«Рыночная капитализация (англ. market capitalization) акционерной компании — это стоимость всех её акций, то есть цена, которую необходимо было бы заплатить в случае её покупки (если не учитывать изменение цен акций в процессе их скупки). Вычисляется данная величина как произведение цен акций на количество выпущенных акций.»
«Аудит (аудиторская проверка) — независимая проверка бухгалтерской отчётности с целью выражения мнения о её достоверности.»
отчеты программистов тут не при чем, боюсь, что вам ляпнули первое что пришло в голову или что пришло в голову начальству когда менеджеры спросили «а как это людям-то объяснять?». я бы при этом подумал бы что в такой компании работать не стоит.
источников полно: SVN (коммиты), багтрекер, план работ вместе с отчетами тестировщиков, сводная статистика по покрытию кода, метрики по коду, отчеты о релизах в том числе внутренних, отчеты ночного билда итп…
расскажите тогда подробнее как и куда уходят и обрабатываются эти отчеты?
мне как-то совсем не представляется какой аудит (который вообще-то делается, как я понимаю, только по финансовым показателям) можно построить по ежедневным отчетам программистов и что из этого аудита можно получить в результате
и причину почему эти отчеты нельзя собирать из других источников
формально — нет конечно :) что с поправкой что нет. я не думаю, что тут есть прямая связь
если же подходить менее формально, то мое мнение такое, что как правило в компаниях, которые минимизируют в кризис свою внутреннюю бюрократию имеют существенно больше шансов на выживание.
ps естественно, речь идет о минимизации именно бюрократии в плохом смысле слова, а не необходимой документации.
я вот как раз насчет интернет-проектов не уверен, тк на собеседовании года два назад мне говорили, что в интернет отделе (одном из?) снижают уровень бюрократии специально чтобы повысить мотивацию. но у меня данные невалидные и только по одному из интернет-направлений
не, крайность — это ежедневный отчет :) еще раз скажу, что вы учитываете в такой формулировке только себя и свое отношение. и это хоть и правильно для вас, но в целом такое решение неэффективно.
поясню:
всю информацию о моей деятельности как программиста можно собрать в трекере и «свн» в конце недели менеджеру в сводном отчете одной кнопкой. а в случае 15и минут для заполнения получается еще скажем 15 минут на «переключение» в среднем, те полчаса в день. для компании из 16и человек, включая всех кто связан с этими отчетами, можно уже нанять еще человека вместо написания отчетов.
это еще не учитывая то, что сбор, обработка и перенос в цифровой вид (если отчет на бумаге) ежедневной (!) информации в свободной форме занимает времени больше 15и минут…
а для самоконтроля лучше подходят тайм-трекеры если очень уж хочется себя контролировать или недельный список задач на бумажке с написанными рукой за 5 минут временными рамками, если контролировать себя надо меньше. и такое решение позволяет всем (!!! а не только тем, кому нравится самоконтроль) сотрудникам не чуствовать себя механизмами, а также позволяет не задумываться о том, что все эти отчеты никто и никогда не читает (дада!) и нужны только для поддержания видимости трудовой дисциплины.
те с моей стороны крайности может быть две — ежедневные отчеты и отсутствие какого-либо контроля вообще. все остальное зависит от кучи факторов, как то: задачи, коллектива, количества людей в команде итп…
чтож, у меня другое мнение и я не считаю это нормальным
мне кажется, что такая отчетность не имеет права на существования в любой организации не только по причине того, что на нее тратится время рядовых и не только сотрудников (можно в каждом случае подсчитать сколько времени и денег уходит на заполнение + «перестройку» на эту задачу, плюс время на обработку в месяц в компании), но и по причине того, что в случае когда менеджеры среднего звена без такой отчетности не знают что творится у них в отделе\проекте — таких менеджеров надо увольнять.
другая сторона проблемы ежедневной отчетности в том, что она бывает вводится людьми, которые сильно формализуют процесс при этом на корню убивая любые человеческие отношения. а хороший менеджер это ни в коем случае не машина, также как и работники. в этом случае идет как правило сильная демотивация коллектива.
зы я конечно не имею ввиду автоматические средства сбора информации типа баг-трекеров если мы говорим об IT. точнее, статистику, на них построенную.
не упоминая о том, что эта компания имеет сейчас серьезные проблемы с финансами и не упоминая того, что помимо IT холдинг имеет активы в других областях хочется спросить — вы уверены, что ежедневная (!) отчетность внедрена во всем холдинге без исключений?
осторожнее :) у меня уже есть личный пример нескольких компаний, где введение ежедневной отчетности привело к развалу компании не больше чем через 2 месяца. исключений пока не было
гениально!
это же можно придумать сервис в котором сначала тебе платят за то, чтобы ты зарегистрировался, а потом берут деньги за удаление. маржу можно подобрать опытным путем :)
и огроменная просто куча рекламы
я туда даже за деньги не пойду — они явно посчитали сколько рекламы надо повесить чтобы отбить отданное бабло… и получилось как получилось
мы делали в свое время motion capture на акселерометрах и поимели кучу проблем. в реальности они
1) трясутся даже если движения плавные, причем тряска так или иначе есть всегда даже на относительно дорогих девайсах
2) имеют мертвые зоны
не уверен, что ребятам из мфти удалось решить эти проблемы, скорее всего они берут готовые устройства
результат? поиграть удастся (если удастся) только в ограниченное количество игр, причем это не факт, что будет удобно. ну и поднять деньги инвестора наверно тоже можно… кризис правда на носу…
зы не знаю, если честно что стоит в wii, но скорее всего стоимость поэтому и выше чем эта разработка, что там стоят высокоточные датчики + есть какая-то компенсация чтобы «не дрожало». причем это выпускается массово и догнать стартапу по цене такие устройства будет мягко говоря непросто.
«Аудит (аудиторская проверка) — независимая проверка бухгалтерской отчётности с целью выражения мнения о её достоверности.»
отчеты программистов тут не при чем, боюсь, что вам ляпнули первое что пришло в голову или что пришло в голову начальству когда менеджеры спросили «а как это людям-то объяснять?». я бы при этом подумал бы что в такой компании работать не стоит.
источников полно: SVN (коммиты), багтрекер, план работ вместе с отчетами тестировщиков, сводная статистика по покрытию кода, метрики по коду, отчеты о релизах в том числе внутренних, отчеты ночного билда итп…
мне как-то совсем не представляется какой аудит (который вообще-то делается, как я понимаю, только по финансовым показателям) можно построить по ежедневным отчетам программистов и что из этого аудита можно получить в результате
и причину почему эти отчеты нельзя собирать из других источников
наоборот, отчетность это как правило последствия других, менее приятных действий (или бездействия, а также некомпетентности) руководства.
было бы странно думать, что в моем изначально высказывании была мысль о том, что именно каждодневные отчеты являются причиной кризиса компании :)
все бумаги бухгалтерии, а также заявления на увольнение, например, проверяются налоговой
а вот зачем писать бумаги, без которых можно обойтись...?
если же подходить менее формально, то мое мнение такое, что как правило в компаниях, которые минимизируют в кризис свою внутреннюю бюрократию имеют существенно больше шансов на выживание.
ps естественно, речь идет о минимизации именно бюрократии в плохом смысле слова, а не необходимой документации.
впрочем я согласен с тем, что отчеты на это не влияют. скорее политика компании влияет и на отчеты и на состояние самой компании…
поясню:
всю информацию о моей деятельности как программиста можно собрать в трекере и «свн» в конце недели менеджеру в сводном отчете одной кнопкой. а в случае 15и минут для заполнения получается еще скажем 15 минут на «переключение» в среднем, те полчаса в день. для компании из 16и человек, включая всех кто связан с этими отчетами, можно уже нанять еще человека вместо написания отчетов.
это еще не учитывая то, что сбор, обработка и перенос в цифровой вид (если отчет на бумаге) ежедневной (!) информации в свободной форме занимает времени больше 15и минут…
а для самоконтроля лучше подходят тайм-трекеры если очень уж хочется себя контролировать или недельный список задач на бумажке с написанными рукой за 5 минут временными рамками, если контролировать себя надо меньше. и такое решение позволяет всем (!!! а не только тем, кому нравится самоконтроль) сотрудникам не чуствовать себя механизмами, а также позволяет не задумываться о том, что все эти отчеты никто и никогда не читает (дада!) и нужны только для поддержания видимости трудовой дисциплины.
те с моей стороны крайности может быть две — ежедневные отчеты и отсутствие какого-либо контроля вообще. все остальное зависит от кучи факторов, как то: задачи, коллектива, количества людей в команде итп…
мне кажется, что такая отчетность не имеет права на существования в любой организации не только по причине того, что на нее тратится время рядовых и не только сотрудников (можно в каждом случае подсчитать сколько времени и денег уходит на заполнение + «перестройку» на эту задачу, плюс время на обработку в месяц в компании), но и по причине того, что в случае когда менеджеры среднего звена без такой отчетности не знают что творится у них в отделе\проекте — таких менеджеров надо увольнять.
другая сторона проблемы ежедневной отчетности в том, что она бывает вводится людьми, которые сильно формализуют процесс при этом на корню убивая любые человеческие отношения. а хороший менеджер это ни в коем случае не машина, также как и работники. в этом случае идет как правило сильная демотивация коллектива.
зы я конечно не имею ввиду автоматические средства сбора информации типа баг-трекеров если мы говорим об IT. точнее, статистику, на них построенную.
это же можно придумать сервис в котором сначала тебе платят за то, чтобы ты зарегистрировался, а потом берут деньги за удаление. маржу можно подобрать опытным путем :)
я туда даже за деньги не пойду — они явно посчитали сколько рекламы надо повесить чтобы отбить отданное бабло… и получилось как получилось
так или иначе такие разработки будут и для институтов это вполне возможно и неплохо
я вот жду когда же перестанут такие вещи называть «уникальными». вот это будет действительно прорыв
1) трясутся даже если движения плавные, причем тряска так или иначе есть всегда даже на относительно дорогих девайсах
2) имеют мертвые зоны
не уверен, что ребятам из мфти удалось решить эти проблемы, скорее всего они берут готовые устройства
результат? поиграть удастся (если удастся) только в ограниченное количество игр, причем это не факт, что будет удобно. ну и поднять деньги инвестора наверно тоже можно… кризис правда на носу…
зы не знаю, если честно что стоит в wii, но скорее всего стоимость поэтому и выше чем эта разработка, что там стоят высокоточные датчики + есть какая-то компенсация чтобы «не дрожало». причем это выпускается массово и догнать стартапу по цене такие устройства будет мягко говоря непросто.