Странное ощущение от статьи. Вроде, интересно прочитать про парадокс. Но когда три раза за статью натыкаешься на объяснение парадокса, возникает сомнение в ГПТ-помощничках. Эх (
Сами модели наши Data Scientists писали на JavaScript, а фронтенд — на Python или JS
А что значит «наши DS писали модели на JS», учитывая, что двумя предложениями выше вы говорили про питонячие sklearn и PyTorch.
Вообще, как по мне - самый слабый и скучный рассказ в этом «альманахе сказок на ночь». Дойти до описания конкретных библиотек - ну это совсем уже от скуки, видимо.
Почитал ваш диалог. Вы знаете, тонна крупных российских компаний (ок, министерства и ОИВы/ФОИВы тоже компаниями считаем тут) сейчас (на декабрь 24 ситуация была такой же) старается разворачивать LLM (и использовать РАГи) внутри себя (тот самый подвальный рудимент). Я работал (до буквально последних дней марта) в одном таком министерстве и да, у нас внутри мы подняли Квен, к которому прикрутили РАГ-поиск. Притом, что это министерство в десна обнималось и с ребятами из Яндекса, и с ребятами из Сбера с их GigaLegal. Но вот поди ж ты - в интернет нельзя и все тут, хоть какими бумажками обложись по части соблюдения приватностей. Нельзя. Хоть бери и даже те же платные модели он-премис разворачивай (( Рудимент это или не рудимент - вопрос без вопроса, по сути, об этом вам и написали.
Это был одно министерство, не бизнес. Бабки особо никто не считает. Поэтому - «люди заняты и отлично». А если их работа будет автоматизирована, то людям надо будет что-то новое придумывать. А его почти нет, этого нового. А так - делаются таблички, да и хрен с ним. Архаично? Зато 30 человек а подчинении. А если, не дай бог, новая задача какая-то сложная прилетит, так под это дело можно еще пару-тройку нанять, потому что, опять же, люди и так уже заняты все.
Из того, что видел совсем неприятного своими глазами:
Классическое «для вас задач больше нет». Тут походит на ум один из коллег, который не парился и раз в месяц писал по электронной почте большому начальнику, мол, «задач, говорят, нет, просто информирую». По итогу начотдела сильно высушили за самоуправство. Но обычно, конечно, люди просто сдавались в духе «ну, раз так, пошло оно все». Но моральный дух подрывает.
Госкомпания. Вариант создания херовых условий труда. В смысле - сильно удаленный офис. Я один раз живьем его видел - это слезы: натурально огромный кабинет, пустые столы и один чайник. Все. Смысл в том, что «ок, ничего не делай, но будь добр с 9 до 6». Многие не выдерживали и либо косячили по таймингу (офис реально в ж мира и тогда тут приезжают выговоры за опоздание), либо - «нахер оно все надо, раз так».
Игнорирование идей. Был в одном месте коллега, который действительно горел. Приходил с идеями оптимизации, какими-то новыми решениями или даже генерил идеи и оценки перспективных направлений для отдела / департамента, писал концепции развития (все чисто на собственных морально-волевых, в дополнение к основным задачам). На мой вопрос «нахрен оно все» он отвечал, мол, «ну так же будет лучше и правильнее». Более того, концептуально я с ним был согласен, но так гореть как он - не мог и даже завидовал. Чуваку писали вялое «мы к вам с этим вопросом вернемся», через какое-то время он обнаруживал, что идею начинает прорабатывать кто-то другой, а то и целая группа. Чувак мучился, жрал успокоительные и реально не понимал, почему все так. На деле оказалось все до ужаса скучно и мерзко: руководитель ссал того, что а/ не тянет такие идеи по технике и б/ у товарища в силу креативности мышления быстро росли горизонтальные связи. В итоге чувак заколебался пить антидепры и скрепя сердце сказал всем «аля-улю». Идей у отдела поубавилось и сейчас, насколько знаю, все тихо-мирно существует, но без креатива и искры.
«Выдавливание через коллектив». Такой себе вариант, был для меня дикостью, но я его тоже увидел живьем. В общем, идея почти из п.3. Был чувак в одном отделе, взялся автоматизировать задачи. И в какой-то момент выяснилось, что процентов 80 - мягко говоря «не оптимально». Кто-то руками забивал табличку с экселе в течение месяца, которая скриптом генерилась за 5 минут, кто-то руками забивал и распечатывал какие-то письма, которые, о чудо!, Оказалось, что можно тупо выгружать, кто-то чем-то еще занимался, в общем, «эффективное распределение обязанностей». Начальника это устраивало, потому что 30 рыл в подчинении - это целое Управление, а сократи половину (вообще безболезненно для процессов) - это уже отдел. Соответственно, «бабки» совсем другие. А оптимизация и автоматизация идут, чувак планомерно все таблички переводит из «ручного режима» в автоматический. Что делает начальник? Собирает народ у себя и говорит, мол, так и так, товарищ Х такими темпами скоро у вас работу отберет. Я, братцы, полностью за вас и вообще считаю вас солью земли, но вот эта паскуда айтишная прямо-таки руки мне связывает, понимаешь, со дня на день на вас бумаги придут, что вы нахер не нужны. а дальше начался ад для отдельно взятого человека. игнор со соороны руководства, игнор со стороны коллектива, слухи / сплетни и прочая мерзость. в общем, "ушли" чуаака и вернулись к своим "ручным экселькам". все счастливы, никакого инакомыслия.
У меня сейчас друг работает в такой «золотой клетке». Говорит, что текущие задачи на рынке стоят максимум треть от его з/п, а то и пятую часть. Чтобы получать з/п такую же - надо будет на рынке сильно поднапрячься с негарантированным результатом. Так и сидит. Перекладывает абсолютно бесполезные таблички туда-сюда, получает неплохую з/п и искренне радуется, когда я звоню ему посоветоваться по части какого-то решения.
Да, важное: в менеджмент его вообще не тянет, а как отдельная боевая единица - супер автономен (дали задачу, сам разобрался, сам решил, пришел с результатом) и потрясающе мог бы быть продуктивен (если бы задач для его головы хватало бы)
Сознаю свою вину. / Меру. Степень. Глубину. / И прошу меня направить / На текущую войну. / Нет войны — я все приму — / Ссылку. Каторгу. Тюрьму. / Но желательно — в июле, / И желательно — в Крыму.
У вас в барчартах число закодировано, фактически, высотой столбца. Не надо к нему добавлять еще и цвет, оставьте просто один цвет на все столбики. Тогда высота станет главным. В ваших примерах так и хочется найти легенду и понять, что вы дополнительно цветом кодировали (почитайте «Графики, которые всех убеждают»)
Постарайтесь уйти от круговых диаграмм, если количество «долек» больше 5. Совсем тяжело воспринимается. Барчарт снова куда лучше.
Про соотношение «выпущено самолетов - ветролетов / разбилось» - ваще уже написали. Тут, по ощущениям, можно было бы какое-то нормирование сделать или что-то похожее из медицины взять (х часов полетов на 1 аварию, напр.). Плюс, как выше сказали, попробуйте добавить слой «взлет / посадка» и посмотреть данные в таком разрезе.
Если вам пришлось читать отчеты, то кажется, что сам текст отчетов мог бы быть частью анализа. Но это уже смещение в NLP.
Пока же статья в духе «селениум можно использовать вот так, фильтровать данные в пандасе - вот так, рисовать в фолиуме - вот так», т.е. «спросили что-то не тяжелое, повертели, нарисовали». Сущностного вывода какого-то (на данном этапе) лично я не увидел. С другой стороны - ну нарисовали и нарисовали. Все в плюс.
Малдер так и пытался сделать, дописывал уточнения и все равно находились масса для уловок. В итоге, даровал джинну (к слову, довольно симпатичному) свободу.
интересно, букмекеры пользуют какую-то подобную статистику при формировании коэф-тов?
Знакомый рассказывал, что для формирования коэффициентов до начала игры - да, берут общую статистику (плюс, конечно, в дополнение к тому, что автор спарсил, составы команд, игроков, их форму и еще кучу инсайда вплоть до "не помер ли кто-нибудь у игрока Х"). А вот во время игры уже такая инфа малопригодна и там начинают решать марковские цепи. И, вроде, ими считается даже бОльшая часть.
Если в теннисе, например, МО очевидно как прикрутить - чисто считать вероятность подачи (и потом от этого уже ветки вероятностей переходов строить), то в футболе таких прерываний нет и там букмекеры придумали нарезать матч на пятиминутки и считать вероятности переходов внутри от одной пятиминутки к другой.
отличная новость про чиновника и то, что господин Негляд что-то там планирует / сообщает и в чем видит роль. Это все здорово, щеки надувать они умеют, тут понятно. А теперь технические вопросы. КАК? Ну вот ровно один вопрос даже - КАК господин Негляд (фин разведка, все дела, большой человек) собрался бороться с дропами на уровне РФМ? Чтобы такое нормально делать, вам нужно видеть транзакции по всем картам во всем банках. В онлайне. А это, простите, их операционка и в такое даже ЦБ не пускают. Плюс это довольно сложно с точки зрения технической (тупо нагрузка на такой сервис - ппц какая). Более того, проблема в том, что есть условный Сбер (возьмем его, потому что его Онлайн - это прям большой кусок рынка переводов). Так вот даже при том, что в Сбере свой CERT - это все равно группа внутри Сбера. А это значит, что комплексного понимания "дропперских сетей" у Сбера нет. Уехало в Тинькофф - все, аля-улю. Была идея - объединять крупных игроков на уровне ЦБ, но там, по определенным причинам, дело пока не едет.
Есть чудесная книга о кругосветке - «Лоппан в океане». Наш соотечественник, находясь в почтенном возрасте, на лодке Havsfidra взял и дал «одиночку» в ковид. Шел под нашим флагом. Проблем вообще не было, только лишь доброжелательное отношение (парусное коммьюнити - оно такое), а многие даже подбадривали, помогали с ремонтом и запчастями.
В я-браузере если открыть ютуб, то там появляется кнопка «перевести с помощью я-гпт» (или что-то похожее). Оно вам суммаризацию отдает и даже с тайм-кодами
Понятно, что статья - перевод. Но вот наши российские реалии.
1/ Холодильник Бош, куплен 15 лет назад. Работает. Холодильник Бош, куплен 5 лет назад. Поломался на прошлой неделе, неремонтопригоден (ну или ок, экономически нецелесообразно). Текущий Бош (по крайней мере, в России-матушке сейчас) - весь внутри китайский. Продавцы даже говорят про это «это даже лучше - проблем с деталями не будет». Ценник - х3-х5 к тому, что был 5 лет назад.
2/ духовка Бош. По сравнению с прошлой - ценник выше, качество сборки - сильный даунгрейд.
3/ бошевскую посудомойку новую даже не смотрел, все равно одно расстройство ((
Странное ощущение от статьи. Вроде, интересно прочитать про парадокс. Но когда три раза за статью натыкаешься на объяснение парадокса, возникает сомнение в ГПТ-помощничках. Эх (
На еще добавим объединения ячеек, «так ведь красивее».
У меня вопрос к Дмитрию Распопову:
А что значит «наши DS писали модели на JS», учитывая, что двумя предложениями выше вы говорили про питонячие sklearn и PyTorch.
Вообще, как по мне - самый слабый и скучный рассказ в этом «альманахе сказок на ночь». Дойти до описания конкретных библиотек - ну это совсем уже от скуки, видимо.
сил вам и стойкости!
Почитал ваш диалог. Вы знаете, тонна крупных российских компаний (ок, министерства и ОИВы/ФОИВы тоже компаниями считаем тут) сейчас (на декабрь 24 ситуация была такой же) старается разворачивать LLM (и использовать РАГи) внутри себя (тот самый подвальный рудимент). Я работал (до буквально последних дней марта) в одном таком министерстве и да, у нас внутри мы подняли Квен, к которому прикрутили РАГ-поиск. Притом, что это министерство в десна обнималось и с ребятами из Яндекса, и с ребятами из Сбера с их GigaLegal. Но вот поди ж ты - в интернет нельзя и все тут, хоть какими бумажками обложись по части соблюдения приватностей. Нельзя. Хоть бери и даже те же платные модели он-премис разворачивай (( Рудимент это или не рудимент - вопрос без вопроса, по сути, об этом вам и написали.
А чечевица - чечевится /s
Это был одно министерство, не бизнес. Бабки особо никто не считает. Поэтому - «люди заняты и отлично». А если их работа будет автоматизирована, то людям надо будет что-то новое придумывать. А его почти нет, этого нового. А так - делаются таблички, да и хрен с ним. Архаично? Зато 30 человек а подчинении. А если, не дай бог, новая задача какая-то сложная прилетит, так под это дело можно еще пару-тройку нанять, потому что, опять же, люди и так уже заняты все.
Из того, что видел совсем неприятного своими глазами:
Классическое «для вас задач больше нет». Тут походит на ум один из коллег, который не парился и раз в месяц писал по электронной почте большому начальнику, мол, «задач, говорят, нет, просто информирую». По итогу начотдела сильно высушили за самоуправство. Но обычно, конечно, люди просто сдавались в духе «ну, раз так, пошло оно все». Но моральный дух подрывает.
Госкомпания. Вариант создания херовых условий труда. В смысле - сильно удаленный офис. Я один раз живьем его видел - это слезы: натурально огромный кабинет, пустые столы и один чайник. Все. Смысл в том, что «ок, ничего не делай, но будь добр с 9 до 6». Многие не выдерживали и либо косячили по таймингу (офис реально в ж мира и тогда тут приезжают выговоры за опоздание), либо - «нахер оно все надо, раз так».
Игнорирование идей. Был в одном месте коллега, который действительно горел. Приходил с идеями оптимизации, какими-то новыми решениями или даже генерил идеи и оценки перспективных направлений для отдела / департамента, писал концепции развития (все чисто на собственных морально-волевых, в дополнение к основным задачам). На мой вопрос «нахрен оно все» он отвечал, мол, «ну так же будет лучше и правильнее». Более того, концептуально я с ним был согласен, но так гореть как он - не мог и даже завидовал. Чуваку писали вялое «мы к вам с этим вопросом вернемся», через какое-то время он обнаруживал, что идею начинает прорабатывать кто-то другой, а то и целая группа. Чувак мучился, жрал успокоительные и реально не понимал, почему все так. На деле оказалось все до ужаса скучно и мерзко: руководитель ссал того, что а/ не тянет такие идеи по технике и б/ у товарища в силу креативности мышления быстро росли горизонтальные связи. В итоге чувак заколебался пить антидепры и скрепя сердце сказал всем «аля-улю». Идей у отдела поубавилось и сейчас, насколько знаю, все тихо-мирно существует, но без креатива и искры.
«Выдавливание через коллектив». Такой себе вариант, был для меня дикостью, но я его тоже увидел живьем. В общем, идея почти из п.3. Был чувак в одном отделе, взялся автоматизировать задачи. И в какой-то момент выяснилось, что процентов 80 - мягко говоря «не оптимально». Кто-то руками забивал табличку с экселе в течение месяца, которая скриптом генерилась за 5 минут, кто-то руками забивал и распечатывал какие-то письма, которые, о чудо!, Оказалось, что можно тупо выгружать, кто-то чем-то еще занимался, в общем, «эффективное распределение обязанностей». Начальника это устраивало, потому что 30 рыл в подчинении - это целое Управление, а сократи половину (вообще безболезненно для процессов) - это уже отдел. Соответственно, «бабки» совсем другие. А оптимизация и автоматизация идут, чувак планомерно все таблички переводит из «ручного режима» в автоматический. Что делает начальник? Собирает народ у себя и говорит, мол, так и так, товарищ Х такими темпами скоро у вас работу отберет. Я, братцы, полностью за вас и вообще считаю вас солью земли, но вот эта паскуда айтишная прямо-таки руки мне связывает, понимаешь, со дня на день на вас бумаги придут, что вы нахер не нужны. а дальше начался ад для отдельно взятого человека. игнор со соороны руководства, игнор со стороны коллектива, слухи / сплетни и прочая мерзость. в общем, "ушли" чуаака и вернулись к своим "ручным экселькам". все счастливы, никакого инакомыслия.
Можете рассказать?
У меня сейчас друг работает в такой «золотой клетке». Говорит, что текущие задачи на рынке стоят максимум треть от его з/п, а то и пятую часть. Чтобы получать з/п такую же - надо будет на рынке сильно поднапрячься с негарантированным результатом. Так и сидит. Перекладывает абсолютно бесполезные таблички туда-сюда, получает неплохую з/п и искренне радуется, когда я звоню ему посоветоваться по части какого-то решения.
Да, важное: в менеджмент его вообще не тянет, а как отдельная боевая единица - супер автономен (дали задачу, сам разобрался, сам решил, пришел с результатом) и потрясающе мог бы быть продуктивен (если бы задач для его головы хватало бы)
Позвольте немного критики.
У вас в барчартах число закодировано, фактически, высотой столбца. Не надо к нему добавлять еще и цвет, оставьте просто один цвет на все столбики. Тогда высота станет главным. В ваших примерах так и хочется найти легенду и понять, что вы дополнительно цветом кодировали (почитайте «Графики, которые всех убеждают»)
Постарайтесь уйти от круговых диаграмм, если количество «долек» больше 5. Совсем тяжело воспринимается. Барчарт снова куда лучше.
Про соотношение «выпущено самолетов - ветролетов / разбилось» - ваще уже написали. Тут, по ощущениям, можно было бы какое-то нормирование сделать или что-то похожее из медицины взять (х часов полетов на 1 аварию, напр.). Плюс, как выше сказали, попробуйте добавить слой «взлет / посадка» и посмотреть данные в таком разрезе.
Если вам пришлось читать отчеты, то кажется, что сам текст отчетов мог бы быть частью анализа. Но это уже смещение в NLP.
Пока же статья в духе «селениум можно использовать вот так, фильтровать данные в пандасе - вот так, рисовать в фолиуме - вот так», т.е. «спросили что-то не тяжелое, повертели, нарисовали». Сущностного вывода какого-то (на данном этапе) лично я не увидел. С другой стороны - ну нарисовали и нарисовали. Все в плюс.
Малдер так и пытался сделать, дописывал уточнения и все равно находились масса для уловок. В итоге, даровал джинну (к слову, довольно симпатичному) свободу.
Есть же «роскошное»:
https://habr.com/en/amp/publications/514202/
как по мне - прямо узаконенное вредительство ((
Знакомый рассказывал, что для формирования коэффициентов до начала игры - да, берут общую статистику (плюс, конечно, в дополнение к тому, что автор спарсил, составы команд, игроков, их форму и еще кучу инсайда вплоть до "не помер ли кто-нибудь у игрока Х"). А вот во время игры уже такая инфа малопригодна и там начинают решать марковские цепи. И, вроде, ими считается даже бОльшая часть.
Если в теннисе, например, МО очевидно как прикрутить - чисто считать вероятность подачи (и потом от этого уже ветки вероятностей переходов строить), то в футболе таких прерываний нет и там букмекеры придумали нарезать матч на пятиминутки и считать вероятности переходов внутри от одной пятиминутки к другой.
Бороздикт небо птитч
Не горит в доме петч
По асфальту бежикт
Бенедикт Камбербетч
отличная новость про чиновника и то, что господин Негляд что-то там планирует / сообщает и в чем видит роль. Это все здорово, щеки надувать они умеют, тут понятно. А теперь технические вопросы. КАК? Ну вот ровно один вопрос даже - КАК господин Негляд (фин разведка, все дела, большой человек) собрался бороться с дропами на уровне РФМ? Чтобы такое нормально делать, вам нужно видеть транзакции по всем картам во всем банках. В онлайне. А это, простите, их операционка и в такое даже ЦБ не пускают. Плюс это довольно сложно с точки зрения технической (тупо нагрузка на такой сервис - ппц какая). Более того, проблема в том, что есть условный Сбер (возьмем его, потому что его Онлайн - это прям большой кусок рынка переводов). Так вот даже при том, что в Сбере свой CERT - это все равно группа внутри Сбера. А это значит, что комплексного понимания "дропперских сетей" у Сбера нет. Уехало в Тинькофф - все, аля-улю. Была идея - объединять крупных игроков на уровне ЦБ, но там, по определенным причинам, дело пока не едет.
Есть чудесная книга о кругосветке - «Лоппан в океане». Наш соотечественник, находясь в почтенном возрасте, на лодке Havsfidra взял и дал «одиночку» в ковид. Шел под нашим флагом. Проблем вообще не было, только лишь доброжелательное отношение (парусное коммьюнити - оно такое), а многие даже подбадривали, помогали с ремонтом и запчастями.
В я-браузере если открыть ютуб, то там появляется кнопка «перевести с помощью я-гпт» (или что-то похожее). Оно вам суммаризацию отдает и даже с тайм-кодами
Понятно, что статья - перевод. Но вот наши российские реалии.
1/ Холодильник Бош, куплен 15 лет назад. Работает. Холодильник Бош, куплен 5 лет назад. Поломался на прошлой неделе, неремонтопригоден (ну или ок, экономически нецелесообразно). Текущий Бош (по крайней мере, в России-матушке сейчас) - весь внутри китайский. Продавцы даже говорят про это «это даже лучше - проблем с деталями не будет». Ценник - х3-х5 к тому, что был 5 лет назад.
2/ духовка Бош. По сравнению с прошлой - ценник выше, качество сборки - сильный даунгрейд.
3/ бошевскую посудомойку новую даже не смотрел, все равно одно расстройство ((