Как стать автором
Обновить
98
0

Бизнес-аналитик

Отправить сообщение
Ок, если другие тоже пишут про боли скрама, мне это не запрещено я надеюсь?
Я где-то делал упор на уникальность?
Я где-то писал, что скрам невозможен?
Сазерлэнд не пишет про Скрам вокруг продукта. Наоборот он пишет про Скрам в школе, например.
Если ошибки типичные, мне запрещено о них писать?

Как мы уже начали догадываться кейс ни один их ни два и ни три. И лично я не боролся, не ждал, не переносил, не уговаривал, не увольнял и т.д. Все решилось без этого. И без продукта. Именно продукт ни в Agile Manifesto, ни у Сазерлэнда ни у Бека не требуется.

При этом я фанат Customer Development, книги Блэка, Риса, Альварес, Фицпатрика и даже Симса и даже Зерацки я с удовольствием прочел. Гибкая методология действительно совместима с Customer Development и это тема для отдельной статьи или может быть книги. Этот текст я решил не перегружать продукатми.

Вы гайды не читаете. ОООК. А я читаю и много!
Хм, а нет ли у вас ощущения, что вы сделали много смелых выводов не разобравшись в нашем кейсе? -)

Допускаете ли вы, что в статьях и книгах обычно рисуется собирательный образ? -)
1. По духу скрама это должно разбираться на ретроспективах YChebotaev что думаете?
2. Из мой практики я либо модерирую, либо закрываю глаза
Давайте пригласим Машу на хабр
Я прочел предыдущие три книги. Метод Талеба — это сплошной невроз. Фу так жить.
Вы наверное заказываете все-таки такси, а не джихад-мопед, когда ехать хотите? -)
Комфорт важен. Удовольствие от жизни и работы важно.
Я постоянно участвую в таких проектах.
1. Там обычно не прописано четко, что нужно сделать, чтобы проект считать завершенным, хорошо, если нет противоречий.
2. Первым спринтом закрываем базовый функционал и отдаем заказчику тестить рабочую систему.
3. Заказчик тестит, радуется, ведь что-то сдвинулось с мертвой точки, грустит, что все не идеально, пишет лист доработок для идеала.
4. Его лист естественно никак не матчится с «огромный скоуп — фиксированная дата».
5. Идем на встречу по гибкой методолгии и договариваемся: что добавляем в огромный скоуп, что убираем из огромного скоупа, что делаем с датой.
6. Вторым спринтом закрываем открывшиеся понимание и предлагаем уже тестить на живых пользователях.
7. Вот тут у многих заказчиков проблема, никак не могут одобрить релиз. Оттягивают его, пытаются все сделать идеально. Но как бы идеально не было — все равно живые пользователи прикалываются к чему-нибудь совершенно непредсказуемому. Поэтому чем раньше первый релиз — тем лучше.
Ну это совсем жесткий провал первых двух спринтов.
Я все-таки за то, чтобы был позитив.
Планировать пару спринтов вперед — это не по скраму -)
Сазерлэнд именно такие примеры в своей книге и описывает.

От себя добавлю, что если не показывать динамику, то проект могут и закрыть. А если спринтом выкатить первую грубую версию, то дальше заказчик немного прозревает и с ним уже можно на что-то адекватное договориться.
Скорее всего я это прочел в книге «Scrum и XP: заметки с передовой» Хенрик Книберг. Кстати крутая практическая книга даже в чем-то лучше Сазерлэнда, очень рекомендую!

Практика это подтверждает! Должны быть перерывы между спринтами, иначе выгорают люди.
Маша — наш артдир, она сильно критиковала статью, но у нее нет инвайта на хабр -)
Важна регулярность. Если все настроились на 10 утра, например, то начинают подтягивать под это свое расписание.
Вечером обычно плохо, т.к. все уже устали.
Плавающий график — тоже плохо, так из-за него кто-то может не попасть.
У меня это сработало иначе.
Поговорить не помогло -)
Я стал начинать ровно в 10:00 и заканчивать ровно в 10:10 и все привыкли не опаздывать. Тем более все хотели меньше времени тратить на планерки!
А не противоречит ли такой подход Agile Manifesto? -)
Диаграммы направленности из документации? Или как-то можно их намерить?
Про суточные колебания напиши, плиз
Одним человеком был Бенжамин Франклин
А историю «слышали» как цитату из книги Дейла Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей».

На мой взгляд: устаревшая книга (1936г.), слабый автор, слабый материал, очень натянутый пример (XIIX века).
Насколько это рабочая методика — огромный вопрос, особенно на фоне того, что было придумано и доказано позже.

Зато написана эмоционально и все цитируют, как вы сейчас -)
Наверное вы и правда к ним со всей душой и им было не удобно -)
А я черствый, так что мне никто слезных писем не пишет -)
А что было после? Кроме репутации, какие были выгоды от победы? Если бы вернуться назад, стали бы с ними биться?

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Работает в
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность