32" Dell (еще и кривой), 7 месяцев, полет нормальный. Вот эти 2 дюйма и играют разницу! :-)
А если серьезно, то боли у вас, возможно, от недостатка физической активности. Годовой абонемент в спортзал стоит дешевле топовых кресел, столов и затрат на лечение хроники опорно-двигательного аппарата после 35 и неврологии после 40
Очевидно же, что именно тут и кроется рост качества продукта (насколько я его понимаю). Вроде бы читал предыдущие статьи, но только сейчас обратил внимание, что все это вы делали с одной камерой)))
Почему, кстати, не рассматривали вариант синхронизации данных с условных 4 айфонов на палке камер, расставленных по углам/сторонам поля? Так-то любые CV (около ML) стартапы и ценны именно способностью выстроить пайплайн перемножения матриц, а иначе успешно заменяются 15-ти центовыми индусами (помощниками тренеров) размечающими массив видео или иными 'скриптикидди', импортирующими opencv
Теперь, надеюсь, почаще писать будете :-) Удачи, Сергей!
PS: сам наемный сотрудник, обычно - из крупного бизнеса. Но посмотреть как вживую применяются в российской действительности не мейнстримовые бизнес-практики всегда было очень интересно
Как и предыдущий комментатор - ни хрена не понял. Ожидал увидеть инициатив/условно благотворительный фонд, помогающий вкатиться "вайтишникам" в IT. Увидел слой абстракции над инструментами работы с данными и переизобретением SQL. Наверное, я тупой.
Или Вы решили хайпануть на статье набирающей популярность.
Это вроде как раз объяснимо, ибо Интел торгуемая компания и Gross Margin / Headcount = один из важнейших показателей отчетности (и бонусов топ-менеджмента). При этом для отчетности headcount в USA = HeadCount в Индии при все-таки различающихся бюджетах на зп, которые ВОЗМОЖНО в структуре Total Costs не так различимы. Но надо копать отчетность глубже, а мне лень)
Чем выше уровень руководителя, тем большее количество плохопахнущих куч приходиться разгребать... Главное не стесняться постоянно задавать себе вопрос: "а так ли уж синхронизированы наши общие цели с Motheboard_<company_name>, раз я 'такое' и в таких объемах гребу?"
Про headcount, кстати, очень точное замечание в статье. Наравне с бюджетом на зп команды - это "святая корова", которую тащат впереди себя любой нормальный начальник
Валерий, удачи вам и пишите еще - люто интересно! Особенно такие сложные темы...
Не обращайте внимания на доморощенных комментаторов из предыдущих частей, никогда не управлявших людьми, но "ко-ко-ко увольнять - это bad, гори_в_аду.jpg". При всем моем "человекоцентричном" подходе как руководителя, Билл прав и "нужно делать, что должно".
А если становится сложно, то уходить без жалости, тк это всего лишь работа в коммерческой структуре, а не запуск людей на Марс. Всегда найдется иная структура для зарабатывания денег, хотя, конечно же, интереснее работать там где эти самые запуски на Марс и происходят.
Киллерфичей были смс от РТК о том, что "проблема есть и они ее решают, SLA такой-то". Удивился в 2021 когда получил первую такую не заметив пропажи интернета. Проработала такая фича где-то до конца 2022. А вот прямо сейчас пишу раздавая себе интернет с мобильного тк об аварии узнал сам. Пришлось по старинке пинать чат поддержки в ТГ (впрочем удобно и быстро оператор допинался сообщив, что решат завтра) и только после этого смс пришла, что проблема решена. Хотя, конечно же не решена и, видимо, оператор со своим "завтра" оказался ближе к истине.
Резюме - реклама хорошая, обещают много, но IRL сервис РТК еще улучшать, и улучшать... Хотя бы до себя же образца 2021 года.
Особенно с учётом того, что именно Вы отклоняли встречи, назначаемые на 9-10 утра, с комментариями "Не звоните, я в это время в спортзале".
Не помню ни одной важной встречи отклоненной мной без альтернативы в виде иных временных слотов с таким комментарием. Но Вы ведь не из тех коллег, кто отправляет встречи в 2-3 слоя без учета календарей всех участников?)
как выяснилось осенью 2022, сделали ничего от слова совсем, верно?
Выяснилось что конкретно и кем именно? Если честно, то доверяю предметной оценке своей работы, данной не анонимными коллегами и руководителями. В Вашем же сообщении вижу эмоции без конкретики. Сложилось ощущение, что тут что-то личное...
Впрочем со мной легко связаться и уточнить любой вопрос - благо я еще очень хорошо помню все взаимные обещания. Об этом же писал в прощальном письме со всеми своими контактами, которое явно было получено Вами. И опцией связи со мной воспользовалось с десяток коллег и руководителей. Меня запросто можно позвать и на общую встречу по "крупному проекту" (только просьба заранее согласовать дату и время).
Отправил личным сообщением свой профиль тлг - пожалуйста, не стесняйтесь: звоните/пишите. Никогда никому не отказывал в помощи, однако продолжать отвечать анониму на эмоции не считаю целесообразным
Недавно где-то вычитал о кризисе среднего возраста и в моем упрощенном изложении звучит примерно так - наступает период в жизни, когда первичные цели достигнуты, а новые глобальные не сформулированы. И многие мужчины моего возраста начинают просто зарабатывать деньги. Большая часть через наемный труд. Если считать утверждение истинным, то работа вполне становиться чем-то около центра вселенной для почти 40-летних. И, получается, противоречий вашим утверждениям нет?
Как сказал выше - была. Описал, конечно же не так ярко, как собственный опыт, но товарищу надеюсь помог выйти из того эмоционального состояния в коем он пребывал 2 года назад
Чужие боли тяжелее передавать, чем свои собственные. Видимо поэтому такой контраст. Однако, в обоих случаях была некая степень эмоционального выгорания. Надеюсь, мое довольство не сыпется через край публикации :-)
А насчет профилактики вы безусловно правы и все, что перечислили must have для любого человека заботящегося как о себе, так и о своих близких. Может быть я бы еще добавил свойственную всем высокоразвитым существам - саморефлексию. Впрочем дозированную.
Как постоянно общающийся по работе с работниками этой сферы в компаниях критичной инфраструктуры - очень зависит от самого работника. Условно, если речь про настройщика политик Касперского и писателя политик безопасности, то согласен. Асенизатор #1.
Если же речь про того, кто может пропентестировать закрытый контур компании с 8/9-значным годовым оборотом, то нифига подобного. И зарабатывают такие ребята на порядки больше этих ваших аналитиков-джуниоров, но ведь постоянно учиться надо?
PS: вот только не понял, а о чем статья и началась ли она?
32" Dell (еще и кривой), 7 месяцев, полет нормальный. Вот эти 2 дюйма и играют разницу! :-)
А если серьезно, то боли у вас, возможно, от недостатка физической активности. Годовой абонемент в спортзал стоит дешевле топовых кресел, столов и затрат на лечение хроники опорно-двигательного аппарата после 35 и неврологии после 40
В любом случае - удачи проекту!
Очевидно же, что именно тут и кроется рост качества продукта (насколько я его понимаю). Вроде бы читал предыдущие статьи, но только сейчас обратил внимание, что все это вы делали с одной камерой)))
Почему, кстати, не рассматривали вариант синхронизации данных с условных 4
айфонов на палкекамер, расставленных по углам/сторонам поля? Так-то любые CV (около ML) стартапы и ценны именно способностью выстроить пайплайн перемножения матриц, а иначе успешно заменяются 15-ти центовыми индусами (помощниками тренеров) размечающими массив видео или иными 'скриптикидди', импортирующими opencvСтранно, что говоря о AAA упоминается не суперуспешный тайтл 2023 года, а нечто еще даже не вышедшее... Но, в любом случае, интересно будет посмотреть
Теперь, надеюсь, почаще писать будете :-) Удачи, Сергей!
PS: сам наемный сотрудник, обычно - из крупного бизнеса. Но посмотреть как вживую применяются в российской действительности не мейнстримовые бизнес-практики всегда было очень интересно
Как и предыдущий комментатор - ни хрена не понял. Ожидал увидеть инициатив/условно благотворительный фонд, помогающий вкатиться "вайтишникам" в IT. Увидел слой абстракции над инструментами работы с данными и переизобретением SQL. Наверное, я тупой.
Или Вы решили хайпануть на статье набирающей популярность.
Это вроде как раз объяснимо, ибо Интел торгуемая компания и Gross Margin / Headcount = один из важнейших показателей отчетности (и бонусов топ-менеджмента). При этом для отчетности headcount в USA = HeadCount в Индии при все-таки различающихся бюджетах на зп, которые ВОЗМОЖНО в структуре Total Costs не так различимы. Но надо копать отчетность глубже, а мне лень)
Чем выше уровень руководителя, тем большее количество плохопахнущих куч приходиться разгребать... Главное не стесняться постоянно задавать себе вопрос: "а так ли уж синхронизированы наши общие цели с Motheboard_<company_name>, раз я 'такое' и в таких объемах гребу?"
Про headcount, кстати, очень точное замечание в статье. Наравне с бюджетом на зп команды - это "святая корова", которую тащат впереди себя любой нормальный начальник
Валерий, удачи вам и пишите еще - люто интересно! Особенно такие сложные темы...
Не обращайте внимания на доморощенных комментаторов из предыдущих частей, никогда не управлявших людьми, но "ко-ко-ко увольнять - это bad, гори_в_аду.jpg". При всем моем "человекоцентричном" подходе как руководителя, Билл прав и "нужно делать, что должно".
А если становится сложно, то уходить без жалости, тк это всего лишь работа в коммерческой структуре, а не запуск людей на Марс. Всегда найдется иная структура для зарабатывания денег, хотя, конечно же, интереснее работать там где эти самые запуски на Марс и происходят.
Не сейчас мода появилась.
Да и 13% - для джунов и некоторых мидлов. Для сеньоров (из реальной жизни, а не из исследований hh.ru) уже 15%...
Еще раз переименован в нечто необычное :-)
Киллерфичей были смс от РТК о том, что "проблема есть и они ее решают, SLA такой-то". Удивился в 2021 когда получил первую такую не заметив пропажи интернета. Проработала такая фича где-то до конца 2022. А вот прямо сейчас пишу раздавая себе интернет с мобильного тк об аварии узнал сам. Пришлось по старинке пинать чат поддержки в ТГ (впрочем удобно и быстро оператор допинался сообщив, что решат завтра) и только после этого смс пришла, что проблема решена. Хотя, конечно же не решена и, видимо, оператор со своим "завтра" оказался ближе к истине.
Резюме - реклама хорошая, обещают много, но IRL сервис РТК еще улучшать, и улучшать... Хотя бы до себя же образца 2021 года.
Del
Коллега, привет!
Не помню ни одной важной встречи отклоненной мной без альтернативы в виде иных временных слотов с таким комментарием. Но Вы ведь не из тех коллег, кто отправляет встречи в 2-3 слоя без учета календарей всех участников?)
Выяснилось что конкретно и кем именно? Если честно, то доверяю предметной оценке своей работы, данной не анонимными коллегами и руководителями. В Вашем же сообщении вижу эмоции без конкретики. Сложилось ощущение, что тут что-то личное...
Впрочем со мной легко связаться и уточнить любой вопрос - благо я еще очень хорошо помню все взаимные обещания. Об этом же писал в прощальном письме со всеми своими контактами, которое явно было получено Вами. И опцией связи со мной воспользовалось с десяток коллег и руководителей. Меня запросто можно позвать и на общую встречу по "крупному проекту" (только просьба заранее согласовать дату и время).
Отправил личным сообщением свой профиль тлг - пожалуйста, не стесняйтесь: звоните/пишите. Никогда никому не отказывал в помощи, однако продолжать отвечать анониму на эмоции не считаю целесообразным
Недавно где-то вычитал о кризисе среднего возраста и в моем упрощенном изложении звучит примерно так - наступает период в жизни, когда первичные цели достигнуты, а новые глобальные не сформулированы. И многие мужчины моего возраста начинают просто зарабатывать деньги. Большая часть через наемный труд. Если считать утверждение истинным, то работа вполне становиться чем-то около центра вселенной для почти 40-летних. И, получается, противоречий вашим утверждениям нет?
Как сказал выше - была. Описал, конечно же не так ярко, как собственный опыт, но товарищу надеюсь помог выйти из того эмоционального состояния в коем он пребывал 2 года назад
Чужие боли тяжелее передавать, чем свои собственные. Видимо поэтому такой контраст. Однако, в обоих случаях была некая степень эмоционального выгорания. Надеюсь, мое довольство не сыпется через край публикации :-)
А насчет профилактики вы безусловно правы и все, что перечислили must have для любого человека заботящегося как о себе, так и о своих близких. Может быть я бы еще добавил свойственную всем высокоразвитым существам - саморефлексию. Впрочем дозированную.
Как постоянно общающийся по работе с работниками этой сферы в компаниях критичной инфраструктуры - очень зависит от самого работника. Условно, если речь про настройщика политик Касперского и писателя политик безопасности, то согласен. Асенизатор #1.
Если же речь про того, кто может пропентестировать закрытый контур компании с 8/9-значным годовым оборотом, то нифига подобного. И зарабатывают такие ребята на порядки больше этих ваших аналитиков-джуниоров, но ведь постоянно учиться надо?
PS: вот только не понял, а о чем статья и началась ли она?
Я бы с удовольствием почитал про IT в Японии - немного статей на Хабре об этом. Но и продолжение комментария, как сказали выше, - тоже круто
Буду благодарен, если кто-нибудь аргументированно ответит, а не минусами топикстартеру.