Каждый пункт можно разбить в дребезги контраргументами — вот например парочку первых:
1. Экономическая эффективность
Заказчики значительно экономят на инфраструктуре, поскольку, наняв команду, они получают почасовую оплату за удаленную работу над проектом. Отпадают такие заботы как аренда офиса, приобретение оборудования, оплата счетов за электроэнергию и т.д.
Издержки инфраструктуры — аренда, оборудования, налоги, счета за энергию и другие возможные и невозможные расходы будут заложены в стоимость ценника за час работы, а часы работы будут обозначены с большим запасом минимум в 2-3 раза больше требуемого времени.
Единственное в чем можно выиграть, это если компания белая и платить за своих работников огромные налоги дороже, чем нанять из регионов аутсорсников, которым и так компания-посредник платит мало, да еще и серыми. Но тут можно сесть в лужу по отношению к качеству рабочей силы
Тем более гораздо дешевле нанять уже слаженную команду, нежели самостоятельно искать разработчиков с необходимыми навыками.
Конечно, тысячи слаженных команд с необходимыми навыками и соответствующие нашим потребностям и финансовым возможностям 24/7 365 дней в году сидят и ждут когда же мы купим часы их драгоценного времени. Нет.
3. Доступ к ИТ-экспертизе
Когда вы нанимаете специализированную команду разработчиков, это позволяет компенсировать нехватку специалистов для реализации вашей уникальной бизнес-идеи. Вместе с тем вы получаете опыт экспертов, необходимые навыки, знания и ресурсную базу.
Когда появляется уникальная бизнес идея, достаточно иметь 1-2 специалистов чтобы реализовать прототип и протестировать работу этой бизнес идеи. Если же рассматривается случай, когда нужна целая команда — в таких случаях компания уже может себе позволить иметь (но скорее всего уже имеет) IT отдел со всеми исчерпывающими специалистами, опытом и ресурсной базой.
4. Высокая эффективность работы
Команда исполнителей глубоко понимает требования проекта, ориентирована на качество и работает на долгосрочной основе.
Команда которую только наняли для создания/доработки/поддержки проекта физически не может глубоко понимать требования проекта — это достигается временем работы над проектом.
Людям, работающим на аутсорсе, чаще всего глубоко безразлично качество проекта. Есть требования и выделенные часы, и работа делается Только в рамках требований. Поэтому самые очевидные правильные решения, недоработки требований и ошибки проектирования будут решаться скорее внутренней командой разработки, нежели внешними подрядчиками.
Может статья — это стеб?) Тогда спасибо, Вы сделали мой день!
Спасибо за статью. По-моему тестовое задание более чем хорошее. Возникает резонный вопрос — стоит ли оно того, тратить столько времени на тестовое задание, подходя к нему ответственно и творчески? Чтобы потом какой то джун сказал что твой код «слишком сложный»
Сейчас ему 6 лет — читает уже далеко не по слогам, пишет от руки. И делает это не потому что я когда то прививал ему интерес к этому, а потому что это жизненная необходимость. И да, даже писать для дошкольника — это тоже порой необходимость.
Конспирология — то что люди уже на протяжении 30 лет выводят короновирусных химер в пробирках? Или то что лаборатории с поразительной стабильностью выпускают свои наработки в свет? Или конспирология — то что эти химеры генетически поразительно похожи на тот вирус который гуляет по планете?
То что пациент с легочной недостаточностью вследствие короновируса умер от того, что у него остановилось сердце, которое уже болело до этого (этакая сферическая смерть в вакууме) — является смертью от остановки сердца или от короновируса?
Статья нам настойчиво говорит что это Не является смертью от короновируса и «вы все врети».
Плюс жонглирование статистикой за год и за две недели — на которую обратили внимание комментаторы выше. Что остается только спросить — сколько нынче платят за позитивную повестку?
Рассказать, почему 250? Потому что это много, это большая цель. 300 тоже много, но когда пообщались с финансовым директором, поняли, что есть риски. Может 300, но на 3 года? Нет, 3 года это очень далеко, создастся ощущение, что времени ещё вагон. Надо на 2 года. Давай 250 на 2 года? Договорились.
300 на 3 года — есть риски
250 на 2 года — нету рисков
Эту версию нужно было проверять уже после первых звоночков.
Может статья — это стеб?) Тогда спасибо, Вы сделали мой день!
Включал ему мультики с годика.
Сейчас ему 6 лет — читает уже далеко не по слогам, пишет от руки. И делает это не потому что я когда то прививал ему интерес к этому, а потому что это жизненная необходимость. И да, даже писать для дошкольника — это тоже порой необходимость.
Статья нам настойчиво говорит что это Не является смертью от короновируса и «вы все врети».
Плюс жонглирование статистикой за год и за две недели — на которую обратили внимание комментаторы выше. Что остается только спросить — сколько нынче платят за позитивную повестку?
300 на 3 года — есть риски
250 на 2 года — нету рисков
Все логично, и понятно. Спасибо за статью.