Наверняка вы встречали в сети цитату, приписываемую Петру I: «Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство». Якобы царь в 1709 году тем самым хотел формализовать отношения между начальствующими и подчиняющимися. Не хочется разрушать красивую легенду, но в отечественной историографии подтверждения этому нет. Нет ни единого документа, свидетельствующего о наличии подобных распоряжений. Увы.

Тема взаимоотношений в коллективе, особенно на уровне «начальник-подчиненный», обычно вызывает острую дискуссию. Причем, температура и острота полемики зависят от того, кто держит слово. Эта как с водителями и пешеходами. На дороге всегда кто-то неправ. И «истина» за тем, кто в данный момент передвигает ногами по тротуару или крутит баранку. Так и здесь, довольно часто начальники считают свою правоту «правее» доводов и точки зрения подчиненных. И наоборот. Поговорим «про это»?

Согласно статистике, в РФ работу меняют в среднем раз в 3,5 года, а в США — раз в 4,1 года. Но статистика — всего лишь цифры, в неё попадают и те, кто меняет работу каждые 3-6 месяцев, и те, кто остается с компанией по 10-15 лет. Если прямо сейчас вы уже занесли ручку над заявлением об увольнении, предлагаю подумать, подышать и еще раз проверить все причины своего решения. 

Я выделила несколько причин, которые могут привести к решению уволиться. На самом деле, их намного больше, но я постаралась перечислить основные.

Привет, Хабр! Меня зовут Рушана Каюмова, я — Lead HR в Экспресс 42. Эта статья посвящена скользкой и неприятной теме увольнения. Это только кажется, что уволиться — просто. На деле во всех историях, которые я слышала о смене работы, возникали какие-то шероховатости. Предлагаю пройтись по процедуре. Эта информация будет полезна всем, у кого есть работа, а также лидам и руководителям. Ведь каждый рано или поздно сталкивается с необходимостью уволиться самому или с увольнением сотрудника.

Существует миф, что один сильный программист может быть в 10 раз продуктивнее другого — ten-X developer. Я считаю, что таких программистов не бывает, но есть ten-X команды, которые перформят в 10 раз лучше самой слабой команды. Чтобы стать ten-X team, нужно поменять отношение к техдолгу.

Всем привет! Меня зовут Олег Федоткин, я руковожу разработкой PAAS в компании «СберМаркет». Эта история про менеджмент и инженерные практики.  Ten-X появляется как раз там, где соприкасаются эти два понятия. Начну с детективной истории: кто-то утопил команду  в айтишке. Спойлер: убийца — техдолг. Расскажу как его оценивать и измерять, причём здесь зебры, бихевиоризм и психология. А главное — расскажу про выезд из кризиса. Что делать, если вы уже погрязли в техдолге, как им управлять. Поехали!

Введение

• Бесплатно;
• Встроено в Visual Studio;
• В интернете много информации об использовании WF.

• NetApp Certified Storage Associate (NCSA)
• NetApp Certified Data Administrator (NCDA)
• NetApp Certified Implementation Engineer (NCIE)

Как?

Замечания