Бессвязный плохо стуктурированный поток мыслей, зачем это написано не понятно. Коллега если вокруг, по вашему мнению все совсем плохо, то стоит обратиться к соответствующим специалистам, может это не на рынке плохо, а у вас что-то в разлад пошло.
Спасибо за пояснение, так более понятно. Просто по тексту было написано матричное произведение. Вот так вот читаешь такие книги и нечего не можешь понять, а потом оказывается, что немного неправильно написано.
Тема крайне интересная, но по выдержкам из данной статьи я могу понять, только одного, для изучения данная книга точно не подойдет. Явно переводчик был совсем не в теме и точно надо читать только в оригинале.
Вот несколько примеров "представления разреженного кета" - явно переводил человек, который совсем не понимает о чем речь. Может лучше сразу как "кеды" переводить. В формализме Дирака были кет вектора, но ни какого кета точно не было. А операция ID ⊗ H - явно не матричное умножение. При умножении матрицы 2 x 2 на матрицу 2 x 2, точно матрицы 4 x 4 на получиться.
Ну ладно будем ждать когда закончатся санкции и можно будет купить книгу в оригинале, издательский дом "Питер" разочаровывает.
Здравствуйте, спасибо за вопрос.
Как такой проект занял примерно 6 месяцев из них примерно 4 месяца ушло на методологию и 2 месяца на реализацию механизмов соотнесения расходов в BW.
По людям:
— Основную постановку я делал один, плюс привлекал людей для уточнения некоторых моментов. Я просто достаточно давно работаю в компании и хорошо знаком с нашими системами бюджетирования и учёта.
— Методологию по инфраструктуре мы заказывали у подрядчика, у них ушло примерно 2 месяца 2 человека (там основной объём ушел в сбор данных для первого расчёта).
На текущий момент ведение правил у нас поддерживает 1 человек, который на регулярной основе проверяет все ли расходы разнесены и задаёт вопросы менеджерам если находит не разнесённые расходы.
Анализом как таковым занимаются все менеджеры ответственные за системы, плюс данные используют коллеги из ФД. Для ИТ директора делаются отдельные дашборды.
Да интересное предложение и у нас есть планы как это делать. Так же есть планы, по разделению всей инфры на ИТ системы и автоматизированному сбору данной информации. Если получиться, то постараюсь описать результаты.
Бессвязный плохо стуктурированный поток мыслей, зачем это написано не понятно. Коллега если вокруг, по вашему мнению все совсем плохо, то стоит обратиться к соответствующим специалистам, может это не на рынке плохо, а у вас что-то в разлад пошло.
Спасибо за пояснение, так более понятно. Просто по тексту было написано матричное произведение. Вот так вот читаешь такие книги и нечего не можешь понять, а потом оказывается, что немного неправильно написано.
Тема крайне интересная, но по выдержкам из данной статьи я могу понять, только одного, для изучения данная книга точно не подойдет. Явно переводчик был совсем не в теме и точно надо читать только в оригинале.
Вот несколько примеров "представления разреженного кета" - явно переводил человек, который совсем не понимает о чем речь. Может лучше сразу как "кеды" переводить. В формализме Дирака были кет вектора, но ни какого кета точно не было. А операция ID ⊗ H - явно не матричное умножение. При умножении матрицы 2 x 2 на матрицу 2 x 2, точно матрицы 4 x 4 на получиться.
Ну ладно будем ждать когда закончатся санкции и можно будет купить книгу в оригинале, издательский дом "Питер" разочаровывает.
Как такой проект занял примерно 6 месяцев из них примерно 4 месяца ушло на методологию и 2 месяца на реализацию механизмов соотнесения расходов в BW.
По людям:
— Основную постановку я делал один, плюс привлекал людей для уточнения некоторых моментов. Я просто достаточно давно работаю в компании и хорошо знаком с нашими системами бюджетирования и учёта.
— Методологию по инфраструктуре мы заказывали у подрядчика, у них ушло примерно 2 месяца 2 человека (там основной объём ушел в сбор данных для первого расчёта).
На текущий момент ведение правил у нас поддерживает 1 человек, который на регулярной основе проверяет все ли расходы разнесены и задаёт вопросы менеджерам если находит не разнесённые расходы.
Анализом как таковым занимаются все менеджеры ответственные за системы, плюс данные используют коллеги из ФД. Для ИТ директора делаются отдельные дашборды.