Не воспринимать такие статьи — ваше право и в этом нет ничего плохого.
Но практика показывает, что сарказм с примесью троллинга очень хорошо действует как призыв к действию (посмотрите, как живо начали обсуждать отличия абстрактных классов и интерфейсов в первой части). Поэтому если что-то позволяет встряхнуть народ и привлечь внимание к проблемам, why not?
Сделать что-то стоящее — полдела, повторить успех — сложнее. Это я к тому, что прошлая была повеселее.
>> Это смотря кого вы набираете.
Полностью согласен. Но мне доводилось быть как на месте «матерого спеца», так и на месте хантера. В первом случае я не понимал, как можно было не подготовиться, во втором случае начал понимать.
A new user is a user who has just started using your application. Users are identified by unique phone IDs (which vary by platform) to ensure that a user is in fact a unique new user and not just an installation.
Причины, почему количество скачиваний и пользователей может отличаться, описаны здесь.
Любители теорий заговоров в предскушении новых разоблачений :-)
В статье кроме Ciklum, Luxoft есть еще упоминание таких компаний как Яндекс, Вконтакте и Mail.ru. Погуглите — на их фоне Cilkum выглядит хуже. Почему вы не обратили внимание на эти компании? Ах, да, кто ж заподозрит Яндекс и Вконтакте в том, что они проплачивают статьи? Суть моей статьи в действии.
Более того, в статье есть упоминание Imagine Cup (значит, заказчиком могла выступить компания Microsoft), а статья опубликована в корпоративном блоге DevRain Solutions.
Ивенты сиклума (на которых я имею возможность регулярно выступать) — это не обучение (хотя этот элемент, несомненно, присутствует), кроме того, повторю вам еще раз — ивентами занимаются сейчас практически все и поэтому это не является ключевым преимуществом компании перед другими.
Ну как минимум, о двух таких инициативах знаю, но пока это только задумки — результатов экспериментов не знаю. Хотя, честно говоря, настроен пессимистически на этот счет.
давать 20% на свои проекты может только продуктовая компания, аутсорсинговая конторка так делать не может
Не соглашусь, у продуктовых компании обычно людей меньше и все они представляют ценность. А вот в аутсорсинговых компаниях есть такое понятие как «берем всех, что есть — потом разберемся» или «проект закончился, отпускать людей не будем, ждем месяц новый проект». Не раз слышал, что на бенче народ может сидить до года. Да и далеко ходить не надо — у самого была команда, которая ждала кастомера где-то с полгода. Все это время сотрудникам выплачивались деньги, но они ничего полезного не делали.
Я думаю, вы плохо поняли суть и пытаетесь рассказать об известных всем вещах без практической на то пользы в контексте мыслей, озвученных в этой статье.
когда при аутстаинге работники работают на другие компании, которые как раз пилят свои продукты под своими брендами.
Так а как это влияет на бренд сиклума?
Аутсорсинг вовсе не означает что там пилят неизвестные продукты неизвестных брендов, точно так же как и работа в крупной продуктовой...
Так и не спорю. Поэтому и написал «Отечественные компании (как аутсорсовые, так и продуктовые) не пользуются большой поддержкой айтишников». Не вижу, где мои слова идут вразрез с вашими утверждениями.
А что вы знаете о схеме работы Ciklum? Когда узнаете это, то сразу найдёте кучу продуктов. А так вы пишете бред.
Ну как минимум, я там работал.
Ещё фейл, тот же MS аутсорсит большинство продуктов, так что работая в аутсорсинговой компании есть вероятность что вы будете выпускать продукты под маркой MS или иметь рабоичй аккаунт в IBM.
Я это знаю лучше вас не понаслышке.
Прежде чем писать эмоциональный «ответ», разберитесь с кем имеете дело и попытайтесь разобраться глубже в теме, прежде чем называть чье-то мнение бредом.
Но практика показывает, что сарказм с примесью троллинга очень хорошо действует как призыв к действию (посмотрите, как живо начали обсуждать отличия абстрактных классов и интерфейсов в первой части). Поэтому если что-то позволяет встряхнуть народ и привлечь внимание к проблемам, why not?
>> Это смотря кого вы набираете.
Полностью согласен. Но мне доводилось быть как на месте «матерого спеца», так и на месте хантера. В первом случае я не понимал, как можно было не подготовиться, во втором случае начал понимать.
Вы считаете, что этого мало в рамках одной небольшой публикации?
Flurry пишет, что новый пользователь — это:
Причины, почему количество скачиваний и пользователей может отличаться, описаны здесь.
В статье кроме Ciklum, Luxoft есть еще упоминание таких компаний как Яндекс, Вконтакте и Mail.ru. Погуглите — на их фоне Cilkum выглядит хуже. Почему вы не обратили внимание на эти компании? Ах, да, кто ж заподозрит Яндекс и Вконтакте в том, что они проплачивают статьи? Суть моей статьи в действии.
Более того, в статье есть упоминание Imagine Cup (значит, заказчиком могла выступить компания Microsoft), а статья опубликована в корпоративном блоге DevRain Solutions.
Давайте подумаем, кто реальный заказчик?
И да, я пишу свое субъективное мнение, которое вполне может отличаться от того, что вы видите в своей реальности.
Ивенты сиклума (на которых я имею возможность регулярно выступать) — это не обучение (хотя этот элемент, несомненно, присутствует), кроме того, повторю вам еще раз — ивентами занимаются сейчас практически все и поэтому это не является ключевым преимуществом компании перед другими.
Не соглашусь, у продуктовых компании обычно людей меньше и все они представляют ценность. А вот в аутсорсинговых компаниях есть такое понятие как «берем всех, что есть — потом разберемся» или «проект закончился, отпускать людей не будем, ждем месяц новый проект». Не раз слышал, что на бенче народ может сидить до года. Да и далеко ходить не надо — у самого была команда, которая ждала кастомера где-то с полгода. Все это время сотрудникам выплачивались деньги, но они ничего полезного не делали.
Так а как это влияет на бренд сиклума?
Так и не спорю. Поэтому и написал «Отечественные компании (как аутсорсовые, так и продуктовые) не пользуются большой поддержкой айтишников». Не вижу, где мои слова идут вразрез с вашими утверждениями.
Покажите, где с статье есть борьба?
Ну как минимум, я там работал.
Я это знаю лучше вас не понаслышке.
Прежде чем писать эмоциональный «ответ», разберитесь с кем имеете дело и попытайтесь разобраться глубже в теме, прежде чем называть чье-то мнение бредом.