На нашем опыте, мы видим, что коллеги, которые в один год не попали в программу, в течение года активно работают над собой на основании фидбека полученного по итогам оценки и уже на следующий год снова участвуют и успешно проходят отбор.
В зависимости от категории сотрудник получает все, что я описала выше.
1. Если он HiPo — мы составляем с ним индивидуальный трек развития и описываем, что необходимо изучить и в каком формате, что необходимо сделать для развития конкретного навыка. В течение года сотрудник следует плану и принимает участие в модульной программе обучения, использует собственный бюджет на обучение и т.д.
2. Если он же еще и н-р, Best Performer, тогда с руководителем в январе формирует план с задачами на год, а из кафетерия льгот набирает себе доп.льготы
У самих «умных и красивых») есть возможность подать заявку только в категорию HiPo. В другие категории номинирует руководитель. Поэтому бывает так, что и в HiPo прошел и как Best Performer/Expert утвержден.
Да, так бывает, поэтому в программу развития, где как раз много обучения (это категория HiPo), мы берем только самовыдвиженцев, тех кто действительно мотивирован, сам хочет развития и готов уделять время на обучение + применение знаний на практике.
Приятно, что обратили внимание на стек, не думала, что это будет интересно на таком детальном уровне :)
Этот пост был посвящен другому аспекту: не как строятся эти карты, а как мы используем результаты для планирования и выборе обучения. На иллюстрации мы показываем, как в принципе подобные карты могут выглядеть. Для каждой команды составляется собственная карта – более широкая, подробная и индивидуальная. Если вам интересно узнать более подробно о техстеке Mir Plat.form — то велком на hh.ru :)
1. Если он HiPo — мы составляем с ним индивидуальный трек развития и описываем, что необходимо изучить и в каком формате, что необходимо сделать для развития конкретного навыка. В течение года сотрудник следует плану и принимает участие в модульной программе обучения, использует собственный бюджет на обучение и т.д.
2. Если он же еще и н-р, Best Performer, тогда с руководителем в январе формирует план с задачами на год, а из кафетерия льгот набирает себе доп.льготы
Этот пост был посвящен другому аспекту: не как строятся эти карты, а как мы используем результаты для планирования и выборе обучения. На иллюстрации мы показываем, как в принципе подобные карты могут выглядеть. Для каждой команды составляется собственная карта – более широкая, подробная и индивидуальная. Если вам интересно узнать более подробно о техстеке Mir Plat.form — то велком на hh.ru :)