Речь идет о том, что навыки разработки под Android/iOS упоминаются в 9,4% + 3,6% всех вакансий, использованных в исследовании. То есть в остальных вакансиях (без учета WP), разработка для мобильных платформ вообще не упоминается.
Согласно опросу в конце статьи 93 человека просили провести аналогичное исследование Java-разработчика. Исследование завершено! Смотрите рейтинг навыков и способ их прокачки в статье «Что должен знать Java-разработчик в России?» http://wp.me/p6TwvM-u1
Целью этого исследования было понять какие скиллы сейчас наиболее востребованы для Data Scientist на американском рынке.
Эта информация дает ориентир людям, которые хотят развиваться в этой отрасли, по выбору приоритетных направлений для развития.
Учитывая, что развитие американского рынка идет с большим опережением, можно сказать, что эти скиллы станут востребованы на нашем рынке спустя 1-2 года.
Зарплаты по американским вакансиям медианные. По российским вакансиям зарплаты средние, так как за основу был взят российский рейтинг, который делался значительно ранее. Еще раз сакцентирую внимание на том, что зарплаты в рейтинге приведены для сравнения-ранжирования навыков внутри страны, а не между, так как прямое сравнение зарплат между Америкой и Россией некорректно. Для этого нужно учесть множество факторов, такие как уровень жизни, налоги и т.п.
Не согласен по поводу исключения soft skills. Если люди, что-то делают (в данном случае добавляют описание навыков в вакансию), значит они это делают намеренно. Другое дело, что не всегда находят таких кандидатов.
Soft skills по моему личному опыту приобретают все большее и большее значение для программистов. Программистов, которых уже не зря многие компании называют «инженерами», тем сам демонстрируя, что от инженеров требуется больше чем просто написание программного кода.
В данном исследовании под вакансиями ASP.NET разработчика понимаются вакансии, в которых встречается словосочетание ASP.NET. И это нормально, так как из этих вакансий, в которых встречается навык ASP.NET, только 10% содержат навыки desktop-разработчика. Можете проверить это в файле с исходными данными, используя фильтры.
Репрезентативность выборки вы можете проверить самостоятельно — в начале статьи указана ссылка на файл с исходными данными. В этом файле в том числе фигурируют ссылки на оригинальные вакансии, из которых получена информация.
450 вакансий, на мой взгляд, достаточно большая выборка для анализа. Также хочу отметить, что вакансии, участвовавшие в исследовании не локализованы конкретным городом и штатом.
Вопрос многогранный. Мотивация сотрудника — это не какой-то менеджерский фокус-покус, который по волшебству делает человека мотивированным. Мотивация конкретного человека на конкретном месте складывается из его внутренних и внешних факторов.
Например, есть категория людей, которым ничего не надо, лишь бы их не трогали. Менеджер может хоть на ушах плясать, ничего не получится.
И наоборот, человек может очень хорошо понимать, что он хочет и как этого достичь, но от этого ещё более явно видеть, что конкретно ТУТ ему ничего не светит. Получается, что очень мотивированный внутренне человек будет в конкретных обстоятельствах демотивирован и уйдёт.
Возможно я недостаточно хорошо это описал, но заход с «интересными предложениями» подразумевался именно в контексте продвижения собственных интересов сотрудника. Т.е. не просто «дайте мне тимлида!», а «дайте мне тимлида для решения вот такой проблемы вот таким методом».
Я ни в коем случае не предлагаю молча батрачить на компанию в тихой надежде, что заметят и оценят. Наоборот, следует регулярно общаться с руководством о своей карьере и перспективах в компании.
1. Согласен. Впрочем, чтобы адекватно оценить человека на испытательном сроке и не тянуть резину, если он не устраивает, надо хорошо представлять, чего от человека хочешь. Без этого есть риск запутаться в сомнениях и не успеть расстаться, пока это ещё легко. Наблюдал на практике.
2. Манифест и конкретные его реализации, как говорят Одессе — две большие разницы :) Боюсь, что чтобы успешно на практике применять ценности и принципы манифеста надо их так же выстрадать, как выстрадали их авторы.
Материалы мы постараемся опубликовать в блоге сообщества SkillsWiki (http://blog.skillswiki.net) через какое-то время после проведения конференции. Подпишитесь на новости блога, чтобы узнать об этом.
Я обещал (http://habrahabr.ru/post/248163/#h8), что скоро будут результаты аналогичного исследования востребованности навыков и зарплат .NET-разработчика, но теперь уже с точки зрения американских компаний. Какие .NET-разработчики востребованы за рубежом? Какие навыки и зарплаты? Почему среди российских работодателей популярны иные навыки?
Я расскажу об этом на бесплатной конференции сообщества SkillsWiki: ".NET-разработчик глазами работодателей России и зарубежья" — 29.04.2015 в B2B-Center. Ссылка для регистрации: http://skillswiki.timepad.ru/event/193115.
Эта информация дает ориентир людям, которые хотят развиваться в этой отрасли, по выбору приоритетных направлений для развития.
Учитывая, что развитие американского рынка идет с большим опережением, можно сказать, что эти скиллы станут востребованы на нашем рынке спустя 1-2 года.
Soft skills по моему личному опыту приобретают все большее и большее значение для программистов. Программистов, которых уже не зря многие компании называют «инженерами», тем сам демонстрируя, что от инженеров требуется больше чем просто написание программного кода.
450 вакансий, на мой взгляд, достаточно большая выборка для анализа. Также хочу отметить, что вакансии, участвовавшие в исследовании не локализованы конкретным городом и штатом.
Зато сотрудник сразу поймёт, что к чему :)
Например, есть категория людей, которым ничего не надо, лишь бы их не трогали. Менеджер может хоть на ушах плясать, ничего не получится.
И наоборот, человек может очень хорошо понимать, что он хочет и как этого достичь, но от этого ещё более явно видеть, что конкретно ТУТ ему ничего не светит. Получается, что очень мотивированный внутренне человек будет в конкретных обстоятельствах демотивирован и уйдёт.
И правильно сделает.
Я ни в коем случае не предлагаю молча батрачить на компанию в тихой надежде, что заметят и оценят. Наоборот, следует регулярно общаться с руководством о своей карьере и перспективах в компании.
2. Манифест и конкретные его реализации, как говорят Одессе — две большие разницы :) Боюсь, что чтобы успешно на практике применять ценности и принципы манифеста надо их так же выстрадать, как выстрадали их авторы.
Я расскажу об этом на бесплатной конференции сообщества SkillsWiki: ".NET-разработчик глазами работодателей России и зарубежья" — 29.04.2015 в B2B-Center. Ссылка для регистрации: http://skillswiki.timepad.ru/event/193115.
Приходите, будет интересно!