Да хоть 200 тысяч. Эти деньги премией кто-то из программистов получит? — Нет. А если эти часы\цифры можно продать\перевыставить заказчику внутреннему или внешнему — так вообще красота. Ну а если за рамки бюджета проекта вылезли — то тут вопрос к тому, кто этот бюджет делал.
И каждый раз делая плюшки которые бизнесу не нужны, уже через 5 таких плюшек потеряли полляма.
а ЗП все получили, что не так то? Зачем считать чужие деньги? Все считают свою личную прибыль и пытаются увеличить только её, ну или не пытаются. Остальное лишь инструменты достижения этой цели.
Многие крупные конторы за 5-10 тыс бюджета ИТ удавятся.
Следить за бюджетами и экономить «на спичках» — это задача СЕО, CIO, CDO… но никак не проектной команды. Про бюджет проекта писал выше.
Какой-нибудь сео или замгендиры явно никем как ресурс не рассматривается.
Рассматривается собственником\советом директоров. У них просто другие задачи. И нет никакой грани и не было никогда. Есть такое понятие — утилизация ресурсов. Специалисты утилизируются гораздо больше джунов в разы, и своими задачи и чужими. А СЕО утилизируются снятием головной боли (для собственников конечно же). Нанял СЕО и бошка не болит, всегда есть на кого поорать за лагающий вифи на айфончике.
И что сделали менагеры? У них, уверен, был опыт. Да, они запретили работать удаленно.
Всё правильно сделали, минимализировали риски на будущее, что бы прикрыть свою пятую точку.
Просто слабо проработанное тех.решение и не более. Можно было и мобильную флешку каждому с ноутом купить(как ниже писали) и брать второго админа на подстраховку. И списки круглосуточного доступа на объект составить, распечатать и повесить А4 на охране.
Но, это лирика. А по факту «П-планирование»
Связке первого и третьего поставить задачу делать новый и современный лендинг для задач 1,2,3 и встраивания этого лендинга в существующую архитектуру
До этого поговорить с маркетингом и кадрами, что в этих блоках вообще должно быть.
Кто будет делать наполнение этих блоков и актуализацию?
Кто будет всякие картиночки красивые рисовать о компании?
Первый вопрос про программирование был задан в 2011, то есть первый звоночек был где-то 8 лет назад. И вы должны были обратить внимание на это.
Я обратил, и избегаю мест где одним специалистом пытаются заткнуть кучу дырок в разных направлениях. И при формировании различных проектных команд тоже такой подход исключаю.
Когда в мире появляется какой-то новый инструмент, или новая методология, или подход к процессу — к этому есть документация. И обычно она на одном языке, доступном всему миру — английском.
А вы думаете база знаний VMware\Сisco\IBM на русском? Да и писал я про разговорный, а почитать и со словарём можно (благо уже онлайн сделали).
Обмен опытом хорошо, но я рассуждаю с позиции человека проживающего в РФ. Обмен опытом на форумах, мало кто может похвастаться постоянными беседами с иностранными коллегами.
З.ы. Есть вакансии на программистов 1С где требуют разговорный английский. Зачем он там ?(вопрос риторический)
а ЗП все получили, что не так то? Зачем считать чужие деньги? Все считают свою личную прибыль и пытаются увеличить только её, ну или не пытаются. Остальное лишь инструменты достижения этой цели.
Следить за бюджетами и экономить «на спичках» — это задача СЕО, CIO, CDO… но никак не проектной команды. Про бюджет проекта писал выше.
2-3 дня работы программиста в деньгах это такая пыль для бизнеса…
Рассматривается собственником\советом директоров. У них просто другие задачи. И нет никакой грани и не было никогда. Есть такое понятие — утилизация ресурсов. Специалисты утилизируются гораздо больше джунов в разы, и своими задачи и чужими. А СЕО утилизируются снятием головной боли (для собственников конечно же). Нанял СЕО и бошка не болит, всегда есть на кого поорать за лагающий вифи на айфончике.
Но оставить надежду, что бы страдания были.
А если серьёзно — схема «разделяй и властвуй» или «когда правая рука не знает, что делает левая».
Всё правильно сделали, минимализировали риски на будущее, что бы прикрыть свою пятую точку.
Просто слабо проработанное тех.решение и не более. Можно было и мобильную флешку каждому с ноутом купить(как ниже писали) и брать второго админа на подстраховку. И списки круглосуточного доступа на объект составить, распечатать и повесить А4 на охране.
Но, это лирика. А по факту «П-планирование»
Доброе утро, программист давно как таксист или грузчик = обычная профессия
Недогружен насколько? На 90-100%?
я бы прям посмотрел на кейс данного проекта, где членам команды нельзя помогать друг другу
Ну один раз приложил усилия, и стал постоянно это делать — всё же просто.
А пожалуйста:
Архитектор Бизнес-Решения и Бизнес-Системы
Архитектор Программист и Архитектор инфраструктуры
Молодой кодер учится у старого или наоборот.
Модуль большой.
Один пишет, другой тестит
Текущую же работу никто никуда не дел.
До этого поговорить с маркетингом и кадрами, что в этих блоках вообще должно быть.
Кто будет делать наполнение этих блоков и актуализацию?
Кто будет всякие картиночки красивые рисовать о компании?
Я обратил, и избегаю мест где одним специалистом пытаются заткнуть кучу дырок в разных направлениях. И при формировании различных проектных команд тоже такой подход исключаю.
А вы думаете база знаний VMware\Сisco\IBM на русском? Да и писал я про разговорный, а почитать и со словарём можно (благо уже онлайн сделали).
Обмен опытом хорошо, но я рассуждаю с позиции человека проживающего в РФ. Обмен опытом на форумах, мало кто может похвастаться постоянными беседами с иностранными коллегами.
З.ы. Есть вакансии на программистов 1С где требуют разговорный английский. Зачем он там ?(вопрос риторический)