У 1С нет конкурентов в его ценовом сегменте. Даже «маленький» САП с Ораклом и Навжен сильно дороже, причем в разы.
Веб сервисы не доросли до «общей» системы налогообложения РФ. Парус сильно отстает в технологическом плане от 1С, гораздо меньше спецов и франчей особенно в регионах. И для малого розничного и мелкооптового бизнеса досихпор многие выбирают 1С 7.7 ТиС, особенно не в столицах.
Минусы безрассудного желания запланировать все — описаны автором верно, и очень точно, также верно описано состояние рынка бизнес-консультантов, за это ему большое спасибо. Вообще статьи erp_shnik'а всегда заставляют задуматься, за это тоже отдельное спасибо.
НО не стоит забывать про недостатки идеологии JIT. Дело в том, что количество нервных срывов низшего и среднего управленческого персонала Тойоты после перехода на 3-х дневные запасы (не снижаемые остатки) в 60-70 года возросло в 5 раз. Нервные срывы приводили к ошибкам, увольнениям и самоубийствам. Почему то про это все забывают. Здесь как и с планированием не надо доходить до абсурда. У Тойоты в те годы был большой человеческий ресурс, не уверен что подобным ресурсом обладает Россия, младший упр. состав на производстве — это технари, закончившие или техникум или университет по технической специальности. Период становления таких специалистов составляет минимум 5 лет, а наши ВУЗы менеджеров, экономистов и гос управленцев выпускают(привет Сколково), хорошо хоть от юристов отступились.
Так что маленькие складские запасы не всегда позволят повысить конкурентоспособность.
Вообще Тойотовский JIT это не только уменьшение складских запасов, это и порядок на рабочем месте, и системы ярлыков и вывесок «Канбан», и требования к постоянному улучшению качества и многое другое, что позволяет выпускать массовую, качественную и недорогую продукцию. JIT это не панацея и невкоем случае не замена MRP(ERP) системам.
" У клиента должен быть один человек в вашей компании, который занимается его проблемами. "
Не совсем с этим согласен, из-за последствий. Получается, менеджер — герой, который решает все проблемы и выполняет все пожелания клиентов. Должно быть несколько точек входа в компанию. Точкой входа конечно же не должен быть закупщик. Герои — очень плохо для компании, у них появляется чувство незаменимости, и герои чаще всего мешают внедрению. Договариваться об условиях поставки и о ценах необходимо не со «своим» менеджером, а с начальником отдела сбыта. Принимать решение о пересортице в отгрузке и о списании поставленной бракованной продукции должен руководитель ОТК. Менеджер должен только контролировать отгрузку по утвержденным условиям, выписывать счета и помогать клиентам в взаимодействии с другими службами предприятия.
П.С. Также такая схема помогает уменьшить воровство в отделе сбыта, т. к. появляется одно лицо, ответственное за условия поставок и цены, а одного человека всегда проще проконтролировать. И увольнения менеджеров никак не влияют на объём продаж.
<Это как «если научиться очень быстро бегать — то не факт, что автомобиль вообще нужен будет.>
Здесь вы перегнули, бывают учетные системы на класс ниже, решающие более узкие задачи с меньшей консолидацией данных, и с гораздо меньшей стоимостью, как продукта, так и самого внедрения.
Например — 1С управление торговлей 8 — для СМБ ретейла
ORTEMS — для планирования производства
Какими из BI-систем вы пользовались?
У 1С нет конкурентов в его ценовом сегменте. Даже «маленький» САП с Ораклом и Навжен сильно дороже, причем в разы.
Веб сервисы не доросли до «общей» системы налогообложения РФ. Парус сильно отстает в технологическом плане от 1С, гораздо меньше спецов и франчей особенно в регионах. И для малого розничного и мелкооптового бизнеса досихпор многие выбирают 1С 7.7 ТиС, особенно не в столицах.
можно только в КАЖДОМ контакте настроить вариант отображения
НО не стоит забывать про недостатки идеологии JIT. Дело в том, что количество нервных срывов низшего и среднего управленческого персонала Тойоты после перехода на 3-х дневные запасы (не снижаемые остатки) в 60-70 года возросло в 5 раз. Нервные срывы приводили к ошибкам, увольнениям и самоубийствам. Почему то про это все забывают. Здесь как и с планированием не надо доходить до абсурда. У Тойоты в те годы был большой человеческий ресурс, не уверен что подобным ресурсом обладает Россия, младший упр. состав на производстве — это технари, закончившие или техникум или университет по технической специальности. Период становления таких специалистов составляет минимум 5 лет, а наши ВУЗы менеджеров, экономистов и гос управленцев выпускают(привет Сколково), хорошо хоть от юристов отступились.
Так что маленькие складские запасы не всегда позволят повысить конкурентоспособность.
Вообще Тойотовский JIT это не только уменьшение складских запасов, это и порядок на рабочем месте, и системы ярлыков и вывесок «Канбан», и требования к постоянному улучшению качества и многое другое, что позволяет выпускать массовую, качественную и недорогую продукцию. JIT это не панацея и невкоем случае не замена MRP(ERP) системам.
Не совсем с этим согласен, из-за последствий. Получается, менеджер — герой, который решает все проблемы и выполняет все пожелания клиентов. Должно быть несколько точек входа в компанию. Точкой входа конечно же не должен быть закупщик. Герои — очень плохо для компании, у них появляется чувство незаменимости, и герои чаще всего мешают внедрению. Договариваться об условиях поставки и о ценах необходимо не со «своим» менеджером, а с начальником отдела сбыта. Принимать решение о пересортице в отгрузке и о списании поставленной бракованной продукции должен руководитель ОТК. Менеджер должен только контролировать отгрузку по утвержденным условиям, выписывать счета и помогать клиентам в взаимодействии с другими службами предприятия.
П.С. Также такая схема помогает уменьшить воровство в отделе сбыта, т. к. появляется одно лицо, ответственное за условия поставок и цены, а одного человека всегда проще проконтролировать. И увольнения менеджеров никак не влияют на объём продаж.
Здесь вы перегнули, бывают учетные системы на класс ниже, решающие более узкие задачи с меньшей консолидацией данных, и с гораздо меньшей стоимостью, как продукта, так и самого внедрения.
Например — 1С управление торговлей 8 — для СМБ ретейла
ORTEMS — для планирования производства