Порой бывает сложно перематывать длинный ролик в надежде найти хоть что-то интересное или тот самый момент из Shorts. Или иногда хочется за ночь узнать, о чём шла речь на паре научных конференций. Для этого в Браузере есть волшебная кнопка — «Пересказать», которая экономит время и помогает лучше понять, стоит ли смотреть видео, есть ли в нём полезная информация, и сразу перейти к интересующей части.

Сегодня я расскажу про модель, которая быстро перескажет видео любой длины и покажет таймкоды для каждой части. Под катом — история о том, как мы смогли выйти за лимиты контекста модели и научить её пересказывать даже очень длинные видео.

Существует много курсов программирования и повышения IT-квалификации, но ни на одном из них не учат системно искать и исправлять ошибки. В реальных крупных проектах до 30% времени может уходить не на написание нового кода и фич, а на поиск первопричин неисправностей и их устранения. Именно недочёты и ошибки будут мешать вашему клиенту составить положительное впечатление о продукте, а в некоторых случаях они полностью блокируют процесс. Кроме того, инженер, который только пишет новый код и не решает ошибки, не получает архитектурный опыт и не расширяет кругозор, что приводит к появлению новых недочётов в проектах. Я опишу наш инструментарий для исправления ошибок в веб-приложениях и поделюсь опытом.

Привет, меня зовут Артём Говердовский, и я дизайн-директор в Сбер Домклик. В моëм подчинении 49 дизайнеров, среди которых 6 лидов. Хочу рассказать, как у нас получилось переформатировать дизайн-отдел, распределить зоны ответственности, настроить процессы, справиться с легаси и полностью синхронизироваться по всем проектам за 9 месяцев работы.

Работа команды изначально строится вокруг определенных правил и паттернов. Но при увеличении пула задач, их сложности и количества задействованных в проектах команд все нередко начинает скатываться к хаосу, при котором специалисты на местах перестают понимать, что и зачем делают, как выполнять требования и где брать на это время.

Меня зовут Алексей Иванов. Я дизайн-директор в ОК. В этой статье я расскажу о нашем пути от хаоса к структуре в процессах, а также дам практические рекомендации на основе нашего опыта, которые помогут улучшить взаимодействие между командами, сделать работу каждого специалиста комфортнее и эффективнее.

Я постарался придумать самое простое объяснение дизайн-токенов на примере житейских ситуаций. Что это такое, как работают и зачем они нужны — в этой статье.

Про принципы наименований, экспорт токенов из фигмы и передачу токенов разработчикам.

Многих IT-руководителей ценят за их инженерный опыт: зачастую до менеджерской позиции они занимались разработкой и были техлидами в командах. Но, к сожалению, с течением времени любой специалист, не программирующий ежедневно, будет терять уровень экспертизы. Предлагаю ряд способов, которые помогут уменьшить деградацию технических навыков и позволят на практике осваивать новые тренды в IT-отрасли.

По мере того, как ваше приложение растёт и развивается, растут и затраты времени на его тестирование и сборку, достигая нескольких минут при пересборке в dev-режиме и, возможно, десятков минут при «холодной» production-сборке. Что, конечно, совершенно неприемлемо. И если поначалу увеличение временных затрат может казаться незначительным, то впоследствии это непременно ведёт к ухудшению процесса разработки и может негативно повлиять на скорость выкатки важных релизов или хотфиксов. Таким образом, в какой-то момент вопрос оптимизации и ускорения сборки приложения может стать критически важным для разработчика.

Расскажем, как автоматизировать тесты так, чтобы не тратить на них кучу времени, быстрее находить баги и не повторять их. А ещё поделимся секретом идеального теста. Спойлер: его не существует, но решение есть.

Также разберём базу: виды тестов, их отличия друг от друга, плюсы и минусы. Если вы только начинаете разбираться в тестировании, вам это точно пригодится.

Всем привет. Меня зовут Марат Исаев, я фронтенд-разработчик ВКонтакте, разрабатываю решения для VK Мессенджера. В этом посте я хочу рассказать о том, как сделать сетку предпросмотра фотографий.

Всем привет! Меня зовут Юля Долгун, я фронтенд-разработчик из Поиска. Одна из моих задач — поддерживать доступность в поиске по товарам для пользователей с различными ограничениями здоровья.

Прошлой осенью Яндекс улучшил доступность в ряде своих сервисов. Наша команда тоже принимала участие в этом проекте — исправляла баги доступности и помогала с этим другим разработчикам. Среди всех ошибок некоторые повторялись чаще всего — о них и пойдёт речь в этой статье. Я расскажу, где они скрываются, а также как и почему их нужно исправлять. 

Можно ли в потоке рабочей рутины понять, что ты на самом деле хочешь от своей карьеры? Твоё развитие напрямую зависит от того, что хочет бизнес. Например, если он не заинтересован в автоматизации процессов тестирования, то вряд ли в команде будет появляться автоматизированное тестирование, и наоборот.

Вы сталкивались со «стадным чувством», когда из компании уходят коллеги, с которыми вы начинали свой путь в проекте, и вы невольно тоже начинаете смотреть вакансии, ходить по собеседованиям, присматривая новое рабочее место? Но с чем связан этот поиск? Это действительно ваше желание поменять проект или «все пошли, и я пошёл»? 

Меня зовут Станислав Тюленев, я главный инженер по разработке в одной из продуктовых команд Домклик. В статье я расскажу о том, как, будучи новичком в команде, не бояться говорить о своих проблемах или идеях, и при чëм тут «технический совет».

Раздел «Транспорт» — один из самых популярных в Яндекс Картах: там автобусы, троллейбусы и трамваи перемещаются прямо по карте в реальном времени, а для каждой остановки есть виртуальное табло. Можно посмотреть, сколько ещё ждать транспорт, или понять, когда лучше выходить из дома, чтобы его не пропустить. А если оказались в незнакомом районе — узнать, как быстрее добраться домой, и сразу найти ближайшую остановку или станцию метро.

Меня зовут Антон Овчинкин, я руководитель группы разработки пешеходной и транспортной навигации. Сегодня я расскажу, что у «Транспорта» под капотом, какие алгоритмы отвечают за то, чтобы автобусы появлялись на карте, двигались по ней плавно и реалистично, а прогноз был максимально точным.

Продолжаем цикл статей о протоколе HTTP: расскажем, что нового привнесла версия HTTP/1.1 и какие у нее принципиальные отличия с версией HTTP/2.

Привет! Меня зовут Ивасюта Алексей, я техлид команды Bricks в Авито в кластере Architecture. Я решил написать цикл статей об истории и развитии HTTP, рассмотреть каждую из его версий и проблемы, которые они решали и решают сейчас. 

Весь современный веб построен на протоколе HTTP. Каждый сайт использует его для общения клиента с сервером. Между собой сервера тоже часто общаются по этому протоколу. На данный момент существует четыре его версии и все они до сих пор используются. Поэтому статьи будут полезны инженерам любых уровней и специализаций, и помогут систематизировать знания об этой важной технологии.

Привет! Меня зовут Ивасюта Алексей, я техлид команды Bricks в Авито в кластере Architecture, а это мой цикл статей о протоколе HTTP. В первой части мы уже познакомились с версией протокола 1.0 и поговорили о структуре ответов и запросов. Теперь пришло время узнать, что такое Cookies и для чего нужен CORS.

Привет, Хабр!

В моей IT-карьере время от времени судьба распоряжалась так, что мне выпадало возглавить новые команды разработки. Причем это были уже устоявшиеся сформированные коллективы, для которых я был новым непонятным персонажем, входившим в их уютный монастырь со своим уставом. В этой статье я хотел бы обобщить и сформулировать шаги, которые я предпринимал для «вливания» в коллектив и построения «доверительной» рабочей атмосферы.

Эта статья может быть интересна ребятам, которые переходят в новые компании на руководящие должности техлидов и тимлидов, либо разработчикам, которым выпало неожиданно возглавить не их «родные» команды.

Итак, рассмотрим ситуацию, когда в команду разработки (или в командЫ разработки) приходит новый руководитель, о котором самим участникам команды ничего не известно. И этот руководитель — вы.