• Как живется в США «неайтишникам». Другая сторона

      image

      На Хабре есть не только айтишники. Тут и электрики, и схемотехники, и химики, и маркетологи и кого только нет. И возможность переезда в другую страну в качестве специалиста широкого профиля интересна и им тоже. В довесок к истории Дудя и аналогичным статьям я хочу рассказать свою историю про переезд в США, на противоположный от Калифорнии берег с противоположной от IT профессии. Про жизнь, траты, поиск и смены работы и перспективы. Мне 36, я по образованию биотехнолог, семья — два человека, английский язык — так себе. Живу в Северной Каролине почти два года.

      Поскольку написанного вышло много, вот короткая версия. При переезде практически гарантировано снижение социального статуса. Прожить можно на $1500. Средняя зарплата «неайтишника» $30к-50к в год. Средняя стоимость дома $200к. Получить медицинскую страховку бесплатно можно. Много плюшек от государства. Поиск нормальной работы очень нетривиален. Язык сам не учится, но есть бесплатные курсы. Жить комфортно. Наше образование никому не нужно. Очень многие мечтают о карьере в IT.

      Важно! Все что я тут пишу это исключительно мой опыт и мое мнение. Я не претендую на истину в последней инстанции, а просто рассказываю как это было у меня, тем более что у всех неайтишных мигрантов весь путь довольно похожий.
      Читать дальше →
    • Пользователи приложения «Социальный мониторинг» получили штрафы более чем на 216 млн. рублей



        Согласно информации от представителя департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы, в приложении «Социальный мониторинг» зарегистрировано более 60 тыс. пользователей. Оказывается, что с момента выпуска этого приложения было выписано около 54 тыс. штрафов. Нарушителями оказались примерно 30 % пользователей этого приложения. Общая сумма штрафов составляет на данный момент около 216 млн. рублей.
        Читать дальше →
      • Правда про парсинг сайтов, или «все интернет-магазины делают это»

          В этой статье я постараюсь наиболее просто рассказать о парсинге сайтов и его основных нюансах. Моя компания занимается парсингом сайтов уже более трёх лет и ежедневно мы парсим около 300 сайтов. Я обычно открыто пишу об этом в соц.сетях (плюс мы много чего из итогов парсинга крупнейших магазинов России выкладываем бесплатно — публично), что вызывает бурные обсуждения и неодобрение со стороны пользователей. Забавно после прочтения комментариев заглядывать к себе в личку и читать сообщения с предложениями о сотрудничестве от тех же людей, кто только что осуждал нас в комментариях под постом :) Вся статья будет в формате наиболее часто задаваемых вопросов и честных ответов (материал маркетинговый, не технический).
          Читать дальше →
        • Бесплатные образовательные курсы на время карантина: бизнес, менеджмент, маркетинг

            image

            На Хабр Карьере есть специальный раздел с обучающими программами на разных платформах. Среди них мы отобрали самые внятные и полезные бесплатные курсы — на время изоляции и вообще. Ориентировались на содержание, количество выпускников и репутацию школ. 31 курс на любой вкус: от продвижения в Инстаграме до венчурных инвестиций.
            Читать дальше →
          • Как большие IT-компании переводили свой штат на удаленную работу

              image

              Месяц назад лишь некоторые компании начинали осторожно и постепенно переводить сотрудников на удалённую работу из дома. После выступления президента 25 марта почти весь свой штат пришлось отправить домой всем остальным, включая большие компании, где работают тысячи человек. Это сложная логистическая задача, ведь многим сотрудникам понадобился VPN, инструменты для связи, а кому-то — рабочие компьютеры и прочие инструменты. Мы связались с крупными IT-компаниями и расспросили, как они с этим справились.
              Читать дальше →
            • Осознанное внедрение удалённой работы: как улучшить результаты в два раза, никого не нанимая

                Сегодня я расскажу о том, как мы внедряли remote work в CarPrice, к каким результатам нас это привело, и для чего это вообще нужно.

                Цель статьи: чтобы стало больше компаний, поддерживающих remote work, потому что такой подход действительно улучшает результаты компании, и, самое главное, люди становятся более свободными, более креативными и больше стараются.

                Предпосылки

                Не менее 600 компаний в мире уже работают удалённо. Их сотрудники сидят дома или путешествуют, при этом, работают и делают крутые результаты. Есть уже более 150 полностью надомных успешных компаний, например, Invision, GitLab, Balsamiq, Zapier. Распределенные команды – это не завтра, это уже сегодня.
                Читать дальше →
              • Почему стоит делать совещания во время прогулок? Доказано наукой, подтверждено мафией

                • Перевод

                Когда мы гуляем, с нашим мозгом случается какая-то магия. И ученые из Стэнфорда объяснили, почему.


                Дж. К. Роулинг говорила: «Нет ничего лучше, чем ночная прогулка, которая дает вам новые идеи». Чарльз Диккенс напряженно работал 5 часов, а потом совершал свой 10-12 мильный моцион. «Я не мог сохранить свое здоровье иначе», — настаивал он.


                Но, возможно, философ Сёрен Кьеркегор лучше всех сформулировал тезис: «Лучшие мысли посещали меня на прогулке, и я не знаю ни одной настолько обременительной мысли, от которой бы не спасала прогулка».



                Исследование Стэнфордского университета (2014) говорит о том, что за магией стоят строгие научные выкладки. В своих экспериментах исследователи из Стэнфорда попросили небольшую группу участников провести серию тестов, чтобы измерить уровень дивергентного мышления, придумывая свежие и творческие идеи, а также оценить получившиеся результаты.

                Читать дальше →
              • Наставничество – маст-хэв или приятный бонус?

                  Всем привет.

                  В комментариях к своей прошлой статье я планировала поделиться опытом и взглядами на систему наставничества (или менторинга), которая может применяться в компаниях для адаптации и развития сотрудников.

                  Как говорится, вот и настало долгожданное попозже (с)

                  Цели и задачи


                  Для начала – очертим рамки. Я часто наблюдаю, что наставничество рассматривается, как синоним слова «обучение», вследствие чего считается применимым исключительно к новичкам. На деле же, наставничество куда более мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач – от повышения квалификации персонала, развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.

                  Читать дальше →
                • Тостер, Мой круг и Фрилансим становятся частью Хабра

                    Сервисы Хабра прекращают работу под отдельными брендами и становятся самостоятельными проектами внутри бренда Хабра, образуя связанную линейку сервисов для IT-специалистов.
                     
                    Читать дальше →
                  • Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?

                      Как и обещали в нашем недавнем опросе про проблемы в переговорах, мы решили опубликовать несколько материалов по алгоритмам переговоров в разных рабочих ситуациях. И сегодня первый материал из этого цикла.

                      Ровно 10 лет назад в одной питерской компании произошли загадочные и удивительные события, повлиявшие на карьеры сотен людей, и нагревшие рынок зарплат в городе в два раза.

                      Возможно, эти события и не были такими удивительными для опытных ИТ-гуру (эка невидаль, когда одна компания покупает 700 инженеров у другой), но для автора, на тот момент управлявшего небольшим отделом о 17 человеках, эти события послужили источником многочисленных наблюдений и выводов о работе с людьми.

                      В частности о том, как обсуждать собственную зарплату с руководством – на эту тему сегодня и поговорим, потому что из того, что приходится наблюдать на тренингах – 90% людей совершают одни и те же ошибки, получая минусы в карму и тормозя собственную карьеру (правильный ответ на вопрос, как это делать – в конце статьи).
                      Читать дальше →
                    • Как обсуждать деньги на собеседовании: стратегия переговоров для соискателя

                        Статья “Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?” неожиданно набрала +165 и под 100 тысяч просмотров, и мы решили продолжить переговорно-зарплатную тематику.

                        Сегодня публикуем статью нашего коллеги Дмитрия Коткина, уже полюбившегося хабровчанам по теме противостояния давлению в переговорах.

                        Признаться, мы долго думали, публиковать ли этот материал, потому что тема денег — крайне неоднозначна, и всегда поляризует аудиторию. Более того, статья была написана не для ИТ-шников. Но в конце концов решили статью запостить, потому что приемы там изложены, как нам показалось, достаточно универсальные, и в конце концов там не предлагается вести себя на собеседовании как здесь:



                        Дмитрий Коткин “Переговоры о зарплате. Практические рекомендации.”


                        Читать дальше →
                      • Если вы не нанимаете джунов, то не заслуживаете сеньоров

                        • Перевод
                        Позвольте рассказать вам историю об одной очень успешной компании, совершившей большую, глупую ошибку:
                        Мы не нанимаем младших программистов и интернов… Если не заводить щенка, не придётся убирать лужи.
                        --Netflix

                        Я был совершенно поражён, как некое корпоративное нечто умудрилось представить щенков в отрицательном свете, да ещё кого-то этим убедило. Щенки — самые чистые создания на Земле, живая пушистая радость! Лучики света в одиноком мире. Но перейдём к сути.

                        Многие компании последовали данной стратегии «нанимать только сеньоров». Они обосновывают это так:
                        • У нас нет времени и ресурсов нанимать младших программистов; мы слишком быстро развиваемся.
                        • Наша компания может себе позволить сеньоров, так что в джунах нет необходимости.
                        • На текущем этапе мы не можем позволить себе ошибки. Ставки слишком высоки.
                        • Наш процесс предоставляет сотрудникам большую автономность. Мы не готовы держать джунов за ручку, как они в том нуждаются.
                        • Мы хотим заложить фундамент продукта прежде, чем начнём нанимать неопытных сотрудников.
                        Читать дальше →
                      • Зарплаты разработчиков в Армении

                          Зарплаты в ИТ секторе Армении не поддаются общим зарплатным условиям, установленным в стране: порядок цифр значительно выше средней зарплаты, зарплаты сопоставимы, если не с московскими, то региональными по России, с зарплатами в tech-секторе Беларуси.

                          Рассчитали средние зарплаты разработчиков в Армении, описали причины, обуславливающие эти цифры, как они соотносятся с зарплатами в России, Беларуси, Украине, Германии. И сколько у разработчика уровня senior в среднем остается с зарплаты после вычетов налогов, аренды и базовых затрат в каждой из стран.

                          image
                          Читать дальше →
                        • Портрет Хабра-tutorial

                            В наш век только бесполезные вещи и необходимы человеку. Оскар Уайльд, Портрет Дориана Грея (источник)

                            А вы никогда не задумывались, чем обычный пост на хабре (порошок обычныйTM) отличается от tutorial? И как это «отличается» вообще можно измерить? Есть ли здесь какие-то закономерности и можно ли по ним предсказать метку:

                            В данной статье мы обсудим так называемый exploratory data analysis или кратко EDA (исследовательский анализ данных) применительно к статьям Хабрахабра, а в частности уделим особое внимание tutorial. Прежде всего EDA направлен на детальное изучение данных, и необходим для понимания, с чем мы собственно работаем. Важной частью является сбор и очистка данных и сам выбор какие данные собирать. Особенность метода состоит в визуализации и поиске важных характеристик и тенденций.

                            Exploratory data analysis — это первый шаг в изучении и понимании данных, без него мы можем загнать себя в многочисленные ловушки, описанные ранее автором в статье: "Как правильно лгать с помощью статистики".

                            Как выглядит обычный хабра-tutorial


                            В качестве простой демонстрации рассмотрим простейшую картину из трех параметров: просмотры, избранное (favourites) и рейтинг (количество плюсов), для трех классов: все статьи вместе, обычный пост (не-tutorial) и tutorial.

                            Даже в столь упрощенной картине, заметна разница между классами. Наша интуиция и здравый смысл подсказывают нам, что tutorial в среднем чаще добавляют в избранное, но интуиция не говорит насколько чаще, и что они набирают меньше плюсов и просмотров. Эти и многие другие интересные вопросы мы рассмотрим далее в статье.

                            Структура статьи
                            1. Как выглядит обычный хабра-tutorial
                            2. Собираем данные
                            3. Хабра-данные
                            4. Исследуем tutorials
                            5. Разбираем интересные примеры
                            6. Предсказываем метку tutorial
                            7. Как сделать набор данных лучше
                            8. Заключение
                            9. Дальнейшее чтение

                            Читать дальше →
                            • +72
                            • 11,4k
                            • 5
                          • Первые три дня жизни поста на Хабре

                              Каждый автор переживает за жизнь своей публикации, после опубликования смотрит статистику, ждет и беспокоится за комментарии, желает, чтобы публикация набрала хотя бы среднее число просмотров. У Хабра эти инструменты кумулятивные и поэтому достаточно сложно представить, как публикация автора начинает свою жизнь на фоне других публикаций.

                              Как известно, основная масса публикаций набирает просмотры в первые три дня. Чтобы представить, как живет публикация, я отследил статистику и представил механизм мониторинга и сравнения. Данный механизм будет применен к этой публикации и все смогут посмотреть, как это работает.

                              Первым этапом была собрана статистика о динамике публикаций за три первых дня жизни поста. Для этого анализировал потоки читателей, по публикациям за 28 сентября в период их жизни с 28 сентября по 1 октября 2019 г. путем фиксирования количества просмотров через различные промежутки времени в этот период. Первая диаграмма представлена на рисунке ниже, она получена в результате согласования динамики просмотров по времени.

                              Как можно посчитать из диаграммы, среднее число просмотров публикации через 72 часа при степенной функции аппроксимации составит ориентировочно 8380 просмотров.


                              Рис. 1. Распределение просмотров по времени, для всех публикаций.
                              Читать дальше →
                            • Стратегия продукта и стратегия организации с точки зрения системной инженерии

                                Иван Подобед, Director of Game Platform в Awem, рассказал о стратегии с точки зрения системной инженерии. Будет полезно всем, кто хочет разобраться в базовых понятиях построения стратегии продукта и организации.

                                Я часто сталкивался с понятием «стратегия» во время карьеры архитектора решений и относился к нему скептически: под стратегией обычно понимали слишком разные и противоречивые фреймворки, идеи и описания. Каждая организация собирала и адаптировала их для себя в надежде, что угадает с «набором». Но что может быть общего, например, у стратегии голубого океана, SWOT и пяти сил Портера? Потом я познакомился с системной инженерией, и там нашел понятное и разумное (а главное, практически применимое и полезное) объяснение, что такое стратегия и зачем она нужна.

                                Я опробовал на практике работу со стратегией на своей организации и обменялся идеями на эту тему с дружественными компаниями. По итогам хочу поделиться мыслями о том, зачем нужна стратегия продукта и организации, как они связаны и как с ними работать с точки зрения системной инженерии.

                                Читать дальше →
                                • +15
                                • 2,7k
                                • 1
                              • Хабрастатистика: исследуем наиболее и наименее посещаемые разделы сайта

                                  Привет, Хабр.

                                  В предыдущей части была проанализирована посещаемость Хабра по основным параметрам — количеству статей, их просмотрам и рейтингам. Однако вопрос популярности разделов сайта остался не рассмотренным. Стало интересно рассмотреть это более подробно, и найти самые популярные и самые непопулярные хабы. Наконец, я рассмотрю «geektimes-эффект» более подробно, и в завершении читатели получат новую подборку лучших статей по новым рейтингам.



                                  Кому интересно что получилось, продолжение под катом.
                                  Читать дальше →
                                • Хабрастатистика: как живет Хабр без geektimes

                                    Привет, Хабр.

                                    Данная статья является логическим продолжением рейтинга Лучших статей Хабра за 2018 год. И хотя год еще не закончился, но как известно, летом произошли изменения в правилах, соответственно, стало интересно посмотреть, повлияло ли это на что-нибудь.



                                    Кроме собственно статистики, будет приведен и обновленный рейтинг статей, а также немного исходников для тех кому интересно, как это работает.

                                    Для тех, кому интересно что получилось, продолжение под катом. Те, кому интересен более подробный анализ разделов сайта, могут также посмотреть следующую часть.
                                    Читать дальше →