Два HR (молодой и старый) рассматривают резюме на позицию топа. Старый берет половину и отправляет в корзину. Молодой спрашивает - зачем? На что старый отвечает: "А зачем нам босс-неудачник?"
Грузчики долго и успешно манипулировали руководством, руководство проманипулировало ими. Как говорится, "На хитрую гайку найдется болт с резьбой, а на болт с резьбой..." ну дальше знаете.
Многим, думаю, известна фундаментальная проблема теории игр "Диллема заключенного". И из нее вытекает, что необходимость говорить правду увеличивается - если количество коммуникаций во времени между сторонами увеличивается, в идеале стремится к бесконечности. Поэтому в стае волков обман невыгоден. Как и в любой устоявшейся замкнутой группе. Например, в стабильной семье с традиционными ценностями в замкнутом социуме. В общем, чем меньше вероятность дальнейших коммуникаций и чем больше выгода одной из сторон - вероятность лжи выше. И наоборот.
Простой ответ - потому что все так привыкли. Никто не будет переписывать софт, который итак работает. Это главная причина. Сложный ответ - это b2b-софт. И качество такого софта никогда не определяется визуальной приятностью интерфейса. Определяется прежде всего функциональностью. Ни один из агрегаторов не сможет вам продать билет с открытой датой через свой приятный интерфейс. Кассир в кассе через страшный терминал вам это сделает. И многое другое. И 50-летняя тетка, сидящая в кассе, будет переучиваться на другой, даже очень красивый интерфейс - только из под палки. Но главные пользователи gds - это разрабы, которые делают интеграции с gds для огромного количества всяких агрегаторов. Они потратили не один год на изучение api и всех нюансов взаимодействия. И получают очень неплохие деньги, выше рынка. У них вообще нет мотивации изучать какую-то новую систему. Также в авиации очень много сложных малоинтуитивных бизнес-процессов потому что так сложилось десятилетиями. Поэтому ни один стартап, даже с очень хорошими разрабами не сможет сделать ничего хорошего за короткое время без команды экспертов в самых разных областях авиации. А эти эксперты сидят и не жужжат в существующих gds и перетянуть их в стартап задача не из легких. Вероятно, если это будет государственная программа с очень хорошим финансированием - то задача решаема. Но не быстро. Чего мы и видим по попытке Ростеха переделать Сирену. Но это ни в коем случае не бизнес-проект. Не выгодно. Весь мир сидит на 4 gds, которые работают вполне приемлемо для бизнеса.
tutu - это агрегатор вышеописанных gds. А в самих gds все очень круто заморочено в плане бизнес-составляющей + куча страшного legacy + необходимость соответствия некоторым требованиям IATA. GDS - это софт и для авиакомпаний (загрузить самолет) + софт для всяких прокладок (авиакомпании могут не иметь самолетов) + софт для агентств + софт для агрегаторов + платежи + служба поддержки общемировая. Плюс реально высокие нагрузки. Это действительно сложный софт.
Думаю, этот тролль, своим последним советом хотел сказать - "А вам слушать меня не стОит. Такой жизни, как у меня - у вас не будет. Слушайте экспертов по вашей жизни".
Как минимум, "Погиб смертью храбрых. Как мужик.". Ребенок поймет с возрастом. Настоящих буйных мало. Его поведение понимаю и уважаю. Он явно был не в состоянии аффекта на видео. А истинные причины произошедшего... думаю, никогда не узнаем.
Эффективность в России и в Германии - примерно один к трем. То есть работник в Германии работает примерно в 3 раза эффективнее, чем в России.
Возможно. И все дело не в способностях работника, а в организации процессов. Привожу пример из практики.
Нанимают программиста уровня синьор на проект. Платят выше рынка. Нужно переписать приложение. Документации нет. Из носителей инфы - 55-летняя женщина, которая умеет в SQL на оракловской базе. Синьор 80% времени тратит на ковыряние в базе. 20% на код. Ессно он постоянно получает от менеджмента оценки в своей низкой производительности. Все поползновения типа, а где бизнес-аналитик - встречаются с "мы ж тебе платим выше рынка". Процессы неэффективны - синьор работает на 20%. Включить аналитика за 50% от синьорской зарплаты. Повышение эффективности.
В России не умеют в процессы. В основном, в небольших и средних конторах надежда на Ваню, который вывезет.
Не голосую в принципе уже 20 лет. Двадцать лет назад мой хороший друг баллотировался в областную думу. Положительный со всех сторон. С мозгами. С опытом организации больших коллективов. Хотел за него пойти проголосовать. Прихожу на избирательный участок - а его нет в списках. Иду к нему. Нахожу в полубессознательном состоянии после 2х, а наверное 3х бутылок коньяка. Спрашиваю, как так? Ночью позвонили уважаемые люди с Москвы и объяснили, что будет если он не снимет свою кандидатуру. Это был 2001 год. А через год я по работе был связующим звеном между спецслужбами и избирательными комиссиями. И доступ был к ГАС Выборы. И было удивительно чего так чувака запрессовали, когда плюс-минус 20% можно любому накинуть чисто технологически. Не буду описывать как это возможно, но это факт. Смысл мне куда-то ходить голосовать?
47 лет, синьор+ в php, мидл+ в golang. 5+ лет пишущим тимидом и тех.диром в коммандах до 20 сотрудников.
Так получилось, что все с нуля.
Главный драйвер роста - учите английский до разговорного.
Даже если нет способностей к языкам, 200 часов с нейтивом сделают свое дело.И это всего лишь месячная зарплата сеньора в Москве.
Но, при условии полного погружения. Вы занимаетесь только языком. 5-6 часов в день. И час онлайн с носителем.Каждый день.
Да,я понимаю, что сложно объяснить жене, что ты полгода не будешь работать и только учить язык. Но это ваши проблемы. Цель очень соблазнительна.
Год назад - подтвержденные ожидания 250К рублей в офисе в нерезиновой.
Сейчас - part-time в международной компании за 200К рублей в эвиваленте на удаленке. Жена и дети в восторге.
Легко и 300к в эквиваленте, но в моем возрасте лучше 3-4 часа работы, а потом занимаешься семьей и хобби.
Ваша зарплата - это ваши ожидания с поправкой на рынок.
За 250к в Москве от меня ожидали трудовых подвигов.
Сейчас просто делаю свою работу.
Сколько должен получать разработчик решать вам самим.
Если мы разговариваем о высококвалифицированных работниках - то все индивидуально.
Шахтерам, конечно, нужен профсоюз, классовая борьба и все такое. Иначе реально за еду. Сам с шахтерского городка, курсы на шахтера - 2 недели. Конечно, при таком раскладе это расходный материал.
Пять лет не собеседовался. А тут пришлось. Первый собес — полный ступор. Тупо сказал, что я наверное им не подхожу. Потом второй, третий. На седьмом уже я собеседовал собеседующих. И, кстати, сходу получил оффер. Да, надо практиковаться. Прохождение собеседования — отдельный скилл. Три года назад это было — собес на и.о тимлида.
Сейчас опять бы надо. Просто сильно не горит. Раз в две недели собеседуюсь.
Последний кейс. Захожу по знакомству. Продакт в полном экстазе, обо очень хорошо знаю предметную область. Далее тестовое. Дают готовую тестовую систему. Без изысков легкими движениями дополняю ее затребованным функционалом. Красиво (на мой взгляд), заинжектил нужные зависимости, не ломая текущую архитектуру. Пишу в readme, что специально не ломал ничего, не выдумывал и не оптимизировал. Специально сделал одну описку, чтобы понять — запускали ли задание.
В ответ — невнимателен, допускаю ошибки синтаксиса, не понимаю сути используемой парадигмы, вольно обращаюсь с фреймворком, не знаком с best practices.
Прошу обсудить тестовое (сам не один десяток людей отсобеседовал — на мой взгляд, тестовое, это повод для разговора, а не финал) — в ответ тишина. Ну, как говорится, синьора синьор всегда сможет завалить — у всех опыт разный. Видимо где-то не подошел будущему руководителю.
Выход один, просто больше собесов.
Стадии развития разработки в стартапе, ограниченном в финансах при отсутствии квалифицированных сторонних инвесторов.
1. Нанимается СТО с синьорскими скилами в программировании и претензией на архитектора, который запилит MVP. Возможно еще пара мидлов, чтобы не тратиться на обучение. После запуска в коммерческую эксплуатацию СТО выживают, все мидлы кроме одного уходят. Мидлу обещают СТО.
2. Мидл становится синьором, нанимает синьоров по цене чуть выше рыночной с большими обещаниями дальнейшего роста и запускает все более ускоряющийся процесс разработки чтобы выжать из синьоров максимум. Сначала все довольны и разработка приобретает характер промышленной. Синьоры все знают и делают правильно. Тесты, code review, CI/CD. Появляются джуны. В какой-то момент владельцы бизнеса решают, что разработка стабилизирована, но потребляет слишком большой бюджет, тратится много времени на архитектуру, фичи пилятся со скоростью ниже, чем рождаются идеи в головах продакта и маркетинга. Всех разрабов, выше джуна гонят с проекта. Некоторое время джуны не дают проекту упасть по принципу «Работает, не трогай». Начинается поиск нормального СТО.
3. Нанимается опытный СТО, желательно которого знают и уверены в его лояльности. Он нанимает команду с разумной иерархией. Иметь синоьрские скиллы в программировании ему не обязательно и во многих случаях даже вредно.
Ничего личного, просто бизнес. По-другому бывает, но редко.
Всегда надо понимать в каком раскладе ты находишься, тогда не будет разочарований и подобных статей.
Гораздо интереснее было бы услышать, как, с точки зрения автора, правильно было бы поступить как тем, кто нанимается, так и тем, кто нанимает в описанных случаях чтобы перейти к конструктивному сотрудничеству.
Сам уже давно думаю о том, как может выглядеть выход из гнета власть имущих, локальных законов и потребительского подхода к жизни достаточно больших групп.
Только на мой взгляд надо идти до конца в формате независимости от материальных форм. Только совместная аренда. В собственности ничего быть не должно. Только возможно результаты интеллектуального труда. Иначе будет война за ресурсы, которые можно отжать.
При достижении определенных масштабов возможны хорошие условия с локальными операторами всего, что нужно для жизни — жилье, еда, транспорт, связь, образование, медицина, развлечения и.т.д.
И самое главное — своя валюта. Криптовалюта разумеется. Именно этого ингридиента не хватало ранее.
Теперь можно. И можно делать виртуальное государство.
Ну и в конце это будет сильно смахивать на то, как понимается коммунизм в его научном определении. От слова коммуна же — а тут как раз получается виртуальная коммуна.
Но, сначала, нужно инициативное ядро, которое готово будет очень сильно снизить личное потребление ради построения начальной минимальной инфраструктуры. Готовая на многое ради построения… коммунизма.
В общем, можно почитать классиков революционной борьбы. Так и хочется предложить автору сменить заголовок статьи на «Мы пойдем другим путем!».
Была у меня попытка тоже — cotrip.ru (но скоро будет реинкарнация — похоже, что все-таки можно продать
кое-что организаторам). Бизнес-модель нерабочая для простого агрегатора. Организаторы занимаются этим больше для удовольствия, а не зарабатывания денег. Договариваться с ними так, чтобы договоренности потом соблюдались — практически нереально. Хотя некий небольшой тренд развития туриста все-же есть в сторону от масс-туризма. Но скорее это связано с тем, что начали путешествовать без родителей те, кто уже родился при фейсбуках и вконтактике — у них другая психология.
Аналогично учил свою дочь. С 5,5 лет у нее были свои 100р вне зависимости от обстоятельств, выдаваемые каждую неделю. Тратить могла, как хотела. Сначала боялась и спрашивалась — около 3х недель. Потом начала тратить сразу все. Главное было, не поддаться на уговоры о покупке мороженного, мармеладок и всякой мелочи, которые она точно должна была покупать за «свои» до конца недели. Это длилось около 2х месяцев. А потом быстро перешла к накопительству и расходованию на «дорогие» покупки — диски с играми и книжки. И уже летом перед школой, в 6 лет — умиляла продавцов дисков в магазине рядом. Она приходила туда, ходила рассматривала диски, потом подходила к продавцам и говорила: «Что-то ничего интересного у вас сегодня нет. Приду завтра.» Сейчас она уже взрослая и распоряжается своими деньгами очень разумно.
21 человека взял за 3 года. Из них, в двух случаях сильно ошибся. Человек 5 ушли в течение первого года по не зависящим от работы причинам — либо по семейным, либо на более высокооплачиваемую. Остальные были норм. Процентов 5 выхлоп.
Два HR (молодой и старый) рассматривают резюме на позицию топа. Старый берет половину и отправляет в корзину. Молодой спрашивает - зачем?
На что старый отвечает: "А зачем нам босс-неудачник?"
Грузчики долго и успешно манипулировали руководством, руководство проманипулировало ими. Как говорится, "На хитрую гайку найдется болт с резьбой, а на болт с резьбой..." ну дальше знаете.
Многим, думаю, известна фундаментальная проблема теории игр "Диллема заключенного". И из нее вытекает, что необходимость говорить правду увеличивается - если количество коммуникаций во времени между сторонами увеличивается, в идеале стремится к бесконечности. Поэтому в стае волков обман невыгоден. Как и в любой устоявшейся замкнутой группе. Например, в стабильной семье с традиционными ценностями в замкнутом социуме.
В общем, чем меньше вероятность дальнейших коммуникаций и чем больше выгода одной из сторон - вероятность лжи выше. И наоборот.
Простой ответ - потому что все так привыкли. Никто не будет переписывать софт, который итак работает. Это главная причина.
Сложный ответ - это b2b-софт. И качество такого софта никогда не определяется визуальной приятностью интерфейса. Определяется прежде всего функциональностью. Ни один из агрегаторов не сможет вам продать билет с открытой датой через свой приятный интерфейс. Кассир в кассе через страшный терминал вам это сделает. И многое другое. И 50-летняя тетка, сидящая в кассе, будет переучиваться на другой, даже очень красивый интерфейс - только из под палки.
Но главные пользователи gds - это разрабы, которые делают интеграции с gds для огромного количества всяких агрегаторов. Они потратили не один год на изучение api и всех нюансов взаимодействия. И получают очень неплохие деньги, выше рынка. У них вообще нет мотивации изучать какую-то новую систему.
Также в авиации очень много сложных малоинтуитивных бизнес-процессов потому что так сложилось десятилетиями.
Поэтому ни один стартап, даже с очень хорошими разрабами не сможет сделать ничего хорошего за короткое время без команды экспертов в самых разных областях авиации. А эти эксперты сидят и не жужжат в существующих gds и перетянуть их в стартап задача не из легких.
Вероятно, если это будет государственная программа с очень хорошим финансированием - то задача решаема. Но не быстро. Чего мы и видим по попытке Ростеха переделать Сирену.
Но это ни в коем случае не бизнес-проект. Не выгодно. Весь мир сидит на 4 gds, которые работают вполне приемлемо для бизнеса.
tutu - это агрегатор вышеописанных gds. А в самих gds все очень круто заморочено в плане бизнес-составляющей + куча страшного legacy + необходимость соответствия некоторым требованиям IATA.
GDS - это софт и для авиакомпаний (загрузить самолет) + софт для всяких прокладок (авиакомпании могут не иметь самолетов) + софт для агентств + софт для агрегаторов + платежи + служба поддержки общемировая.
Плюс реально высокие нагрузки.
Это действительно сложный софт.
Думаю, этот тролль, своим последним советом хотел сказать - "А вам слушать меня не стОит. Такой жизни, как у меня - у вас не будет. Слушайте экспертов по вашей жизни".
Как минимум, "Погиб смертью храбрых. Как мужик.". Ребенок поймет с возрастом. Настоящих буйных мало. Его поведение понимаю и уважаю. Он явно был не в состоянии аффекта на видео. А истинные причины произошедшего... думаю, никогда не узнаем.
По поводу эффективности.
Привожу без пруфов, не помню где читал.
Но было с реальными цифрами.
Эффективность в России и в Германии - примерно один к трем. То есть работник в Германии работает примерно в 3 раза эффективнее, чем в России.
Возможно. И все дело не в способностях работника, а в организации процессов. Привожу пример из практики.
Нанимают программиста уровня синьор на проект. Платят выше рынка. Нужно переписать приложение. Документации нет. Из носителей инфы - 55-летняя женщина, которая умеет в SQL на оракловской базе. Синьор 80% времени тратит на ковыряние в базе. 20% на код. Ессно он постоянно получает от менеджмента оценки в своей низкой производительности. Все поползновения типа, а где бизнес-аналитик - встречаются с "мы ж тебе платим выше рынка". Процессы неэффективны - синьор работает на 20%. Включить аналитика за 50% от синьорской зарплаты. Повышение эффективности.
В России не умеют в процессы. В основном, в небольших и средних конторах надежда на Ваню, который вывезет.
Не голосую в принципе уже 20 лет.
Двадцать лет назад мой хороший друг баллотировался в областную думу. Положительный со всех сторон. С мозгами. С опытом организации больших коллективов. Хотел за него пойти проголосовать. Прихожу на избирательный участок - а его нет в списках. Иду к нему. Нахожу в полубессознательном состоянии после 2х, а наверное 3х бутылок коньяка. Спрашиваю, как так? Ночью позвонили уважаемые люди с Москвы и объяснили, что будет если он не снимет свою кандидатуру. Это был 2001 год.
А через год я по работе был связующим звеном между спецслужбами и избирательными комиссиями. И доступ был к ГАС Выборы. И было удивительно чего так чувака запрессовали, когда плюс-минус 20% можно любому накинуть чисто технологически. Не буду описывать как это возможно, но это факт.
Смысл мне куда-то ходить голосовать?
Вставлю свои 5 копеек.
47 лет, синьор+ в php, мидл+ в golang. 5+ лет пишущим тимидом и тех.диром в коммандах до 20 сотрудников.
Так получилось, что все с нуля.
Главный драйвер роста - учите английский до разговорного.
Даже если нет способностей к языкам, 200 часов с нейтивом сделают свое дело.И это всего лишь месячная зарплата сеньора в Москве.
Но, при условии полного погружения. Вы занимаетесь только языком. 5-6 часов в день. И час онлайн с носителем.Каждый день.
Да,я понимаю, что сложно объяснить жене, что ты полгода не будешь работать и только учить язык. Но это ваши проблемы. Цель очень соблазнительна.
Год назад - подтвержденные ожидания 250К рублей в офисе в нерезиновой.
Сейчас - part-time в международной компании за 200К рублей в эвиваленте на удаленке. Жена и дети в восторге.
Легко и 300к в эквиваленте, но в моем возрасте лучше 3-4 часа работы, а потом занимаешься семьей и хобби.
Ваша зарплата - это ваши ожидания с поправкой на рынок.
За 250к в Москве от меня ожидали трудовых подвигов.
Сейчас просто делаю свою работу.
Сколько должен получать разработчик решать вам самим.
Если мы разговариваем о высококвалифицированных работниках - то все индивидуально.
Шахтерам, конечно, нужен профсоюз, классовая борьба и все такое. Иначе реально за еду. Сам с шахтерского городка, курсы на шахтера - 2 недели. Конечно, при таком раскладе это расходный материал.
Сейчас опять бы надо. Просто сильно не горит. Раз в две недели собеседуюсь.
Последний кейс. Захожу по знакомству. Продакт в полном экстазе, обо очень хорошо знаю предметную область. Далее тестовое. Дают готовую тестовую систему. Без изысков легкими движениями дополняю ее затребованным функционалом. Красиво (на мой взгляд), заинжектил нужные зависимости, не ломая текущую архитектуру. Пишу в readme, что специально не ломал ничего, не выдумывал и не оптимизировал. Специально сделал одну описку, чтобы понять — запускали ли задание.
В ответ — невнимателен, допускаю ошибки синтаксиса, не понимаю сути используемой парадигмы, вольно обращаюсь с фреймворком, не знаком с best practices.
Прошу обсудить тестовое (сам не один десяток людей отсобеседовал — на мой взгляд, тестовое, это повод для разговора, а не финал) — в ответ тишина. Ну, как говорится, синьора синьор всегда сможет завалить — у всех опыт разный. Видимо где-то не подошел будущему руководителю.
Выход один, просто больше собесов.
1. Нанимается СТО с синьорскими скилами в программировании и претензией на архитектора, который запилит MVP. Возможно еще пара мидлов, чтобы не тратиться на обучение. После запуска в коммерческую эксплуатацию СТО выживают, все мидлы кроме одного уходят. Мидлу обещают СТО.
2. Мидл становится синьором, нанимает синьоров по цене чуть выше рыночной с большими обещаниями дальнейшего роста и запускает все более ускоряющийся процесс разработки чтобы выжать из синьоров максимум. Сначала все довольны и разработка приобретает характер промышленной. Синьоры все знают и делают правильно. Тесты, code review, CI/CD. Появляются джуны. В какой-то момент владельцы бизнеса решают, что разработка стабилизирована, но потребляет слишком большой бюджет, тратится много времени на архитектуру, фичи пилятся со скоростью ниже, чем рождаются идеи в головах продакта и маркетинга. Всех разрабов, выше джуна гонят с проекта. Некоторое время джуны не дают проекту упасть по принципу «Работает, не трогай». Начинается поиск нормального СТО.
3. Нанимается опытный СТО, желательно которого знают и уверены в его лояльности. Он нанимает команду с разумной иерархией. Иметь синоьрские скиллы в программировании ему не обязательно и во многих случаях даже вредно.
Ничего личного, просто бизнес. По-другому бывает, но редко.
Всегда надо понимать в каком раскладе ты находишься, тогда не будет разочарований и подобных статей.
Гораздо интереснее было бы услышать, как, с точки зрения автора, правильно было бы поступить как тем, кто нанимается, так и тем, кто нанимает в описанных случаях чтобы перейти к конструктивному сотрудничеству.
Только на мой взгляд надо идти до конца в формате независимости от материальных форм. Только совместная аренда. В собственности ничего быть не должно. Только возможно результаты интеллектуального труда. Иначе будет война за ресурсы, которые можно отжать.
При достижении определенных масштабов возможны хорошие условия с локальными операторами всего, что нужно для жизни — жилье, еда, транспорт, связь, образование, медицина, развлечения и.т.д.
И самое главное — своя валюта. Криптовалюта разумеется. Именно этого ингридиента не хватало ранее.
Теперь можно. И можно делать виртуальное государство.
Ну и в конце это будет сильно смахивать на то, как понимается коммунизм в его научном определении. От слова коммуна же — а тут как раз получается виртуальная коммуна.
Но, сначала, нужно инициативное ядро, которое готово будет очень сильно снизить личное потребление ради построения начальной минимальной инфраструктуры. Готовая на многое ради построения… коммунизма.
В общем, можно почитать классиков революционной борьбы. Так и хочется предложить автору сменить заголовок статьи на «Мы пойдем другим путем!».
кое-что организаторам). Бизнес-модель нерабочая для простого агрегатора. Организаторы занимаются этим больше для удовольствия, а не зарабатывания денег. Договариваться с ними так, чтобы договоренности потом соблюдались — практически нереально. Хотя некий небольшой тренд развития туриста все-же есть в сторону от масс-туризма. Но скорее это связано с тем, что начали путешествовать без родителей те, кто уже родился при фейсбуках и вконтактике — у них другая психология.