2. Не получится. Это сильно коммерческая инфа, из нее можно кучу выводов сделать врагам. Достаточно. что если вы заказываете больше, чем есть на складе- вам система проалармит. ну и три-пять попыток на подбор, после этого блок на часик по айпи.
Можно сказать сгоряча, что такой клиент сам идет юх… но, если вы готовы платить за такую доставку примерно (в Москве) 1500 рублей- она будет вам. Считается просто- около 1000р зп курьера за день, для точной выдержки интервала в 15 минут курьер не везет больше ничего и никому, кроме вас, коэффициент 1,5 заложен для того. что таковых желающих будет в остальные дни мало, и штат курьеров на 0,2 человека нужно увеличить.
Готовы?
Хотя. если клиент опереирует половиной интернета- он таки вс любом случае идет на юх…
«В иных конфигурациях вести учет торгового склада было бы адом» — опять слишком смелое утверждение, нормально ведется даже в самописных системах, не говоря уже о более серьезных/дорогих готовых разработках.
«хранение склада, остатков, перемещение между складами», да, в 1С эти ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ функции реализованы, не очень наглядно, но реализованы. Но написать их самим- дело не слишком сложное. А вот вся остальная нетривиальщина- на 1С не пишется нормально, собственно, про что я речь и веду.
«Но вот если вы не мелкий-мелкий предприниматель, то вероятно у вас есть склад. А если есть склад, то должна быть 1С 7 или 8. Лучше 8. Нету 1с?? Вероятно вы безумны. В торговле – это незаменимо. И при автоматизации тоже.»
Смелое заявление очень. Управляю (-л) Read.ru и labirint.ru, не самые мелкие проекты — никаких 1С в логистике не было и не может быть, потому как написание всех необходимых функций в 1С нереально дорого по деньгам и, главное, по времени.
1С НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНА для бизнес-процессов, в которых требуется множество нетривиальных цепочек, типа «посмотри при приемки через штрих-код на изображение, и если оно неверное- убери в правую стопочку». Да, написать можно, но, см. выше. А про удобство интерфейса, защищенность от ошибок персонала (связанных в 1ю очередб с наглядностью) я вообще молчу.
— вы чуть таки не слышите… какие деньги вернем? 95% продаж идет в постоплату… продавец, указывая дату, отличную от сегодняшней абсолютно честно говорит, что книги СЕЙЧАС нет… без указания оной даты заказа не сделает 99% покупателей…
1) Я вообще про предоплату речи не вел, на нее падает процентов 5% всех заказов, т.е. клиент никаких денег не потеряет в принципе.
2) Про не сообщать дату- вы предлагаете показывать товар и дату " когда-нибуть"? Сами-то закажете в таком ИМ?
3) Про опт- это, простите, глупость. Ни один книжный ИМ не имеет на своих складах ВЕСЬ доступный ассотримент, более того, никто не покупает 100% напрямую у каждого издательства (куча мелких издательств просто не могут работать более чем с 1-2 оптовиками). К чему же приводит желание иметь по 1 экзепляру всего- см. статью, больше таких экспериментов никто не проводил).
P.S. Не стоит молиться на Тинькова- то. что он 2 раза «попал» не значит, что он гуру во всем)
Что-то я вас не понял…
Что значит «но проверять наличие товара перед оформлением заказа»? Вы предлагаете перед тем, как оформить заказ связаться с поставщиком и уточнить наличие именно этой позиции? а) Товар будет золотым б) Борльшинство клиентов такие задержки не устроят в) самое главное- это проблемы не решит — пока будет идти согласовагие с клиентом- товар у поставщика даже подтвержденный может закончиться.
Ровно так все и происходит, как вы описываете и желаете в нормальных магазинах)) Естественно, заказ разбит на этапы, естественно, клиент предупрежден о том, что товар идет «под заказ» (причем в любом случае, а не только предоплаты). Речь я вел о более тонких моментах — при заказе в любом случае необходимо указать дату доставки товара на склад, она вычисляется очевидно-программным образом, исходя из логистики с поставщиком. Клиент, естественно, ориентируется на указанную дату. Но если поставщик по указанным выше причинам эту дату не выдерживает, либо вообще не может поставить товар- начиинаются обозначенные трудности.
А смысл? Поставки идут круглосуточно, продажи тоже. Т.е. вообще говоря наличие на складе меняется каждую минуту. Суточное изменение ассортимента может достигать 10% и больше, в случае больших новых поставщиков. Вы же не будете файлы обновлять ежеминутно, правильно? То бишь у вас на сайте уже через час будет неверная информация для клиента.
Ну, кстати, да, возможно: регулярно попадаются моменты, когда видно, что эксперт явно хотел сказать иное/в другой тональности, а «автор» преподносит вывернутым все… Причем как раз в Деньгах и иже с ними
Ну, собственно частично про то и речь, что и так уровень понимания элементарной безопастности невелик, а тут вдобавок еще пугают страшилками.
По сабжу, ну да может быть и такое. Вопрос опять-таки элементарной грамотности и осторожности — если человек собирается платить пластиком- необходимо минимальными знаниями обладать, дабы уж совсем левые ИМы не использовать.
Либо отдельная карточка только для расчетов через Сеть с минимально возможной для потери суммой.
Готовы?
Хотя. если клиент опереирует половиной интернета- он таки вс любом случае идет на юх…
«В иных конфигурациях вести учет торгового склада было бы адом» — опять слишком смелое утверждение, нормально ведется даже в самописных системах, не говоря уже о более серьезных/дорогих готовых разработках.
«хранение склада, остатков, перемещение между складами», да, в 1С эти ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ функции реализованы, не очень наглядно, но реализованы. Но написать их самим- дело не слишком сложное. А вот вся остальная нетривиальщина- на 1С не пишется нормально, собственно, про что я речь и веду.
Смелое заявление очень. Управляю (-л) Read.ru и labirint.ru, не самые мелкие проекты — никаких 1С в логистике не было и не может быть, потому как написание всех необходимых функций в 1С нереально дорого по деньгам и, главное, по времени.
1С НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНА для бизнес-процессов, в которых требуется множество нетривиальных цепочек, типа «посмотри при приемки через штрих-код на изображение, и если оно неверное- убери в правую стопочку». Да, написать можно, но, см. выше. А про удобство интерфейса, защищенность от ошибок персонала (связанных в 1ю очередб с наглядностью) я вообще молчу.
— тут вы КО полностью))
Про карму- смишно)
1) Я вообще про предоплату речи не вел, на нее падает процентов 5% всех заказов, т.е. клиент никаких денег не потеряет в принципе.
2) Про не сообщать дату- вы предлагаете показывать товар и дату " когда-нибуть"? Сами-то закажете в таком ИМ?
3) Про опт- это, простите, глупость. Ни один книжный ИМ не имеет на своих складах ВЕСЬ доступный ассотримент, более того, никто не покупает 100% напрямую у каждого издательства (куча мелких издательств просто не могут работать более чем с 1-2 оптовиками). К чему же приводит желание иметь по 1 экзепляру всего- см. статью, больше таких экспериментов никто не проводил).
P.S. Не стоит молиться на Тинькова- то. что он 2 раза «попал» не значит, что он гуру во всем)
Что значит «но проверять наличие товара перед оформлением заказа»? Вы предлагаете перед тем, как оформить заказ связаться с поставщиком и уточнить наличие именно этой позиции? а) Товар будет золотым б) Борльшинство клиентов такие задержки не устроят в) самое главное- это проблемы не решит — пока будет идти согласовагие с клиентом- товар у поставщика даже подтвержденный может закончиться.
Я ориентировался на данные самого Озона (это правда предпоследние, не нашел с ходу апрельские) но понятно, что за год в 2,5 раза там оборот не вырос)
А по вашей ссылке афтор, думаю, просто в порыве страсти чуть приврал просто)
По сабжу, ну да может быть и такое. Вопрос опять-таки элементарной грамотности и осторожности — если человек собирается платить пластиком- необходимо минимальными знаниями обладать, дабы уж совсем левые ИМы не использовать.
Либо отдельная карточка только для расчетов через Сеть с минимально возможной для потери суммой.
Вот ведь гон-то… напопалам с пЕаром…
Пусть еще расскажет, как не чувствует прихода Лабиринта, который книг уже больше, чем Озон продает…