• Используете ли Вы в своей веб-студии CRM для ведения проектов?
    +3
    CRM — система взаимоотношениями с клиентами. Это означает, что система должна поддерживать например список клиентов + список договоров + список оплат. Как пример таких систем — 1С CRM; Microsoft Dynamics (на который у веб-студии вероятно не хватит денег) и т.д. Я работал в веб-студии в Топ-20, у нас изначально из CRM не использовалось ничего (Excel), потом перешли на 1С CRM. CRM изначально не призвана отслеживать задачи исполнителям, это чаще возможность для хранения клиентской базы и анализа клиентов (например, сегментация).

    Для управления потоком задач используется task-manager. Очень частый пример — та самая Jira. В ней можно писать задачи людям + можно настроить workflow (например, менеджер ставит задачу, дальше что-то делает веб-программист, потом он нажимает «выполнено» и задача идет назад менеджеру и т.д.). Форум тоже пример task-manager, правда без настроенных workflow.

    Есть ещё ПО для управления проектами, типа MS Project.

    Fatalnost — можно ли попросить дополнительно сделать какой-то обзор по всем этим системам? Просто сейчас под словом «CRM в веб-студии» выступает сразу 3 категории, причем в списке выбора вообще не присутствует ни одной CRM. CRM для управления проектами — это оксюморон.
  • Обзор e-Learning трекеров или Век живи — век учись!
    0
    Может ли кто-нибудь помочь с инвайтом на bitme.org?
  • Какой проект успешен?
    0
    Всё просто: с начала проекта ДОГОВОРИТЕСЬ что вы считаете успешным.

    VasilioRuzanni — пример почему удовлетворенность не является единственным критерием. Например менеджер в web-студии. Делает проект (сайт) для клиента. У проекта огромное вылезание за содержание проекта, сроки и бюджет при контракте fixed-price. Т.е. например он делает всё что просит заказчик, игнорируя контракт.

    Итог — заказчик доволен. Студия получила расходы существенно выше стоимости сайта.
  • Какой проект успешен?
    0
    Вы забыли основное ограничение — содержание проекта))

    Традиционно считается что успешный проект, который находится в рамках следующих ограничений («тройное ограничение» — правда ограничений самих больше :):
    — содержание
    — сроки
    — стоимость
    — качество
    — удовлетворенность заказчика

    Часть из требований вы могли опустить на начальном этапе и признать их гибкими. Например с самого начала вы договаривайтесь с заказчиком — «Слушай, ты сам не знаешь чего ты хочешь. Давай будем работать по Agile. И критерий успешности проекта — выполнение каждой итерации в срок, в рамках стоимости, с получением необходимого содержания, с должным качеством».

    По поводу тезиса
    «Успешным считается проект, повысивший зрелость компании в области управления проектами и оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам и бюждету.» — это может быть правдой только при одном условии. Что вы не сформулировали критерии успешности проекта вместе с заказчиком и спонсором. А это нужно делать на начальной стадии проекта.
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Я говорю не про этику вообще. А про этическую ответственность по стандартам PMI. Она включает в том числе обязательство не нарушать авторские права.
    И несоблюдение профессиональной этики / ответственности грозит лишением PMP.

    У меня была идея зачесть 110 часов по курсу «управление проектами и программами» в вузе в качестве 35 PDU, но хотелось появиться на бизнес-тренинге по PMBOK чтобы послушать.

    Кстати в вашем варианте дешевле всё-таки будет стать членом PMI и потом заплатить за экзамен. Никто не заставляет за второй год членства в PMI платить. Итого 129 + 405 = 534 доллара.
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Вид высшего образования не влияет на получение PMP. На сайтах pmi.ru/pmi.org есть подробные требования.

    Любая процедура может быть либо:
    1) бюрократией — если это стандартизированный процесс
    2) несправедливой — если это нестандартизированный процесс.

    Получение PMP стандартизирован по ISO 9001 — в этом смысле это бюрократия конечно )))). Т.е. есть четкая последовательность действий в результате которых либо получаешь PMP, либо нет.

    В общем — нельзя мерить рост линейкой если кто-то лежит, а кто-то стоит. Все должны стоять и линейка должна быть ровно :).
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Моё мнение состоит в том что Rita даст вам на порядок больше чем PMBOK. После прочтения Риты и прохождения всех заданий по 2 раза я могу восстановить порядок процессов и входы/выходы/методы при необходимости.

    PMBOK это скорее справочник чем учебник. От менеджера проекта требуется знать что является основой для PMBOK
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Аналогично. 24 PDU — это скорее всего курс «Основы управления на основе PMI PMBOK», так что возможно общее время обучения сократится.

    Вообще предложенный вариант именно в таком виде не для слабых духом )) Нужно много самодисциплины чтобы подготовиться по этой схеме.

    Если охота упростить себе работу то нужно:
    1) собрать 2-4 человек которые вместе будут готовиться к PMP
    2) или сходить на курсы по PMBOK 3rd edition / по подготовке к PMP
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Как ты 35 PDU наберешь?

    Если ты «скачиваешь из интернета» Rita Mulcahy то ты не соответствуешь требованиям PMI по этике и тебя могут исключить.
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    Следование PMBOK не гарантирует успешную реализацию проекта. Она ПОВЫШАЕТ шансы на успешную реализацию.

    P.S. Количество связей между нейронами от обучение увеличивается. Как это ни странно
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    0
    1) Кодить по ночам — сомневаюсь что это преимущество. В результате этого вы резко снижаете производительность днем.
    2) Хабр читать — а остальные не читают? :))
  • Как получить PMP за 2 месяца и уложиться в 24000р
    +4
    Вопрос в том что:
    1) PMP подтверждает достаточный уровень знаний по управлению проектами. По существу это некоторая метрика.
    2) Подготовка к сдаче PMP заставит вас думать по-другому.
  • Завершено альфа-тестирование службы анализа юзабилити сайтов и веб-интерфейсов SpyTrack
    0
    Вот коммерческий продукт — webvisor.ru/, который делает то же самое
  • Решение проблем с заказчиком, или всегда ли клиент прав?
    0
    Общее правило по управлению проектами:
    — у вас должен быть список требований по любой задаче, включающий в том числе критерии приемки. Ваша задача на уровне брифа сформулировать критерии приемки работ так, чтобы всем было очевидно что они выполнены.

    В 99% случаев никто пункт выше реализовать не может и все начинают ссылаться на субъективность заказчика. Так выкиньте субъективность из критериев принятия дизайна!!! Включите это в риски и договоритесь о том что заказчик дополнительно будет оплачивать варианты дизайна.
  • Сертификация по управлению проектами
    0
    Чтобы все видели дописал прямо в конец топика ответы на ваши вопросы.
  • Конфигурационный менеджмент (часть1, вступительная)
    +1
    У PMI есть стандарт Practice Standart for Project Configuration Management. У меня не дошли руки его прочитать, но думаю что 61 страница руководства должна быть очень подробной :)

    Стандарт для членов PMI можно скачать у них на сайте pmi.org, либо отдельно купить там же
  • Сертификация по управлению проектами
    0
    У меня монитор 1680 * 1050 — на нем все ок. А на 1024 есть эта проблема и она нерешаем, нельзя уменьшить размер шрифта в топике.

    Могут таблицу в отдельный файл вынести и прикрепить. Сделать?
  • Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.
    0
    Какая-то слишком привязанная к контролю модель. Т.е. мы изначально предполагаем что исполнители стремятся наи испортить жизнь и их постоянно проверяем.

    Что стоит сделать в первую очередь:
    1. Описать содержание работы вместе с командой проекта. Обрисовать совокупность задач которые требуется сделать — например сделать ту же WBS. Основные причины когда падает мотивация — это когда не знают что нужно делать + когда приходится что-то переделывать.

    2. У вас должно быть расписание и это расписание должно быть доступно сотрудникам. В расписание должна включаться информация о том кто делает, что делает, когда, какие результаты должны быть. Если есть специфические требования к результатам — пишите.

    3. Результаты работ нужно контролировать в любом случае. И сроки тоже.

    На мой взгляд это позволит вам решить 80% описанных вопросов по контролю. Для остальных 20% возможно придется возиться со стилями управления и т.д. Но на вашем месте я бы задал себе вопрос — а оно вам надо? :) Вы понимаете что время на управление проектом по технологии с «закручиваем гаек» потребует существенно большего количества человеко-часов? А взяться им неоткуда кроме как вам сидеть сутки на работе напролёт.
  • 10 причин, по которым не стоит бросать работу и становиться фрилансером
    +4
    Kilg — ты можешь минусовать и меня и его. Только по-моему ты сам в минусе))
  • Обменяй книгу — спаси дерево
    0
    Средний IQ это всего лишь 100.
  • Про американские треугольники
    0
    Если гипотенуза составляет 10 дюймов, то это означает что высота не может быть больше 5 дюймов.
  • Навигационное устройство начала прошлого века
    0
    не понял как определять местоположение с помощью этого навигатора))

    для аналога GPS надо было ещё прикрутить штучек 5 направляющих на звёзды и расчётный механизм. Получилось бы что-нибудь вроде машины Беббиджа на несколько тонн.
  • Super Mario на JS
    0
    Не нашёл грибочков :(( которые ешь и становишься раза в 2 больше :)
  • Десять способов уничтожения интернета
    0
    п.3. Массивный сбой физической инфраструктуры.

    Насколько массивный? Насколько я помню Apranet (предок Интернета) как раз и проектировался как система связи, способная функционировать во время ядерной войны.

    Если вспомнить ещё ситуативные сети (ad hoc), которые правда находятся в зачаточном состоянии, то возникает вообще сомнение что без уничтожения 50-60-70-80% инфраструктуры можно нарушить связность Интернета.
  • PHP 5.3. Что нас ожидает?
    0
    Скорее всего просто не хватило оперативки. Для Друпала 5 с CCK + Views нужно 16-20 Мб оперативки под PHP-скрипт, иначе всё может и будет работать, но будут глюки с админкой (у меня если не хватало памяти - вместо админки была пустая страница)

    Про превышение загрузки процессора - вряд ли. И про время выполнения скрипта. Если будет превышен предел загрузки процессора, обычно через несколько дней только хостер начнёт вам гневные письма слать.
  • Myka + BitTorrent = TorrentTV
    0
    абсолютно согласен. то что нужно для скачивания фильмов через BitTorrent и показа в хорошем качестве (hdmi) будет стоить около 5000-6000р. Конечно не будет полезных приблуд типа пульта
  • Слушать будут всех
    +1
    буду работать через ssh на сервере за границей с пробросом X-трафика

    удачи в прослушивании
  • собираем бесшумный системный блок (мой личный опыт)
    0
    Я тоже удивился почему автор просто не поставил 2 вентилятора Zalman себе в корпус.
  • Сделаем это по-быстрому – habrahabr за пару часов
    0
    Комьюнити реализуются с помощью модуля OG и всех прилагающихся. Хотя чтобы сделать один в один как на Хабре ещё придётся постараться
  • В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть II — U-Soft
    0
    Последний год я seo занимался лишь отчасти и почти полностью переключился на менеджмент проектов
  • В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть II — U-Soft
    0
    Meexa - вы думаете бывают it-ники которые не готовы осваивать новые средства? Теоретическую оценку я как раз сделал - смотрите абзац про Visio. Там написана причина по которой его не стоит использовать в некоторых случаях. Вообще Visio я использую для структуры сайтов.

    BRMail - да, именно. Мне кажется просто надо было детальней определить кого именно они хотят нанять, соответственно лучше определить требования к вакансии и круг обязанностей.
  • В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть I
    +1
    Да - грустные там комментарии. Интересно - насколько достоверный инсайд? Те люди с которыми я общался в компании - выглядели (1) адекватными (2) целеустремленными (3) творческими. Правда поневоле возникает вопрос который уже подняли на roem.ru - "если вы такой умный, почему такой бедный?"
  • В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть I
    0
    Linker - есть риск. Но здесь же многое зависит от руководителя проекта.

    Мне лично сложно сказать чем людям нравится km.ru, но я слышу положительные отзывы о портале от людей в Москве которые интернетом пользуются эпизодически. Отзывы в стиле - "да, мне нравится", "интересно", "а вот у них был такой сервис...". Может у них есть секреты которых нет у Яндекса? Кстати я правильно понимаю что посещаемость km.ru на уровне сервисов Яндекса:
    - Фотки
    - Открытки

    Хм - а где посмотреть посещаемость wow.ya.ru ?
  • В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть I
    0
    Точно - добавил этот тэг. Давно не писал посты на Хабре.
  • Цена за клик в Яндекс.Директе стала зависеть от эффективности площадки
    +1
    Вы и будете получать 100% от стоимости клика. Только стоимость клика снизится.

    В посте идёт обсуждение двух параметров - "стоимость клика на площадке в РСЯ" и "максимальная стоимость клика рекламодателя".

    Прибыль с клика не изменится - изменится сама стоимость клика.
  • Цена за клик в Яндекс.Директе стала зависеть от эффективности площадки
    +1
    Да почему - сейчас всем площадкам выплачивают 70% от максимальной стоимости клика. После введения оценок эту ставку 70% сделают дифференцированной - например от 50% до 100% чтобы в среднем получалось 70.
  • Цена за клик в Яндекс.Директе стала зависеть от эффективности площадки
    +2
    По-моему очень удачное решение. Существенно упрощает жизнь рекламодателю по отслеживанию трафика с отдельных площадок.

    Kiriyama - любая система пост-клик анализа имеет недостатки и Яндекс.Метрика тоже. Тем не менее решение неплохое.
  • Книги по XML & XSLT
    0
    Изучайте XSLT FO пожалуйста. А то есть потребность в создании .pdf - а с подрядчиками проблемы. В итоге поисков в течение нескольких месяцев наш программист написал всё сам через FPDF. А XSLT FO - наверное было бы эффективней.
  • Как получить больше клиентов за малые деньги
    0
    Деталей мало.

    Кстати длительность компании всегда сильно влияла на стоимость привлеченного клиента. Если вы попробовали бы выставить ставку 2 рубля, то компания бы закончилась почти так же быстро как на Рамблере и стоимость привлеченного клиента была бы близкой к Рамблеру.

    Попробуйте если это возможно и скажите результаты.
  • Заметает зима, заметает…
    –6
    А что - кто-то ещё пользуется Windows? :O