Как стать автором
Обновить
44
0
Денис Стебунов @stebunovd

Пользователь

Отправить сообщение

Зачем идти в full-stack в 2023-м году?

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров18K

Это не очередной холивар о том, что лучше: узкая специализация или широкий профиль. Поговорим только об одной конкретной области – веб-разработке. Не о мобильных приложениях, машинном обучении, разработке игр или чем-то еще, а исключительно о веб-разработке.

Читать далее

Хватит писать в личку

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров14K

Проблемы коммуникации составляют большинство всех проблем в управлении проектами. Как именно мы общаемся, это важно, и оказывает самое прямое влияние на нашу работу. В этом посте обсудим одну из самых эффективных стратегий выстраивания общения в команде: открытые коммуникации.

Читать далее

Как выйти из тупняка и родить идею

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров18K

Разработчики проводят огромное количество времени в тупняках. После многих лет работы разработчиком и менеджером я думаю, что тупняк это дефолтное состояние. Мы, разработчики, лишь иногда выходим из тупняка, решаем наконец поставленную задачу и почти сразу попадаем в следующий тупняк.

Читать далее

Мигрируем БД в продакшене без даунтайма

Время на прочтение12 мин
Количество просмотров26K

В этой статье мы рассмотрим основные принципы миграции БД без даунтайма и дадим быстрые рецепты для наиболее распространенных случаев.

Читать далее

Менеджер вашей команды — роутер или модератор?

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.1K

Подавляющему большинству команд разработчиков так или иначе нужно выстраивать общение с представителями бизнеса или стейкхолдерами. В этой статье мы рассмотрим два наиболее часто встречающихся паттерна такого общения, перечислим достоинства и недостатки каждого варианта, и поделимся собственным опытом.

Читать далее

Монтируем видео на облачном сервере в AWS

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров19K

Мой рабочий компьютер - Macbook Air 2020 (Intel), и его вполне хватает для написания кода и прочих задач. Однако, когда потребовалось смонтировать небольшой видеоролик, выяснилось что мощи моего ноута катастрофически не хватает, и я стал искать варианты.

Читать далее

Почему не стоит пытаться ускорять разработку при помощи метрик

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров7.1K


Если вам приходилось руководить разработкой программного продукта, вы наверняка задумывались — как помочь команде двигаться быстрее? И как вообще понять, насколько быстро вы движетесь?
Читать дальше →

Об оценках сроков в разработке ПО

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров43K
В течение всей истории разработки ПО мы искали надежные способы оценки времени на реализацию задач и проектов. Но и спустя более чем 60 лет существования отрасли наши прогнозы все еще оставляют желать лучшего. Может быть, дело не в том, как именно мы пытаемся оценивать, а в том, что мы вообще опираемся на оценки?

К примеру, возьмите методологию Scrum, по которой сегодня работают многие компании. Центральная идея Scrum — брать в спринт не больше задач, чем ваша команда способна за это время выполнить. На первый взгляд, звучит разумно. К сожалению, слишком часто на практике этот подход приводит к замедлению работы команды в обмен на иллюзию планирования. Позвольте объяснить, почему.
Читать дальше →

3 мифа о менеджменте

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров39K
«Вы продолжаете использовать это слово. Я думаю, оно означает не то, что вы думаете оно означает»
— Inigo Montoya

Работая full-time на управленческих должностях последние несколько лет, я все больше убеждаюсь, что широко распространены заблуждения о роли менеджера и о менеджменте как профессии, и эти заблуждения портят жизнь и нервы многим людям. Тема менеджмента полна слухов и мифов, здесь я расскажу только о наиболее ярких примерах.

Миф №1. Менеждмент — это то, что делают менеджеры


Я заметил тренд в определенной категории компаний. Их сотрудники рассказывают всем, кто готов слушать, что у них нет «менеджмента», они не планируют когда-либо его вводить, и вам тоже не следует этого делать. На мой взгляд, такие высказывания состоят из искажений, наивных представлений и дурных советов. Обычно такие компании достаточно молоды и относительно невелики, большинство сотрудников работают там меньше года, а рассказчик пытается убедить нас, что он работает на уникальную и инновационную компанию, потому что там нет «менеджеров». Никто из них не читал Тиранию Бесструктурности.

Менеджмент — это деятельность по обеспечению эффективного взаимодействия людей, а менеджер — это тот, кто этим занимается. Да, именно вот так просто. Обычно это включает в себя обмен информацией, согласование направлений работы, распределение задач, и выяснение, что делать, когда возникает проблема. Эта работа должна выполняться в любой команде, независимо от того, есть там выделенный «менеджер» или нет. Команды могут функционировать без менеджеров, но они не могут нормально функционировать без менеджмента. Кто-то (или все) должны выполнять работу по обеспечению взаимодействия.
Читать дальше →

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Вильнюс, Литва, Литва
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность