Конец года — это всегда хорошее время для анализа своей продуктивности и проб различных новых инструментов. Мы все постоянно что-то фиксируем, чтобы не забыть — задачи, напоминалки, мысли, заметки. Что-то здесь, в этой программе, что-то там, в том планировщике, блокноте, стикере, телефоне. И я по себе знаю, что потом уходит много энергии на то, чтобы всё это как-то связать вместе. В итоге возникает чувство разбросанности и непродуктивности. Без хорошей, простой и понятной системы, которая свяжет всё воедино, будет трудно справляться с текущими задачами и достигать целей.

О том, как провести цифровой резец в конце года я писал в предыдущей статье. В этой я покажу, как построить один из вариантов такой системы продуктивности, и дам вам несколько советов о том, как заставить всё это работать вместе.
Есть четыре основные части хорошей системы управления продуктивностью

Привет, Хабр!

Зовут меня Егор, и в этой статье я хочу рассказать, как мы с ребятами из компании АИСА запилили свой аналог Jira – с блэкджеком и быстрым API на Go.

Меня зовут Идан Кох, я работаю в сфере высоких технологий на различных должностях более 2 десятилетий. В течение этого периода я имел огромное удовольствие работать с огромными талантами и замечательными людьми. На протяжении многих лет я принимал активное участие в процессе роста членов команды и наблюдал за тем, как талантливые разработчики переходили на разные должности. Наиболее распространенным вариантом использования, с которым я сталкивался, был переход разработчиков с ролей отдельных участников на роли руководителей группы. Обычно вопрос звучит так: «что мне нужно сделать, чтобы показать, что я готов?»

Одним из часто задаваемых вопросах на собеседовании на позицию Project Manager, а также для сдачи экзамена на сертификат Project Management Professional (PMP)® Exam является вопрос о пяти стадиях формирования команды, таких как Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning, её также называют моделью Такмена в честь её автора Брюса Такмена. Предлагаю разобраться в том, что представляют из себя эти стадии и почему так важно понимать данную концепцию.

Прошлую пятницу мы оставили наших стремительно выгорающих мальчишек пинать мяч в стену. Помимо смены мотивации между ними происходило весьма непростое взаимодействие. У них шло образование команды. Процесс этот небыстрый, требует времени и проходит последовательно несколько стадий.

Существует несколько моделей групповой динамики малых социальных групп. Мы рассмотрим простую и проверенную временем модель Такмана (Bruce Tuckman model). Модель подкупает своей простотой и наглядностью. Чтобы овладеть азами групповой динамики по этой модели, достаточно запомнить последовательность четырёх слов: Forming, Storming, Norming, Performing.

Понятно, что сложный процесс в четырёх словах представить невозможно, да и контекст в переводе иногда искажается. Так что придётся быть многословным.

А это уже под «катом»…

Чуть больше года, раз в неделю, я беру интервью у предпринимателей, пишу истории с цифрами от первого лица и размещаю на Хабр.

Я постоянно анализирую статьи, чтобы писать лучше, поэтому провел исследование топа Хабр и систематизировал свой опыт. В этой статье будут выводы и статистика.

Привет, Хабр! На связи Ефим Новокшонов, директор по технологическому развитию МосТрансПроекта. Жизнь современной компании сложно представить без системы планирования. У нашего Института много разных проектов, все они требуют четкого управления, чтобы быстрее воплощаться в жизнь и помогать городу развиваться. Для этих целей несколько лет назад мы внедрили систему Битрикс24. В статье, которая будет интересна управленцам и организаторам процессов, поделимся нашим опытом по настройке сервиса в государственной организации.

Управление в сфере информационных технологий сопряжено с серьезными вызовами. Будь то навигация по сложной динамике стартапов или стремительное внедрение искусственного интеллекта и автоматизации — для неподготовленных руководителей это может оказаться непосильной задачей.

Книги от ведущих экспертов предлагают рекомендации по решению распространенных в IT проблем, делятся ценными советами по лидерству и тимбилдингу, а также знакомят технических директоров с последними тенденциями. От признанных бестселлеров до малоизвестных жемчужин — отобранные мною книги помогут вам стать отличным руководителем

Часто при разработке больших продуктов несколькими смежными командами движение задачи между этапами и исполнителями превращается в игру в «напёрстки» — теоретически можно отследить каждое действие, но на практике это не совсем просто. Чтобы избавиться от слепых зон в контроле и повысить эффективность разработки, компании нередко прибегают к внедрению технологии Process Mining.

Меня зовут Ольга Свиридова. Я руководитель проектов по внедрению VK Process Mining. В этой статье я расскажу, что такое Process Mining, как технология помогает выявлять узкие места в процессах и улучшать их, а также познакомлю с нашим инструментом — VK Process Mining.

Вы же попались на этот кликбейт?

В статье расскажу, как я написал Telegram-бота, чтобы больше не скроллить каналы с дешёвыми авиабилетами, но сразу узнавать о вкусных предложениях по странам, где я ещё не был.

За первый же месяц с ботом я купил перелёт в США и обратно в два раза дешевле стандартной цены. А сколько времени сберёг на мониторинг — не сосчитать. Поделюсь ссылками на мой проект в GitHub и названием бота. Вы сможете собрать похожее решение под свой запрос и летать в отпуск, испытывая меньше фрустрации от ценника на билеты и туры.

Простые числа — фундаментальные строительные блоки математики, играющие ключевую роль в различных областях, от теории чисел до криптографии. В статье рассматриваются их свойства, связь с гипотезой Римана и анализируется сумма корней квадратов простых чисел, чьи квадраты не превышают заданный лимит. На основе вычислений выявляются интересные закономерности, включая отношение количества простых чисел к этой сумме, стремящееся к единице при больших значениях лимита. Представлены примеры, таблицы результатов и реализация алгоритма на JavaScript, что делает статью полезной для математиков, программистов и всех, кто интересуется загадками чисел.

Этой мини-серией статей я хочу объединить свои заметки для математического кружка о различных необычных, но полезных числовых системах, основанных на парах чисел. План знакомства с числовыми системами будет такой:

1. В этой статье мы (признаюсь, достаточно занудно) построим из натуральных чисел целые, при этом познакомимся с важнейшими инструментами математики: упорядоченной парой, эквивалентностью и факторизацией.

2. Во второй части от целых мы перейдём к рациональным числам, которые тоже можно представить в виде пары — рациональной дроби. Главный вопрос на который мы постараемся ответить: «А чего у дробей всё так сложно-то?»

3. В третьей части мы сконструируем Гауссовы числа и порассуждаем над более общим вопросом: «Что такое число?». В этой части мы перейдём от пар к матричным представлениям чисел, что позволит нам ввести их классификацию.

4. Четвёртая часть будет посвящена эллиптическим арифметикам: комплексным числам и числам Эйзенштейна. Здесь мы порассуждаем над сакраментальным вопросом: «Реальная ли мнимая единица?»

5. В пятой части мы рассмотрим гиперболические арифметики и познакомимся с двойными числами, и немного используем их на практике, чтобы понять «Как работает формула Бине?»

6. Шестая часть завершит эту серию. Она расскажет о параболических арифметиках, в частности, о дуальных числах, которые позволят арифметике быть неточной. Кроме того, мы порассуждаем о том как вписать в нашу классификацию рациональные дроби.

Впрочем, поскольку материал рассчитан на старшеклассников или младшекурсников, изложение будет неспешным и основательным. В духе туториала или методического пособия.

Это полный перевод второй статьи на тему нейронных сетей на основе алгоритма Колмогорова-Арнольда (KAN), опубликованной в августе 2024 года. В этой работе  исследователи продолжают развивать тему KAN, раскрывают ее связь с наукой, а также приводят некоторые практические советы по использованию библиотеки pykan, написанной на  python, в которой реализован алгоритм KAN.  

Перевод первой статьи размещен по адресу.

Совсем недавно Meta представила миру Llama 3.1 405B - новую открытую модель, бросающую вызов признанным лидерам, таким как GPT-4o и Claude-3.5 Sonnet.

15 триллионов токенов, 16 000 графических процессоров H100, улучшенные возможности рассуждений и генерации кода - впечатляющие характеристики. Но действительно ли Llama 3.1 способна состязаться с закрытыми моделями? В этой статье мы проведем независимое расследование: сравним возможности Llama 3.1 405B с GPT-4o и Claude 3.5 Sonnet на ряду задач, от программирования до творческого письма, и попробуем понять, насколько она готова к практическому применению.

Приятного прочтения! (:

Привет, чемпионы!

С каждым днем появляется все больше и больше LLM. Их метрики растут с таким же бешеным темпом. Но в узких областях знаний они до сих пор дают осечку. Почему это происходит и как с эти бороться? - Разбираем универсальный код для дообучения LLM на своих данных!

Статья о принципах организации работы над проектами разработки и внедрения ПО со стороны РП организации‑исполнителя контракта с фиксированной стоимостью, плохо определенными требованиями и сжатыми сроками.

Это не пересказ учебника, а обобщение личного опыта, накопленного в ходе участия в руководстве и курировании 50+ подобных проектов. Предлагаемые подходы не являются исчерпывающими или окончательными, критика приветствуется :-)

Сегодня быть лидером стало не просто модным, а практически обязательным. В должностях все чаще встречаются такие названия, как «Лидер команды», «Лидер стрима», «ИТ‑лидер». Почти в каждой вакансии встречается требование «лидерские качества», а количество запросов в поисковиках на «лидерство» в несколько раз выше, чем «менеджмент» и «управление».

На фоне популярной бизнес‑литературы, где рассказываются вдохновляющие истории про лидеров уровня Илона Маска или Джеффа Безоса, складывается впечатление, что лидерство — это единственный путь к успеху.

Слово «менеджер» кажется скучным и устаревшим. Лидер вдохновляет, мотивирует, ведет команду к амбициозным целям, строит культуру.

А менеджер? Планирует, контролирует, ставит задачи. Не слишком‑то впечатляет.

Но где скрыта проблема? Что происходит на практике? Команды сталкиваются с проблемами, которые лидерство не может решить. Почему? Потому что оно не заменяет управление.

Последнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом.

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах.

В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика.

Дисклеймер: всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.