В далеком допандемийном 2019 году уже очень опытная и по-прежнему амбициозная компания Мера (сегодня – центр разработки Orion Innovation) получила в свое распоряжение экосистему Microsoft Office365. Систему требовалось немедленно взять, и исследовать, какую пользу ею можно причинить компании. Желательно, не просто так, а в процессе решения чего-нибудь наболевшего. В качестве наболевшего было выбрано управление рабочими местами в офисе. Что там могло наболеть?

Начну с себя. Я и есть тот самый iOS девелопер, работающий в компании Orion Innovation, которому посчастливилось разбирать функционал и придумать универсальный инструмент, применимый в разных кейсах. И у меня есть вопросы. Как часто вам приходится работать с реальными устройствами в мире мобильных девайсов? А что, если ваше приложение отличается от типичных клиент-серверных?

На всё про всё – массив байт. В нем заложены команды, и они отправляются на блютуз девайс. Как же нам конвертировать это в неклассическую модель данных, совсем непохожую на привычный Json? Интересно? Мои идеи и работающие решения в этой статье.

А если серьезно, то продолжительное время мой проект занимается разработкой приложения для управления чипом по протоколу BLE. Отдельная группа инженеров работает непосредственно с железом,занимаясь тем, что готовит API для нас. Сам чип управляет различными девайсами в зависимости от того, с какой платой его сконнектить. Инженеры создали свой функционал, а мы…  на стороне клиента должны работать четко по предоставленной ими инструкции.

Практика показывает, что во многих проектах, особенно работающих по методологии Agile, традиционный подход с полноценными выделенными шагами по идентификации, анализу, планированию, мониторингу и контролю рисков, не пользуется популярностью.

В сфере управления проектами в компании Orion Innovation я применял разные практики и сформулировал несколько выводов, которыми хотел бы поделиться.

Думаю, что многие пренебрегают процессом управления рисками, так как не понимают зачем уделять ему отдельное внимание и время. Кто-то может парировать, что вы просто не умеете готовить реестр рисков и на его обновление требуется совсем немного усилий, «минут 10». Так может быть и есть в небольшой сплоченной команде, в которой все друг друга хорошо понимают. Однако нужен ли формальный реестр рисков для такой команды? В большинстве же случаев эта активность, выполняемая по запросу сверху, превращается в нудный и затянутый процесс, в котором непросто увидеть пользу.