Ваша проблема, что при текущей активности у вас не может и не будет никакой стратегии, только тактика.
Чтобы у тимлида появилось стратегическое видение и возможности на него влиять, у него должно быть хотя бы 20% свободного времени и какие-то менеджерские полномочия. Или хотя бы авторитет и репутация среди менеджеров. А этого очень сложно достичь без того свободного времени, которое можно потратить на анализ, на подготовку аргументов, каких-то графиков, статистики.
Если интересно управление - научитесь делегировать больше задач без потери их качества и тратьте выигранное время на то, чтобы собрать правильную статистику и метрики вашего проекта.
Покрытие кода 10% насколько гарантировано покрывает 10% кода? Какие ваши доказательства? Сколько усилий ушло на это? Что будет при рефакторинге кода, все переписывать или там уже есть готовые стандарты, библиотеки, которые легко адаптируются? Вот такое..
На что уходит основное время - новые фичи, рефакторинг легаси, исправление багов? Статистику собрать но не начальству на стол, а придумать решение и уже потом начальству на стол.
это не "галимый совок", а показатель профессионального уровня управленца. Менеджменту (настоящему) нужно учиться точно так же, как разработке - в правильном балансе теории и практики. Повторю за автором верхнего комментария, нужно отдавать себе отчёт, что взрослый - это ты. Надо самому договариваться "на берегу", узнать какие будут задачи, ресурсы и полномочия, кто будет тебя онбордить и так далее. И, главное, какой у тебя план на тот случай, когда (а не если) что-то пойдет не так.
спрашивать у меня на дейликах "а что ты вчера сделал?"
Забавно: почему то обратил внимание в комментарии именно на это. У нас на Дейли не спрашивают о вчера, а делятся планами на сегодня и завтра. Для observability и transparency внутри команды. Когда открывается новый спринт, мы все делаем короткий бриф о планах. А потом ежедневно его корректируем и делимся с членами команды . Но уровень команды высокий. Очень высокий. И менеджмента тоже. Может быть в этом дело.
Хочу жить как человек, а не сидеть за компом 24/7, чтобы оставаться в теме.
Крипту не пробовали? :)
Если серьезно, может не 24/7, но мне интересна тенхо-струя. Каждое утро - Хабр без фильтра. Иногда заминусованные статьи вполне интересны, просто иное мнение, а сейчас тепимость на плинтусе. Каждый новый framework интересно оценить и сравнить. Каждая новя технология увлекает новыми перспективами и возможностями. В IT 30+ лет, и это не ageism, а объяснение что для меня IT работает. Да, ежедневный зал - обязательно. Иногда дважды в день, иначе здоровью кирдык.
Для конечного пользователя простая, и так должны выглядеть все крутые продукты, а на деле развитие клиента под Windows, MacOS, iOS, Linux, Android, Web интеграция сторонних сервисов и библиотек (превью форматов и т.п.), платформа хранения и доставки пользовательского контента, devops, локализация, саппорт, маркетинг, дизайн и т.п…
Слышал что антибиотики могут влиять на зубы у детей. Правда ли это? У моего ребенка в 2 года полез кариес, совпало после приема антибиотиков. С тех пор плохие зубы, удалено 3 шт (из за флюса), носим пластинку.
Вы не упомянули лечение пульпита ударением нерва, нам удалили нерв в 2 зубах. Правильно ли сделал врач?
Если бы сознание было основано на эффектах, которые разрушаются сильным магнитным полем
Что если сознанию не требуются постоянные квантовые вычисления? А лишь периодически для устранения ошибок которые иначе не устранить? Или же без квантовых вычислений постепенно теряется некая "искра" отличающая человека от "философского зомби"? Или не для исправления ошибок, а накопления запаса некого ресурса дающего ту самую "свободу воли", что бы это не значило.
Или же квантовые эффекты используются, но не сознанием, а бессознательным для регуляции работы внутренних органов и иммунитета.
Что если квантовые эффекты используются для создания шума, который являясь источником случайных значений стабилизирует работу нейронной сети? А без стабилизации нейронная сеть не может подавлять например петли обратной связи нарушающие её работу.
Не понял пункт про искусство. По моему в данном пункте у автора идет путаница с soft skills или с психологией. Тут нужно было бы добавить пункт, что программирование - это психоаналитика.
Искусство я бы усмотрел в архитектуре софта, в используемых образах при построении классов, в механистических моделях или в антропоморфических, в применяемых аналогиях и т.п.
Добавил бы ещё к числу "двоюродных и дальних родственников" восковую дощечку. В начале 2000-х довелось попробовать чудо на твердотельной технологии печати - восковой Xerox Phaser 8550. Это был просто отвал башки по качеству цветопередачи!
Струйный принтер - вообще ни разу не "фломастер"! Можно было бы рассказать про отличия струйно-пузырьковой технологии (bubble jet) от пьезоэлектрической, про то как Epson и HP по-разному решали проблему засыхающих печатных головок. Про всякие хитрости с размерами капель и способом дизеринга, маскирующим зернистость. Интереснейшая тема, имхо. И она точно более актуальна, чем история матричных принтеров, которыми реально никто давно не пользуется.
Не-а, не так. Когда есть компания-спонсор, то это обычное платное обучение, где плательщик юр лицо. Договор между обучающимся и компанией это их личное дело и детали ни государство, ни вуз не интересуют.
А вот целевое обучение - это самое, что ни на есть бюджетное место, которое оплачивается государством. И договор заключается с заказчиком имеющим гос долю и поэтому за отработкой следит государство и оно же регулирует штрафы сторонам. Все подробности в Постановлении Правительства РФ от 13.10.2020 N 1681.
Был знакомый, который сумел выбить себе 3 оклада, за согласие уволиться. Но, от момента «уволься под собственному», до «на тебе три оклада — покинь уже нас» прошел месяц жесткого прессинга, который далеко не каждый выдержит.
Если ты отличный специалист, за которым стоит очередь из HR (а еще хватает мозгов не брать кредиты и иметь запас денег) — то вообще непонятно, зачем бодаться с работодателем. Не понравились друг другу — разошлись, нашли нового.
…но готовы пописать соглашение о расторжении договора, в котором указана сумма Вашего выходного пособия в размере …. (сумма зависит от Вашей наглости – 3,4,6 окладов). По Факту предложат меньше – 1-2-3 оклада, но, на то и расчет.
Всё в статье хорошо, но вот это вредный совет. Работодатель может вас сократить и выплатить не более 3 зарплат на время вашего трудоустройства, так что это тот максимум, от которого нужно отталкиваться. Поэтому в нормальной ситуации при расторжении по соглашению сторон обычно договариваются на две зарплаты, что более-менее нормально для обеих сторон. Ну, либо на одну, если хочется побыстрее всё закончить и больше никогда не вспоминать. Да, можете начать торговаться с трёх, но всё остальное рассчитано разве что на безграмотных кадровиков.
Возможно я не совсем понимаю желаемое, но есть
```bash git clone --depth X ...```
какой клонирует репу с указанной глубиной истории. Укажите 1 и получите shallow copy. Многие так делают при деплойменте и на CI/CD серверах.
Ваша проблема, что при текущей активности у вас не может и не будет никакой стратегии, только тактика.
Чтобы у тимлида появилось стратегическое видение и возможности на него влиять, у него должно быть хотя бы 20% свободного времени и какие-то менеджерские полномочия. Или хотя бы авторитет и репутация среди менеджеров. А этого очень сложно достичь без того свободного времени, которое можно потратить на анализ, на подготовку аргументов, каких-то графиков, статистики.
Если интересно управление - научитесь делегировать больше задач без потери их качества и тратьте выигранное время на то, чтобы собрать правильную статистику и метрики вашего проекта.
Покрытие кода 10% насколько гарантировано покрывает 10% кода? Какие ваши доказательства? Сколько усилий ушло на это? Что будет при рефакторинге кода, все переписывать или там уже есть готовые стандарты, библиотеки, которые легко адаптируются?
Вот такое..
На что уходит основное время - новые фичи, рефакторинг легаси, исправление багов? Статистику собрать но не начальству на стол, а придумать решение и уже потом начальству на стол.
это не "галимый совок", а показатель профессионального уровня управленца. Менеджменту (настоящему) нужно учиться точно так же, как разработке - в правильном балансе теории и практики. Повторю за автором верхнего комментария, нужно отдавать себе отчёт, что взрослый - это ты. Надо самому договариваться "на берегу", узнать какие будут задачи, ресурсы и полномочия, кто будет тебя онбордить и так далее. И, главное, какой у тебя план на тот случай, когда (а не если) что-то пойдет не так.
Ты же в команде работаешь.
Задачи объемные и рассчитаны на темную кооперацию. Поэтому важно чтобы все члены команды были в курсе дел.
Забавно: почему то обратил внимание в комментарии именно на это.
У нас на Дейли не спрашивают о вчера, а делятся планами на сегодня и завтра. Для observability и transparency внутри команды. Когда открывается новый спринт, мы все делаем короткий бриф о планах. А потом ежедневно его корректируем и делимся с членами команды . Но уровень команды высокий. Очень высокий. И менеджмента тоже.
Может быть в этом дело.
Подержите моё пиво
Крипту не пробовали? :)
Если серьезно, может не 24/7, но мне интересна тенхо-струя.
Каждое утро - Хабр без фильтра. Иногда заминусованные статьи вполне интересны, просто иное мнение, а сейчас тепимость на плинтусе.
Каждый новый framework интересно оценить и сравнить.
Каждая новя технология увлекает новыми перспективами и возможностями.
В IT 30+ лет, и это не ageism, а объяснение что для меня IT работает.
Да, ежедневный зал - обязательно. Иногда дважды в день, иначе здоровью кирдык.
Для конечного пользователя простая, и так должны выглядеть все крутые продукты, а на деле развитие клиента под Windows, MacOS, iOS, Linux, Android, Web интеграция сторонних сервисов и библиотек (превью форматов и т.п.), платформа хранения и доставки пользовательского контента, devops, локализация, саппорт, маркетинг, дизайн и т.п…
Вот небольшой список от Александра, автора статьи)
https://www.amazon.com/Clean-Architecture-Craftsmans-Software-Structure/dp/0134494164
https://www.amazon.com/Software-Architecture-Trade-Off-Distributed-Architectures/dp/1492086894
https://www.amazon.com/Building-Secure-Reliable-Systems-Implementing/dp/1492083127
https://www.amazon.com/Designing-Data-Intensive-Applications-Reliable-Maintainable/dp/1449373321
Слышал что антибиотики могут влиять на зубы у детей. Правда ли это? У моего ребенка в 2 года полез кариес, совпало после приема антибиотиков. С тех пор плохие зубы, удалено 3 шт (из за флюса), носим пластинку.
Вы не упомянули лечение пульпита ударением нерва, нам удалили нерв в 2 зубах. Правильно ли сделал врач?
Интересное число получается.
Что если сознанию не требуются постоянные квантовые вычисления? А лишь периодически для устранения ошибок которые иначе не устранить? Или же без квантовых вычислений постепенно теряется некая "искра" отличающая человека от "философского зомби"? Или не для исправления ошибок, а накопления запаса некого ресурса дающего ту самую "свободу воли", что бы это не значило.
Или же квантовые эффекты используются, но не сознанием, а бессознательным для регуляции работы внутренних органов и иммунитета.
Что если квантовые эффекты используются для создания шума, который являясь источником случайных значений стабилизирует работу нейронной сети? А без стабилизации нейронная сеть не может подавлять например петли обратной связи нарушающие её работу.
Не понял пункт про искусство.
По моему в данном пункте у автора идет путаница с soft skills или с психологией.
Тут нужно было бы добавить пункт, что программирование - это психоаналитика.
Искусство я бы усмотрел в архитектуре софта, в используемых образах при построении классов, в механистических моделях или в антропоморфических, в применяемых аналогиях и т.п.
Добавил бы ещё к числу "двоюродных и дальних родственников" восковую дощечку. В начале 2000-х довелось попробовать чудо на твердотельной технологии печати - восковой Xerox Phaser 8550. Это был просто отвал башки по качеству цветопередачи!
Струйный принтер - вообще ни разу не "фломастер"! Можно было бы рассказать про отличия струйно-пузырьковой технологии (bubble jet) от пьезоэлектрической, про то как Epson и HP по-разному решали проблему засыхающих печатных головок. Про всякие хитрости с размерами капель и способом дизеринга, маскирующим зернистость. Интереснейшая тема, имхо. И она точно более актуальна, чем история матричных принтеров, которыми реально никто давно не пользуется.
Не-а, не так. Когда есть компания-спонсор, то это обычное платное обучение, где плательщик юр лицо. Договор между обучающимся и компанией это их личное дело и детали ни государство, ни вуз не интересуют.
А вот целевое обучение - это самое, что ни на есть бюджетное место, которое оплачивается государством. И договор заключается с заказчиком имеющим гос долю и поэтому за отработкой следит государство и оно же регулирует штрафы сторонам. Все подробности в Постановлении Правительства РФ от 13.10.2020 N 1681.
Если ты отличный специалист, за которым стоит очередь из HR (а еще хватает мозгов не брать кредиты и иметь запас денег) — то вообще непонятно, зачем бодаться с работодателем. Не понравились друг другу — разошлись, нашли нового.
Всё в статье хорошо, но вот это вредный совет. Работодатель может вас сократить и выплатить не более 3 зарплат на время вашего трудоустройства, так что это тот максимум, от которого нужно отталкиваться. Поэтому в нормальной ситуации при расторжении по соглашению сторон обычно договариваются на две зарплаты, что более-менее нормально для обеих сторон. Ну, либо на одну, если хочется побыстрее всё закончить и больше никогда не вспоминать. Да, можете начать торговаться с трёх, но всё остальное рассчитано разве что на безграмотных кадровиков.
```bash git clone --depth X ...```
какой клонирует репу с указанной глубиной истории. Укажите 1 и получите shallow copy. Многие так делают при деплойменте и на CI/CD серверах.