Чем плох СПАМ - мешает нормально работать, забивает почтовый ящик бесполезной информацией, и если его удалять - того гляди удалишь что-то полезное. Если БАННЕР расматривать как спам - то баннерорезки - это СПАМ ФИЛЬТРЫ.
.... но это все виртуальная реальность...
а теперь представьте:
Вы идете по улице. На встречу Вам девушка (парень) с рекламным проспектом папирос "Беломорканал". Вы (не курящий мужчина (женщина)) не просто НЕ ОБРАЩАЕТЕ внимание, вы заставляете его "скрыться с ваших глаз долой". Вариант "Как вы это делаете?" - можете озвучить ниже...
... теперь другой вариант (взгляд с другой "колокольни")...
Реклама в интернете - это бизнес. Те кто вставляют ее - пытаются просто "отбить" свои затраты. Если количество рекламы превышеает какой-то порог, и вы не согласны платить эту цену, то вы не пользуетесь информацией данного ресурса, если согласны - пользетесь.
ТЕПЕРЬ ВНИМАНИЕ!!!...
1. а вот если вы пользуетесь информацией (услугой) и не хотитте платить за нее (отрезаете баннеры и т.д.), то вы (мягко выражаясь) халявщик.
2. Можно проехать в транспорте и без оплаты проезда, но тогда вы - "заяц".
ЭТО ДВА ПРОВОКАЦИОННЫХ ЗАЯВЛНИЯ?
голосуйте за коментарий - станет видно "сколько зайцев и т.д.?" - чем не соц. опрос?
"Любой шаг человечества вперед - приводит к еще большему разделению человечества на лидеров и аутсайдеров" - не помню чья это светлая мысль (и дословно ли я ее перевел), но пришла в голову именно она.
Насчет "мощности" вопрос сложный, нигде нет характеристик выраженных в dB или ватах, а она (мощность) как-то должна быть измерена.
а вот то, что устройство стерео и работает не только под Windows - осталось как-то за кадром.
Цена на мой взгляд тоже завышена (но всех технических данных не имеем), да и источник внешнего питания в 48 вольт, так же займет розетку.
Хоть вопрос и не ко мне, но я вот задумался и "что в итоге?"
Лично для меня итоги следующие:
1. Бизнес предоставления услуг рентабален и может быть законен.
2. Ценность услуги для клиента, лучше всего понимаешь, когда ее лишаешься.
3. Удачно реализованый проект - не гарантия твоей успешности во всем. Всегда нужно планировать с учетом самого неблагоприятного развития ситуации, в противном случае - ты по глупому тратишь свои деньги.
и ремарка...
"Большие деньги" для тебя, могут быть совсем не большими для другого, но за чужие деньги отвечать всегда труднее чем за свои.
Оставим за кадром вопрос "наркотики - выгодней". Всегда найдется что-то выгодней :-).
Не возьмусь оспаривать затраты на доставку по городу Москве, но для Казани (чуть больше миллиона жителей и почти неразвитая инфраструктура интернет торговли) бизнес выходил в "0" при количестве курьеров 10. При этом "на руки" курьер получал 60%.
---реальная история---
Служба доставки, на начальном этапе, планировалась для привлечения клиентов и повышения их лояльности. Т.е. "Можете купить через интернет - мы вам доставим бесплатно. Можете купить в магазине - мы доставим вас с покупкой бесплатно." Эффект от такого подхода к клиентам был хороший. Однако оплата персонала службы доставки ложилась на прибыль основной деятельности, и, как всегда бывает, доставку решили перевести на хоз.расчет (внутренний). И вот тут-то все и началось: появились внутренние расценки, появились внешние клиенты, начала сказываться нехватка персонала, обострилась проблема с учетом и бухгалтерией... Проблемы росли как "снежный ком", а положительный эффект остался на заднем плане.
В какой-то момент все обострилось до такой степени, что решение "закрываем эту лавочку" казалось панацеей. Я понимаю руководство - баласт не нужен, баласт скидываем... Но куда было девать народ (людей) которые работали в этом отделе? Куда девать курьеров (в основном студенты)?
Что бы не обострять ситуацию и "сохранить лицо", службу доставки выделили в отдельную фирму.
На начальном этапе, предоставили помещение и телефоны, и дали три месяца на окончательное расставание.
Расстались мы с породившей фирмой, через месяц. Даже заплатили аренду и т.д. Сняли офис с более удобным для данного вида деятельности расположением.
На сегодня в службе доставки работает около 240 курьеров (ежедневно 30 человек бегает, ездеет по городу, остальные либо отдыхают, либо работают время от времени).
И подводя черту можно сказать только то, что бизнес рентабелен и работает по белому. Чистая прибыль - редко когда переваливает за 80 т.р.
НО ЛЮДИ РАБОТАЮТ И ЗАРАБАТЫВАЮТ! - это главная прибыль для малого и среднего бизнеса. (лично мое мнение)
Названия, адреса, явки, телефоны, расценки - не называю, да бы это не рассматривалось как реклама или антиреклама.
Приятно, что данный вопрос не повис в воздухе.
И видимо именно так жук и летает, только повторить данный эксперимент в лабораторных условиях очень сложно, т.к. жук использует волновые эффекты, без которых не удается парировать обратное движение крыла. Т.е. майский жук летает используя эффект резонанса.
Муха мухой! этот же принцип - стрекоза, июньский жук, пчела, оса и т.д.
А вот майский жук - летает по другим принципам. Если кто чего знает - поделитесь.
И ремарка. Неееее... водородное волокно - это круто!!! Угле-водородное - знаю. а вот водородное - даже представить не могу. :-)
И как не жалко, но вопрос - Деньги... Такие разработки велись, ведутся и бедут вестись в россии (ранее СССР), только люди их производящие (эти разработки) занимаются ими ради интереса (порой научного), но наша Российская программа для военных интересуется аппаратами другого плана, и как следствие, эти разработки останутся только у энтузиастов... Жаль...
Кстати! Передача энергии по "воздуху" это не миф - пример "детекторный приемник". И если поглядеть на прессу, то такое уже есть. Проблема в рассеивании энергии, по этой причине передатчики используют направленные.
Я бы предложил составлять список "велосипедов" не ВООБЩЕ, а по этапам работы с клиентом.
1. Согласитесь, как можно повысить лояльность клиента, если он еще вашим клиентом не является? Сначала его надо заполучить!
2. Всегда надо определять целевую аудиторию и конкурентов, а так же затраты на проведение, какой-либо (ориентированной на постоянного покупалея) программы. Затраты могут привысить эффект, и даже к обратному результату.
3. и т.д.
Отсюда предложение:
Давайте составим список извесных "велосипедов" и их рейтинг (например голосованием) по следующим разделам (для начала):
1. Привлечение нового клиента.
2. Повышение лояльности клиента.
3. Стимулирование клиента на новую покупку.
.... но это все виртуальная реальность...
а теперь представьте:
Вы идете по улице. На встречу Вам девушка (парень) с рекламным проспектом папирос "Беломорканал". Вы (не курящий мужчина (женщина)) не просто НЕ ОБРАЩАЕТЕ внимание, вы заставляете его "скрыться с ваших глаз долой". Вариант "Как вы это делаете?" - можете озвучить ниже...
... теперь другой вариант (взгляд с другой "колокольни")...
Реклама в интернете - это бизнес. Те кто вставляют ее - пытаются просто "отбить" свои затраты. Если количество рекламы превышеает какой-то порог, и вы не согласны платить эту цену, то вы не пользуетесь информацией данного ресурса, если согласны - пользетесь.
ТЕПЕРЬ ВНИМАНИЕ!!!...
1. а вот если вы пользуетесь информацией (услугой) и не хотитте платить за нее (отрезаете баннеры и т.д.), то вы (мягко выражаясь) халявщик.
2. Можно проехать в транспорте и без оплаты проезда, но тогда вы - "заяц".
ЭТО ДВА ПРОВОКАЦИОННЫХ ЗАЯВЛНИЯ?
голосуйте за коментарий - станет видно "сколько зайцев и т.д.?" - чем не соц. опрос?
http://www.centrance.com/products/mp/ind…
http://www.electronista.com/articles/07/…
Насчет "мощности" вопрос сложный, нигде нет характеристик выраженных в dB или ватах, а она (мощность) как-то должна быть измерена.
а вот то, что устройство стерео и работает не только под Windows - осталось как-то за кадром.
Цена на мой взгляд тоже завышена (но всех технических данных не имеем), да и источник внешнего питания в 48 вольт, так же займет розетку.
Лично для меня итоги следующие:
1. Бизнес предоставления услуг рентабален и может быть законен.
2. Ценность услуги для клиента, лучше всего понимаешь, когда ее лишаешься.
3. Удачно реализованый проект - не гарантия твоей успешности во всем. Всегда нужно планировать с учетом самого неблагоприятного развития ситуации, в противном случае - ты по глупому тратишь свои деньги.
и ремарка...
"Большие деньги" для тебя, могут быть совсем не большими для другого, но за чужие деньги отвечать всегда труднее чем за свои.
Не возьмусь оспаривать затраты на доставку по городу Москве, но для Казани (чуть больше миллиона жителей и почти неразвитая инфраструктура интернет торговли) бизнес выходил в "0" при количестве курьеров 10. При этом "на руки" курьер получал 60%.
---реальная история---
Служба доставки, на начальном этапе, планировалась для привлечения клиентов и повышения их лояльности. Т.е. "Можете купить через интернет - мы вам доставим бесплатно. Можете купить в магазине - мы доставим вас с покупкой бесплатно." Эффект от такого подхода к клиентам был хороший. Однако оплата персонала службы доставки ложилась на прибыль основной деятельности, и, как всегда бывает, доставку решили перевести на хоз.расчет (внутренний). И вот тут-то все и началось: появились внутренние расценки, появились внешние клиенты, начала сказываться нехватка персонала, обострилась проблема с учетом и бухгалтерией... Проблемы росли как "снежный ком", а положительный эффект остался на заднем плане.
В какой-то момент все обострилось до такой степени, что решение "закрываем эту лавочку" казалось панацеей. Я понимаю руководство - баласт не нужен, баласт скидываем... Но куда было девать народ (людей) которые работали в этом отделе? Куда девать курьеров (в основном студенты)?
Что бы не обострять ситуацию и "сохранить лицо", службу доставки выделили в отдельную фирму.
На начальном этапе, предоставили помещение и телефоны, и дали три месяца на окончательное расставание.
Расстались мы с породившей фирмой, через месяц. Даже заплатили аренду и т.д. Сняли офис с более удобным для данного вида деятельности расположением.
На сегодня в службе доставки работает около 240 курьеров (ежедневно 30 человек бегает, ездеет по городу, остальные либо отдыхают, либо работают время от времени).
И подводя черту можно сказать только то, что бизнес рентабелен и работает по белому. Чистая прибыль - редко когда переваливает за 80 т.р.
НО ЛЮДИ РАБОТАЮТ И ЗАРАБАТЫВАЮТ! - это главная прибыль для малого и среднего бизнеса. (лично мое мнение)
Названия, адреса, явки, телефоны, расценки - не называю, да бы это не рассматривалось как реклама или антиреклама.
И видимо именно так жук и летает, только повторить данный эксперимент в лабораторных условиях очень сложно, т.к. жук использует волновые эффекты, без которых не удается парировать обратное движение крыла. Т.е. майский жук летает используя эффект резонанса.
А вот майский жук - летает по другим принципам. Если кто чего знает - поделитесь.
И ремарка. Неееее... водородное волокно - это круто!!! Угле-водородное - знаю. а вот водородное - даже представить не могу. :-)
И как не жалко, но вопрос - Деньги... Такие разработки велись, ведутся и бедут вестись в россии (ранее СССР), только люди их производящие (эти разработки) занимаются ими ради интереса (порой научного), но наша Российская программа для военных интересуется аппаратами другого плана, и как следствие, эти разработки останутся только у энтузиастов... Жаль...
1. Согласитесь, как можно повысить лояльность клиента, если он еще вашим клиентом не является? Сначала его надо заполучить!
2. Всегда надо определять целевую аудиторию и конкурентов, а так же затраты на проведение, какой-либо (ориентированной на постоянного покупалея) программы. Затраты могут привысить эффект, и даже к обратному результату.
3. и т.д.
Отсюда предложение:
Давайте составим список извесных "велосипедов" и их рейтинг (например голосованием) по следующим разделам (для начала):
1. Привлечение нового клиента.
2. Повышение лояльности клиента.
3. Стимулирование клиента на новую покупку.