Отвратительно все это читать. ОпСосЫ будут биться до последней капли. Скайп в России закрыть смогут, даже если Касперским. Останутся браузерные звонилки. С ними будет сложнее. Мы вот наваяли — контролируем только момент соединения, соединяет сам Адоб два Флеша, дальше — P2P. Чтобы такое соединение запретить необходимо у всех флешплеер выкосить. Извините, что сумбурно. Вот продукт: www.webofon.com
Если знаете - видеохостинги Joost и Veoh входят в сеть CBS. CBS давно ТВ сериалы туда выкладывают.Чем отличается от этого будущая модель Газпроммедиа - RT? Если функциональностью - это вопрос технический,
за эти деньги к рутьюбу людую фичу можно прикрутить.
Про Эхо - это Вам кажется, они профессиональные манипуляторы. Diagn0z прав про полит-аспект, в инете он может быть более "тонким", а вирусные компании - это "В лоб", больше для FMCG катит.
Это совсм не долгосрочное инвестирование, такой работающий актив как RT необходим Газпром-медиа здесь и сейчас. Понятно, что дебильные ролики, загружаемые на RT смотрят такие же. У газпроммедиа есть достаточное колличество хорошего профессионального контента, рассчитанного на "нормальную" ТВ аудиторию. Ту аудиторию, которая покупает товары, рекламируемые по ТВ. В данном случае на RT в ближайшее время весь этот контент появится, расширится аудитория, реклама будет показываться интернет-аудитории. С точки зрения модной синергии - отличное вложение денег.
Также не стоит недооценивать эту площадку как поле для тестированиея нового контента. Нормальный маркетолог пересчитает интернет-рейтинг программы/ролика в будущий ТВ рейтинг, но тестирование это значительно дешевле эфирного тестирования нового продукта. И еще таких разных применений немеряно, но пусть сами думают.
Теперь все будет зависеть от менеджера, которого наймет холдинг для руководства проектом, если Аскар не согласится и не поменяется. Но менеджеров таких в России можно по пальцам пересчитать, и у всех уже свои проекты есть. Если посмотреть на топ4топ - денег много, а менеджеры не те - и результат никакой.
Что до цены - нормальная цена, если действительно будет кому развивать возможности проекта. И последнее: оценка складывается не только из генерируемого потока, но и из цены бренда, лояльности аудитории, возможности синергии с другими активами, RT в этом контексте не просто проект, а "полезный множитель" для других медиа Газпрома, катализатор если хотите.
Вижу что вы про С-В-О-Б-О-Д-У. Беда не в копировании. Беда в том, что каждый работающий (не важно, что делает) получает 10% от того, за сколько его работа была продана. 90% , полученные на перепродаже получают некие "владельцы" которые покупают на это бабло камни (зовутся бриллианты) и эти камни будут хранить в сейфах... Думаю не у кого не возникло бы вопроса купить диск или мрз мумитроля за 30 рублей, правда? Но эти деньги должен получить он, автор! А не 100 перепродавцов. Будущее - а этом. От автора-потребителю.
Это крайне сложно технически - разделить трафик. А операторы вряд ли откажутся от тарафика
в 2006 году моб интернет принес Российским операторам около 400 млн долл. Делиться этими деньгами с провайдерами и авторами популярных мобильных порталов операторы категорически не хотят.
Пока что цель вебдваноля спровоцировать читателя прокомментировать пост (и я поддаюсь иногда). Далее продать этих спровоцированных рекламодателю (инвестору,
Когда в нашей стране реклама проникнет в мобильники начнется скандал, связанный с тем, что абоненту придется платить за трафик. Т.е. я смотрю рекламу - загружаю с контентом рекламный баннер и плачу оператору за трафик. Ничего себе перспективка!
Абсолютно согласен с автором, и можно еще глубже капнуть. Если прибор мерит то, что смотрит семья - совершенно необязательно, что вся она пялится в телевизор. Я например при работающем ТВ смотрю в комп., и таких я думаю процентов 20. Так что еще корректируем стоимость рекламы.
Я лично мониторил эффективность ТВ рекламы, покупая ее для рекламы СМС сервисов. Между тем, что пишут про аудиторию (продавая рекламу) и реальной эффективностью - пропасть! Понятно, что на оплату "за покупку" в этой ситуации ТВ не соглашается, но при этом создает собственного провайдера и отлично прокатывает ролики с рекламой контента, что наводит на мысль о том, что реклама-то стоит в 2-3 раза меньше. Особенно это касается больших каналов.
Я надеюсь, что вы не думаете, что у нас в стране люди глупее. Несколько "идей", которые Гугл воплотил были придуманы до них. Просто владельцы Гугла имеют возможность рисковать гораздо более крупными суммамми, чем наши местные "бизнесмены", которые сразу спрашивают "а скока мы будем иметь". У нас пока выгоднее покупать землю-недвижимость, на новые технологии денег не допроситься. Так что и сидим в Ж. У меня в жизни таких примеров уже много накопилось. Так что Гугл постепенно скупает все ликвидное - думан не далек тот день, когда они учредят венчурные фонды и построят технопарки по всему миру - ИДЕИ будут брать на начальной стадии, преумножаясь дальше.
Они (Интегрум) приходили к нам некоторое время назад, просили контент за небольшие деньги. Мы посчитали - расходы по отдаче больше. Так что у них много контрагентов.
С одной стороны жаль, что Интегрум купит именно Гугл. Они ведь и сами могли скорректировать бизнес-модель и заработать столько же в периоде - Гугл, купив Интегрум, выставит материалы в свободный доступ и заработает на контексте - больше 10 млн. Правообладатели, возможно, отправятся судиться - они-то прав на бесплатную публикацию не давали. Так что как всегда у нас на родине КОЛЛИЗИЯ продается. Работа Гугла по перезаключению договоров тоже встанет в копеечку, многие СМИ захотят получить больше, но в периоде 3-5 лет все равно окупится и принесет акционерам Гугла радость. А вот отчетики по публикациям (то, чем любят торговать PRщики и консультанты) при удобном поиске Гугла продавать уже не смогут - все бесплатно доступно.
Да, похожи на реальность. Про Америку: один мой знакомый устроил тендер на разработку достаточно сложного продукта (читалка всего подряд типа AdobeReader, только с кучей коммуникативных наворотов, платежной системой и т.д.). Российские предложения были в 2 раза дороже американских. Выбрали американцев, посадили двух своих гуру в трекер. В итоге американцы замазали срок на 20%. Так вот.
Полемика однако! Сразу понятно, что эта проблема есть у всех (менеджеров). Я думаю, что наши кодеры конечно лучшие, и еще - самые образованные. Это не токарь 6 разряда из техникума, у всех - высшее образование. Они отлично умеют "разводить" своих менеджеров, а с постановщиками задач у них круговая порука. Так что обольщаться по срокам не следует. Абсолютно согласен, что нет менеджеров среднего звена, понимающих в коде (сколько кода за сколько создается) отсюда и проблемы у заказчиков и бизнесменов. Еще отличное было замечание про всякие "иные" языки, языки для умно-избранных. Я сам один раз нарвался в проекте, который был на Python+Zope+...Когда в базе стало много контента и миллионы транзакций все стало колом и никто помочь не мог. Спецов с Питоном мало, экспертов не найти. Все переписали в итоге - очень дорого обошолся конторе питон. У кодеров это звучит как "а поучусь-ка я на этом проекте новому языку и CMS на нем сделаю, МОЖЕТ ПРИГОДИТСЯ - вот и умножают на 3. Отсутствует культура взаимоотношений заказчика и исполнителя, нет "черного списка" работников, проваливших проекты - в америке за такую работу потом вобще не трудоустроиться, HR там хорошо все это отслеживает. Так что до цивильного проектного менеджмента в разработке нам далеко еще. Есть правда программеры-фанаты, но я таких знаю человек 6, и оценивают они себя в 3 раза к рынку. Вторая проблема в бизнесменах, которые хотят сразу прибыль и не готовы тратиться на документирование, доведение своих разработок до коробочных состояний. У них пока несет БАБЛО - это бизнес, а начинает тормозить, или понижается рентабельность - то на помойку. Отсутствие образования у бизнесменов и неумение (или отсутствие желания) довести до команд проектов свои стратегические планы губит русский IT бизнес. На моем веку было несколько программных продуктов, которые появлялись раньше чем "ТАМ" но ни один не был превращен в "Коробку" по тем же причинам русского бизнеса. Быть может именно поэтому наши программеры так относятся к менеджерам, т.е. сами виновыты.
Дополню.
Если бы ТВ мог предложить каждому свой "наборчик" то неизвестно кто бы победил. Но интернет-СМИ гораздо круче: можно создать для каждого пользователя самообучающийся каталог, исследующий пользовательские предпочтения методами тестирования реакций на новый контент, внедренный случайно (как думает юзер) в каталог, но на самом деле это нейронная сеть рулит. Таким образом юзер получит что хочет, и цель достигнута. А что до срока - дело как всегда в контенте (в нашей стране).
за эти деньги к рутьюбу людую фичу можно прикрутить.
Также не стоит недооценивать эту площадку как поле для тестированиея нового контента. Нормальный маркетолог пересчитает интернет-рейтинг программы/ролика в будущий ТВ рейтинг, но тестирование это значительно дешевле эфирного тестирования нового продукта. И еще таких разных применений немеряно, но пусть сами думают.
Теперь все будет зависеть от менеджера, которого наймет холдинг для руководства проектом, если Аскар не согласится и не поменяется. Но менеджеров таких в России можно по пальцам пересчитать, и у всех уже свои проекты есть. Если посмотреть на топ4топ - денег много, а менеджеры не те - и результат никакой.
Что до цены - нормальная цена, если действительно будет кому развивать возможности проекта. И последнее: оценка складывается не только из генерируемого потока, но и из цены бренда, лояльности аудитории, возможности синергии с другими активами, RT в этом контексте не просто проект, а "полезный множитель" для других медиа Газпрома, катализатор если хотите.
в 2006 году моб интернет принес Российским операторам около 400 млн долл. Делиться этими деньгами с провайдерами и авторами популярных мобильных порталов операторы категорически не хотят.
Я лично мониторил эффективность ТВ рекламы, покупая ее для рекламы СМС сервисов. Между тем, что пишут про аудиторию (продавая рекламу) и реальной эффективностью - пропасть! Понятно, что на оплату "за покупку" в этой ситуации ТВ не соглашается, но при этом создает собственного провайдера и отлично прокатывает ролики с рекламой контента, что наводит на мысль о том, что реклама-то стоит в 2-3 раза меньше. Особенно это касается больших каналов.
Если бы ТВ мог предложить каждому свой "наборчик" то неизвестно кто бы победил. Но интернет-СМИ гораздо круче: можно создать для каждого пользователя самообучающийся каталог, исследующий пользовательские предпочтения методами тестирования реакций на новый контент, внедренный случайно (как думает юзер) в каталог, но на самом деле это нейронная сеть рулит. Таким образом юзер получит что хочет, и цель достигнута. А что до срока - дело как всегда в контенте (в нашей стране).