• Разбор выкладки (интерфейс расстановки товаров в магазине)
    0
    Сергей, почему вы перестали писать рассылочные письма? Подпись-то в них стоит ваша, а слог и дух уже не те. Или показалось?
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    0
    Думаю, да. Есть же наверняка у всех, как у нас, процедура принятия, анкета, в какой-то мере оценивающие этот уровень.
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +1
    У Лалу есть пример какой-то компании, которая перестроилась на эту децентрализацию, начала процветать, там даже один из менеджеров пошёл против общего мнения, взял на себя ответственность и открыл представительство этой компании на Ближнем Востоке. Поначалу всё было хорошо. И этот филиал процветал, и компания в целом. А затем грянул мировой кризис, и фирма перешла на традиционное управление, и филиал был прикрыт. То ли генераторами, то ли электростанциями она промышляла. Название забыл.
    В целом, и мне интересно почитать про это)
    Нашёл — AES — Прикладные энергетические системы. Вот, кстати — список других представителей — https://spiraldynamics.ru/otkryvaya-organizatsii-budushhego/
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +1
    С одной стороны, вы правы, из заядлых уголовников бирюзы не сделать (их даже сам цвет оскорбит). С другой — да — красный тип вполне рабочий — до сих пор. Но нужен ли он обществу сейчас?
    И не стоит ли создавать какие-то организации для реального их перевоспитания? А не как сейчас — надзорные исправительные системы скорее сами уподобляются красным, чем тянут их куда-то вверх.
    Тот же вопрос и уровнями выше можно задать. В принципе, самые эффективные на данный момент компании — оранжевые — что и доказывают своим преобладанием. Так может и не стоит им эволюционировать? Просто подобрать или воспитать подходящих сотрудников и работать. Немного в сторону от вашего комментария вопрос, но всё же.
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +2
    Интересный опыт. Странно, но бюрократизация в принятии решений как раз-таки больше смахивает на конкурентные или конформистские организации. Видимо, там у вас только для вывески ярлыки красивые вешали. Да и про взятие ответственности… В общем, правильно вы кавычки поставили.
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +1
    … то его выгоняют всем коллективом...

    но думаю, терпеть стоит до последнего, пока есть надежда)
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +1
    Спасибо за пример. Если не секрет, где это воспитывают в человеке гения?
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +2
    Мне кажется, у большинства таких компаний и здесь ничего не выйдет. Но единицы выстрелить смогут.
    С некоммерческими организациями всё проще.
    Другое дело — коммерческие. Там, где дело касается прибыли, рядом всегда дремлет эффективность расходования ресурсов — денежных и человеческих. Сместить акцент в сторону синергии — означает утратить контроль над этой эффективностью, отказаться от него. В краткосрочном плане прибыль станет меньше — расходы больше. Но коллектив будет сплочённей. Когда развязываешь сотруднику руки, отводишь от него камеру наблюдения, даёшь работать, как он хочет, исчезаешь как руководитель, предоставляешь ему самому возможность стать руководителем в своей компетенции — может произойти чудо. А может и не произойти, но это другая история)
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +1
    Возможно, это тоже есть процесс воспитания. Или его часть.
  • Диван как предел возможностей ленивого сотрудника в бирюзовой парадигме
    +3
    Может, кто-то чувствует, что может больше, чем просто, а инициативы не дают.
    А кто-то, может, просто не хочет писать код, а хочет цветы разводить, а у вас в компании это никому не нужно. Вот код и не пишется)
    А может, шеф слишком требователен? Писать код от забора и до обеда не каждый захочет.
    Много всяких «может». Надо разбираться.
  • Exist’енция железной дороги на рынке автозапчастей
    0
    Судя по количеству ваших комментариев и дате регистрации, слабо верится, что в вашем регионе емех действительно всех сожрал:)
  • Как черные SEO-оптимизаторы собирают миллионы посетителей по высоко-актуальным запросам в Яндексе
    +1
    Интересно, что же на это скажет «промолчит» Яндекс?
  • Теория игры в Юлмарт
    +2
    Половину не понял, но сочувствую.
  • Как я написал книгу почти по социнжинирингу
    +1
    Купил. Предвкушаю. Спасибо за отношение к тексту!
  • Почта России: страшно ли жить после Страшнова?
    +2
    Вы забываете, что уровень бюрократии 80-х и 00-х не сравним. Я раньше работал следователем — бывало, смотрел дела 80-х и ранее. — там пара листков и дело закрыто. Сейчас среднее дело — более 100 листов. Затем в педагоги перебрался — там то же самое. Только вот в частной компании понял, что оказывается могут жить люди без абсурда. Научно-технический прогресс бюрократизировал деятельность каждой системы. А это отнимает большую часть рабочего времени любого служащего гос.системы. В гос.системе — как в армии — круглое носить, квадратное катать, от забора и до обеда. Так что на почте нагрузка сейчас в 100500 раз больше из-за бюрократических переписок, почтальоны подтвердят.
  • Почта России: страшно ли жить после Страшнова?
    +1
    По-вашему выходит, что работает человек не за еду, а за копейки, и этого достаточно?
    Хотя тут, конечно, не от Страшнова зависеть должно. Тем более что он и так на 25% поднял з/п. (пенсии так не поднимали).
    Вот если с его подходом, да на АйПиО, он бы Почту хорошо разогнал бы (в смысле ускорил прогресс), а от этого бы и з/п повысились. Возможно.
  • Белый список Роскомнадзора: выводы и убытки
    +4
    Система «Ревизор», которая в принципе работать правильно на 100% не приучена

    Ревизор очень постарался как раз к этой статье доказать свою неполноценность. Иви вчера из-за сбоя просел.
  • Онлайн-кассы: первые итоги
    +1
    насколько понимаю, такое делегирование не отменяет обязанности интернет-магазина по предоставлению покупателю чека и соответственно по приобретению ККТ. Если 1С будет будет исполнять такие же функции, как Атол Онлайн, с закреплением конкретной кассы за конретным ИП — тогда да. Но в данном случае речь идёт именно об отправке чека с ККТ, принадлежащей и зарегистрированной на 1С. Поправьте, если ошибся.
    Позиция ФНС однозначна — 1 касса — 1 владелец ИМ, а тут вы предлагаете через одну кассу пускать всех владельцев.
  • Онлайн-кассы: первые итоги
    +1
    ну вот в конкретном случае как раз у полиции нет полномочий выписывать штрафы за налоговые правонарушения, там ведь «разделение труда», нет? И именно поэтому письма ФНС их не колышат?

    А вообще хочется в очередной раз поверить государству и налоговой в частности. Но в итоге произойдет «ну мы хотели, но нас сверху обязали, вы уж извините».
  • Закон об онлайн-кассах: давайте ставить точки? Электронные деньги и агрегаторы
    +1
    Встречал как минимум один сервис, который предлагает решение без приобретения ККТ. Некстпэй.ру называется. Так вот они чуть ли не единственные смело заверяют, что по тому самому п.9 ст.2 ФЗ-54, покупателю можно предоставлять информацию о банковских реквизитах и сумме платежа за товар, при этом получается, что продавцу неизвестно, оплатит ли покупатель счёт, и чек поэтому не требуется. Как вы думаете, имеет ли право на полноценную жизнь это решение для предпринимателя, и какие подводные камни маячат?
  • Я крут и это проблема
    0
    Хорошая статья. Только вот мир делился и будет делиться на ведущих и ведомых. А из сообщества ведущих в рамках одной организации скорее может выйти целая куча лебедей, раков и щук, нежели бирюза. Точечно вполне, но глобально вряд ли. В этом, может, гармония этого мира и заключается? Что на одного ведущего приходится 2-3-… ведомых.

    У каждого человека в конкретных условиях есть потолок, через который он и не может, и не хочет заглянуть. Тут как ни тяни его, пока он сам не созреет, ничего не выйдет. А может вполне и не созреть. Потому как и потолок и всё помещение (т.е., условия) попросту чужие. Или же попросту он откровенный лодырь. Или же время упущено. Или же ещё почему.
  • Считаем до трёх
    –1
    Почти не знаком со всеми этими системами. Но недавно подумал именно как Вы — почему двоичность, почему — правда и ложь? Ведь всем же известно, что истина — где-то посередине — а для этого всё-таки подходит троичная система. Успехов в исследовании!
  • Премьер-инвестор Рунета и его пакеты
    +1
    Честно говоря, думал, отношение к Усманову более позитивное. Неужели он ничего хорошего Рунету не сделал, будучи первым в списке его инвесторов? Вспомнит кто какой-нибудь загубленный им проект вроде Сотмаркета, который как раз пострадал из-за инвестиций? Или Энтера? Ни одного ведь на память не приходит. Иначе обязательно в статье был бы, потому как судя по настрою и конечным выводам, статья абсолютно не пиарит ни по-белому, ни по-чёрному ни Усманова, ни кого бы то ни было.

  • Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции
    0
    В оправдание за развитие Китая можно добавить, что наказания за коррупцию и кумовство там карается в разы жёстче Запада. В этом плане, наверно, уже в генах заложенный страх для них — двигатель прогресса. Что, конечно, сказывается на их креативности. То есть китайцы никогда не создадут чего-то стояще нового, но зато отлично приложат усилия к качеству уже существующего. В общем, как один из факторов — их восточный менталитет и способ управления вполне можно допустить как плюс к нынешнему развитию. Но не плюс развития как свободного процесса. Как-то так.
  • Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции
    +1
    Вот у меня тоже кто-то бегает туда-сюда. Насколько долго этот пузырь инвестиций, кредитов и долгов ещё сможет раздуваться?
  • Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции
    +5
    Интересен момент, когда вы купили этот смартфон? Хотя в любом случае — ваш отзыв о Викимарте — ещё один показатель вредности инвестиционной модели. Люди с инвестициями не дорожат репутацией компании.

    Про компетенцию (компетентность?) автора — в чём именно вы её не видите?
  • 10 уникальных интернет-предпринимателей России
    +1
    Тиньков — очень интересный персонаж. Если б не его некоторая излишняя публичная хамоватость, он вообще был бы моим кумиром. Дуров — явно лишний — ну это зря, конечно. Тут, видимо, какая-то личная неприязнь автора коммента к Павлу.

    Вот по поводу Бакальчук соглашусь, наверно. Персона довольно странная, может, это просто фишка компании — сохранять таинственость. А за Бакальчук стоят совсем другие люди.

    Но если судить про достижения, приписываемые (и никем не опроверженные) Татьяне, то пусть, как говорится, будет)) Почему нет. Уникальна же?
  • 10 уникальных интернет-предпринимателей России
    +1
    Некоторые наоборот не слышали про Игоря Сысоева (я, например, хоть я и, что называется, мимо проходил). А вот про Бакальчук, Страха и особенно Дьяконова, наоборот наслышан. Зависит от сфер вращения. Я, например, с nginx не работал, и Игоря соответственно не знал, пока вы не сказали. А если бы работал, то тоже бы справедливо посетовал на такую недальновидность автора, и скорее всего, также удивился наличию в этом списке выше означенной троицы. Не судите строго)) Думаю, Сысоев Игорь тоже достоин быть в этом списке.
  • Синергетические организации. Часть 0
    +3
    Позвольте свой «взгляд снизу», ибо работаю как раз-таки в этой организации. При этом подразумевается взгляд не с нижней ступеньки иерархической лестницы, а снизу иерархии опыта, преобладающей у нас. Причём опыта ни в коем случае не назидательного и навязывающего, а исключительно консультирующего.

    Работаю в компании полгода, пришёл из государственного учреждения — работа здесь и там — это небо и земля, конечно. Открытость системы в плане существующих обязанностей, распределения доходов, финансовой отчётности, коллективного обсуждения любого важного вопроса, поощрения развития человеком своих талантов, удивляет после серых государственных будней.

    Не уверен, что в иерархических системах нельзя создать подобную синергию, думаю, как раз наоборот — тут многое зависит от адекватного центра-верха. Как он работу поставит, кого наймёт, как делегирует обязанности — такой результат и будет.

    Пока, правда, за 10 лет работы в разных централизованных структурах — такого не встречал. Везде карьеризм, жажда власти, наслаждение этой властью, бюрократия, навязывание роли тупого исполнителя-подхалима. Ничего этого у нас за полгода не встретил.

    Что из минусов. Думаю, часть коллектива к такой синергии пока не готова, почему, могу только за себя сказать. В чём моя неподготовленность?
    В том, что 10 лет простого исполнительства и безынициативности на разных должностях даром не прошли (если честно, с инициативой и раньше был проблем). За 10 лет можно хорошо регрессировать. Чудо, что я вообще оказался в подобной организации и узнал о книге Фредерика Лалу. Пока слабо представляю, как может такой тип, с таким набором неразвитых (но безусловно существующих) талантов продуктивно функционировать в синергетических организациях, но думаю, эволюция дело сделает.

    Не скажу, что за такими организациями будущее, но скажу, что за ними — светлая часть этого будущего.
  • Почта России для чайников
    +1
    Забавно — Хабр заполонило Почтой России. Что у них там произошло? Вообще обе статьи интересные. Обе смотрят в будущее. Одна «с осторожным оптимизмом», вторая с конкретными предложениями для налаживания диалога.
    По мне, так хорошо, что идем. Может, не совсем в том направлении, но, главное, движемся.
  • Почта России: в e-commerce-будущее с осторожным оптимизмом
    0
    По всей видимости, автор имел ввиду, что Страшнов видел необходимость в более интенсивном развитии этого направления. Коллапс-то в 2013-м году во Внуково не просто так случился, и речь именно про центр в этом аэропорту.