В начале декабря 2008 года Tesla оказалась на грани банкротства, и тогда Илон Маск буквально спас компанию: он вложил в нее более $70 млн личных средств. Уже 24 декабря был заключен последний «Рождественский» раунд инвестиций, включая $50 млн от Daimler. Согласно Investopedia, именно «известность Маска и его крупные инвестиции сыграли решающую роль в формировании доверия и привлечении других инвесторов». Без публичного лица вроде Маска столь щедрая сделка в тот момент могла и не состояться.

Стив Джобс вошел в историю как визионер и «лицо» Apple. Его харизма, фразы, эстетика и «One more thing…» стали частью цифровой мифологии. Но за этим публичным образом стояла система, где личный бренд CEO стал важнее команды, а сцена — инструментом контроля общественного мнения.

Эта статья — исследование того, как строится культ личности внутри компании. И почему в IT такое до сих пор пытаются повторять — даже те, кто не Джобс.

Мне не близка манера Антона Назарова. Я не подписана на его канал и не покупаю доступ к сообществу. Это важно понимать сразу, чтобы вы не искали тут фан-клуб. В своей прошлой статье я поделилась подходом к созданию личного бренда, а в этой решила разобрать его на примере кейса, который работает, даже если вызывает раздражение. 

Антон Назаров - бывший инженер-разработчик с карьерой в EPAM, Electrolux, Grid Dynamics, Autodesk, Everli. Сейчас у него:

В IT принято думать, что имя делают строчки кода. Но когда ты уже senior, CTO или фаундер — код больше не говорит за тебя.

В этой статье расскажу, зачем специалистам и лидерам в IT личный бренд, какие заблуждения мешают его выстраивать, и как он влияет на доход, карьеру и входящие предложения. С конкретикой, кейсами и системой оценки. Без блестящих фотосессий.