Как бы не был талантлив человек, в разные периоды и по разным причинам неизбежно наступает творческий кризис, и мы тратим десятки часов впустую пытаясь заставить себя придумать хоть «что-то». В этом посте я тоже решил поделится своими интересными местами находками вдохновения для создания логотипов и Фирменного стиля.

Дальнейший текст про логотипы стили и вдохновение я вырезал, поскольку после завершения поста обнаружил что в процессе написания и сбора информации более ценными оказались ресурсы Envatо, которые расширяют источники вдохновения, образования и содружества во многих отраслях графики, фотографии, эффектов, музыки, анимации. web разработке и фриланса и к удивлению не была описана на Хабре.

iWebkit как способ оптимизировать свой сайт под iPhone.

Вчера мной была замечена библиотека разработки сайтов оптимизированных для iPhone и iPod Touch под названием PastryKit, библиотека включает в себя сборник из css и javascript. Все бы хорошо, но Apple не позаботилась о сторонних разработчиках и забыла (или не захотела) включить добавить документацию к своей разработке.


Недавно для меня была поставлена задача оптимизации моего сайта, для таких девайсов как iPhone, iPod Touch и для аппаратов использующих Android.
Для этого я выбрал другую, более легкую библиотеку под названием iWebkit, о которой сейчас и пойдет речь.

Первый пост на Хабре, так что не ругайте особо.

Что заставляет дизайн выглядеть скоординированным, спланированным и профессиональным? Ответ: 'цвет'.

Далеко не каждый проект нуждается в использовании мягкого корпоративного синего цвета для того, чтобы выглядеть профессионально. Планирование цвета означает создание структуры, которая бы описывала, какие использовать цвета и как их использовать. Цвет — самый неподдающийся элемент дизайна. «Хороший» цвет жестко связан с такими неуловимыми вещами как личный вкус и интуиция, и, в то же время, с технической позиции с калибровкой монитора и контрастом.

Но цвет просто необходим для контента. Если Вы уделите вебсайту достаточно времени для его совершенства, то читатели вероятно уделят достаточно времени его просмотру. Хороший выбор цвета сделает это возможным.

В этой статье мы будем делать обзор некоторых методик, чтобы достигнуть красивого сочетания цвета для Ваших проектов в сети.

Завтра, 9 сентября, в 21:00 по московскому времени Apple проводит специальную пресс-конференцию.
Приглашаю вас завтра читать нашу трансляцию на блоге http://macspoon.ru.
Подробности — в видео.
До встречи :)

Недавно на хабре появились статьи о заработке в Apple App Store.
Я не могу понять рассуждения некоторых людей: «я отдал 100$ за регистрацию в апстор, на данный момент свои деньги вернул». Т.е. эти люди время, потраченное на разработку продукта, деньгами не считают? Имхо так рассуждать можно только при наличии какого-либо дохода — работа (или, на худой конец, скважина :)). Я рассматриваю программирование и продажу напрограммированного — как основной заработок.

Итак, встречайте: «бизнес с нуля» или «история развития проекта EasyWakeup — умный будильник».

Проект, которым я занят уже на протяжении длительного времени.

Долго не покупал себе в машину навигатор, так как собирался менять телефон, и волею судеб мой выбор пал на iPhone 3G.

Первую ночь, как наверное и большинство счастливых обладателей, я провел за перепрошивкой, настройкой и поиском необходимых мне приложений, акцентируя внимание на работу с GPS. Так как на тот момент еще слабо понимал, что такое Cidia, Installous и прочие, смог загрузить только огромный двухгиговый кеш карт центральной России из торрентов.
И с утра поехал из Москвы в Кострому тестировать предустановленное приложение Карты.

«О Ужас!» — это лучшее, что мне пришло на ум после первых километров. Кому довелось пользоваться, тот поймет.

Написать эту статью нас побудила отличная статья Данила Снитко «Как хороший договор спасает нервы и монетку».

К этой статье мы бы хотели добавить, что ооочень полезно дополнять договор так называемыми Правилами работы над проектом.

Основная цель правил: избежать проблем в процессе работы над сайтом, сделать её максимально эффективной. Вторичная, но также очень важная, цель: повысить удовлетворенность клиента от работы. Если клиент информирован — он готов к нашим требованиям, и их предъявление не будет для него «шоком».

Правила решают следующие задачи:

1. Информировать клиента о процессе работы: как будет проходить работа, что от него потребуется в процессе и когда. В результате мы получим более образованного клиента и необходимые для работы материалы вовремя.
2. Информировать клиента об ограничениях, которые мы на него накладываем в процессе работы, чтобы они не были для него сюрпризом. В результате мы получим более спокойного и удовлетворённого клиента.
3. Юридически зафиксировать договорённости, чтобы потом на них можно было сослаться. Если клиент пытается сказать, что дизайн-концепция — это свёрстанный HTML-прототип, нам есть, на что сослаться.

Правила исключительно полезны, потому что они организуют процесс с самого начала, что позволяет избежать потерь времени и ресурсов.

Чтобы ускорить и стандартизировать процесс расчета стоимости разработки сайтов, мы, несколько лет назад, внедрили простую excel-табличку, которой пользуемся до сих пор. Возможно, она и вам послужит на пользу. Вот краткое описание процесса расчета:

Любой проект по разработке — это время команды, которое мы продаем. Значит, менеджеру, который делает предложение клиенту, нужно получить часы с разбивкой по видам деятельности и этапам, потом перевести их в деньги. Для этого мы делаем табличку (готовый пример ниже), в которой:

На днях мы с ludoedoed запустили сервис для веб-дизайнеров www.browsercover.me, он быстро оборачивает картинки в окна популярных браузеров так, что картинки становятся похожими на скриншоты будущих сайтов. Это помогает восприятию, точно вам говорю. Готовые картинки отправляются заказчикам и в портфолио (самовывоз).

Пользоваться сложно: нужно сначала загрузить картинку, потом в муках выбрать какой-нибудь браузер, определиться с размером конечного изображения, ввести ЮРЛ для адресной строки и заголовок окна (мы даже шрифты и способы сокращения символов подгоняем, для пущей убедительности), решить, нужна ли вам полупрозрачная тень и статус-бар. После этого придется нажать на «Криэйт э каверед превью» и сохранить готовую картинку. Все время придется крутить горизонтальный скроллбар, хорошо хоть колесом мышки.

Будем рады услышать критику, а не просто получить минусы.
Будем рады, если вы будете пользоваться сервисом.
Будем рады, если станем миллионерами.
Будем рады, если вы ими станете.
Будем рады, если вы будете рады.

ОФФТОП: Хочу выразить свою благодарность, всем кто плюсанул мой предыдущей пост и карму, это позволило мне пригласить на Хабр еще несколько хороших людей.

Во многих студиях нет единого формата ТЗ, у нас его тоже не было. Просмотрев множество различных форматов и ГОСТов, мы выбрали самые значимые пункты и разработали типовой шаблон ТЗ для нашей компании.
Возможно, это будет полезно и другим студиям, т.к. если мы все будем работать по единым стандартам плюсы очевидны как для студий, так и для заказчиков.

Несколько месяцев назад я уже выкладывал типовой договор на техническое обслуживание и поддержку сайта. В том топике, я получил много замечаний и комментариев. Мы постарались учесть все комментарии и замечания при составлении нового договора, им я и спешу поделиться.

Питер Шульц, в то время президент компании Porsche, рассказывал как-то историю, которая приключилась вскоре после того, как он попал на эту должность. Его пребывание в компании началось с детального знакомства с ней: он обходил все отделы, чтобы представиться и вникнуть в работу каждого подразделения.



В конструкторском отделе он спросил, участвует ли Porsche в гоночных соревнованиях Le Mans (считается главной гонкой для компаний, производящих спортивные машины). «Нет, — ответили ему, — не участвуем». Это было странно, ведь Porsche — один из лидеров в производстве гоночных машин. Тогда Питер поставил перед ними амбициозную задачу: «Давайте сконструируем машину, которая победит в гонке Le Mans!».

Быть фрилансером, означает ли это, что вы больше не будете иметь дел с трудными людьми на работе?

На первый взгляд кажется, что это так. Как фрилансеры, многие из нас работают на себя (или по крайней мере, мы не находимся в офисе, окруженные другими людьми).

Проблемы в общении с Колей, который частенько громко разговаривает по телефону за соседней перегородкой по своим личным делам, в то время как вы пытаетесь работать или с Ирой, которая оккупировала ксерокс для личных нужд — исчезнут, если вы решите заняться фрилансом, как основной работой.

Однако, ни один фрилансер, на самом деле, не работает в одиночку. Мы можем находиться абсолютно одни в своём домашнем офисе, но всё-таки наш заработок зависит от других людей. Как минимум, всем фрилансерам приходится иметь дело с клиентами. Так мы зарабатываем.

Хотя мы, возможно, не сталкиваемся с теми ежедневными трудностями, которые встречаются при работе с другими людьми в офисе, фрилансеры все же должны знать, как вести дела с трудными людьми. Эта статья объяснит, в каких ситуациях вы можете столкнуться со сложными людьми и какие шаги стоит предпринять в таких случаях.

Обратите внимание вот на какую картинку:



На экране этого iPhone вы видите приложение, которое выглядит как обычное приложение; тем не менее оно запущено через Интернет, оно является сайтом, который просматривается в мобильной версии браузера Safari. Этот эффект достигается использованием библиотеки PastryKit, разработанной в Apple: библиотека отключает адресную строку Safari, библиотека обеспечивает фиксированное позиционирование панелей инструментов, библиотека даже заменяет способ прокрутки сайтов Safari, добавляя к нему такое «сохранение импульса», которое свойственно именно приложениям iPhone, а не сайтам Safari.

Библиотека PastryKit состоит из CSS и джаваскриптов. Она используется в «iPhone User Guide», а также, до некоторой степени, в LP-файлах iTunes, но ещё не очень ясно, собирается ли Apple пропагандировать и документировать использование PastryKit; блоггер и разработчик Джон Грубер (John Gruber; это тот самый, который придумал язык разметки Markdown) сравнительно случайно обнаружил библиотеку PastryKit на сайте Apple и дал знать о её существовании другим заинтересованным разработчикам.

Подробнее обо всём этом вы можете прочесть во блоге Ajaxian; там же рассказывается, как и где можно скачать и подключить PastryKit.

Вышла новая версия клиента для Wordpress с индексом 2.1.
Незаменимая утилита, для активных блоггеров, которые освещают новости и события у себя в блогах в кротчайшие сроки. Все что нужно для того, что бы сделать новый пост, это Wi-Fi Хотспот для владельцев iPod/iPhone, а владельцы iPhone могут делать все через привычный GPRS/EDGE. При наличии установленного соединения, на иконке «W» сразу отобразятся количество новых комментариев.

Основными возможностями клиента являются:
— Создание постов и страниц;
— Модерирование комментариев;
— Загрузка фотографии непосредственно с iPhone;
— Поддержка Gravatar;

Сейчас всё больше клиентов приходят к нам в студию за вторым или даже третьим сайтом, поэтому они уже представляют, что им не нужно просто несколько страничек, а нужен некий цельный подход к обеспечению присутствия своего бизнеса в интернет.

И в это понятие входит слишком много всего, начиная с правильно спроектированного сайта (интерфейс, тексты, seo-подготовка), заканчивая его поддержкой и рекламой.

Чтобы ничего не забыть, рассказывая клиенту о том, что может быть, мы составили схему, которую назвали «Элементы комплексной стратегии присутствия в сети Интернет» (PDF, 145 Kb).

Надеюсь, что эта схема сможет принести пользу тем, кто занимается веб-разработкой: например, структурировать свои знания или предложить клиенту новые услуги.

Эта первая версия схемы — так что любые дополнения и комментарии приветствуются.

Спасибо.

update 1: главный идеолог схемы podluzny отвечает на вопросы в комментариях ;-)

update 2: майндмап выложим чуть позже, но любой желающий минут за 20-30 может повторить эту схему, вся информация представлена.

Обычно принято, что у любого провайдера есть свой официальный (ну или полуофициальный) форум, который зачастую перерастает это понятие и становится воистину народным ресурсом.

По разному стечению обстоятельств, у компании, в которой я работаю, своего официального форума не было. Соответственно, было решено подобный ресурс запустить.

Так миру явился Рупор.

Практически каждый дизайнер хотя бы раз в своей практике сталкивался со следующей проблемой: вроде бы всё хорошо получилось, но что-то где-то не так, есть ощущение какой-то недоделанности и неряшливости. Кто-то в этом случае привычно махнёт рукой и, надеясь на некомпетентность клиента, выведет недоделанный сайт в Сеть. Кто-то начнёт череду поисков решения проблемы и зайдёт в глубокие дебри бесконечных переделок и доработок. И почти никто не обратится за помощью к специалистам, занимающимся непосредственно данной категорией проблем — к дизайн-аудиторам. А зря. Аудит сайтов в целом лишь относительно недавно стал вызывать интерес в нашей стране, появились специалисты в области юзабилити сайтов, продвижения и раскрутки. А вот непосредственно улучшением внешнего вида занимаются лишь единицы, да и то о них мало кто знает.

Разумеется, в крупных и солидных студиях имеются квалифицированные арт-директоры, которые доведут любой сайт до лоска. Но, во-первых, далеко не всегда и везде есть такой человек. Например, сайт был заказан у фрилансера, который сделал всё хорошо, но допустил с точки зрения профессионального дизайна ряд мелких ошибок и недочётов. А во-вторых, даже после усердной работы высококлассного арт-директора вполне может остаться поле деятельности для дизайн-аудитора с намётанным глазом.

В этой статье я хотел бы на конкретном примере известного западного портала разобрать практические методы визуального улучшения сайта.

ВНИМАНИЕ: в статье имеется большое количество крупных изображений.

С 1 июля 2009 года общества с ограниченной ответственностью будут действовать на основании единственного учредительного документа – устава. Учредительные договоры обществ с 1 июля 2009 года утрачивают силу учредительных документов. Все ООО с момента регистрации обязаны вести список своих участников. В него войдет информация об учредителях, включая данные об их адресах, сведения о принадлежащих им долях и их оплате, данные о долях, перешедших к обществу.
Обществам с ограниченной ответственностью необходимо внести изменения в свой устав. Сделать это нужно не позднее 1 января 2010 года. Изменения в устав вступают в силу с момента регистрации. То есть в срок, установленный в законодательстве, нужно успеть не только внести изменения в устав, но и зарегистрировать их. Поскольку 1 января 2010 года – нерабочий день, окончание срока переносится на первый рабочий день года.

Изменения в законодательстве прежде всего коснулись содержащихся в уставе сведений:

• об оценке не денежных вкладов в уставный капитал;
• о порядке совершения обществом крупных сделок;
• о порядке и последствиях выхода участника из общества;
• о действительной стоимости доли выходящего участника;
• о процедуре перехода прав на долю или часть доли в уставном капитале общества;
• о вопросах, составляющих исключительную компетенцию совета директоров (наблюдательного совета) общества, и т. п.