Как стать автором
Обновить
-3
0
oogl @oogl

Пользователь

Отправить сообщение
У локальных сообществ всегда дефицит какого-то ресурса, и этот дефицит нужно будет покрывать торговлей или захватом. Торговля — глобализм, захват — империализм.
Поэтому реальная альтернатива глобализму — империализм.
Думаю, не лишним будет привести здесь и кртическую точку зрения на дисциплину https://zenhabits.net/discipline/
Фундаментальная проблема в том, что интересы пользователей далеко не всегда совпадают с интересами администрации.
Первым нужна ограниченная рега, чтобы не было всяких ботов и случайных людей, качественные статьи и возможность обсуждать.
Вторым — максимально возможная аудитория для рекламы и возможность оказывать платные услуги для бизнеса.
При этом по мере роста числа пользователей общее управление усложняется, и проблемы порожденные ограничениями усугубляются. Результат — имеем то, что имеем. И лучшего при текущей парадигме получить вряд-ли возможно.


А работа нужная, ради неё люди деньги готовы платить.
Зачем вы придумываете себе какую-то альтернативную реальность и пытаетесь поместить меня в нее? Не нужно мне приписывать свои фантазии.

Ну и как иначе обозначить ваше
Если человек объективно «не тянет»… самым логичным решением является предложить человеку должность и зарплату, соответствующую его способностям или предложить ему уволиться


Проблема в том, что многие люди не тянут субъективно — просто им не хватает мотивации, есть много инфантильных людей, людей с загонами и тем не менее пригодных для работы, и иногда талантливых. И работа руководителя эту мотивацию обеспечить и создать условия для максимальной производительности. Не наличие идеальной команды делает руководителя хорошим, а возможность слепить эффективную команду из того, что есть.

Далее, сама фраза «Объективно не тянет» — для айти трудоемкость действительно объективной оценки работы, как правило, приближается к самой работе. Все что у вас есть — ваше субъективное мнение, и если у вас кто-то «объективно не тянет», то поздравляю — вы сделали шаг на темную сторону в сторону стиля менеджер-диктатор.

Ну и по поводу «Руководителя не должны бояться. Его должны уважать за его знания и опыт» — руководитель проекта должен добиваться успеха проекта, всё остальное по ту сторону бритвы Оккама — каков будет его стиль руководства завист от массы факторов, но определяющим всегда будет успех проекта.

Если этого нет, то да, приходится орать и «раздавать плюхи», т.е. отыгрываться на подчиненных за свою некомпетентность.

Если для вас «плюха» — это орать, очень жаль. Для меня это в той или иной форме дать понять человеку, что он сделал косяк. В зависимости от ситуации это может быть и письмом, и просто раговором, и разговором на повышенных тонах, и штрафом, это сильно завист от самой ситуации. Причем, автор поста указывает, что зачастую для специалистов вежливое письмо с подробными разъяснениями зачастую гораздо унизительней, чем штраф и может подорвать доверительные отношения.
Я прям так себе и представляю команду энтузиастов для поддержки старого как гавно мамонта приложения коболе.
Так в том-то и дело, что работая на частную контору ты работаешь исключительно по своему желанию, по принуждению у нас только в армии.
Что касается увольнений, людей увольняли, но не в качастве наказания за какую-то ошибку, а потому, что они не справлялись со своими обязанностями...

Здравствуй черно-белый менеджмент. Или уволить нафиг за несоответствие или терпеть молча все косяки.
Жизнь она штука сложная, в ней очень много психологии иногда элементарный выговор или штраф, о котором говорит автор статьи предотвращают потерю человека. Увы не все специалисты в технической сфере хороши в коммуникации, и не всех правильное целеполагание, иногда человеку просто адово хочется заделать Фичу или просто показать свою самость, так вот в таких ситуациях вовремя поданная «плюха» от руководителя может буквально спасти человека от тягостного процесса поиска новой работы, и команду от поиска нового сотрудника.
Человек концентрируется на деталях и взаимосвязях, изучает как работает тот или иной «механизм», и это закрывает ему общую картину.
За 10 лет ни разу не поднимался вопрос о лишении премии или увольнении? Ни один из сотрудников не косячил? Я воспринимаю такие рассказы как истории из серии «Моему дедушке 95 лет, и он имеет по пять девок за день...»
Если у Вас команда энтузиастов — это круто, но энтузиазм уходит, интересы людей меняются, поэтому такой вариант — исключение, а не правило.
Не нравится работа — никто не держит. При чем здесь рабство?
Любое такое наказание будет только демотивировать

Да, наказание демотивирует, но вот угроза наказания мотивирует замечательно — для человека потерять что-то троекратно больший стимул чем приобрести это что-то. А чтобы угроза была реальной, она должна периодически осуществляться.
Потому, что чистый технарь писал — сразу чувствуется отсутствие системного подхода — одни детали, никакой системности.
А почему он ушёл? Не должен был?

Никто никому ничего не должен. Ни программер сидеть, ни директор — оба одинаковые наемные работники. Пусть проект заваливается нехер, фирма обанкротится, персонал уволят.

Вопрос не в том, видеть или не видеть. Вопрос в том, что письмо ставит в известность явным образом. Если мы хотим добиться такого же блога/чата/канала — требуется читать всё без исключения.
У меня бывало, что на работу с почтой уходило по пол дня, поэтому к гипотетической ситуации, когда мне придется читать флуд не связанный с моими задачами напрямую, я отношусь отрицательно.
Письма приходят только адресатам, различные части задачи легко обсуждаются заинтересованными лицами без привлечения третьи, тогда как в ленте получаем тонну текста, значительная часть которого для большей части подключенных информационный шум.
Ты отдаешь приказ, и гибнут отличные парни.
Ну так и 3000 на одной батарейке достигнуто на специальном электрокаре в идеальных условиях. Поэтому сравнение вполне корректно.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Владивосток, Приморский край, Россия
Зарегистрирован
Активность