Сразу важное замечание — я не ратую за стратегические игры, как панацею от всех административных напастей.
Но тем не менее, они дают:
— умение планировать (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспектива);
— умение делегировать полномочия;
— умение контролировать как ситуацию в целом, так и отдельные направления.
Собственно, из знаменитой управленченской четверки «Как перестать беспокоиться и начать легко управлять подчиненными» (планирование, целеуказание, мотивация, контроль) отсутствует только мотивация.
Вот почему я считаю ваше мнение («бред») как минимум декларативным и требующим проверки.
А по жизни да, лучше реальной практики ещё ничего не придумано :-)
Прибегают как-то мышки к мудрому филину и говорят:
— Мудрый филин, нас все обижают. Посоветуй, что нам сделать, чтобы нас не обижали?
— А вы станьте ёжиками, они колючие, их никто не обижает.
— О, спасибо мудрый филин!
Бегут домой и думают: блин, а как же нам ёжиками-то стать? Разворачиваются, бегут обратно.
— Мудрый филин, а как же нам стать ёжиками?!
— Ребята, отстаньте. Я стратег, я не тактик.
Сразу важное замечание — я не ратую за стратегические игры, как панацею от всех административных напастей.
Но тем не менее, они дают:
— умение планировать (краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспектива);
— умение делегировать полномочия;
— умение контролировать как ситуацию в целом, так и отдельные направления.
Собственно, из знаменитой управленченской четверки «Как перестать беспокоиться и начать легко управлять подчиненными» (планирование, целеуказание, мотивация, контроль) отсутствует только мотивация.
Вот почему я считаю ваше мнение («бред») как минимум декларативным и требующим проверки.
А по жизни да, лучше реальной практики ещё ничего не придумано :-)