Как-то несколько лет назад я встретил Главного Технолога НИИФИ — космического НИИ, где я работал раньше. Ну, слово за слово и я ему предложил "… Ну, вы( техническое руководство НИИФИ ) могли бы как-нибудь зайти к нам (крупную частную фирму) и посмотреть как поставлены разработка и производство современной электроники..".
Он выпучил на меня глаза и после эффектной паузы произнес — «Ну ты, че?.. Не понимаешь?.. Мы же делаем — Космическую Технику !!!..»
Для меня это был шок.
НИИФИ — это прежде всего кормушка для огромной массы весьма посредственной публики (… и хорошая «дойная корова» для публики статусом начиная с начальников отделений..).
И можно привести простой пример тамошних реалий.
Сижу я в своей комнате и неожиданно одно молодое «дарование» начинает истерически щелкать выключателем старого антикварного вольтметра. Я спросил -«А в чем же дело?»
Оказывается — есть проблема — вот идет обычный процесс настройки датчиков в цеху, все идет как обычно, но где-то щелкает контактор, выключается какой-то электродвигатель… а датчик у настройщика намертво виснет… Настройщики, они привычные к таким проблемам, просто выключают и включают снова питание датчика, что восстанавливает работоспособность…
И вот этот молодой человек вместе с местным «Серым Кардиналом» пытаются как-то устранить эти зависания.
Если копнуть эту проблему немного поглубже, то выясняется
— у них там чудаковатая схемотехника цепей питания, те же конденсаторы K10-17, керамика Н90 после 40 кГц уже выходят на ERS полку ( а процессоры работают на 20 МГц),
— разводку печатных плат там выполняет старый невменяемый «отморозок», он густо наделяет все разработки такими потрясающами «фичами» (правда уровень местных «аттестованных» разработчиков там таков, что они обычно не догадываются, откуда они появились)
— все проблемы с зависаниями должны выявляться на этапе тестов на электромагнитную совместимость… И вот мы приехали к самому пикантному…
Эти тестирования регулярно делались (… где-то в Москве), но… молодой человек, которого направляли на испытания, хорошо знал что наша техника безбожно гарантированно виснет, а в ноутбуке для этих испытаний была специально адаптированная программа… Когда датчик от электромагнитных воздействий уходил в коматоз, включался имитатор работающего датчика…
Я работал в космической промышленности и в советское (1983-1995), и в наше время (2008-2012)… В чем разница?..
В советское время руководство того же НИИ Физических Измерений — это замкнутая в себе, плохо образованная клановая тусовка. Простая же публика этого НИИ — это большей частью люди, которые «тупо» искали «непыльное» и понтовое место работы… Вся эта публика с легкостью переводила в ничто горы денег… Но они все знали (!) — тут борзеть можно только до какого-то уровня. Поэтому руководстово заказывали начальную проработку проектов, рекомендации, исследования и тому подобное профессорам в Бауманку, ЛЭТИ, ХАИ… В этом «космическом колхозе» циркулировали большие деньги и было возможно немного их потратить на инициативный альтернативный проект или проверку своих идей. Тогда было какое-то понимание, что результат — это может быть работающий макет или продукция, выпускаемая по эскизной документации (… документации без лошадиных доз бюрократического идиотизма, но при этом сама разработка — очень-очень-и-очень хорошо отлажена и «вылизана»).
Когда я возвращался в НИИФИ в 2008, я застал полных «неадекватов». Весь стиль работы был круто «оптимизирован» на наведение «порядка», на исключение «излишних расходов» и всего того, что в прошлом собственно и давало результат.
Однако были моменты (… например, начало тематики «Диагностика» — примерно 2009 год..), когда у начальства тряслись коленки и у меня была иллюзия, что с ними можно попытаться договориться. Я даже написал начальную версию плана реализации тематики «Диагностика»… Правда, позже мой шеф буркнул — "… Это, все написанное, — большей частью — тупизм и полная глупость.."
Я присмотрелся и действительно — «А ведь наш „космический колхоз“ освоился в новых реалиях(!) Они непрерывно и ударными темпами пишут патентные отчеты и научные рекомендации… в том числе и за кого-то (!)».
Я мало пересекался со специалистами «Энергии», но вот последний раз — эта была встреча с заведующим стендового хозяйства испытания ракетных двигателей. Это был такой крупный крепкий старик. Разговор строился по направлению тематики «Диагностика» — это расшивка проблемных мест в космической промышленности. Мы, НИИФИ, получили под эти задачи огромные деньги, и этот старик объяснял, что ему нужно.
Я ради «спортивного интереса» и «проверки на вшивость» сделал акцент разговора на цифры параметров и немного углубился в теоретические вопросы.
… И вдруг я вижу… — этот старик полностью владеет ситуацией и свободно в числах отвечает на вопросы. Для меня это был шок… Я как то привык, что к 50-60 годам «космические вожди» — это уже полные профессиональные дегенераты, занимающие многочисленные должности «свадебных генералов». Типичное их поведение в аналогичной ситуации — "… Я дам указание специалистам более подробно ответить на эти вопросы… " и перевести вопрос на "… а мы с Вами на Байконуре не встречались?.."
Тот разговор шел достаточно познавательно для меня,… но я все таки заметил — … а «Серый Кардинал» как-то постоянно и отстранено смотрит в окно… И к концу разговора ощущалось — "… а этого старика наши (НИИФИ-шники) «обуют»"… Им ведь не привыкать…
Интересно то, что этот старик был единственный в тематике «Диагностика», кто четко формулировал проблемы и задачи для их решения (у остальных это носило более абстрактный характер), И эти задачи точно соответствовали замыслу тематики.
Одна из проблем, на которую не принято обращать внимание, — у нас произошло вырождение технической верхушки на многих предприятиях. Они — неадекватные тем техническим задачам, которые перед ними стояли прошлом и стоят в настоящем.
Я достаточно долго работал в космических НИИ, КБ (1983-1995, 2008- 2012).
Техническая безмозглость руководства (НИИ Физических Измерений, ОКБ Факел) в прошлом компенсировалась тем, что они фактически заказывали начальную проработку НИОКР-ов на стороне ( ХАИ, ЛЭТИ, Бауманка, МАИ, НИИИТ, Каунас и много еще где..).
Руководство крайне не любило конкурентов.
В том же НИИФИ где-то 1968 году молодой директор сделал «зачистку» верха руководства от умников… И больше их туда — ни-ни…
А чтобы всю эту публику внизу не умничала — создается (… во много с подачи руководства МОМ-а (!)) система все-пронизывающей технической бюрократии…
"… да вот эту задачу очень просто решить и исходя из технической логики… "
" Это — не правильно! Так — не положено!.."
… И работа превращается в очень занятный ритуал… Руководство как то не понимает, что тоже производство становиться своеобразным «государством в государстве» и во многом «тянет кота за гениталии»…
И если о ОКБ Факел у меня остались очень добрые воспоминания о низовых специалистах, то НИИФИ было откровенно «перенаддуто» «человеческим балластом», способным на очень «многое».
Но когда я вернулся в НИИФИ в 2008 году, я наблюдал, что техническое руководство по сути фильтрует и реинкарнирует себя в выборе своих «наследников».
Здесь можно добавить, что сейчас существуют и «альтернативщики» — крохотные масс-медия, подписка на Youtube которых сравнима с подпиской вышеперечисленных монстров.
Они интересны тем, что у них существенно более глубокие аналитические обзоры (которые часто делают преподаватели ключевых вузов)… Тот же хайп по поводу Кембридж Аналитика, поднятый Sky News два месяца назад показал только часть информации, которая была хорошо известна и разжевана уже 1.5 — 2 года назад (я не помню, подымалась ли на Хабре тематика — математики с Wall Street ?).
Представим сетевой график какого-нибудь НИОКР — это такая простыня с квадратиками, а внизу там подписи — до 100 фамилий… И вот такая простыня запускается в начале года,… долго месяцами крутиться… Ну и я спрашиваю — «А какой результат ожидается?»
— " А кто же его знает — какой получиться.."
Этот год работы может закончиться ничем… И это может повториться и в следующем году…
Но бесконечно это продолжать не может — и тут очень желательно иметь по факту уже готовый проект и под руководством всего «кагала» в 100 подписей его тупо передрать лишь немного облагородив.
За годы работы в нашей космической промышленности я постоянно наблюдал картину.
С одной стороны — там монстроидальный процесс организации труда, пирамида в распределения потоков бабла, пирамида в распределении информационных потоков (обычно низовых специалистов держали в неком информационном вакууме).
Это впрессовывало нас, рядовых разработчиков, в некую матрицу типовых (… и весьма безмозглых..) действий.
Однако, часто и особенно в советское время находился энтузиаст с идеей — «О! да тут все можно сделать гораздо лучше и проще!..». А для убедительности мог засучить рукава и сделать работающий макет.
И вот сморит Зам.Директора по Науке на этот макет, одобрительно кивает… и наконец говорит — "… хорошо.."
Я тоже как-то делал такой макет… И мне тоже сказали — "… Хорошо!.."
Я ничего не понял, но какие проблемы? Еще раз сделал уже другой макет, тоже десятикратным ростом ключевых параметров… И мне еще раз одобрительно кивнули и сказали "… Ну… Хорошо.."
И вот годе-то в 2010 году Главный Конструктор НИИФИ высказался:
"… Нам очень нужны энтузиасты! "
В переводе на нормальный русский язык это значит — монстроидальный поток бабла крутиться сам по себе (… бюджет НИИФИ в эти годы выходил на несколько миллиардов..),
а рядом же должны бегать энтузиасты, делать делать за копейки и на коленке свои практические разработки…
… помощник президента России Владимира Путина, считает, что такую систему создавать уже поздно…
Меня как бывшего конструктора-разработчика космической промышленности интересует, а когда начнется движение космической промышленности к большей адекватности?
Вот на рубеже 2010 года государство закупило для космической промышленности много всяких красивых «игрушечек»… Одна из таких «игрушечек», купленных в НИИ Физических Измерений, где я работал, была линия автоматизированного монтажа и пайки электронных компонентов ( для справки: под минимальный типоразмер 0603, по тем временам это было очень круто)… И вот в процессе запуска этой линии наблюдаю картину: сидит настройщик-израильтянин в полном шоке — к моменту окончания настройки линии к нему подошла толпа наших конструкторов с мешком своей конструкторской «макулатуры». Конструкторская Документация была вся выполнена в их понимании правильно (по традициям 70-х -80-х годов)… И у них был вопрос — «А куда это все тут засовывать?»…
Я побеседовал с израильтянином. Как и ожидалось — никаких проблем нет — делаешь проект в любом современном САПР-е, и там есть выход на любую подобную линию. Более того, для НИИФИ было уже куплено где-то около 4 лицензий Altium Designer.
Но вот дальше начинается ступор. Существующий стиль и содержание разработки прошли некий процесс обожествления в ОСТ-ах, ГОСТ-ах, СТП. Рядовым разработчикам — все это менять никак нельзя. Это — немыслимо. ( Правда, есть моменты, когда они на все плюют… и как результат — мы видим «собаку, соскочившую с цепи»..)… Вождям-небожителям все эти проблемы как-то далеки… и… непонятны… Они хотят, чтобы некие энтузиасты может это как-то решили..(...(!) без каких-то особых обязательств перед энтузиастами)…
Недавно я встречал мужиков из цеха и поинтересовался — "… Ну как там работает линия?.."
«Да, простаивает… давно ее забросили..»
В рамках отдельного предприятия космической отрасли я периодически наблюдал как наши космические Вожди берутся за неординарные супер-задачи.
Однако, если все-таки подразумевается положительный результат — это значит
— построение работ должно быть адекватно научно-технической логике,
— ставка и полный «карт бланш» для реально лучших специалистов.
И тут… мы «приехали»…
В руководстве НИИ уже есть руководящая «кодла», с колоссальными возможностями манипулирования ситуацией. Общая схема работы абсолютизирована и приближена более к неким ритуалам, чем к логике. Поэтому привлечение попов к освящение космических полетов выглядит вполне естественным.
И абсолютно всегда наши местные Вожди были уверены, что они смогут «пропетлять» до момента, когда все забудут о чем там все-таки была речь…
Было бы не вредно в статьях про космос одной колонкой давать основной текст, а где-то недалеко, в виде календарика, — большой перечень — тогда-то РосКосмос брался за то-то,… потом за то-то… обещал то-то… и так далее… И вопрос не в недостатке финансирования…
Когда я еще недавно работал в космической промышленности ( по 2012г.) там там многих договорах была видна накрутка в 50-100%… А организацией договоров по «сливу» денег занимались — руководящая публика, начиная с начальников отделений…
И будем объективными — им нужен этот хаос с обещаниями, хаотической сменой направлений и «дерганьем» от одного «хорошего» к другому «лучшему».
Мое мнение как бывшего разработчика космической промышленности.
Для этой космической публики необходим постоянно действующий внешний научно-технический аудит их деятельности. Не секрет к примеру, что НИИФИ, где я работал еще недавно, — это тупо «кормушка» для весьма посредственной публики. Внутри этой структуры работает не технический здравый смысл, а — ритуалы. И продвижение по карьерной лестнице там идет от того, насколько вписываешься в эти ритуалы.
Хотелось бы заметить, что периодически эта публика берется за некие «супер-задачи». Одна из таких последних супер-задач, начало которой я застал в 2012 году, — тематика «Сэдвич» с финансированием где-то около или более миллиарда.
Начальная часть задачи — освоение бюджета и закупка импортного оборудования — была успешно решена.
Однако, исходная постановка задачи была — интегрирование матриц сенсоров в элементы конструкции с последующим анализом в реальном времени динамики и мод колебаний. Но это же — «голая» если не «голенная» математика, выполняемая к тому же на процессорах DSP класса!.. И за эту важнейшую часть задачи изначально никто не брался. Эта часть — как бы не существовала, и никто из Вождей или Серых Кардиналов о ней как бы не догадывался…
Недавно я встретил бывшего коллегу и спросил:«Ну как там у вас идет тематика „Сендвич“?»… И среди прочего он ответил: "… а вот программисты нас подвели, оказались слабыми, ничего не сделали.."
Это порождает и следующий вопрос — «А вы как собирались раскладывать эти матрицы датчиков по конструкции?.. Без теории?.. От „фонаря“?»… Методом бесконечных проб?..."
— ОКБ Факел (Калининград), НИИФИ
— В рамках всего Общемаша уже с начала 80-х годов на внутреннем официальном (!) уровне проводилась политика ухода от технического здравого смысла, навязывание бюрократического идиотизма и всевозможных формальных технических ритуалов. Как это происходило на каждом конкретном предприятии — это зависело от руководства.
В местах, где я работал были немногочисленные очень интересные и грамотные люди, но система управления была поделена на клановые группы и работала в стиле тусовки. Для основной же массы людей — НИИ, КБ было просто «не-пыльное» место работы
Самое полезное для нашей космонавтики был бы объективный анализ — как наша космическая промышленность пришла к результату и состоянию, к которому она пришла.
Когда я пришел в космическую промышленность в 1983 году, все происходящее там можно было отнести к трем базовым категориям
— рутина, неизбежная в любой деятельности,
— ритуалы, доведенные до уровня обожествления,
— научно-технические содержание работы, да и вообще — здравый смысл.
И уже тогда было видно — последняя категория — занимает ущербную позицию. Эту позицию продвигали яркие, талантливые люди (я говорю конкретно только о местах, где я работал). Но всегда чувствовалось по фактическим(!) действиям, что основная масса (особенно тех кто принимает решения) воспринимает их как конкурентов… Эти энтузиасты были как бы нужны, но… с некоторыми ограничениями… В дальнейшем — они практически все или ушли, или «их» ушли.
Мне кажется, что сегодняшняя репутация Роскосмоса такова, что за этими «друзьями» нужен постоянный внешний технический аудит их деятельности.
Иногда этот контроль может быть сравнительно простой. К примеру, когда я работал в космическом НИИ, меня послали в цех настраивать электронику датчика. И что я там вижу — софт написан на Си. Это где-то 20-30 страниц кода… Но!.. Все это — одна функция main() в виде одной бесконечной «простыни». Моя задача была — что-то за-коментировать, что-то рас-коментировать, где-то переписать числа… и заливать в микроконтроллер. Какие-либо директивы из Си автор этого перла принципиально не использовал… И все эти страницы кода были написаны голыми «магическми числами»! А молодого автора все этой ахинеи директор ставил всем как образец для подражания…
Существуют и существенно более запутанные случаи. Вот к примеру, я как-то рассматривал электрическую принципиальную схему… И что я там наблюдаю?.. Все емкости, что висели у процессора по питанию, это были — электролит 10 мкФ типа К53-22 и 22 нФ низкочастотной (!) керамики Н90… Ну и каковы ожидаются последствия такого по сути типового решения?..
Ситуацию осложняет то, что автор этого решения — местный «Серый Кардинал» и очень обидчив.
Я ничего не могу сказать относительно этого конкретного случая.
Но, как инсайдер, работавший в космическом НИИ, могу сказать что там атмосфера откровенного кидалова. С этой публикой не в коим случае нельзя расслабляться.
Можно привести в пример бесконечное количество историй.
Вот к примеру, к концу 2000-х у нас долбанулось какое-то количество ракет,… и в эпоху высоких цен на нефть у нас появилась программа-тематика «Диагностика»
Нужно было создавать специализированные средства диагностики проблемных ситуаций и проблемных моментов. На эти цели выделялись большие деньги (первый год — 400 млн, на следующие два-три года — я не знаю).
И чем мы занимались? — Мы тупо писали вагоны патентных отчетов… и… в том числе — за кого-то… Там все таки было какое-то количество реальных разработок, которые по сути делались тупым копированием предыдущих разработок…
А теперь поговорим о руководстве…
Кто такой Генеральный до примерно 2010 года — это старый психозный дед (с кучей блестючих регалий). До директорства — он был Замом по Науке. Это — человек с позицией Страуса — он всегда уклонялся от реального решения проблем в надежде, что они решаться сами собой. И еще — он крышевал кидал, поскольку они делали всю грязную работу по отжиму денег у государства.
Кто такой Генеральный после 2010 года — это Сынок. Ситуацию усложняет то, что Зам по Науке — тоже блатной, а даже еще круче — он конченный шарлатан ( "… Молодежь, мы ничего не сделали в области нанотехнологий. Давайте начнем наше науку в этой области сразу с фемто-технологий..")… А стиль руководства с 2010 года, мы наблюдали картину — «Людовик Великолепный и его королевский двор».
Позже, я уволился и иногда встречал бывших коллег… Ну и их обычно спрашиваешь — «Как у вас там дела ?».
От этого вопроса у них начинался истерический смех.
Если быть объективным, что мешает тому же ОКБ Факел немного пиариться и у нас в стране.
Например, можно рассказать о наших опытах полувековой давности по использованию остаточных газов на границе ионосферы для целей движения.
Где-то в начале 2000-х на одной из научных конференций я слушал француза, и он откровенно говорил, что наиболее интересный вариант ионного двигателя (схема УЗДП — это тот самый СПД -100), были создан и долго развивался изначально в СССР. Задача этого француза была по сути простая — нужно было найти специалиста со знанием know-how… Значительная часть исследовательских работ проводилась в Харькове… И этот «товарищ» крутился с пониманием дела…
Какие альтернативы мы могли бы увидеть на Западе на середину 90-х.
Я вижу только — SERT-II (со всем его геморроем).
Однако применительно к современности — ситуация получается как с ракетой Королева…
Где новые идеи?.. Или хотя бы технически грамотный пиар.
Ведь какими-то знаниями (которые уже давно слиты; говорю как бывший конструктор ОКБ Факел, знающий конструкцию СПД-100) можно было бы поделиться с гик-сообществом для образовательных целей.
Какие планы на пятилетку?
80% тогдашних начальников — это редкостные и отселектированные кадры, которым надо организовать масштабный спектакль по освоению средств (денег), а потом…
«Слушай, давай отойдем за угол. Я тебе кое-что объясню…
Я, как начальник, вижу нашу задачу в том, что нам нужно хапнуть деньги,… а после этого нужно работу аккуратно провалить… но надо сделать это так, чтобы на нас не показывали пальцем — мы были бы как бы не причем..»
Когда смотришь на все это буйство, то у меня — бывшего разработчика космической промышленности — возникает вопрос:
Наши космические Вожди, а Вы из ступора вылезать то собираетесь?
Я напоминаю, когда я попал в космическую промышленность в 80-е годы — это была уже откровенная кормушка, и ответ вождей на эту «особенность» был несколько специфический — чтобы эти, которые там внизу, не умничали — «А давайте внедрять бюрократический идиотизм!» Как сказали мне Александра Григорьевна — «Тут думать не надо! Тут надо следовать — что говорят ГОСТ-ы, ОСТ-ы, СТП..». И вообще, будет очень хорошо, если с утра постучать головой о космическую Библию — материалы «РК-75»… (это было в 80-е годы, сейчас чуть-чуть другое название)…
Он выпучил на меня глаза и после эффектной паузы произнес — «Ну ты, че?.. Не понимаешь?.. Мы же делаем — Космическую Технику !!!..»
Для меня это был шок.
НИИФИ — это прежде всего кормушка для огромной массы весьма посредственной публики (… и хорошая «дойная корова» для публики статусом начиная с начальников отделений..).
И можно привести простой пример тамошних реалий.
Сижу я в своей комнате и неожиданно одно молодое «дарование» начинает истерически щелкать выключателем старого антикварного вольтметра. Я спросил -«А в чем же дело?»
Оказывается — есть проблема — вот идет обычный процесс настройки датчиков в цеху, все идет как обычно, но где-то щелкает контактор, выключается какой-то электродвигатель… а датчик у настройщика намертво виснет… Настройщики, они привычные к таким проблемам, просто выключают и включают снова питание датчика, что восстанавливает работоспособность…
И вот этот молодой человек вместе с местным «Серым Кардиналом» пытаются как-то устранить эти зависания.
Если копнуть эту проблему немного поглубже, то выясняется
— у них там чудаковатая схемотехника цепей питания, те же конденсаторы K10-17, керамика Н90 после 40 кГц уже выходят на ERS полку ( а процессоры работают на 20 МГц),
— разводку печатных плат там выполняет старый невменяемый «отморозок», он густо наделяет все разработки такими потрясающами «фичами» (правда уровень местных «аттестованных» разработчиков там таков, что они обычно не догадываются, откуда они появились)
— все проблемы с зависаниями должны выявляться на этапе тестов на электромагнитную совместимость… И вот мы приехали к самому пикантному…
Эти тестирования регулярно делались (… где-то в Москве), но… молодой человек, которого направляли на испытания, хорошо знал что наша техника безбожно гарантированно виснет, а в ноутбуке для этих испытаний была специально адаптированная программа… Когда датчик от электромагнитных воздействий уходил в коматоз, включался имитатор работающего датчика…
В советское время руководство того же НИИ Физических Измерений — это замкнутая в себе, плохо образованная клановая тусовка. Простая же публика этого НИИ — это большей частью люди, которые «тупо» искали «непыльное» и понтовое место работы… Вся эта публика с легкостью переводила в ничто горы денег… Но они все знали (!) — тут борзеть можно только до какого-то уровня. Поэтому руководстово заказывали начальную проработку проектов, рекомендации, исследования и тому подобное профессорам в Бауманку, ЛЭТИ, ХАИ… В этом «космическом колхозе» циркулировали большие деньги и было возможно немного их потратить на инициативный альтернативный проект или проверку своих идей. Тогда было какое-то понимание, что результат — это может быть работающий макет или продукция, выпускаемая по эскизной документации (… документации без лошадиных доз бюрократического идиотизма, но при этом сама разработка — очень-очень-и-очень хорошо отлажена и «вылизана»).
Когда я возвращался в НИИФИ в 2008, я застал полных «неадекватов». Весь стиль работы был круто «оптимизирован» на наведение «порядка», на исключение «излишних расходов» и всего того, что в прошлом собственно и давало результат.
Однако были моменты (… например, начало тематики «Диагностика» — примерно 2009 год..), когда у начальства тряслись коленки и у меня была иллюзия, что с ними можно попытаться договориться. Я даже написал начальную версию плана реализации тематики «Диагностика»… Правда, позже мой шеф буркнул — "… Это, все написанное, — большей частью — тупизм и полная глупость.."
Я присмотрелся и действительно — «А ведь наш „космический колхоз“ освоился в новых реалиях(!) Они непрерывно и ударными темпами пишут патентные отчеты и научные рекомендации… в том числе и за кого-то (!)».
Я ради «спортивного интереса» и «проверки на вшивость» сделал акцент разговора на цифры параметров и немного углубился в теоретические вопросы.
… И вдруг я вижу… — этот старик полностью владеет ситуацией и свободно в числах отвечает на вопросы. Для меня это был шок… Я как то привык, что к 50-60 годам «космические вожди» — это уже полные профессиональные дегенераты, занимающие многочисленные должности «свадебных генералов». Типичное их поведение в аналогичной ситуации — "… Я дам указание специалистам более подробно ответить на эти вопросы… " и перевести вопрос на "… а мы с Вами на Байконуре не встречались?.."
Тот разговор шел достаточно познавательно для меня,… но я все таки заметил — … а «Серый Кардинал» как-то постоянно и отстранено смотрит в окно… И к концу разговора ощущалось — "… а этого старика наши (НИИФИ-шники) «обуют»"… Им ведь не привыкать…
Интересно то, что этот старик был единственный в тематике «Диагностика», кто четко формулировал проблемы и задачи для их решения (у остальных это носило более абстрактный характер), И эти задачи точно соответствовали замыслу тематики.
Все-таки уже пора «отделять мух от котлет»…
Я достаточно долго работал в космических НИИ, КБ (1983-1995, 2008- 2012).
Техническая безмозглость руководства (НИИ Физических Измерений, ОКБ Факел) в прошлом компенсировалась тем, что они фактически заказывали начальную проработку НИОКР-ов на стороне ( ХАИ, ЛЭТИ, Бауманка, МАИ, НИИИТ, Каунас и много еще где..).
Руководство крайне не любило конкурентов.
В том же НИИФИ где-то 1968 году молодой директор сделал «зачистку» верха руководства от умников… И больше их туда — ни-ни…
А чтобы всю эту публику внизу не умничала — создается (… во много с подачи руководства МОМ-а (!)) система все-пронизывающей технической бюрократии…
"… да вот эту задачу очень просто решить и исходя из технической логики… "
" Это — не правильно! Так — не положено!.."
… И работа превращается в очень занятный ритуал… Руководство как то не понимает, что тоже производство становиться своеобразным «государством в государстве» и во многом «тянет кота за гениталии»…
И если о ОКБ Факел у меня остались очень добрые воспоминания о низовых специалистах, то НИИФИ было откровенно «перенаддуто» «человеческим балластом», способным на очень «многое».
Но когда я вернулся в НИИФИ в 2008 году, я наблюдал, что техническое руководство по сути фильтрует и реинкарнирует себя в выборе своих «наследников».
Они интересны тем, что у них существенно более глубокие аналитические обзоры (которые часто делают преподаватели ключевых вузов)… Тот же хайп по поводу Кембридж Аналитика, поднятый Sky News два месяца назад показал только часть информации, которая была хорошо известна и разжевана уже 1.5 — 2 года назад (я не помню, подымалась ли на Хабре тематика — математики с Wall Street ?).
— " А кто же его знает — какой получиться.."
Этот год работы может закончиться ничем… И это может повториться и в следующем году…
Но бесконечно это продолжать не может — и тут очень желательно иметь по факту уже готовый проект и под руководством всего «кагала» в 100 подписей его тупо передрать лишь немного облагородив.
С одной стороны — там монстроидальный процесс организации труда, пирамида в распределения потоков бабла, пирамида в распределении информационных потоков (обычно низовых специалистов держали в неком информационном вакууме).
Это впрессовывало нас, рядовых разработчиков, в некую матрицу типовых (… и весьма безмозглых..) действий.
Однако, часто и особенно в советское время находился энтузиаст с идеей — «О! да тут все можно сделать гораздо лучше и проще!..». А для убедительности мог засучить рукава и сделать работающий макет.
И вот сморит Зам.Директора по Науке на этот макет, одобрительно кивает… и наконец говорит — "… хорошо.."
Я тоже как-то делал такой макет… И мне тоже сказали — "… Хорошо!.."
Я ничего не понял, но какие проблемы? Еще раз сделал уже другой макет, тоже десятикратным ростом ключевых параметров… И мне еще раз одобрительно кивнули и сказали "… Ну… Хорошо.."
И вот годе-то в 2010 году Главный Конструктор НИИФИ высказался:
"… Нам очень нужны энтузиасты! "
В переводе на нормальный русский язык это значит — монстроидальный поток бабла крутиться сам по себе (… бюджет НИИФИ в эти годы выходил на несколько миллиардов..),
а рядом же должны бегать энтузиасты, делать делать за копейки и на коленке свои практические разработки…
Но чувствуется… возникли проблемы с энтузиастами…
Меня как бывшего конструктора-разработчика космической промышленности интересует, а когда начнется движение космической промышленности к большей адекватности?
Вот на рубеже 2010 года государство закупило для космической промышленности много всяких красивых «игрушечек»… Одна из таких «игрушечек», купленных в НИИ Физических Измерений, где я работал, была линия автоматизированного монтажа и пайки электронных компонентов ( для справки: под минимальный типоразмер 0603, по тем временам это было очень круто)… И вот в процессе запуска этой линии наблюдаю картину: сидит настройщик-израильтянин в полном шоке — к моменту окончания настройки линии к нему подошла толпа наших конструкторов с мешком своей конструкторской «макулатуры». Конструкторская Документация была вся выполнена в их понимании правильно (по традициям 70-х -80-х годов)… И у них был вопрос — «А куда это все тут засовывать?»…
Я побеседовал с израильтянином. Как и ожидалось — никаких проблем нет — делаешь проект в любом современном САПР-е, и там есть выход на любую подобную линию. Более того, для НИИФИ было уже куплено где-то около 4 лицензий Altium Designer.
Но вот дальше начинается ступор. Существующий стиль и содержание разработки прошли некий процесс обожествления в ОСТ-ах, ГОСТ-ах, СТП. Рядовым разработчикам — все это менять никак нельзя. Это — немыслимо. ( Правда, есть моменты, когда они на все плюют… и как результат — мы видим «собаку, соскочившую с цепи»..)… Вождям-небожителям все эти проблемы как-то далеки… и… непонятны… Они хотят, чтобы некие энтузиасты может это как-то решили..(...(!) без каких-то особых обязательств перед энтузиастами)…
Недавно я встречал мужиков из цеха и поинтересовался — "… Ну как там работает линия?.."
«Да, простаивает… давно ее забросили..»
Однако, если все-таки подразумевается положительный результат — это значит
— построение работ должно быть адекватно научно-технической логике,
— ставка и полный «карт бланш» для реально лучших специалистов.
И тут… мы «приехали»…
В руководстве НИИ уже есть руководящая «кодла», с колоссальными возможностями манипулирования ситуацией. Общая схема работы абсолютизирована и приближена более к неким ритуалам, чем к логике. Поэтому привлечение попов к освящение космических полетов выглядит вполне естественным.
И абсолютно всегда наши местные Вожди были уверены, что они смогут «пропетлять» до момента, когда все забудут о чем там все-таки была речь…
Когда я еще недавно работал в космической промышленности ( по 2012г.) там там многих договорах была видна накрутка в 50-100%… А организацией договоров по «сливу» денег занимались — руководящая публика, начиная с начальников отделений…
И будем объективными — им нужен этот хаос с обещаниями, хаотической сменой направлений и «дерганьем» от одного «хорошего» к другому «лучшему».
Для этой космической публики необходим постоянно действующий внешний научно-технический аудит их деятельности. Не секрет к примеру, что НИИФИ, где я работал еще недавно, — это тупо «кормушка» для весьма посредственной публики. Внутри этой структуры работает не технический здравый смысл, а — ритуалы. И продвижение по карьерной лестнице там идет от того, насколько вписываешься в эти ритуалы.
Хотелось бы заметить, что периодически эта публика берется за некие «супер-задачи». Одна из таких последних супер-задач, начало которой я застал в 2012 году, — тематика «Сэдвич» с финансированием где-то около или более миллиарда.
Начальная часть задачи — освоение бюджета и закупка импортного оборудования — была успешно решена.
Однако, исходная постановка задачи была — интегрирование матриц сенсоров в элементы конструкции с последующим анализом в реальном времени динамики и мод колебаний. Но это же — «голая» если не «голенная» математика, выполняемая к тому же на процессорах DSP класса!.. И за эту важнейшую часть задачи изначально никто не брался. Эта часть — как бы не существовала, и никто из Вождей или Серых Кардиналов о ней как бы не догадывался…
Недавно я встретил бывшего коллегу и спросил:«Ну как там у вас идет тематика „Сендвич“?»… И среди прочего он ответил: "… а вот программисты нас подвели, оказались слабыми, ничего не сделали.."
Это порождает и следующий вопрос — «А вы как собирались раскладывать эти матрицы датчиков по конструкции?.. Без теории?.. От „фонаря“?»… Методом бесконечных проб?..."
— В рамках всего Общемаша уже с начала 80-х годов на внутреннем официальном (!) уровне проводилась политика ухода от технического здравого смысла, навязывание бюрократического идиотизма и всевозможных формальных технических ритуалов. Как это происходило на каждом конкретном предприятии — это зависело от руководства.
В местах, где я работал были немногочисленные очень интересные и грамотные люди, но система управления была поделена на клановые группы и работала в стиле тусовки. Для основной же массы людей — НИИ, КБ было просто «не-пыльное» место работы
Когда я пришел в космическую промышленность в 1983 году, все происходящее там можно было отнести к трем базовым категориям
— рутина, неизбежная в любой деятельности,
— ритуалы, доведенные до уровня обожествления,
— научно-технические содержание работы, да и вообще — здравый смысл.
И уже тогда было видно — последняя категория — занимает ущербную позицию. Эту позицию продвигали яркие, талантливые люди (я говорю конкретно только о местах, где я работал). Но всегда чувствовалось по фактическим(!) действиям, что основная масса (особенно тех кто принимает решения) воспринимает их как конкурентов… Эти энтузиасты были как бы нужны, но… с некоторыми ограничениями… В дальнейшем — они практически все или ушли, или «их» ушли.
Иногда этот контроль может быть сравнительно простой. К примеру, когда я работал в космическом НИИ, меня послали в цех настраивать электронику датчика. И что я там вижу — софт написан на Си. Это где-то 20-30 страниц кода… Но!.. Все это — одна функция main() в виде одной бесконечной «простыни». Моя задача была — что-то за-коментировать, что-то рас-коментировать, где-то переписать числа… и заливать в микроконтроллер. Какие-либо директивы из Си автор этого перла принципиально не использовал… И все эти страницы кода были написаны голыми «магическми числами»! А молодого автора все этой ахинеи директор ставил всем как образец для подражания…
Существуют и существенно более запутанные случаи. Вот к примеру, я как-то рассматривал электрическую принципиальную схему… И что я там наблюдаю?.. Все емкости, что висели у процессора по питанию, это были — электролит 10 мкФ типа К53-22 и 22 нФ низкочастотной (!) керамики Н90… Ну и каковы ожидаются последствия такого по сути типового решения?..
Ситуацию осложняет то, что автор этого решения — местный «Серый Кардинал» и очень обидчив.
Но, как инсайдер, работавший в космическом НИИ, могу сказать что там атмосфера откровенного кидалова. С этой публикой не в коим случае нельзя расслабляться.
Можно привести в пример бесконечное количество историй.
Вот к примеру, к концу 2000-х у нас долбанулось какое-то количество ракет,… и в эпоху высоких цен на нефть у нас появилась программа-тематика «Диагностика»
Нужно было создавать специализированные средства диагностики проблемных ситуаций и проблемных моментов. На эти цели выделялись большие деньги (первый год — 400 млн, на следующие два-три года — я не знаю).
И чем мы занимались? — Мы тупо писали вагоны патентных отчетов… и… в том числе — за кого-то… Там все таки было какое-то количество реальных разработок, которые по сути делались тупым копированием предыдущих разработок…
А теперь поговорим о руководстве…
Кто такой Генеральный до примерно 2010 года — это старый психозный дед (с кучей блестючих регалий). До директорства — он был Замом по Науке. Это — человек с позицией Страуса — он всегда уклонялся от реального решения проблем в надежде, что они решаться сами собой. И еще — он крышевал кидал, поскольку они делали всю грязную работу по отжиму денег у государства.
Кто такой Генеральный после 2010 года — это Сынок. Ситуацию усложняет то, что Зам по Науке — тоже блатной, а даже еще круче — он конченный шарлатан ( "… Молодежь, мы ничего не сделали в области нанотехнологий. Давайте начнем наше науку в этой области сразу с фемто-технологий..")… А стиль руководства с 2010 года, мы наблюдали картину — «Людовик Великолепный и его королевский двор».
Позже, я уволился и иногда встречал бывших коллег… Ну и их обычно спрашиваешь — «Как у вас там дела ?».
От этого вопроса у них начинался истерический смех.
Например, можно рассказать о наших опытах полувековой давности по использованию остаточных газов на границе ионосферы для целей движения.
Где-то в начале 2000-х на одной из научных конференций я слушал француза, и он откровенно говорил, что наиболее интересный вариант ионного двигателя (схема УЗДП — это тот самый СПД -100), были создан и долго развивался изначально в СССР. Задача этого француза была по сути простая — нужно было найти специалиста со знанием know-how… Значительная часть исследовательских работ проводилась в Харькове… И этот «товарищ» крутился с пониманием дела…
Какие альтернативы мы могли бы увидеть на Западе на середину 90-х.
Я вижу только — SERT-II (со всем его геморроем).
Однако применительно к современности — ситуация получается как с ракетой Королева…
Где новые идеи?.. Или хотя бы технически грамотный пиар.
Ведь какими-то знаниями (которые уже давно слиты; говорю как бывший конструктор ОКБ Факел, знающий конструкцию СПД-100) можно было бы поделиться с гик-сообществом для образовательных целей.
80% тогдашних начальников — это редкостные и отселектированные кадры, которым надо организовать масштабный спектакль по освоению средств (денег), а потом…
«Слушай, давай отойдем за угол. Я тебе кое-что объясню…
Я, как начальник, вижу нашу задачу в том, что нам нужно хапнуть деньги,… а после этого нужно работу аккуратно провалить… но надо сделать это так, чтобы на нас не показывали пальцем — мы были бы как бы не причем..»
Наши космические Вожди, а Вы из ступора вылезать то собираетесь?
Я напоминаю, когда я попал в космическую промышленность в 80-е годы — это была уже откровенная кормушка, и ответ вождей на эту «особенность» был несколько специфический — чтобы эти, которые там внизу, не умничали — «А давайте внедрять бюрократический идиотизм!» Как сказали мне Александра Григорьевна — «Тут думать не надо! Тут надо следовать — что говорят ГОСТ-ы, ОСТ-ы, СТП..». И вообще, будет очень хорошо, если с утра постучать головой о космическую Библию — материалы «РК-75»… (это было в 80-е годы, сейчас чуть-чуть другое название)…