сайт. Заказать на завтра (на 11:45) — невозможно. Техподдержка сказала, что надо подождать начала следующего дня. Даже с предоплатой. Такова особенность их ПО. 0_0
Проснулся в 00:30, заказал. Доставил удовольствие жене и её маленькому, но гордому трудовому коллективу.
Вот спрашивается, какого чёрта у этой «IT-компании» такое «удобное» ПО? Почему нельзя тупо принять предоплаченные заказы, чтобы влить их в очередь на следующий день, чтобы юзеры не сидели в ожидании полуночи?
И почему при «сокращении» расходов никто не считает реальные суммы, сэкономленные на внедрении внутренних решений? Например, после замены специалиста говорящей обезьяной и перехода на аутсорсинг, расходы фирмы возросли вдвое, не считая ЗП самой обезьяны.
Я продолжу картину в будущее.
А из-за того, что эти спецы теперь не востребованы, стоимость любого серьёзного изменения ПО, в рамках этих технологий, серьёзно вырастает.
Пример — 1С.
Дано: сделать из принтера этикеток ($270) сетевой принтер этикеток ($3000) для 1С. И чтобы «всё само», а не «Марина, распечатай для накладной №100500». Драйвер принтера категорически не приемлет работу по сети.
Решение в 2003-м году: поставить задачу штатному прогеру 1С ($500/месяц) и обождать три дня. Ещё сказать админу, чтобы на целевом ПК расшарил порт LPT.
Решение в 2020-м году: ???
1С-ник кивает на админа, ибо драйверы — не к нему (подумать — тоже не к нему). Админ шлёт лесом, ибо 1С — это не к нему (подумать — ну, вы поняли). В итоге, контора купит новый принтер с сетевой картой за $3000.
И таких мелких, но денежных задач может накапать немало. И большинство из них будет залито деньгами. Зато на ЗП сэкономили.
Почему бы не называть вещи своими именами: «соблазнение» или «обхаживание» ребёнка с целью сексуальной эксплуатации?
Пример: в Британии сначала стимулировали пресьюмерство и оплачивали энергию, передаваемую в сеть. Эти средства люди пускали на погашение кредитов за энергоустановки. А потом тупо перестали оплачивать: пресьюмерствуйте-ка за бесплатно, а то энергетическим компаниям от вас одни убытки.
Отличный стимул частнику переходить на альтернативную энергетику, если на этом нельзя заработать только этому частнику.
Разрабы АП уверены в непогрешимости своей позиции. Следовательно, никакого адекватного развития системы не будет.
Уверовал в своё совершенство — застыл на месте в гордом самолюбовании.
Моя дипломная работа прошла АП только на 61%. Оказывается, сдав её в 2005-м году, я посмел заимствовать текст из источников с 2009-го по 2019-й годы!
Выключил источники из будущего — 72%. Ведь я украл фразы типа «файл X содержит код ответа от модуля Y» и описания правил работы с банковскими картами. Да вашу ж мать!
Представляю, что творится с дипломами юристов. АП найдёт там кучу цитирования, а возможности перефразировать текст нет: это законы и стандартные формулировки.
Короче говоря, посади на проверку через АП обезьяну — ни одна работа проверку не пройдёт.
Было бы неплохо заточить проверку под конкретные предметные области, а также исключить из «заимствований» устойчивые словосочетания и формулировки, которые применяются в этих самых областях.
На такой шаг они не пойдут, будут выкручиваться.
Главное, чтобы в процессе выкручивания не открутили голову Сысоеву и другим хорошим людям.
Чтобы начать с нуля, понадобится
40 лет водить людей по пустыненабрать людей без негативного опыта.А хотите молочка отжать за десять лет дойки — будьте любезны предъявить дополнительно оформленное служебное задание на производство молока. И то, что доилась коровка именно в рабочем стойле, никакого значения не имеет. Таков закон.
P.S.
Да, я консультировался у адвоката.
не фапатьне молиться на ITIL. Догмы — долой, здравый смысл — во главу угла. Тогда всё будет хорошо. Когда я пошёл на обучение основам ITIL, то с удивлением узнал, что всю жизнь работал по ITIL. Там же всё очевидно: «надо делать, как надо, а как не надо, делать не надо».Но многие менеджеры у нас — члены секты культа карго. Они вечно ищут «золотую пулю», которая разом решит все проблемы. Здравый смысл для них — пустой звук. Главное — частота и массовость мольбищ богам ITIL, Agile, Scrum и т.п. Поэтому и не выходит ничего путного.
Но индюк не был бы индюком, если бы адекватно воспринял свою неправоту и побежал выключать сервак. Решил задавить законом «умника».
Вот и вынесет автор урок из этой ситуации. И следующий олух, у которого он найдёт «выключенный» сервер с ботнетом, может присесть за атаку, которую он проводит на честных людей. Пускай потом доказывает, что он — индюк, а не верблюд.
Это здравый смысл, проклюнувшийся в процессе получения жизненного опыта. Наш мир погубят менеджеры. Все эти их businness value, ППР и KPI — чистейшее ГВН.
Чтобы снять деньги с карты NFC, вору надо:
1) хотя бы ИП для договора эквайринга, и пройти проверку ИП в СБ банка;
2) POS-терминал, зарегистрированный в банке;
3) снимать менее 1000 рублей за раз, иначе терминал запросит PIN;
3) обтираться об карманы только лохов, не имеющих SMS-оповещения об операциях, иначе — звонок в банк, и кайфу конец;
4) сделать сверку итогов в конце дня, дождаться зачисления возмещения, вывести его со счёта и выкинуть свои ИП и терминал, ибо засвечены
и замочить ИП-шника, чтобы не сдал.Не до фига ли накладных расходов для такого «бизнеса»?
Сколько идиотов идут «работать» закладчиками? Вполне достаточно. Отловят и посадят одних — придут другие. Раскрутить схему до вышестоящего дилера — фигушки, ибо он управляет ими по Телеге.
Сколько мест для закладки будет в городе-миллионнике? Гораздо больше, чем до хрена.
Сколько понадобится оперов, чтобы взять под наблюдение ВСЕ потенциальные места закладок? Примерно столько же. Камер понавешать и на ИИ завязать? Бюджет и технарей — в студию!
Единственный выход — рубить голову этому монстру. Ту самую, что стрижёт купоны. А это будет затруднительно, ибо они и есть — уважаемые бизнесмены и меценаты города.
Мне этих ментов просто жаль. Всё видят, всё знают и понимают, а тронуть настоящих гадов не могут: начальство сожрёт.