msalomatin @msalomatin
Продакт-менеджер
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Россия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Product Manager, Chief Operating Officer (COO)
Lead
Product management
Product marketing
Strategic marketing
Business Strategy Development
Вы где-нибудь здесь видите номер страницы?
Все, что я пытаюсь вам объяснить, это то, что согласно Гарвардской системе для ссылок на цифровые книги не обязательно указывать страницу.
Формат PDF это частный случай цифровой книги, но, если уж на то пошло, даже в нем не обязательно указывать страницу (там ниже по тексту приводится пример ссылку на публикацию Банка Англии).
всю напыщенность речипрофдеформацию Ивана, однако, когда он стал говорить правду о трафике в российских интернет-СМИ, решил, что он все-таки молодец.Не поленитесь, пройдите по ссылке и прочитайте материал. Вы удивитесь, насколько сер и убог еще рекламно-медийный рынок в интернете в США. И это несмотря на наличие Гугла, Майкрософта и других монстров. Потрясающая правда заключается в том, что подавляющая масса их интернет-медиа ДО СИХ ПОР продают ПОКАЗЫ банеров.
Действительно, зачем было переносить особенности одной платформы на другую? Маньеризм чистой воды.
Я не ставил себе задачи написать обзорную статью или рассказать о преимуществах, хотя 11 лет занимаюсь созданием медиа в интернете и имею профессиональное образование (см. мой профиль). Так что давайте
вы не будете мне советоватьбудем внимательнее к тому, ЧТО мы читаем, а не бегать галопом по буквам и стремительно оставлять бессодержательные комментарии? Спасибо.Перевод сделан правильно.
С сайтами СМИ ты прав. Сначала СМИ интернет не воспринимали серьезно и просто экспериментировали, публикуя (тупо дублируя) контент в сеть. Достаточно быстро там начали делать деньги на этом. Таких случаев много, но о них мало известно, потому что они широко известны в узких кругах. То есть это были не «центральные» СМИ. Потом пришла массовая аудитория, широкие каналы, социализация и пользовательский контент. Стало ясно, что публики в сети стало много, и можно зарабатывать. Но конкурировать с бесплатным и делать популярный продукт получается у единичных СМИ. А тут еще кризис разразился. Вот почему стали пытаться монетизировать либо контент, либо аудиторию. Насчет телевидения не уверен. Я полагаю, что оно достаточно плавно перейдет на новые платформы. То есть за голову хвататься не будет нужды. Тут еще нужно знать, что за всю историю, человечество не отказалось ни от одного типа медиа. Ждали, что станок убьет рукопись, что кино убьет театр, что ТВ убьет радио. Однако, ничего подобного не произошло. Удивительно, но факт – ВСЕ медиа остаются живы. Да, лес прореживается периодически, но он не исчезает. Так и на нынешнем этапе. Деревьев в лесу станет меньше. Кризис переживут не все СМИ. Но сам лес никуда не денется.
PS Начет ТВ. Если бы сейчас передо мной стояла задача создать национальное телевидение в каком-нибудь только что созданном государстве, я бы создал его на основе Youtube. Речь, конечно, не в бренде, сам понимаешь. А в принципиальном выборе платформы для ТВ.
Насчет прекращения деятельности СМИ за нарушение законов я в курсе, поэтому согласен с вами.