Написала о том, что сделали за 2023 год с продуктом. Запустили студенческую мастерскую и силами студентов сделали мобильное приложение и дополнение к картам: "Осторожно, студенты в IT".
Обычно достаточно парочку любящих играть людей и офис, где приятно находиться. Я, наоборот, не встречала компаний, где бы не было хотя бы одной настолки, в которую время от времени играли :-) Не так давно одна известная ИТ-компания перевезла в другую страну много-много своих сотрудников. Сотрудники быстро разошлись по чатикам по интересам. Любители настолок — самый большой чат по численности и регулярности сборов :-)
Я уже отвечала выше, что держу в фокусе очень-очень тактические вещи. Потому что сотрудник, приходящий ко мне с вопросом, а что ему теперь делать (после ответа руководителя о том, что квантовая неопределенность, принцип Гейзенберга и т.п.) — реален. Реален и печален.
И дитё моё очень реально и проблема детского сада реальна. И дитё тоже стрессует, когда вместо обеденной прогулки нужно куда-то вдруг ехать, а подарок на ДР, которого он так ждал, совсем не похож на то, что он готов был принять с радостью. А сюрпризы (особенно которые киндер) — это вообще история о культе потребления))) Пунктик про рутину — это, конечно же, не только мой личный опыт, это куча книг на тему современного воспитания. И никак не противоречит жажде и потребности в новом, кстати. «А после обеда по субботам мы узнаем новое, пробуем» — вот о чем я (даже почти не утрирую). Суета мало к чему хорошему приводит. Конечно, есть разные дети и разные люди :-)
Про видимость — отлично подмечено. Я тоже это подмечаю. О том, что информирование и иллюзия информирования / диалога — это очень рядом. Посмотрите, что делается с политическими текстами в нашей стране? Сплошные иллюзии и отвлечения, но все, кто смотрят телевизор (а это еще дофига людей) — спокойны. Не хочу писать примеры, не про политику сейчас. А про то, как оно работает. Да, не с Вами. Но с другими.
Это же все как воронка: в самой широкой части ого-ого-ого какая неопределенность. Например, рынок. Об этом думают специально обученные люди. Потом она сужается и на каждом витке понятного, несюрпризного должно становиться как раз больше, потому что там, сверху многие иксы отрабатываются. А внизу воронки продукт, услуга, результат. Который не случится, если мы сверху донизу будет думать о том, как бы не рассмешить бога. Ну мне так видится :-)
И к Вашему последнему замечанию на тему разных сущностей и одного инструмента. Тем не менее я вижу сервисы от ЖКХ, которые подозрительно похожи на ту автоматизацию, которая уже наскучила айтишникам. Как будто бы при разной физике форма разговора о физике может и иметь что-то общее :-)
Все-таки есть разница между прочиновничьими УК и изначально коммерческими. Вторые просто не обламываются настраивать «интерфейсы». А кто не готов переплачивать за красоту?))
Да, я прекрасно осознаю, что пишу об очень упрощенных, тактических и даже идеалистичных штуках. Но разве часто большие мозги и благородные порывы не уходят прочь, столкнувшись с тем, что задача выбора тактического инструмента — вне сферы их научного интереса? Шеф вынужден профессионально работать с неопределенностью, на то он и шеф. И весь локальный инструментарий по снижению этой самой неопределенности тех, кто на тебя работает / получает твои услуги — часть этого профессионализма, часто на краю этичности.
Большое спасибо за Ваш мощный комментарий. Мне всегда интересовало восточное ощущение жизни, но западный истеризм с визгом возвращал к себе :-) Воспользуюсь рекомендованной литературой.
Можно, я отвечу скучно? :-) Информированность повышает качество решений. Любых. Хочется найти инструмент, который не будет требовать больших ресурсов для поддержки. А еще, в случае создания «большой инфографики», может быть решена задача наведения порядка в управленческом учете. До тех пор, пока информация мало публична, на ее качество могут не обращать внимание. А если с этим всё хорошо, то стоит получить вторичную выгоду: дать возможность работать с ней не только руководителям, но и всем сотрудникам… Которым информация тоже нужна для принятия качественных бизнес-решений. Как в отношении компании, так и себя :-)
Спасибо за рецензию. Вы очень хорошо сократили мой текст :-) А что касается бизнес-ценности, то, предполагаю, что инструмент может быть востребован не только для поиска ответов на неудобные вопросы, но и в целях того самого базового информирования. Нередко не только простые сотрудники, но и средний менеджмент не имеет перед глазами данных, которых помогли бы им принимать решения. Бизнес-решения :-) Увольнение, кстати, — это тоже бизнес-решение. Да, информация выдается порционно, на отчетных встречах, по запросу, но ведь бизнес не в порциях. Поэтому такая «большая инфографика» могла бы закрыть и такой информационный голод. Да, сюда уже напрашивается тема об уровнях доступа. Ну и ключевое: «Какой информации вам не хватает?».
Это внутренний документ, размещенный на внутреннем портале. Могу выслать текущую версию без всяких корпоративных деталей в виде доменов и т.п. Но в связи с актуализацией проблема она обновляется. А так да, нужно знать имена героев :-)
Написала о том, что сделали за 2023 год с продуктом. Запустили студенческую мастерскую и силами студентов сделали мобильное приложение и дополнение к картам: "Осторожно, студенты в IT".
А как же удаленка? Она же вроде почти сравняла зарплаты Москвы и регионов. Неужели снова в 2 раза? Не бьется с реальностью.
https://habr.com/ru/post/686850/ Написала лонгрид на тему, как мы делали весь этот проект. В деталях, цифрах, фоточках процесса.
Спасибо) Есть аккаунт в инстаграм @jobpuzzleclub— там фотки, видео, но они больше игровые и настроенческие. Отдельную презентацию — да, вышлю в личку. Или может быть по ссылке откроется: https://drive.google.com/file/d/1gxqKBmi9c46S_DzWC6Ao8wIpuBEfFD6t/view. Открылось?)
Показалось, что в тексте не хватает играющих лиц :-)
Обычно достаточно парочку любящих играть людей и офис, где приятно находиться. Я, наоборот, не встречала компаний, где бы не было хотя бы одной настолки, в которую время от времени играли :-) Не так давно одна известная ИТ-компания перевезла в другую страну много-много своих сотрудников. Сотрудники быстро разошлись по чатикам по интересам. Любители настолок — самый большой чат по численности и регулярности сборов :-)
Можно обсудить в личке телеграма @proninamn :-)
Ну вот, добавим и это в план :-)
Спасибо за оптимистичный прогноз :-) Игру закинула пока только на "Ярмарку мастеров". https://www.livemaster.ru/item/46229886-aktivnyj-otdyh-i-razvlecheniya-kartochnye-igry-it-nastolka-pr
Спасибо за кейс.
Да, "крокодилы" очень хорошо заходят любой аудитории. Сделали айтишный "крокодил" и семилетка прям просит.
Я уже отвечала выше, что держу в фокусе очень-очень тактические вещи. Потому что сотрудник, приходящий ко мне с вопросом, а что ему теперь делать (после ответа руководителя о том, что квантовая неопределенность, принцип Гейзенберга и т.п.) — реален. Реален и печален.
И дитё моё очень реально и проблема детского сада реальна. И дитё тоже стрессует, когда вместо обеденной прогулки нужно куда-то вдруг ехать, а подарок на ДР, которого он так ждал, совсем не похож на то, что он готов был принять с радостью. А сюрпризы (особенно которые киндер) — это вообще история о культе потребления))) Пунктик про рутину — это, конечно же, не только мой личный опыт, это куча книг на тему современного воспитания. И никак не противоречит жажде и потребности в новом, кстати. «А после обеда по субботам мы узнаем новое, пробуем» — вот о чем я (даже почти не утрирую). Суета мало к чему хорошему приводит. Конечно, есть разные дети и разные люди :-)
Про видимость — отлично подмечено. Я тоже это подмечаю. О том, что информирование и иллюзия информирования / диалога — это очень рядом. Посмотрите, что делается с политическими текстами в нашей стране? Сплошные иллюзии и отвлечения, но все, кто смотрят телевизор (а это еще дофига людей) — спокойны. Не хочу писать примеры, не про политику сейчас. А про то, как оно работает. Да, не с Вами. Но с другими.
Это же все как воронка: в самой широкой части ого-ого-ого какая неопределенность. Например, рынок. Об этом думают специально обученные люди. Потом она сужается и на каждом витке понятного, несюрпризного должно становиться как раз больше, потому что там, сверху многие иксы отрабатываются. А внизу воронки продукт, услуга, результат. Который не случится, если мы сверху донизу будет думать о том, как бы не рассмешить бога. Ну мне так видится :-)
И к Вашему последнему замечанию на тему разных сущностей и одного инструмента. Тем не менее я вижу сервисы от ЖКХ, которые подозрительно похожи на ту автоматизацию, которая уже наскучила айтишникам. Как будто бы при разной физике форма разговора о физике может и иметь что-то общее :-)
Вот что мне скинули для работы УК.
Все-таки есть разница между прочиновничьими УК и изначально коммерческими. Вторые просто не обламываются настраивать «интерфейсы». А кто не готов переплачивать за красоту?))
Большое спасибо за Ваш мощный комментарий. Мне всегда интересовало восточное ощущение жизни, но западный истеризм с визгом возвращал к себе :-) Воспользуюсь рекомендованной литературой.
Да, в чем-то Вы правы: ответ опубликовался раньше факта модерации))) Дайте знать, если нужен документ.
Это внутренний документ, размещенный на внутреннем портале. Могу выслать текущую версию без всяких корпоративных деталей в виде доменов и т.п. Но в связи с актуализацией проблема она обновляется. А так да, нужно знать имена героев :-)
Куда выслать?
А знание о том, как принято, как передается? Фиксируется где-то или из уст в уста?