Ну это не имеет никакого значения. Продали бизнес и продали, это чисто юридический аспект, какой то консорциум китайский владеет основной долей в бизнесе — такое бывает. Да и Opera сама это группа компаний.
Здравствуй GDPR нет регистрации — нет подписанного соглашения (на сбор именно данных о трафике), нет соглашения — нет права на сбор и обработку данных (да и цели сбора этих данных сложно представить), а если собирать — надо обеспечить управляемость данных и скорость реакции на запросы (я могу попросить Opera предоставить все мои данные, которые они накопили, или попросить удалить), а если они не исполнят обязательства и их оштрафуют — штрафы от €10 до 20 млн (или от 2 до 4% от оборота, смотря что больше). Opera конечно гордая, но маленькая, им это ни к чему.
«Гренландские акулы, как известно, живут сотни лет и проводят большую часть своей жизни, плавая в океане в поисках партнёра», — жуткая печаль, большую часть своей 500 летней жизни плавать по океану в поисках кого бы трахнуть ><), периодически закусывая теми кто для этого не очень подходит.
Представляю каких усилий всё это стоило. Команда должна была приложить много усилий к такой трансформации! К слову, почитайте мою соседнюю статью, я там про методы сокращения трудозатрат и таймингов на подготовку документации писал, может интересно будет. habr.com/ru/post/439002
VorchunGraf54r, товарищи, спасибо за комментарии. Согласен что вышло немного запутанно. Смотрите, я постарался проиллюстрировать главную мысль: «Сократить количество времени от брифа, до релиза, за счет: 1) настройки процессов; 2) отказа от ненужных документов и оформительства ЕСЛИ это возможно (там где просят ТЗ по ГОСТу такое не прокатит); 3) повышения качества входящей информации.
Мне удалось иллюстрировать мысль?
ps: Тут ещё надо помнить что на разных этапах разные материалы готовят разные специалисты и стоимость трудочаса системного архитектора, выше стоимости ПМа. Поэтому, плюс ко всему это ещё и костэффективность.
Солидарен, в той ситуации когда продаётся именно «большое решение» победа в тендере — это «очень большое дело», но бывает и такой бизнес, как маркетинговые агентства, диджитал агентства, и т.д., там задачки поменьше, все они менее глобальные, и как раз такие компании легко заменить одну другой. На таком рынке всё время агенства стараются проглотить кусок побольше, даже если он в горло не лезет.
Сокращение в ~ 4 раза времени на подготовку документов это конечно круто, а что именно так повлияло на тайминги? Какую-то часть работы удалось так серьёзно автоматизировать?
Думаю если пользователь действительно заинтересован то сможет найти удобный для себя вариант, а автор статьи приводил их как пример исходя из своего опыта)
Почти весь такой софт имеет синхронизацию и собственную многофакторную аутентификацию. Получается что-нибудь вроде матрёшки. Например LastPass работает так. С учетом того что такая радость может работать на разных типах устройств сервис выглядит довольно надёжно.
Reader не нужно грандиозное будущее, он прекрасно выполняет простую и нужную функцию — транслирует информацию, а не разукрашивает рандомно цитатами и картинками мой браузер и девайсы, называя это лентой новостей. Уже больше 5 лет пользуюсь и пока достойных аналогов не вижу.
Раньше я думал что со мной что то не так… я до сих пор не могу разобраться что происходит в интерфейсе Facebook. Оказывается нас много, спасибо вам друзья! :)
Занятный факт, мы делали этот проект ещё до появления catboost )
Спасибо, это полезный материал.
Я походил сейчас по их соглашениям. Для еврозоны, например, у них отдельный Privacy Statement, а если смотреть в terms of service, там вообще Opera Unite Pte. Ltd. которая в Сингапуре зарегистрирована.
Так что всё сложно.
Здравствуй GDPR нет регистрации — нет подписанного соглашения (на сбор именно данных о трафике), нет соглашения — нет права на сбор и обработку данных (да и цели сбора этих данных сложно представить), а если собирать — надо обеспечить управляемость данных и скорость реакции на запросы (я могу попросить Opera предоставить все мои данные, которые они накопили, или попросить удалить), а если они не исполнят обязательства и их оштрафуют — штрафы от €10 до 20 млн (или от 2 до 4% от оборота, смотря что больше). Opera конечно гордая, но маленькая, им это ни к чему.
Мне удалось иллюстрировать мысль?
ps: Тут ещё надо помнить что на разных этапах разные материалы готовят разные специалисты и стоимость трудочаса системного архитектора, выше стоимости ПМа. Поэтому, плюс ко всему это ещё и костэффективность.
Вообще хороший пример, спасибо что поделились.