«Перебраться через забор» или история о том, как стать командой за три часа

Соглашусь с вами. Не всегда нужно, чтобы команда была именно командой, иногда вполне достаточно организованной группы.

А если говорить про командную ответственность, то, кажется, тут зависит от уровня, на котором мы об этой командной ответственности говорим. Если по спиральной динамике мы на синем уровне, то горизонтальное управление нам совсем не подойдет, наоборот нужна четкая иерархия.

Тем сомнительнее старый тренд брать Scrum как универсальный инструмент, подходящий всем. Ведь он базируется на ценностях, которые организации в принципе на ее текущем уровне развития могут не подходить.