Как стать автором
Обновить
2
Карма
0
Рейтинг
Сергей Ушаков @s-n-ushakov

Разработчик

  • Подписчики
  • Подписки

Подбор скважин-кандидатов для гидравлического разрыва пласта с использованием методов машинного обучения

Угу, очень обстоятельно и понятно получилось, спасибо :)

Подбор скважин-кандидатов для гидравлического разрыва пласта с использованием методов машинного обучения

А немного почти оффтопика из любознательности можно? :)
Насколько широко в России используется технология ГРП?
Какие жидкости при этом используются?
Какие можно параллели и/или различия провести по сравнению с американскими "сланцевиками", которые у всех на слуху?

Скрам умер. Да здравствует канбан

А я кстати ничего не говорил про отгрузку продукции :)
А имел я в виду в первую очередь поставку новых/обновлённых ИТ-решений.
И поточное материальное производство — это отдельный разговор…
Ну и опять: не вижу предмета для дискуссии на тему того, кто сильней — кит или слон :)
У каждой методологии есть свои естественные области применения, и я не претендую на то, чтобы очертить их исчерпывающим образом...

Скрам умер. Да здравствует канбан

Ну а я даже спорить не буду :)
Потому как у всякой методологии есть свои естественные показания и противопоказания. И вариантов здесь можно найти много, со всевозможными факторами, действующими как в одну, так и в другую сторону. А мои примеры — только отдельные частные случаи.


И с тем, что внешнему заказчику понятнее водопад с фиксированным бюджетом — тоже согласен. Только где ж такого заказчика взять, чтобы чётко знал, чего хочет? :) Хотя в конкретных не особо сложных случаях договариваться можно наверно...

Скрам умер. Да здравствует канбан

"Мамы разные нужны. Мамы всякие важны..." :)


Вообще у скрама и у канбана есть у каждого свои естественные ниши.


Канбан с его аморфным, если не отсутствующим, delivery-циклом не особо хорош для проектов, имеющих внешнего заказчика. Скрам в этом плане хорош тем, что позволяет отношения с заказчиком структурировать, и а прогресс сделать зримым и измеримым. В начале спринта цели наметили, в конце спринта достижения сверили с целями. Если всё сошлось — и заказчик, и исполнитель счастливы. Если что-то не сошлось — у исполнителя появляется задача объяснить причину нестыковки, а заказчик получает материал для оценки эффективности исполнителя. В результате достигается баланс. Многое, конечно, зависит от руководства проекта в той части, чтобы избегать неисполнимых или сомнительных целей. Включать, там где уместно, промежуточные исследовательские цели.


А у канбана есть естественная ниша всюду, где заказчик внутренний. Когда не надо непрерывно заказчику доказывать правильность его выбора исполнителя. Когда вместо этого появляется запрос на более оперативное реагирование на изменяющуюся ситуацию. Почти любой in-house, любые проекты с заметным уклоном в эксплуатацию — да, канбан для этого...


Ну и вообще нет такой хорошей вещи, которую нельзя было бы испортить неправильным применением… :)

МВД прекратило уголовное дело о правах на Nginx за отсутствием состава преступления

Может быть и нет оснований для претензий. А может быть и есть. В этом разбираться надо по месту.
Может например быть, что квалификация (статья) подобрана неподобающая. Или доследственная проверка проведена ненадлежащим образом. Или следственные действия назначены неподобающие (вот с этим, думаю, многое согласятся)…
А насчёт того, что реагировать на поступающие завления надо — спору нет :)

МВД прекратило уголовное дело о правах на Nginx за отсутствием состава преступления

Ну так это ж вроде разные люди-то в МВД — которые дело открывали и оперативили, и которые закрывали… Те, которые закрывали — к ним претензий нет наверно… :)

Бессмысленные совещания на работе на самом деле «являются формой терапии»

"Не любишь севещаний? Ты просто не умеешь их готовить!..." :)
Ну или начальник не умеет… или координатор… или модератор, или кто там есть...


Ну и ещё сдаётся мне, что тут оказались свалены в одну кучу и запланированная функциональность, и побочные эффекты...


Варианты запланированной функциональности, неэксклюзивно: принять решение, обменяться мнениями, получить более полную и ясную картину.


Побочные эффекты: людей посмотреть, себя показать, переключиться, расслабиться...


Одно другого не исключает, и побочные эффекты могут даже быть украшением :), но целью они являются всё равно вряд ли.


Много людей каждый день остаются разочарованы и недовольны совещаниями, и совершенно обоснованно. Совещания организовывать и проводить уметь надо. И участвовать в них тоже уметь надо, в частности — не иметь в отношении совещаний неоправданных ожиданий :)


Но вообще ключ к успешности совещаний — с одной стороны в руках организатора/модератора, а с другой стороны в руках всех остальных участников. Задача модератора — непрерывно не упускать из виду цель совещания, сопоставлять текущее направление обсуждений с этой самой целью и вносить необходимые поправки. Задача остальных — модератору в этом не мешать :)

Притягательность стоицизма для богатых и влиятельных

Вот не уверен, что модель собаки, намертво привязанной к телеге, не является упрощением :) Наверно более полная модель должна включать ещё и субъект-субъектные взаимодействия между собакой и погонщиком… :)
Но в общем если чуть более последовательно провести линию адвайты, которая вроде угадывется в стоицизме, то наверно уже вполне близко к реальности будет… :)

Ваш профессиональный спад придет (гораздо) раньше, чем вы думаете

Нууу… не знаю… Сдаётся мне, что это тот случай, когда прямой перевод один-в-один вряд ли возможен ввиду отсутствия эквивалентных конструкций...


Можно попробовать набрать коллекцию близких по смыслу русскоязычных оборотов и использовать из согласно локальному контексту, может быть даже не особо стремясь к повторяемости:


  • о чём вспомнят на похоронах
  • о чём будут помнить
  • вечные ценности
  • след в истории
  • след для потомков
  • ...

Ваш профессиональный спад придет (гораздо) раньше, чем вы думаете

Ну хорошо, тогда ещё одна попытка более буквального перевода:
"Перейти от достоинств из резюме к тому, о чём вспомнят на похоронах ..."
Как такой вариант?

Ваш профессиональный спад придет (гораздо) раньше, чем вы думаете

Да, перечитал ещё раз и оригинал, и перевод, и вижу, что про "эпитафию" — не очень…
Думаю вот: надо ли стремиться к буквальному переводу? Может быть "след для потомков"? Или "то, что запомнится после ухода"?

Ваш профессиональный спад придет (гораздо) раньше, чем вы думаете

“résumé virtues” и “eulogy virtues” — как вариант: "достоинства из резюме" и "красоты из эпитафии"

У меня нулевая текучка

Ну, с тем, что миграция расширяет кругозор, спорить никто и не будет наверно :)
Смена ландшафта полезна конечно — когда предыдущая жизненная задача решена… :)

У меня нулевая текучка

Ну а зачем рассматривать только два варианта — либо пальцы гнуть, либо подчиняться?
Неужели других вариантов взаимодействия двух индивидуумов нет? :)
Например, доброжелательная и взаимно уважительная беседа… :)
… или вообще самозарождение коллективного разума — когда эффективность двух голов выше, чем удвоенная эффективность одной головы… :)


Ну а дальше, конечно, у сотрудника должно быть понимание ролей, полномочий и ответственности. Если вдруг кто-то новый пришёл, кто не в курсе — разъяснить на примерах. В том числе чем начальник отличается от сотрудника :) Если у кого-то не укладывается — это профнепригодность к работе в коллективе. Ему путь только в ИП...


Ну а в конце беседы, если вдруг согласие не образовалось — здесь без вариантов "мы тут посоветовались, и я решил"… :)

У меня нулевая текучка

Ну а почему же "на попе ровно" и без развития?
Как раз индивидуальный и плановый подход к развитию каждого отдельного сотрудника вполне вроде проявлен…
Если спектр задач в компании достаточно широк, то и возможностей для развития может хватить…
Другое дело, что не очень понятно, можно ли удержать в такой конструкции навсегда сотрудника, у которого есть свой заметный потенциал для руководства...

У меня нулевая текучка

Немного странновато подан тезис "Безусловное подчинение", как мне кажется...


Разумеется, принципа "мы тут посоветовались, и я решил" никто не отменял :)
Но когда народ уже "безусловно подчиняется" и "не сопротивляется" — это уже немного отдаёт самодурством и забитостью народа имхо...


И узнать, что народ думает в отношении того, что и как сделать, никогда не интересно?


Или понял я что-нибудь неправильно? :)

Рука Бога. Помощь по талонам

По мне — так удивительная история… Не тем удивительная, что человек нашёлся, который уместный вопрос задал, и не тем удивительная, что разумное решение нашлось (всё отметить) :)


А удивительная тем, что похоже, что в процессе разработки отсутствует роль product owner'а, а как это по-русски — я не знаю :)
То есть нет человека, который выступал бы основным заказчиком на разработку (пусть даже внутренним) и понимал бы, что действительно нужно и для чего, и нёс бы персональную ответственность за то, что пилится разработчиками...


Если нет такого человека — так ведь печаль это, и в первую очередь печаль высшего руководства, хотя бывает и так, что им и невдомёк… Тогда-то и надо, чтобы кто- нибудь им намекнул… :)

Рука Бога. Помощь по талонам

Сдаётся мне, что у нас нет разногласий :)
Самое главное — чтобы всё в меру и в адеквате :)

Рука Бога. Помощь по талонам

Ну, если стажёр может такой вопрос задать, так кто же против :)

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Зарегистрирован
Активность