А я видел, как пытались повыпендриваться, но потом поняли, что не могут снизить яркость при определенном цвете, пришлось сначала цвет подсветки сменить, а потом удалось снизить и яркость. Боинг, кажется, какой-то был.
У нас вода в кулере кончилась
Только ли так мы можем сказать? Извините, я смогу сказать еще минимум десятью способами, на русском, что поймет любой американец.
А должен был "канать". Я бы вам рекомендовал поискать переходники, которые будут работать с этой задачей (в основном проблема с драйверами там, и на каком уровне эмулируется COM порт), и запастись на будущее, чем черт не шутит :)
Так кассы у вас к этим ноутбукам не подключены, вы хотите сказать? Или подключены по USB, а по нему обновление прошивки недоступно? А через usb-com переходник, о котором вы, кстати что-то писали?
Я вообще не понял, причем тут блокчейн. Онлайн кассы вводятся для контроля оборотов конкретных юр. лиц и ИП (всех тех кто принимает оплату) сл стороны ФНС, а совсем не для отправки чеков потребителям..
Скажите, а кроме Godex и Zebra больше нет вариантов? Почему ваша публикация, которая могла бы быть интересной и полезной для многих, ограничилась таким узким набором железа и ПО. Упомянули вскользь про Sewoo, мне кажется зря. А по поводу ПО, я вообще молчу. Вы кроме 1С ничего не использовали?
Да, вот еще что, забыл. В нашей ИТ сфере не бывает невостребованного уникального опыта! Подумайте! Вы не видите спроса!
К примеру, я в свое время, имея некоторый более-менее уникальный опыт смог создать компанию, которой теперь более 10 лет и оборот которой десятки миллионов долларов. Подумайте!
Уважаемый. Я очень вам соболезную, по поводу вашего настроения. Что хотелось бы сказать, так это то, что вы еще очень молоды, и если вы прекратите истерить, и метаться от пустого в порожнее, то все будет хорошо.
Те годы, о которых вы пишите, это и есть тот самый опыт, который необходимо приобрести перед какими-либо достижениями, иначе сложно, или не бывает.
Очень, конечно, грустно читать про вашу ситуацию и отношение к образованию, нужно бы подумать, как это исправить, восстановить и т.д.
А в остальном, если хотите достичь успеха, перестаньте метаться, поставьте ЦЕЛЬ, и планомерно ее добиваетесь. И эникейщиком можно добиться хороших результатов, если будет эта цель, вполне можно получить при этом опыт, развиться, о чем вы пишете. К примеру, через год вы можете стать тем специалистом, про которого в вашем городе будут говорить, что вы можете решить самые сложные проблемы, те, которые больше никто не решит. Нужна цель и нужно трудиться. Это дорогого стоит, и это тоже результат! Нигде не добиться успеха, не прилагая к этому усилий, либо это ложный, временный успех.
Ограничения в первую очередь связаны с лицензированием. Если я не ошибаюсь, то и установить пакеты Microsoft Office просто так не получится, установщик будет ругаться. Вероятно, это обходится (путем, например, тех же махинаций с реестром), но при этом вопросы чистоты софта остаются. Вот тут есть кое-что по теме.
Поспешу заметить, что POSReady 2009 (как и другие Embedded версии Windows) имеет некоторые ограничения по запуску на них дополнительного софта, такого, например, как Microsoft Office и др.
В связи с этим, может присутствовать опасность того, что после очередного обновления у вас перестанет запускаться половина программ. Далее придется откатываться, пилить напильником и т.д. Осторожнее, если не хотите разбираться (уже до конца, а почему нет?) с реестром официально снятой с поддержки ОС.
Я не совсем понял, в чем заключается ваша идея, извините.
Функционал подразумевает просмотр меню, создание клиентом заказа на собственном смартфоне/планшете, вызов официанта и оплата (пусть в будущем через NFC)? Или что-то еще?
Еще, что за софт используют ваши клиенты для решения остальных задач? Эти клиенты автоматизированы? Вы в комментариях упоминали R-keeper и Iiko, вы интегрированы с этими продуктами?
Не согласен! Если бы Дима не верил в сказки, во-первых он бы не связался с Хорсевым, во вторых, никто бы у него бизнес не отжал.
А он получается что, после продажи 50% «бесплатно пахал»? Извините, это я пропустил.
А что такое просто денежная страховка я вообще не понял. Это по вашей логике что, создать бизнес, вложить силы и средства и вытаскивать потом просто денежную страховку, так чтоли? Это не бизнес.
Плюс, любой бизнес это всегда риск.
А тем, кто хочет иметь деньги здесь и сейчас, конкретную сумму ежемесячно, лучше не начинать заниматься бизнесом, а просто найти хорошую работу.
Страховка от чего, извините? От того, что ваш бизнес когда-то станет крупным, потому что затянули ремень и инвестируете в него, вместо того, чтобы сразу получать доход? Если думать о том, что там случится на рынке и постоянно выводить средства, не давая бизнесу увеличить капитал и получить при этом возможности развития, тогда какой смысл такого бизнеса?
Хотя тут речь идет о таком порядке цифр, при котором назвать это бизнесом можно с сильной натяжкой. Возможно, для кого-то это нормальный доход и многие ставят именно такие цели, и развивать при таком раскладе ничего более не нужно. Тогда я тоже согласен.
Но я писал несколько о другом бизнесе.
Иногда лучше кредит
Кредит всегда лучше потери части доли в бизнесе. Самый идеальный бизнес, это ваш бизнес. Это тот, который не требует задумываться о том, что и как делить, так как эти мысли тормозят развитие, приводят к столкновениям интересов и результатам. похожим на ваш.
Подумайте сами, вы продали 50% своего бизнеса за жалкие $24 тыс! Что это было? Это ваша самая большая ошибка.
А вот вывод инвестиций это очень опасная штука. Это можно делать только при полной уверенности, что оставшихся ресурсов хватит для развития (не говоря уже о сохранении бизнеса). Тут конечно нужно понимать экономическую ситуацию в компании, но, как вы думаете, второй соучредитель отказался от вывода и настоял на реинвестировании 100% только чтобы задавить вас? Может быть он был прав он прав? И если еще немного подождать и вложить текущую прибыль, можно через год поиметь оборот $1 млн., а через два $10 млн.?
Вас тоже можно понять. С какого-то момента хочется получать прибыль от своей компании, а не только вкладывать и работать, но, есть ли у вас опыт и знания для оценки, когда и сколько можно выводить без причинения ущерба? Вы подумайте над этим тоже, это еще один пункт, по которому неплохо бы иметь опыт!
А то, что происходит сейчас, и как вы это преподносите, говорит о том, что у вас нет никакой уверенности в том, что вы смогли бы создать что-то подобное еще раз, не повторяя тех же ошибок.
Тут можно сделать еще один вывод: вы признаете то, что и без вас этот бизнес будет развиваться дальше, а значит, второй соучредитель умеет-таки работать. А если нет, то что его бояться, развалит все в ближайшее время, вот и освободится поляна для нового проекта (только уже полностью вашего).
Честно говоря, математически я вам объяснить не смогу, так как просто не вспомню сейчас (не математик, и не занимался такими вещами как расчеты интегралов и т.д. больше 10 лет). Кстати точки немного другие (0,0) (0,5pi, 1) (pi,0).
Скорее всего, дело связано с пределами, которые обозначены в задаче и самой функцией sin(x). Эта задача становится очень простой, когда вы знаете на нее ответ. Нас учили в школе представлять графики функций, через какие точки они проходят, чтобы запомнить некоторые значения, которые часто используются в задачах. Замените значения 0,5pi и pi на 1 и 2 на оси абсцисс образно, и вы увидите ответ.
Посчитайте тот же пример с верхним пределом 0,5pi с использованием первообразной (cos(x)) вы увидите, что ответ будет 1. Очень просто запомнить, не так ли?
Конечно, это работает только с такими целыми пределами (pi) и невозможно быстро посчитать, если бы верхним пределом было бы какое-то число, не кратное pi. Вот что имелось ввиду.
Конечно, я имел ввиду не окружность в ее полном понимании, этот термин привел для наглядности, наверное, нужно было написать по-другому (дуги например).
А я видел, как пытались повыпендриваться, но потом поняли, что не могут снизить яркость при определенном цвете, пришлось сначала цвет подсветки сменить, а потом удалось снизить и яркость. Боинг, кажется, какой-то был.
У нас вода в кулере кончилась
Только ли так мы можем сказать? Извините, я смогу сказать еще минимум десятью способами, на русском, что поймет любой американец.
А должен был "канать". Я бы вам рекомендовал поискать переходники, которые будут работать с этой задачей (в основном проблема с драйверами там, и на каком уровне эмулируется COM порт), и запастись на будущее, чем черт не шутит :)
Так кассы у вас к этим ноутбукам не подключены, вы хотите сказать? Или подключены по USB, а по нему обновление прошивки недоступно? А через usb-com переходник, о котором вы, кстати что-то писали?
Древний сервер (15 лет) с насколько возможно обновленным Centos (5), клиенты с последней верисией скайпа- полет нормальный, давно..
Я вообще не понял, причем тут блокчейн. Онлайн кассы вводятся для контроля оборотов конкретных юр. лиц и ИП (всех тех кто принимает оплату) сл стороны ФНС, а совсем не для отправки чеков потребителям..
К примеру, я в свое время, имея некоторый более-менее уникальный опыт смог создать компанию, которой теперь более 10 лет и оборот которой десятки миллионов долларов. Подумайте!
Те годы, о которых вы пишите, это и есть тот самый опыт, который необходимо приобрести перед какими-либо достижениями, иначе сложно, или не бывает.
Очень, конечно, грустно читать про вашу ситуацию и отношение к образованию, нужно бы подумать, как это исправить, восстановить и т.д.
А в остальном, если хотите достичь успеха, перестаньте метаться, поставьте ЦЕЛЬ, и планомерно ее добиваетесь. И эникейщиком можно добиться хороших результатов, если будет эта цель, вполне можно получить при этом опыт, развиться, о чем вы пишете. К примеру, через год вы можете стать тем специалистом, про которого в вашем городе будут говорить, что вы можете решить самые сложные проблемы, те, которые больше никто не решит. Нужна цель и нужно трудиться. Это дорогого стоит, и это тоже результат! Нигде не добиться успеха, не прилагая к этому усилий, либо это ложный, временный успех.
В связи с этим, может присутствовать опасность того, что после очередного обновления у вас перестанет запускаться половина программ. Далее придется откатываться, пилить напильником и т.д. Осторожнее, если не хотите разбираться (уже до конца, а почему нет?) с реестром официально снятой с поддержки ОС.
Функционал подразумевает просмотр меню, создание клиентом заказа на собственном смартфоне/планшете, вызов официанта и оплата (пусть в будущем через NFC)? Или что-то еще?
Еще, что за софт используют ваши клиенты для решения остальных задач? Эти клиенты автоматизированы? Вы в комментариях упоминали R-keeper и Iiko, вы интегрированы с этими продуктами?
А он получается что, после продажи 50% «бесплатно пахал»? Извините, это я пропустил.
А что такое просто денежная страховка я вообще не понял. Это по вашей логике что, создать бизнес, вложить силы и средства и вытаскивать потом просто денежную страховку, так чтоли? Это не бизнес.
Плюс, любой бизнес это всегда риск.
А тем, кто хочет иметь деньги здесь и сейчас, конкретную сумму ежемесячно, лучше не начинать заниматься бизнесом, а просто найти хорошую работу.
Хотя тут речь идет о таком порядке цифр, при котором назвать это бизнесом можно с сильной натяжкой. Возможно, для кого-то это нормальный доход и многие ставят именно такие цели, и развивать при таком раскладе ничего более не нужно. Тогда я тоже согласен.
Но я писал несколько о другом бизнесе.
Кредит всегда лучше потери части доли в бизнесе. Самый идеальный бизнес, это ваш бизнес. Это тот, который не требует задумываться о том, что и как делить, так как эти мысли тормозят развитие, приводят к столкновениям интересов и результатам. похожим на ваш.
Подумайте сами, вы продали 50% своего бизнеса за жалкие $24 тыс! Что это было? Это ваша самая большая ошибка.
А вот вывод инвестиций это очень опасная штука. Это можно делать только при полной уверенности, что оставшихся ресурсов хватит для развития (не говоря уже о сохранении бизнеса). Тут конечно нужно понимать экономическую ситуацию в компании, но, как вы думаете, второй соучредитель отказался от вывода и настоял на реинвестировании 100% только чтобы задавить вас? Может быть он был прав он прав? И если еще немного подождать и вложить текущую прибыль, можно через год поиметь оборот $1 млн., а через два $10 млн.?
Вас тоже можно понять. С какого-то момента хочется получать прибыль от своей компании, а не только вкладывать и работать, но, есть ли у вас опыт и знания для оценки, когда и сколько можно выводить без причинения ущерба? Вы подумайте над этим тоже, это еще один пункт, по которому неплохо бы иметь опыт!
А то, что происходит сейчас, и как вы это преподносите, говорит о том, что у вас нет никакой уверенности в том, что вы смогли бы создать что-то подобное еще раз, не повторяя тех же ошибок.
Тут можно сделать еще один вывод: вы признаете то, что и без вас этот бизнес будет развиваться дальше, а значит, второй соучредитель умеет-таки работать. А если нет, то что его бояться, развалит все в ближайшее время, вот и освободится поляна для нового проекта (только уже полностью вашего).
Скорее всего, дело связано с пределами, которые обозначены в задаче и самой функцией sin(x). Эта задача становится очень простой, когда вы знаете на нее ответ. Нас учили в школе представлять графики функций, через какие точки они проходят, чтобы запомнить некоторые значения, которые часто используются в задачах. Замените значения 0,5pi и pi на 1 и 2 на оси абсцисс образно, и вы увидите ответ.
Посчитайте тот же пример с верхним пределом 0,5pi с использованием первообразной (cos(x)) вы увидите, что ответ будет 1. Очень просто запомнить, не так ли?
Конечно, это работает только с такими целыми пределами (pi) и невозможно быстро посчитать, если бы верхним пределом было бы какое-то число, не кратное pi. Вот что имелось ввиду.