Выражу другое мнение. Размазанная регулярка это как собираемый из кусков sql запрос. Кажется, лучше даже разделять пробелами и комменты сверху над блоками
Для того, чтобы рег выражение потом проверить где-то на стороне - его надо собрать из исходного кода, что капец гемор будет в вашем случае.
Вся проблема не в том как задумывалось, а в том, как реализуется. Компания, внедряя любую методику ждёт результата - а ей нужно увеличение производительности. Компания не будет ничего делать, если что-то потенциально выгоды не сулит. Ну, а так как объем работ не уменьшается, а требуется в итоге от менеджеров/линейшиков показать снижение трудозатрат - имеем то, что имеем
Так же, есть и такое, что давайте сократим менеджера/линейщика (а точнее дадим ему ещё три группы/команды) а его работу спустили посредством скрама(или другой подобной модной штуке) на рядовых работников, что собственно одно и то же с первым случаем - увеличивается нагрузка на каждого сотрудника, ну и ещё и допом повышают нагрузку, вы ж по скраму быстрее должны по клавишам стучать...
И, был ещё случай, наняли дорогого-дорогого специалиста по скрамам - и начал он внедрять, соответственно, затраты на него в виде увеличения нагрузки скинули на рядовых работников ну и никто не отказывается от требования снижения фактических тз за тот же объем работы - дорогому спецу тоже надо показать результат....
Короче, я встречал только унылую реализацию. А Дейли - это клёво, особенно когда относительно общую фигню пилим. Дейли не надо трогать.
Есть n работы. Введение скрама и прочих методик этого не уменьшает. Однако смещает ответственность менеджера к работникам, заставляя их работать более плотно, интенсивно, в режиме постоянного дедлайна (ну мне же надо это сделать до завтра, я же команду пожведуууу), что приводит к выгораниям, психозам и, в конечном итоге к текучке кадров.
Еще проблема в том, что техспециалист занят своими задачами и ему, благодаря такому менеджеру приходится дополнительно заниматься социальными технологиями, коммуникациями и прочим, чего он плохо умеет, не специализируется и, по этой причине, заведомо проиграет, так как менеджер «в социалку» умеет, может и на этом зарабатывает…
Всякие КПИ и оценки производительности противные внедряли?
Моя проблема на удалёнке - перерабатываю. Когда ходишь в офис - вот со всеми приходишь и со всеми уходишь, дома - не так
А ещё, микроволновка чуть ли не единственный способ избавится от шашеля в стенах деревянного дома....
На каком заводе? С ДСП льёте?
Выражу другое мнение. Размазанная регулярка это как собираемый из кусков sql запрос. Кажется, лучше даже разделять пробелами и комменты сверху над блоками
Для того, чтобы рег выражение потом проверить где-то на стороне - его надо собрать из исходного кода, что капец гемор будет в вашем случае.
Свободный рынок, говорили они...
Это не конструктивное замечание, это субъективизм. Однако, по субъективной причине говорят, что твой код говно и его однозначно убираем... Мдаа..
Должно быть обоснование, почему это костыль и почему такое решение неприемлемо - тогда это конструктив.
Вся проблема не в том как задумывалось, а в том, как реализуется. Компания, внедряя любую методику ждёт результата - а ей нужно увеличение производительности. Компания не будет ничего делать, если что-то потенциально выгоды не сулит. Ну, а так как объем работ не уменьшается, а требуется в итоге от менеджеров/линейшиков показать снижение трудозатрат - имеем то, что имеем
Так же, есть и такое, что давайте сократим менеджера/линейщика (а точнее дадим ему ещё три группы/команды) а его работу спустили посредством скрама(или другой подобной модной штуке) на рядовых работников, что собственно одно и то же с первым случаем - увеличивается нагрузка на каждого сотрудника, ну и ещё и допом повышают нагрузку, вы ж по скраму быстрее должны по клавишам стучать...
И, был ещё случай, наняли дорогого-дорогого специалиста по скрамам - и начал он внедрять, соответственно, затраты на него в виде увеличения нагрузки скинули на рядовых работников ну и никто не отказывается от требования снижения фактических тз за тот же объем работы - дорогому спецу тоже надо показать результат....
Короче, я встречал только унылую реализацию. А Дейли - это клёво, особенно когда относительно общую фигню пилим. Дейли не надо трогать.
Есть n работы. Введение скрама и прочих методик этого не уменьшает. Однако смещает ответственность менеджера к работникам, заставляя их работать более плотно, интенсивно, в режиме постоянного дедлайна (ну мне же надо это сделать до завтра, я же команду пожведуууу), что приводит к выгораниям, психозам и, в конечном итоге к текучке кадров.