• Регистрация и восстановление WMID? Запросто
    0
    Что то не работает скоро… Один мой заемщик (ключевой) сейчас никак не может восстановить контроль над своим WMID уже несколько дней. Тем временем кредиты протухают, народ портит карму отзывами.
  • Android-смартфоны ZTE по 6000 руб
    +1
    От-стой!

    Поверьте. ZTE не та контора, которая будет делать что достойное. Два года назад на связьэкспокомме у ZTE был самый большой стенд, даже Cisco переплюнули. При этом, на экспозиции посмотреть было неначто, были какие то телефоны, за смешные деньги в смешном корпусе со смешным дизайном смешного качества.
  • Обзор коммуникатора Acer Liquid E
    –5
    Понятно, что надо отличаться, но Acer уж больно как то… несуразно что ли выглядит.
    Отталкивает, на фоне конкурентов, даже более дорогих.
  • Ростелеком забыл обновить ssl-сертификат gosuslugi.ru
    +8
    Скорее не забыл, а какая то служебка на оплату еще не прошла нужно количество кругов ада согласований.
  • Офисное МФУ – не только бесплатный принтер
    0
    В кино были.
    В реальной жизни — не исключено.
  • Комментарий из публикации, перенесённой в черновики.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Нее… это а-ля каталог.
    Я имел ввиду, чтобы этими мелкими конторами пользоваться в качестве доставщиков. Т.е. не сайт-каталог, а именно организацию, которая имеет контракты с толпой таких контор и может принять заявки на большое количество направлений.
  • История одного дата-центра
    0
    Вопрос заведения бяков обычно решается присадками к носителю и фильтрами. Т.е. присадки и предохраняют от появления и вымывают в случае оного. Фильтры фильтруют :)

    В общем, техническая сторона жидкостного охлаждения давно имеет хорошие воплощения. Вопрос в том, что конструктивно, никто еще не применял таким образом, чтобы снимать тело настолько близко к источнику, минуя воздух.
  • История одного дата-центра
    –1
    Трубок к стойке, должно подходить четыре. Две подводных и две отводных. На случай отказа активной части, чтобы две других продолжали охлаждать. Сечение только у этих труб должно быть с дюйм. А вот сервера можно подключать гибкими шлангами, конечно не такими как в сантехнике, гораздо качественней и надежнее.

    постоянный контроль состояния трубок, замена хладагента итп.


    Автор. Похоже у тебя немного опыта работы с ДЦ. Может я ошибаюсь, но… сейчас часто в качестве хладагента используется вода. В том же решении infraStruxure и там гибких шлангов полно и стоя они годами. Не стоит путать водянки для хоумюзеров и компоненты ифраструктуры ЦОДов. Эти вещи давно найчились делать такими, что затраты на эксплуатацию минимальны. Стоимость правда высоковата.
  • История одного дата-центра
    +3
    Когда же придет тот день, когда люди перестанут страдать фигней «неэффективностью» и начнут по-нормальному эффективно охлаждать оборудование?
    Когда из цепочки «процессор — радиатор — вентилятор — воздух — радиатор сплита — фреон — радиатор внешнего блока» исключат хотя бы воздух?

    Я одного не могу понять, системы жидкостного отвода тепла из стойки сделали достаточно давно. Почему не сделать отвод тепла прямо из самого сервера? Т.е. вешаешь сервер в стойку и помимо питания и Eth, подключаешь его в контур жидкостного охлаждения через гибкую подводку. Ведь не так уж сложно. Я удивляюсь, что до сих пор даже прототипов не было! Сколько народу своими руками «водянок» и «фреонок» понаделало..., а изготовители серверов никак не догадаются?
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    а вот тема с доставкой местными компаниями интересна -тут стоит подумать даже о неком проекте службы доставки


    Их море! Только все мелкие и каждая из них специализируется на на малом количестве направлений. Вернее, как я понимаю, это присоседившиеся к крупным перевозчикам конторки, которые догружают их мощности сборными грузами.
    Конечно, если все эти комочки собрать в базу, а потом логистить полстраны, наверное многого можно достичь, но этот проект надо очень серьезно считать и предварительно очень тщательно выискивать все эти веревочки.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    И все таки не самая высокая :)

    4 580 руб. МистерСпорт
    4 990 руб. Cпортов
    5 450 руб. KupiSport.Ru
    4 480 руб. Спорт Окей
    4 490 руб. Стол Заказов

    Про трафик с маркета, ситуация аналогичная. Он есть, но не поток.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    цена продажи — цена закупки.
    Т.е. я использовал именно в таком понимании.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Спасибо. Буду знать и может даже воспользуюсь. Однако, там не все просто с вебкредсами.
    Уже не помню что, но что то меня очень не устроило на момент рассмотрения. Возможно уже изменилось.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    но и не без титанических усилий — следует читать как — но и БЕЗ титанических усилий
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    1. Скажем так. Сказать, что «просто», нельзя. Условия разные, но это возможно и зависит от вас как от переговорщика. У меня это особых сложностей не вызывало. Про статистику говорить сложно, поставщиков у нас немного (относимся к ним избирательно), но, учитывая, что это очень важное для нашей схемы работы, то у нас такие поставщики — все.
    2. Опять же, непросто, но и не без титанических усилий. Скажу даже больше, если вы выйдете на рынок и вас заметят, коммерческие предложения будут поступать. Т.е. не только вы, но и поставщики вас будут искать и находить, а дальше… переговоры, произвести впечатление, убедить и т.п.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    А теперь о плохом. Вам нужно прямо сегодня убить вашего сеошника. Не откладывайте на завтра. Более неоптимизированного сайта такого класса я не видел. Взять страницу: mistersport.ru/katalog/katalog/trenazhery/ellipsoidy/et-11-magnetic?&lay_id=106
    название раздела — абсурд, название товара — ужас, метатеги — мрак, перелинковка — плакать.

    АаааааАА!!! Прям самый центр, самой больной, самой старой мозоли. :)
    Если я убью своего сеошника, мне придется несладко. Это тоже моя тема, которой планирую заняться, когда закончу пополнять каталог. Самоубийство убьет проект в целом. :) Но, как выяснилось, этот процесс — бесконечный. Что то удаляется, что то прибавляется, что то меняется. В итоге, его просто придется прервать и заняться. Сам по себе каталог нуждается в полной переработке, т.к. используется достаточно скромная часть возможностей CMS (свойства товара, представления, подвиды и т.п.)
    Какова в итоге стоимость привлечения клиента? Клики в директе нынче в тренажерах недешевы, а с поисковиков у вас народу будет крайне мало ;)
    Вам необходимо сконцентрироваться на оптимизации низкочастотников — это самый лучший вариант для начинающих.

    Из всех механизмов привлечения, включая покупки ссылок и прочее, трудно вычленить единую формулу. В целом, затраты на СЕО пока небольшые. Хороший целевой трафик дают ссылки с поставщиков в разделе «Где купить». Да, используются именно низкочастотники в директе.
    С маркета тоже поток я бы не ждал, т.к. market.yandex.ua/model.xml?hid=91524&modelid=4748745&clid=502&ncrnd=4630 цена у вас получается самая большая.

    А вот здесь, не все так, как вы пишите. Цена средняя. А про «стол заказов»… хоть и не прилично хаить, но не удержусь ибо заслуживают они. Я общался с приближенным к этой «структуре» человеку. Положительные отзывы они себе пишут сами и этому человеку я верю. Да… даже можно просто почитать и заметить, насколько положительные отзывы односложны и не эмоциональны. Весь негатив — покупатели. Цены у них — отдельная песня. Я все сразу понял про это заведение, когда увидел у них беговую дорожку с ценой 153 000 руб. Эта дорожка у дистрибьютора (од единственный в Москве, да и в РФ кто ввозит такой именно эти дорожки) для оптовиков миллионников (кто на многие миллионы оптом берет) стоила 150 500!, т.е наценка 1% с гаком. Теперь представьте себе мотивацию компании удовлетворить спрос покупателя. Между прочим, эта дорожка весит 160кг, это к тому, что доставить ее видимо будет дороже, чем получится на ней заработать, а РРЦ по ней более 200 000. Так что не все то хорошо, что на я.маркете дешевле всех стоит. Вернее дешевле, чем у всех.
    И почему на маркете у вас нет рейтинга? Просите всех клиентов, довольных вами — написать о вас отзыв. Просите обязательно (и конечно только довольных ;) )

    Тоже мозоль. Но из текста выше видно, что рейтинг часто подделывается и теряет интерес. Я в свое время, будучи ИТ-шником собирался сертифицироваться по Cisco, хотя бы до CCNP. Так вот, на тот момент, когда уровень у меня был неплохой, я увидел какими бывают эти самые CCNP. Сертифицироваться передумал. Я не спорю, рейтинг важен и все же он глаз мозолит, но серьезного ключевого значения я ему не придаю.
    В общем, успехов, коллега :)

    Благодарю!
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    В целом индивидуально, глядя на рынок и на цену по входу. У части товаров есть РРЦ(от поставщика зависит).

    Общий криетрий:

    товар с ценой до 1000 руб
    цена = вход*1,25 + 50руб

    товар с ценой от 1000
    цена = вход*1,25 + 200руб

    И затем на все это, накладывается рыночная конъюнктура. Чаще бывает, что приходится «маржу топтать», но и бывает так, что наоборот, цену можно и приподнять более существенно.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Что-то у вас разница между оптовой и продажной ценой слишком маленькая. Вы товары по рознице со скидкой что ли покупаете?


    По оптовой. Маленькая разница продиктована конкуренцией с другими интернет-магазинами. Обычно, такая наценка на товар, которого на рынке много. А на брэнды типа Energetics, TecnoPro, McKinnley она несколько выше, потому что этот эксклюзив, его на рынке почти нет. Вообще, про ценообразование, если детально писать, то и одной такой статьи не хватит. Вопрос в том, что тут уже реальная коммерческая нагота получится. :)

    По поводу «себестоимости»: если не ошибаюсь, это понятие используется только в контексте производства (затраты на производство и реализацию). Если производитель накинул на стоимость товара сверх себестоимости, то вы уже приобретаете товар по реальной стоимости. В то же время ваша входная цена не является себестоимостью, т.к. вы не производитель.


    Вы правы. Здесь для примера, взята просто разница цен. Конечно к закупочной цене стоит прибавить остальные операционные издержки компании и тогда действительно получится себестоимость.

    По поводу электронных денег вам придется столкнуться с переосмыслением своего убеждения. Рынок требует.


    Я был бы безумно рад. Электронные деньги, да и вообще, получение оплаты за свои товары и услуги агентскими способами — удобно. Дороговато, но удобно. Надеюсь, прирост объема продаж позволит расширить эту систему на бОльшую долю системы оплаты.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    К слову сказать, за время нашей с вами переписки в комментариях, пришел еще один платеж через рбкмани.
    Теперь вот такой фитбол поедет в г. Анадырь столицу ЧУА. Далеко однако.
    Стоимость отправки почтой этого товара в эту даль, примерно 290 руб. Про сроки сказать сложно, с одной стороны, это аваиапочта, с другой, рейсы довольно редкие. Например, в том же ЧУА есть город Билибино. Ближайший рейс туда 9-го февраля, а следующий аж 2-го марта.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    +1
    Кстати, они мне за такой PR наверное теперь денег должны :)

    Что уж больно похоже мое изложение аргументов выбора этой системы становится похожим на их PR, хотя я таких целей не преследую.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    У РБК есть свой (не знаю на сколько карманный) банк. Ссылка.

    Видимо он и процессит.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Трудно сказать. Такие «моллы» конечно содержат коллосальный ассортимент, но при этом они, на мой взгляд, слабо продвигаются в поисковых системах. Про целевых посетителей в духе того же я.директа и я.маркета, вообще молчу. Лично я изучал викимарт и пришел к выводу, что затраты времени великоваты (наполнение еще одного каталога). Не знаю как айферта, но викимарт не понимает YML и пока не собирается. Каталог надо колотить ручками, а это долго и дорого(время дороже).
    Что касается айферты, система создана исключительно для продвижения webcreds, которые, не помню чем, но не понравились.
    По тому же викимарту, статистика продаж печальная. Эта информация там общедоступная, можете посмотреть, кто сколько продаж сделал.

    С другой стороны. Если есть свободное время, то выложить свой товар на еще один прилавок, вполне можно. Однако стоит понимать, что вы добавляете себе лишний ручной контур. Т.е. в случае изменения цены товара или наличия, вам предстоит не только свой каталог поправить, но и эту площадку не обделить вниманием, иначе она не нужна.

    Я счел такие площадки не достойными внимания в отсутствии механизма автоматического изменения и выгрузки каталога.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Дело не в электронных деньгах. Как я уже писал, у нас нет своего склада, а чужие склады постоянно в движении. Необходимо уточнять наличие и резервировать товар до оплаты. Так что, принимай мы все возможные электронные деньги — это не помогло бы в случае с «отгоранием» :)
    Свой склад, онлайн проверка наличия и онлайн резервирование — вот путь к оплате сию секунду. Но если посмотреть на наш ассортимент, чтобы его просто купить, хотя по одной штуке, надо не один млн. руб. А под это еще и склад надо арендовать.

    Вывод, что ради того, чтобы реализовать сиюсекундную оплату, надо вложить немалые средства, очень четко отладить система проверки остатков, резервирования и оплаты зарезервированного. Т.е. пойти на очень серьезные издержки. Даже не надо делать выкладок, чтобы понять, что получение такого преимущества экономически не оправдано, если все только ради него самого.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Кстати, в рбкмани очень быстро в онлайн чате поддержка отвечает.
    АПИ есть встроенное в CMS магазина.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Как я писал, есть серьезные трудности с материалом по товару. Если бы их не было, ассортимент был бы раз в 5-ть больше, как минимум. А так, наполнение идет крайне медленно.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Сайт был недоступен?
    Возможно вы попали как раз на перенос. Я попросил руцентр перенести сайт на сервер с меньшим количеством пользователей и приделать к нему nginx.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Ни чего не имею против. Но вот если рассуждать так…
    Вы перекладываете 5% на клиента. В моем случае, клиент может оплатить через сбер с комиссией 3%. А может с пластика, с той же 3% комиссией, как вы и говорите, не поднимая 5-ю точку. Т.е. в моем случае, клиент может получить выгоду в виде уменьшения количества телодвижений, а заплатить столько же. Другое дело, что я не особо рекламирую эту возможность, т.к. в этом случае и я заплачу %3, которые не платятся в случае платежа на расчетный счет.
    Справедливости ради, стоит отметить, что сами рбкамани категорически против (вроде как даже запрещают) переноса комиссии продавца на плечи покупателя. Но даже если это было бы возможно, то на плечи клиента легла бы сумма в 6%, тут робокасса смотрится уже малость выгоднее.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Прежде всего, хочу отметить, что склада не держим. В первой статье писал. Поэтому, издержки более скромные, хоть и удобства меньше и работать из-за этого приходится немного больше.

    Про робокассу думали в том числе. Если честно, то мне запомнилось только тем, что в РБКмани только вебмани надо загонять через обменник, те же ЯД можно напрямую перекинуть. При этом, комиссия 5% вместо 3%. Не знаю, как кто относится, но слово РБК в составе названия, на мой взгляд, добавляет ощущения надежности.

    Про маржу…
    Средняя наценка — 25%. Вопрос в другом. Если ты представлен на Яндекс.Маркете, где такого же товара, как у тебя, еще 10-к предложений. Накручивать больше бессмысленно, не купят, все на виду сразу. И тут вопрос встает уже, продавать с маржей 10% или не продавать вообще. Это относится далеко не ко всем товарам.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    А не рассматривали вариант самим на своем грузовике возить товар со склада клиенту домой? Еще дешевле же будет.

    Рассматривалось. Грузовика не было. Кроме того, как я и писал, очень важно, чтобы было два человека на доставке, дабы доставить товар не к подъезду, а к порогу. Учитывая, что мы начинали вдвоем, можно было бы и ездить вдвоем, но одновременно ехать в машине, принимать звонки клиентов и уточнять наличие — проблематично.
    Вопрос, по чекам: когда клиент в Москве оплачивает покупку после доставки, вы ему кассовый чек обязаны выдать, вы отправляете чек на товар вместе с коробкой, или чек выписывает компания, которая доставляет груз? Или вообще не выдаете кассовый чек? :-)

    Если чек наш, то передается курьерской компании(КК) вместе с заказом. Если пользуемся кассовым обслуживанием, то КК выбивает чек. Чек выдается всегда, мы работаем в белую.
    А когда по почте наложенным платежом отправляете, деньги налом принимаете как физлицо, или они к вам на рассчетный счет поступают? Если налом, то как потом на рассчетный счет кладете, так чтобы налог на прибыль не платить? :))

    В статье написано, что наложным платежом не отправляем. Деньги поступают прямо на расчетный счет.
    Кстати, какую форму налогооблажения выбрали, и почему?

    УСН с вариантом 15% от доходы минус расходы. Учитывая, что у нас расходы легко и по белому подтверждаются, это самый выгодный вариант.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    +1
    Это что касается обязательного заведения кошелька… Сам не проверял, но вот выдержка из фака.

    50. Могу ли я принимать платежи в пользу интернет-магазина от пользователей, не имеющих кошелька в системе RBK Money?

    Да, Вы можете принимать платежи на свой электронный кошелек в системе от пользователей, не имеющих кошелька в системе RBK Money. Оплатить товары и услуги в магазинах, подключенных к нашей системе, можно с помощью банковского перевода, prepaid-картами RBK Money, через платежные терминалы, системы денежных переводов и электронные платежные системы.


    Пользовался их деньгами как пользователь… Не помню, чтобы очень долго возился. А дополнительные проверки не смущают, они, во многом (не во всем конечно), показатель безопасности. Мне, например, с вебмани не очень везет :)

    А если сравнивать системы исходя из того, сколько людей имеют WM? И сколько людей держат на руках пластик? РБКмани, как раз на пластик неплохо ориентированы.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    +2
    Добавил. Если честно, хотел, но забыл к финалу статьи.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    0
    Сам сидел облизывался на Ford Trancit Connect. Однако финансовые ограничения… опишу в следующей статье.
  • Стартап Интернет-магазина часть2 (оплата и доставка)
    +2
    Через пару дней. Чтобы более-менее обстоятельно написать нормальную статью время надо. А тут еще и самим проектом надо заниматься. :)
    Напишу обязательно.
  • ИТ управление — масштабируемый подход
    0
    Комплексные инфраструктурные решения + ITIL.
    Первое — оптимизация затрат (прежде всего временных) на эксплуатацию и надежность, ввиду централизованности и использования внутренних механизмов повышения отказоустойчивости.
    Второе — порядок в отношениях ИТ и собственно компанией (основным бизнесом), как клиентом последнего.

    Это как родительский класс в ООП. Дальше обвешивать можно чем угодно.
    Истина одна, на некоторых этапах роста компании нужна коренная модернизация всего ИТ и перестройка всех процессов.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Против фактов не попрешь. Однако. Уверен, что это личная неприязнь отдельных людей. Человеческий фактор.
    То же ООО можно купить с левым директором и левым бухгалтером. Недорого. Я лично так один раз напоролся по предоплате… с ООО. Деньги ушли, стульев нет. Даже здесь на хабре, кто то писал про Питерский магазин ноутбуков, где они просто для подстраховки купили готовое ООО (с директором, адресом и пр.)

    У меня, как у ИП есть договора (в том числе кредитные) с очень крупными компаниями. Другое дело, что чем серьезнее контора, тем серьезней проверки. Нужно быть готовым к тому, что придется отнести достаточно неплохую стопку копий документов (ИНН, ОГРНИП, Выписку из ЕГРИП, коды статистики росстата, договор с банком на РКО...) Меня, как изначально «белого» предпринимателя это не пугает, с партнерами лучше не хитрить, а когда они видят открытость идут навстречу, зачастую, больше ожидаемого. Все таки, честные люди, пока еще в почете.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Ну, что можно сказать, за сервис надо платить. Скорость перевода средств, конечно, моментальная. Это явный плюс.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    500 р/мес тоже нет. Просто 3%, которые списываются сразу при зачислении на кошелек.
    Фрод и чарджбек — их головная боль.

    Даже региональные покупатели крайне редко пользуются. Как правило или через сбер платят прямо на расчетный счет или через другие банки.
    Про Москвичей замечание справедливое. Здесь наложные платежи и только они.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Это скорее миф.
    А вот то что многие компании не хотят работать с УСНщиками — правда. Но, опять же, в качестве покупателей, т.к. НДС к возмещению не подать, если покупаешь товар у предприятия с УСН.
  • Стартап Интернет-магазина (опыт и советы)
    0
    Схожая, но разная.
    Идеальный вариант — «недельный кредит». В течение недели товар выбирается со склада, затем в начале следующей недели оплачивается.
    Но и есть предоплата. Т.е. подтверждается заказ, выкупается товар, доставляется клиенту. О такой схеме я узнал еще задолго до того как даже задумал магазин открыть.