Каждый год объем корпоративных данных растет процентов на 30–40, а к 2028 году глобальная сфера данных, по прогнозам IDC, достигнет почти 400 зеттабайт. Проблема в том, что большинство этих данных нельзя просто выкинуть. Логи нужны для аудита, датасеты для переобучения моделей, архивы проектов для юридических требований. Хранить все это на горячих дисках в продакшене ну просто очень дорого. Держать в облаке, впрочем, тоже. Причем с каждым годом все дороже. И что же выбрать?

За последние несколько лет ИИ прошел колоссальный путь. Сначала над ним смеялись. Затем вдруг испугались, решив, что он отнимет у всех работу. А теперь — причем не исключено даже, что все это были одни и те же люди — внедряют его в своих компаниях. Что же поменялось?

Чувствую себя комиком на стендап-концерте, но позвольте начать именно так, как это делают они. У всех же такое бывало, что в конце месяца приходит счет от облачного провайдера, а там сумма, от которой хочется сделать вид, что ты ее не видел? Причем чем меньше ваш бизнес, тем страшнее все это переживать. Это корпорации с миллионными ИТ-бюджетами могут позволить себе нанять целую свору финопсеров. А нужна ли вся эта канитель владельцам малого и среднего бизнеса?

Хотите лайфхак, как выбесить финдира? Забудьте про задержки в релизах, падения продакшена и критические баги. Все это мелочи. Если хотите по-настоящему вывести его из себя, возьмите за правило никогда не отключать на выходные тестовые инстансы, разверните staging-среду на том же железе, что и продакшен, и настройте автобэкапы сразу в 2-3 региона. А когда получите счет за облако на 800 тысяч вместо 300, надменно спросите – “А при чем тут я?”. Звучит как вольный пересказ “Вредных советов” Г. Остера, согласен. Да и мы с вами не в третьем классе, а значит, вредительско-инфантильный подход к работе просто не допустим. Поэтому в команде надо с самого начала развивать культуру разумного потребления облачных ресурсов, чтобы и код писать с удовольствием, и финансистов до нервного срыва не доводить.

Насколько облака удобны и приятны в использовании, настолько же они и непредсказуемы. Особенно, если не перестроить «железную» модель бюджетирования под облачную. В этом случае практически гарантирован исход, при котором инфраструктурные затраты будут превышать планы в полтора, а то и два раза. Сказывается невозможность контролировать расходы вручную. Слишком уж много нюансов и переменных влияет на итоговый счет. Обычно проблему решают специализированные FinOps‑инструменты, но они чаще всего, либо дорогие, а потому не подходят для начинающих, либо попросту не учитывают особенностей российских платформ. Но у FinOps Radar этих недостатков нет.

Впасть в зависимость от облачных сервисов в корпоративном сегменте довольно просто. Сначала ты просто переносишь пару приложений для тестов, потом соглашаешься на расширенный план, и вот уже через год IT-директор хватается за голову от счетов, которые выросли в несколько раз. Хуже всего, что с течением времени сервисов становится только больше, команды разворачивают новые проекты, а контроля за тратами как не было, так и нет. Кто запустил эти 50 инстансов? За что платим 200 тысяч в месяц? Почему расходы на машинное обучение выросли втрое?

В таких условиях FinOps перестает быть просто модным термином, становясь, по сути, единственным рабочим способом вернуть контроль над IT-бюджетом. Остается самая малость – доказать руководству, что эти инвестиции окупятся. А тут без конкретных метрик и четкого расчета ROI не обойтись.

Несмотря на то что всеобъемлющее импортозамещение в России идет уже несколько лет, все еще существует немало исключений. Особенно в части софта и онлайн-услуг. Многим компаниям до сих пор позволяется использовать зарубежные сервисы, поэтому даже условно отключенные у нас AWS, Microsoft Azure и Google Cloud продолжают обслуживать корпоративных клиентов. Но эта ситуация может кардинально изменится уже через два года.