Когда речь заходит о ценностях компании, первая мысль у обычного разработчика (и не только разработчика) будет примерно такой: «Ну какие ценности? Пусть маркетологи об этом на своих презентациях говорят». А вторая: «Лучше бы задачи принимали быстрее, раз столько свободного времени».

В ценностях компании есть смысл, если внедрить их в реальность. Если же разработчик не увидит практической пользы для себя прямо сейчас, они так и останутся пустыми словами на сайте. А еще – нужно не придумывать ценности, а выявлять их, просто глядя на то, как работает, общается и совершенствуется команда.

Под катом речь пойдет о нашем опыте реализации ценностей компании и связанных с этим сложностях. Этот кейс может оказаться полезным для руководителей и аналитиков (в конце статьи для них бонус о том, как можно подступиться к формулировке ценностей), а разработчики смогут посмотреть, как это устроено у нас, а потом, если что, намекнуть руководству: может, все же совместим идеологию с чем-то конкретным?